集團公司總部財務管理制度

1、集團公司集團公司總部財務管理制度總部財務管理制度前言：為了適應市場發(fā)展的需要，提高前言：為了適應市場發(fā)展的需要，提高XXXX集團營銷系統(tǒng)的快速反應能力，集團營銷系統(tǒng)的快速反應能力，規(guī)范營銷系統(tǒng)財務管理，特制定營銷系統(tǒng)總部暫行財務制度。規(guī)范營銷系統(tǒng)財務管理，特制定營銷系統(tǒng)總部暫行財務制度。本財務制度包括財務審批制度、預算管理制度、資金管理制度、費用報銷制度、備用金管理制度、合同管理制度等，本制度自公司領導批準之日起實行，僅適用于XX集團營

2、銷系統(tǒng)總部各部門，解釋權及修訂權屬營銷財務部。第一章：財務審批制度第一章：財務審批制度一、財務預算（項目立項）管理一、財務預算（項目立項）管理1營銷系統(tǒng)的一切收支均須納入預算管理系統(tǒng)。2營銷系統(tǒng)各部門編制部門預算（立項），在部門預算的基礎上編制營銷系統(tǒng)總預算。3預算審批權限：—年度銷售預算（收入、支出預算）由營銷副總裁批準?！{整年度預算銷售量和營銷政策由營銷副總裁批準。—在年度總預算范圍內，銷售量預算及銷售費用預算月度調整由各部正部長

3、（總監(jiān)）（無正部長由主管部長批準）及營銷財務管理部部長批準。二、二、價格審核及合同管理價格審核及合同管理1范圍：總部發(fā)生的廣告項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等，單項合同金額不論大小，均需事前進行審價。2范圍：總部發(fā)生的、經立項批準后的有總限額控制的項目，各單項價格必須事前審價。3范圍：分公司發(fā)生的廣告項目、固定資產購置、租賃合同、運輸費用等按分公司財務制度執(zhí)行。4凡應審價的項目，須進行招標或競價（按營銷系統(tǒng)審價管理辦法）。5在預

4、算內，5萬元（含5萬元）以下的單項費用合同由付部長以上干部審批；5萬元以上至10萬元以下者，由正部長（副總監(jiān)）（無正部長由主持工作部長）審批；10萬以上（含10萬）20萬以下者，由總監(jiān)審批；20萬元（含20萬元）以上由營銷副總裁審批。預算外的一切費用由營銷財務部部長和集團財務資源部部長同意、營銷副總裁審批、財務副總裁審批、集團總裁批準才能開支。6、預算額度內，市場調研費、公關項目、咨詢費、培訓費等費用5萬元（含5萬元）以下由各職能部長審

5、批，10萬元（含10萬元）以下，由正部長（總監(jiān)）（無正部長由主管部長）審批，10萬元以上由營銷副總裁審批。7、凡項目單項金額超過5000元以上者，都應在費用發(fā)生前簽定經濟合同。出差人員申請→科室主管→主管（副）部長→部門登記臺帳主管（副）部長、正部長（總監(jiān)）的差旅費由其上一級領導（或其授權人）審批－其它日常費用由各科科長控制使用，發(fā)票由主管（副）部長審批。?上述費用由各部門、分公司在預算內開支，由營銷財務管理部審核報銷，超預算部份原則上

6、不予報銷。特殊情況須報請集團財務部同意，經營銷副總裁批準后才給予報銷。4沒有采購合同的辦公設施、生活設施、低值易耗品購置的審批權限沒有采購合同的辦公設施、生活設施、低值易耗品購置的審批權限?購置時按下列程序審批：?固定資產購置屬預算范圍內：經辦部門申請審價正部長（總監(jiān)）審批營銷財務管理部設立臺帳（無正部長由主管部長）屬預算范圍外，原則上不準開支。特殊情況報集團財務資源部同意、營銷副總裁批準方可開支。?非固定資產購置，審批程序為：經辦部門

7、申請審價主管（副）部長（或授權人）批準?營銷系統(tǒng)基本配置（設備種類、價格、數量）專門規(guī)定的，可不經審價程序，其他程序不變。?其他沒有提到的各項開支，屬承包范圍內的，由主管（副）部長審批；不屬承包范圍內的，由部門申請，報營銷副總裁批準。?分公司按《分公司財務管理制度》有關規(guī)定執(zhí)行。5經銷商獎勵經銷商獎勵?營銷方案內的獎勵（含返利）由銷售部長和營銷財務管理部部長批準；?根據營銷方案賦予分公司經理的權限，由分公司經理批準；?營銷方案外的獎勵（