評價(jià)中心在日資企業(yè)管理人員選拔中的應(yīng)用研究.pdf

1、本研究通過對國內(nèi)外對評價(jià)中心技術(shù)的研究成果，憑借筆者對評價(jià)中心技術(shù)理論的理解和吸收，提出了一套評價(jià)中心在日資企業(yè)管理人員選撥中的并結(jié)合筆者應(yīng)用模式，并進(jìn)行了實(shí)例研究。在實(shí)驗(yàn)的過程中，著力加強(qiáng)在評價(jià)中心測評維度設(shè)定和實(shí)施過程中的針對性探索。最后，對評價(jià)中心的應(yīng)用效果進(jìn)行了初步的檢驗(yàn)，結(jié)果表明： (1)在對企業(yè)文化背景和目標(biāo)職位都進(jìn)行了詳細(xì)、確切的界定后，測試結(jié)果表明，評價(jià)中心在測評書面表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力時(shí)具有很好的效

2、度和信度，而在測試戰(zhàn)略計(jì)劃能力、判斷決策能力、應(yīng)變能力、溝通能力、影響力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力方面也取得了較好的效果。所有指標(biāo)的信度也較高，肯德爾W系數(shù)都達(dá)到了顯著水平。因此可以看出加強(qiáng)評價(jià)中心的針對性有利于提高其有效性。 (2)評價(jià)中心測試在測評書面表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力上具有較為理想的效果，從評價(jià)中心所獲得的書面表達(dá)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力的數(shù)據(jù)具有較高的參考價(jià)值。而這三種能力恰恰是屬于日資企業(yè)管理人員應(yīng)具備

3、的素質(zhì)能力范疇，因此認(rèn)為評價(jià)中心在日資企業(yè)中的實(shí)施有利于發(fā)掘出符合企業(yè)文化背景與素質(zhì)能力要求的管理人才。 (3)評價(jià)中心實(shí)施前的培訓(xùn)對于提高評分者評分一致性程度有很大的幫助。如若時(shí)間和條件充裕，培訓(xùn)內(nèi)容健全完善，能夠?yàn)槊恳晃辉u價(jià)者提供更為系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)，就有利于提高評價(jià)中心評分的一致性。 (4)評價(jià)中心評分過程中注意要求評分者進(jìn)行討論以達(dá)到基本的一致。此次研究中各評分者獨(dú)立進(jìn)行了評分，研究結(jié)果也表明不同評分者在評分過程