達成鐵路某標段施工項目管理研究.pdf

1、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成鐵路建設(shè)的投資計劃，盡快實現(xiàn)投資目的，降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，這是鐵路工程項目管理必須要研究解決的課題，也是鐵路施工企業(yè)生存和發(fā)展的前提。施工企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)、可持續(xù)健康發(fā)展、企業(yè)實力和核心競爭力的提高都必須建立在成功的項目管理基礎(chǔ)之上。 本文首先探討項目管理過程控制體系及其基本原理，然后以達成鐵路工程施工項目為基礎(chǔ)和載體，將項目管理理論中的范圍管理、組織及人力資源管理、物資及設(shè)備管理、進度管理、質(zhì)量

2、管理、安全管理、成本管理、信息及溝通管理八個方面結(jié)合到具體的鐵路施工過程實踐中去，以形成制度化和規(guī)范化的施工過程管理模式，實現(xiàn)項目管理的成功和盈利目標。 本文對項目管理過程控制與目標的實現(xiàn)進行了深入研究。項目的范圍管理主要闡明為了獲得該項目的承建目標，必須制定正確的投標策略，項目獲取后用合同文件的形式確定項目的范圍。項目的組織與人力資源管理、物資設(shè)備管理主要闡明人、財、物資源配置。項目管理的核心內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、時間管理

3、、成本管理，它們分別闡明了各自的目標和為了實現(xiàn)目標而進行的過程控制。項目的信息與溝通管理闡明了為了實現(xiàn)上述各項管理目標的過程控制而進行的協(xié)調(diào)。通過項目任務(wù)確定、資源配置、項目管理核心內(nèi)容目標設(shè)定、著力過程控制，本項目獲得了成功。 由于項目管理是由一系列管理過程構(gòu)成的，這一系列過程是運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、數(shù)學(xué)、信息系統(tǒng)工程學(xué)等管理思想和方法針對項目的進度、質(zhì)量、成本、安全而進行的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目管理的目標，也就是本