集團財務管理制度框架

1、編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 47 頁第 1 頁 共 47 頁集團財務管理制度 集團財務管理制度財務管理制度框架目錄 財務管理制度框架目錄1 概述1.1 目的1.2 指導思想1.3 原則 1.4 適用范圍1.5 釋義及修訂1.6 定義2 財務管理組織及崗位設置2.1財務管理及會計組織結構圖集團總經(jīng)理財務部總經(jīng)理財務分析主管財務

2、管理主管預算控制主管資金管理主管 融資主管 資金資本主管出納主管 稅務保險主管會計核算主管會計審核主管會計管理主管財務報表主管 資產(chǎn)主管2.2部門職能財務會計機構職能 財務會計機構職能財務戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關部門一起研究、策劃集團公司的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，包括：中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務規(guī)劃等；負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司資本運作方案；負責制定集團公司會計核算制度與程序、財務管理制度與財務規(guī)范；負責制訂集團公司財務指標。資金

3、管理職能負責管理資金的來源、運用以及分配，重點強調(diào)現(xiàn)金頭寸的管理，控制公司資金的流動性風險管理，同時也保證資金的盈利性與風險的權衡。編號： 時間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 47 頁第 3 頁 共 47 頁2.3.1.財務部總經(jīng)理崗位使命組織并負責集團公司的財務管理、預算管理、會計管理及內(nèi)部審計監(jiān)督等方面的工作，參與集團公司績效管理、投資管理、預算管

4、理等重要經(jīng)營問題的研究、分析、論證。主要崗位職責參加總經(jīng)理辦公會，參與集團公司重大決策；領導制訂集團公司財務管理、預算管理、內(nèi)部審計監(jiān)督及會計核算制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行；組織集團公司的會計核算、內(nèi)部審計、財務預算的編制和財務報表的匯總、審核；確保財務信息的準確、及時；進行稅務規(guī)劃，審核制定公司內(nèi)部的稅務安排使在合法合規(guī)的前提下，減少公司稅收負擔；組織對集團公司財務指標進行分析與評估，為公司的相關決策提供支持，并為規(guī)劃、績效考核等工作

5、的進行提供事實依據(jù)；組織集團公司對外投資的財務可行性研究及收益分析；組織制定集團公司資金運作與調(diào)配流程與規(guī)范，制定融、籌資方案并監(jiān)督執(zhí)行；組織集團公司內(nèi)部收費價格的調(diào)研、制定工作；組織集團公司財務系統(tǒng)的電算化發(fā)展規(guī)劃及管理工作；對集團公司外匯申領，各類除社會保險外的其他保險進行審核；與財政、稅務、銀行、審計等外部機構建立多樣的融資渠道，提高融資能力，確保公司財務管理工作的順利進行；組織建立并保存集團公司財務檔案，并按公司及部門有關規(guī)定及

6、時上繳檔案，以確保部門運行的有效和集團內(nèi)知識、信息的共享；制定和完善部門內(nèi)部工作計劃、管理制度、業(yè)務流程、財務預算等，確保部門工作有序、高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范；負責下屬主管的業(yè)績考核，并根據(jù)考核結果和實際工作表現(xiàn)實施溝通、培訓、獎懲和工作調(diào)整，幫助其進行職業(yè)生涯設計，建立有效的激勵約束機制。主要管理權限對集團公司總裁辦公會中討論的事務具有建議權；對集團本部財務人員和全資公司財務經(jīng)理的人員招聘、辭退有主要建議權；考核、獎懲和晉升有決策權；對集團