管理崗位2015年度考核方案

1、管理崗位2015年度考核方案為加強(qiáng)我校管理隊(duì)伍建設(shè)，完善管理崗位考核機(jī)制，強(qiáng)化管理人員工作職責(zé)，健全管理崗位工作評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，提高管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提升教學(xué)、管理和服務(wù)水平和質(zhì)量，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本方案。一、一、考核對(duì)象考核對(duì)象本方案適用于我校非專(zhuān)任教師崗位全體教職工，包括職能部門(mén)各級(jí)管理崗位，以及二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)、書(shū)記、院長(zhǎng)助理、輔導(dǎo)員、教學(xué)秘書(shū)和教輔等崗位。二、二、考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式1、圍繞德、能、勤

2、、績(jī)、廉五項(xiàng)內(nèi)容，針對(duì)各管理崗位需具備的崗位勝任能力設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。2、本次年度考核采用360考核的方式。被考核人員根據(jù)本崗位工作職責(zé)和工作任務(wù)對(duì)本年度工作全面總結(jié)并進(jìn)行個(gè)人述職，考核人員根據(jù)被考核人個(gè)人述職情況以及平時(shí)工作表現(xiàn)對(duì)被考核人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（1）個(gè)人總結(jié)內(nèi)容須包含2015年度個(gè)人工作總結(jié)、自我評(píng)價(jià)、本年度工作成果、和本職工作相關(guān)的科研成果、目前工作中存在的問(wèn)題、改進(jìn)措施，以及對(duì)本部門(mén)的工作建議等內(nèi)容。（2）個(gè)人總結(jié)及個(gè)人述職

3、要求實(shí)事求是、條理清楚、重點(diǎn)突出，全面、客觀(guān)地體現(xiàn)本年度各項(xiàng)工作的完成情況。三、三、考核的組織管理考核的組織管理1、學(xué)校成立?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)和黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，分管人事校領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他校領(lǐng)導(dǎo)任組員。?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考核工作的組織，考核數(shù)據(jù)的收集、整理、統(tǒng)計(jì)，考核結(jié)果的匯總、上報(bào)，以及考核申訴等日常事務(wù)，辦公室設(shè)在人事處。2、各二級(jí)學(xué)院和職能部門(mén)成立考核工作小組，由單位負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本單位考核工作的組織和

4、實(shí)施。四、四、考核權(quán)重考核權(quán)重根據(jù)被考核人員不同的崗位性質(zhì)和崗位責(zé)任，考核權(quán)重有所不同，具體如下：指對(duì)各二級(jí)學(xué)院及職能部門(mén)正職和主持工作的副職進(jìn)行考核，考核程序如下：（1）個(gè)人總結(jié)被考核人員須填寫(xiě)《年度考核表》，圍繞本崗位工作職責(zé)、工作任務(wù)對(duì)2015年度各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真、全面的總結(jié)。（2）個(gè)人述職被考核人員向校領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)學(xué)院及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，以及本單位教職工進(jìn)行個(gè)人述職，個(gè)人述職時(shí)需用PPT演示；（3）考核實(shí)施?校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)

5、價(jià)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各二級(jí)學(xué)院及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；（校領(lǐng)導(dǎo)兼任院長(zhǎng)的，考核時(shí)需回避）?中層干部互評(píng)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人：由所有二級(jí)學(xué)院及職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；二級(jí)學(xué)院主要負(fù)責(zé)人：由各職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)。?單位同事評(píng)議本單位教職工對(duì)本單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，參加人數(shù)原則上不得少于本單位教職工總數(shù)的80％。2、其他管理崗位考核其他管理崗位考核（1）個(gè)人總結(jié)被考核人員須填寫(xiě)《年度考核表》，圍繞本崗位工作職責(zé)、工作任務(wù)對(duì)2015年度

6、各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真、全面的總結(jié)。（2）個(gè)人述職職能部門(mén)副職、助理、科長(zhǎng)在本單位述職，分管校領(lǐng)導(dǎo)參加；二級(jí)學(xué)院院長(zhǎng)助理在本單位述職，掛點(diǎn)校領(lǐng)導(dǎo)參加；一般管理人員個(gè)人述職由各單位考核工作小組根據(jù)本單位實(shí)際組織進(jìn)行；（3）考核實(shí)施?分管校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：分管校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管職能部門(mén)副職、助理、科長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)；?掛點(diǎn)校領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：掛點(diǎn)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所掛點(diǎn)學(xué)院的院長(zhǎng)助理進(jìn)行考評(píng)；?管理部門(mén)評(píng)價(jià)：教務(wù)部、學(xué)務(wù)部和教育技術(shù)服務(wù)中心分別對(duì)教學(xué)秘書(shū)、輔導(dǎo)員和教輔人