SDEER企業(yè)時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)體系的優(yōu)化研究.pdf

1、中國(guó)自改革開放以后，國(guó)內(nèi)時(shí)裝行業(yè)一改過去國(guó)有時(shí)裝企業(yè)統(tǒng)占天下的局面，個(gè)體戶、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入時(shí)裝業(yè)，并推動(dòng)中國(guó)的時(shí)裝行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。SDEER時(shí)裝企業(yè)就是這其中的一員。它創(chuàng)立于1994年，以生產(chǎn)女裝為主，目前已成長(zhǎng)為一個(gè)擁有在職職工四千余人，專賣店遍布全國(guó)23個(gè)省市自治區(qū)，總數(shù)量達(dá)六百余家，2008年全系統(tǒng)銷售10億元的中型時(shí)裝企業(yè)。然而，隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)，原先可以達(dá)到周日跟蹤，下一周日就可能把新產(chǎn)品推入市場(chǎng)的快速反應(yīng)機(jī)制開始失

2、靈，造成該企業(yè)在銷售額和銷售量同步增長(zhǎng)的同時(shí)，面臨著產(chǎn)品庫(kù)存越來(lái)越大的現(xiàn)狀，而且產(chǎn)品庫(kù)存的增長(zhǎng)速度已開始超過利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度。顯然，該企業(yè)迫切需要建立一個(gè)系統(tǒng)的科學(xué)預(yù)測(cè)體系，來(lái)滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
　　 本文通過對(duì)SDEER企業(yè)目前的時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)體系現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行剖析，采用科學(xué)預(yù)測(cè)理論和方法，提出了SDEER企業(yè)時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)體系的優(yōu)化目標(biāo)是降低庫(kù)存，提高時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，并根據(jù)穩(wěn)健性原則、連續(xù)性原則、速度第一這三個(gè)原則，

3、從SDEER企業(yè)時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)團(tuán)隊(duì)組建、商品企劃、首單的預(yù)測(cè)、銷售前期、中期及結(jié)束后的各階段預(yù)測(cè)控制方法等方面給出SDEER企業(yè)時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)體系的具體優(yōu)化方案，并通過2008與2009兩年冬季銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)例檢驗(yàn)。最后，為保障優(yōu)化體系的順利運(yùn)行，進(jìn)一步提出通過建立團(tuán)隊(duì)工作機(jī)制與快速市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制兩項(xiàng)配套措施。通過這兩項(xiàng)措施完善預(yù)測(cè)體系本身存在的不足，使SDEER企業(yè)時(shí)裝銷售預(yù)測(cè)更加精確。
　　 本論文針對(duì)SDEER企業(yè)所提出的時(shí)裝