遂渝鐵路第8標(biāo)段施工項目管理.pdf

1、施工項目是建筑企業(yè)面向建筑市場的窗口,施工項目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法.該文結(jié)合中鐵二局股份公司正在施工的遂(寧)渝(重慶)鐵路第8標(biāo)段工程,從施工項目整體管理入手,闡述了如何圍繞施工進(jìn)度總目標(biāo)這個中心,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)水保管理搞好項目管理.組織機(jī)構(gòu)方面,根據(jù)組織理論和現(xiàn)場管理實(shí)際,選定了矩陣制作為項目管理的組織結(jié)構(gòu),并本著"因事設(shè)崗、精干高效"的原則,組建了現(xiàn)場項目經(jīng)理部.為減少管理層次,項目部改變傳統(tǒng)三級管理為

2、兩級管理模式,加大了對現(xiàn)場管理力度.利用網(wǎng)絡(luò)計劃方法,找出關(guān)鍵工序,確定關(guān)鍵線路,優(yōu)化施工方案,提出了從人、財、物、技術(shù)等方面采取措施重點(diǎn)給以保障,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).質(zhì)量管理方面,該文論述了現(xiàn)場如何抓住過程控制這個重點(diǎn),采用全面質(zhì)量管理方法,建立質(zhì)量管理體系,較好確保了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).安全生產(chǎn)管理主要分析了怎樣落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),以安全生產(chǎn)促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度.成本管理方面,在闡述了如何劃分成本中心、確定可