我國(guó)住宅項(xiàng)目投資管理研究.pdf

1、本文主要通過(guò)住宅項(xiàng)目的成本組成，總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段的投資管理現(xiàn)狀。分析住宅項(xiàng)目費(fèi)用“三超”現(xiàn)象的形成過(guò)程及原因。利用風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，確定影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵性因素。利用價(jià)值工程對(duì)投資的關(guān)鍵影響因素進(jìn)行分析，找出提高工程價(jià)值的管理途徑。
　　 本文通過(guò)論證分析，旨在提高人們對(duì)工程投資管理的全過(guò)程控制與項(xiàng)目的全壽命周期管理，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位自身投資管理人員的素質(zhì)要求，加強(qiáng)建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目可行性研究、設(shè)

2、計(jì)階段的投資控制，加強(qiáng)施工階段的合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高目前的投資管理水平。同時(shí)，在我國(guó)建設(shè)工程管理領(lǐng)域中應(yīng)加強(qiáng)政府的審圖責(zé)任，引入設(shè)計(jì)監(jiān)理，減少設(shè)計(jì)不足導(dǎo)致資源浪費(fèi)。同時(shí)，政府有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督與管理，確保目前制定的各項(xiàng)規(guī)章能夠貫徹執(zhí)行，提高各級(jí)管理水平。
　　 作為建筑施工企業(yè)，通過(guò)對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的投資控制，有助于加強(qiáng)自身的自控水平，同時(shí)更好的為業(yè)主提供管理服務(wù)。做好施工總承包向項(xiàng)目總承包管理的過(guò)渡。