J車輛段中層管理人員績效考核存在問題及對策研究.pdf

1、隨著鐵路逐步向市場化和多元化轉(zhuǎn)型，鐵路貨車車輛的檢修技術進步也伴隨著不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，鐵路貨車車輛檢修的安全管理面臨的難度、壓力和挑戰(zhàn)也越來越大。鐵路企業(yè)中層管理人員作為管理層的中間力量，他們既要執(zhí)行高層管理者的決策，又要直接面向一線從事生產(chǎn)管理工作，對提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績起著至關重要的作用。同時，中層管理人員績效考核也是人力資源管理的核心內(nèi)容，所以加強中層管理人員的績效考核已經(jīng)變得十分必要。但在現(xiàn)實工作中，中層管理人員的績效考核存在許多問

2、題，在一定程度上影響和限制了績效考核的作用的全面發(fā)揮。因此，如何將先進和現(xiàn)代化的績效考核管理方法科學合理地運用到鐵路貨車車輛檢修單位中去，選擇適合我國鐵路創(chuàng)新發(fā)展的中層管理人員績效考核方法，構(gòu)建科學的績效考核體系，對于鐵路車輛系統(tǒng)單位績效考核理論和實踐研究都具有重要意義。
　　本文以鐵路運輸站段——J車輛段中層管理人員績效考核的現(xiàn)狀為基礎，通過實地調(diào)研和數(shù)據(jù)整理，分析了現(xiàn)行的中層管理人員績效考核現(xiàn)狀，指出了鐵路貨車車輛檢修單位現(xiàn)行

3、考核中存在的問題，如：考核指標與崗位的履職結(jié)合不夠緊密、考評的周期設置還不夠科學、考評者隊伍的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力還有欠缺等問題。然后，根據(jù)鐵路貨車車輛檢修單位的工作實際情況，從重新構(gòu)建績效考核體系、設計考核指標及權重、調(diào)整考核周期、改進工作流程、選配和打造專業(yè)的考評人員隊伍、建立健全保障機制等方面提出了中層管理人員績效考核的改進建議。具體闡述了如何進行績效考核指標設計，其中：業(yè)績指標以量化指標為主，采用關鍵績效指標考核法考核；非業(yè)績指標