技工類崗位薪酬考核方案

1、1技工類崗位薪酬考核方案技工類崗位薪酬考核方案一、一、目的目的為充分調動技工類崗位員工的積極性，促進其主動提高技能，提高生產(chǎn)效率，制定本方案。二、二、原則原則以外部市場薪酬水平和員工技能水平為依據(jù)確定員工薪酬水平，定期調整，并通過考核確定實際發(fā)放數(shù)額。三、三、適用范圍適用范圍本方案適用于公司技工類職種所有崗位：電工、保全工、焊工。四、四、工資組成工資組成工資總額＝基本工資＋績效工資＋津補貼＋年終獎五、五、工資的核算與發(fā)放工資的核算與發(fā)放

2、（1）標準工資總額技工類崗位按照技能水平高低分為初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個能力等級，具體人數(shù)比例按下表確定。崗位崗位技能等級技能等級人數(shù)比例人數(shù)比例高級技師5%技師10%高級工60%中級工20%保全工電工焊工初級工5%不同能力等級對應不同的薪級，每一薪級分為7檔，分別對應不同的標準工資總額，具體參見附件1：技工類崗位薪級薪檔表。（2）基本工資與績效工資比例標準工資總額＝應發(fā)基本工資＋應發(fā)績效工資應發(fā)基本工資＝標準工資總額

3、基本工資比例3司）績效。（5）津補貼敬老金和餐費補貼在應發(fā)工資中體現(xiàn)，發(fā)放形式按照原辦法執(zhí)行。其他津補貼按原辦法執(zhí)行。（6）年終獎公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益情況設立年終獎，結合個人考核結果和出勤情況發(fā)放。1、員工年終獎＝員工應發(fā)年終獎（員工出勤整月數(shù)／12）年終考核系數(shù)2、員工全年月度考核系數(shù)的平均值即為其年度考核系數(shù)。六、六、工資調整工資調整員工的工資調整分為整體調整（普調）和個別調整：（1）整體調整公司根據(jù)年度內實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結合外部工

4、資水平變化，統(tǒng)一對公司所有工資水平調整一定的比例。調整周期與調整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。（2）個別調整1、任職資格調整每年底由設動科組織對技工類崗位員工進行任職資格評定，確定員工技能等級，調整員工薪級。任職資格調整參見任職資格評定管理辦法。2、考核調整每年底根據(jù)全年考核結果調整員工薪檔：等級等級等級定義等級定義說明說明薪酬調整薪酬調整A卓越顯著超過目標晉一檔B優(yōu)秀略超過目標連續(xù)兩年為B晉一檔C合格達到目標維持不變D待改進接近