中層管理人員通用績效考核表(定)

1、中層管理人員績效考核表被考核者姓名： 部門： 考核時間：考 核 項 目 考核內(nèi)容要點 分數(shù) 得 分 備注K P I 指標(biāo)共65分工作計劃完成率 工作任務(wù)完成情況 25管理職責(zé)情況 部門員工管理 10工作效率 完成工作的迅速性、時效性，有無 拖拉和浪費時間的現(xiàn)象 10工作質(zhì)量 所完成的工作全面符合目標(biāo)要求 13安全管理 部門安全情況管理（一旦發(fā)生安全 事故，則得分為0分）

2、7核 心 能 力 共20分解決突發(fā)問題能力 對本部門、車間突發(fā)狀況的處理能 力 7指導(dǎo)、幫助下屬工作 的能力 對部門員工工作的管理能力 5溝通協(xié)調(diào)能力 善于與人溝通，能有效地化解工作 中的矛盾 5創(chuàng)新能力 提出改進或完善工作的建議情況 3工 作 態(tài) 度 共15分勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度6員工出勤率工作主動性 自覺、主動地完成本職工作 3工作合作性 具有全局意識，能主動地與他人合 作以尋求更高的工作效率 3工作責(zé)任感 工作

3、細致、嚴(yán)謹，恪守職責(zé) 3合計 100加 分 事 項考核總分：減 分 事 項綜 合 評 語考核者簽字： 日期：說明： 1、該表格由被考核員工的直接上司（如有）及管理高層進行考核和填寫； 2、請考核者如實考核，如考核結(jié)果有失信度，本考核結(jié)果不予采信；并可以此作為考核者的績效管理 的考核扣分事由； 3、有特殊加分、扣分事項則需在相應(yīng) 欄目下列出，如無相應(yīng)事項則寫無。 4、為保持員工有提高空間，一

4、般情況下不建議考核分數(shù)超過95分。中層管理人員績效考核表被考核者姓名： 部門： 考核時間：考 核 項 目 考核內(nèi)容要點 分數(shù) 得 分 備注K P I 指標(biāo)共65分工作計劃完成率 工作任務(wù)完成情況 25管理職責(zé)情況 部門員工管理 10工作效率 完成工作的迅速性、時效性，有無 拖拉和浪費時間的現(xiàn)象 10工作質(zhì)量 所完成的工作全面符合目標(biāo)要求 13安全管理 部門安全情況管理（一

5、旦發(fā)生安全 事故，則得分為0分） 7核 心 能 力 共20分解決突發(fā)問題能力 對本部門、車間突發(fā)狀況的處理能 力 7指導(dǎo)、幫助下屬工作 的能力 對部門員工工作的管理能力 5溝通協(xié)調(diào)能力 善于與人溝通，能有效地化解工作 中的矛盾 5創(chuàng)新能力 提出改進或完善工作的建議情況 3工 作 態(tài) 度 共15分勞動紀(jì)律管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度6員工出勤率工作主動性 自覺、主動地完成本職工作 3工作合作性 具有全局意識，能主動地與他人合 作以尋求

6、更高的工作效率 3工作責(zé)任感 工作細致、嚴(yán)謹，恪守職責(zé) 3合計 100加 分 事 項考核總分：減 分 事 項綜 合 評 語考核者簽字： 日期：說明： 1、該表格由被考核員工的直接上司（如有）及管理高層進行考核和填寫； 2、請考核者如實考核，如考核結(jié)果有失信度，本考核結(jié)果不予采信；并可以此作為考核者的績效管理 的考核扣分事由； 3、有特殊加分、扣分事項則需在相應(yīng) 欄目下列出，如無相應(yīng)事項則寫