論企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析

1、Financial＆Managementi財(cái)務(wù)與管理論企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析◎文／孫巧麗一、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析的意義資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定與否和獲利能力強(qiáng)弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，無(wú)論對(duì)企業(yè)管理者、所有者或是債權(quán)人均具有重要意義：首先對(duì)于企業(yè)管理者而言，進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析可發(fā)現(xiàn)和揭示與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)時(shí)期不相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)比例。并及時(shí)加以調(diào)整，形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；其次對(duì)企業(yè)所有者或股東而言，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析有助于判斷企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性

2、，資本的保全程度以及資產(chǎn)的收益能力，可以進(jìn)行相應(yīng)的投資決策；最后對(duì)于企業(yè)的債權(quán)人而言，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析有助于判明其債權(quán)的物資保證程度或其安全性，可用以進(jìn)行相應(yīng)的信用決策。二、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容和方法資產(chǎn)結(jié)構(gòu)即企業(yè)各類資產(chǎn)之間的比例關(guān)系。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、收益及資產(chǎn)的流動(dòng)性、i單J勝均具有非常重要的影響。(一)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)分析由于不同資產(chǎn)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)影響，不同的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)必然意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)。從風(fēng)險(xiǎn)角度對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的分類，即所謂資產(chǎn)

3、的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等的財(cái)務(wù)觀念可知：資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)的收益之間總是呈同方向變動(dòng)趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)大則報(bào)酬高，反之，則相反。企業(yè)必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行平衡和抉擇，努力尋求資產(chǎn)的合理結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和收益保持均衡，或者在減少風(fēng)險(xiǎn)的情況下，爭(zhēng)取收益最大化。這就是區(qū)分資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的重要意義之所在。按照不同的風(fēng)險(xiǎn)偏好，資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)可歸結(jié)為三種類型，即保守型、中庸型和風(fēng)險(xiǎn)型。1保守型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣保守型資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定銷售水平上，盡

4、可能增加無(wú)風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比重，減少高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比重，從而使企業(yè)總資產(chǎn)構(gòu)成維持低的風(fēng)險(xiǎn)水平。采用保守型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，能使企業(yè)擁有足夠的具有較強(qiáng)流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的資產(chǎn)以應(yīng)付其到期債務(wù)，擁有足夠的存貨保證生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行，因此企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較小。但其不利之處是：由于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占用大量資金，不利于加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，也使一部分資金沉淀在流動(dòng)資產(chǎn)占用上，增加了資金占用的機(jī)會(huì)成本，從而導(dǎo)致企業(yè)資金利潤(rùn)率相對(duì)較低。2中庸型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣

5、中庸型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定銷售水平上，盡可能使無(wú)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的比重達(dá)到均衡，從而使企業(yè)全部資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益得到中和。這種資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)比之保守型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑要大，但由于其流動(dòng)資產(chǎn)占用合理，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)加快，資金的機(jī)會(huì)成本相對(duì)降低，資金利潤(rùn)率相對(duì)上升，該資金利潤(rùn)率的上升與資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的上升形成互補(bǔ)或?qū)Φ汝P(guān)系，因此能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的中和。3風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)及其優(yōu)劣風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)在一定銷售水平上，盡可能減

6、少流動(dòng)資產(chǎn)的比重，從而使企業(yè)總資產(chǎn)維持較高的收益水平。采用風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，具有資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力較弱的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能難以應(yīng)付到期債務(wù)的償還和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突發(fā)事件的臨時(shí)現(xiàn)金支付需要。而且，存貨減少還可能影響生產(chǎn)銷售的順利進(jìn)行，因此企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均較大。但其有利之處是：由于流動(dòng)資產(chǎn)占用的減少，在固定資產(chǎn)或長(zhǎng)期資產(chǎn)不變的情況下，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)必然加快，占用資金的機(jī)會(huì)成本減少，從而有利于增加資產(chǎn)的收益能力，提高資金利潤(rùn)率。

7、4資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)類型的選擇上述三種風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的分析說(shuō)明：資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和收益總是呈同向變動(dòng)趨勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)與收益始終是對(duì)等的。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等的理財(cái)觀念，任何極端的做法均可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗，企業(yè)應(yīng)尋求的目標(biāo)是：在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下，盡可能獲取較多收益，或在收益一定的情況下，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)。因此，在選擇資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)行恰當(dāng)選擇。就多數(shù)的一般企業(yè)而言，中庸型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)不失為較明智的選擇，對(duì)于規(guī)模較小，新建資產(chǎn)尚不穩(wěn)定

8、的企業(yè)而言，則應(yīng)偏向于保守型，反之，對(duì)于規(guī)模較大，具有良好穩(wěn)定的盈利基礎(chǔ)的企業(yè)，由于其抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，則可偏向于風(fēng)險(xiǎn)型資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，從而不失時(shí)機(jī)的獲取更高的收益。(二)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重分析即運(yùn)用比重或比例方式，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)所進(jìn)行的多側(cè)面，多角度的具體分析，包括資產(chǎn)類別比重分析，主要資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析，全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析等。1資產(chǎn)類別比重分析所謂資產(chǎn)類別比重分析，就是對(duì)構(gòu)成資產(chǎn)的各大類別與總資產(chǎn)的比例關(guān)系，以及各大類資產(chǎn)之間的比

9、例關(guān)系所進(jìn)行的分析。(1)流動(dòng)資產(chǎn)比率分析。流動(dòng)資產(chǎn)比率是指流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例關(guān)系。流動(dòng)資產(chǎn)比率越高，說(shuō)明企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重越大，即企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性和變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)的償債能力無(wú)疑也越強(qiáng)，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力也越強(qiáng)；但從獲利能力的角度看，過(guò)高的流動(dòng)資產(chǎn)比率并非好事，企業(yè)為了增加收益，必須加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，而加速流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，一方面取決于銷售的擴(kuò)大，另一方面則取決于降低流動(dòng)資產(chǎn)的占用。可見(jiàn)，確定適宜的流動(dòng)資產(chǎn)比率實(shí)質(zhì)上是企

10、業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性及其獲利能力的權(quán)衡問(wèn)題。關(guān)于流動(dòng)資產(chǎn)比率合理性的分析，一方面應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)狀況及其經(jīng)營(yíng)特征而定，另一方面應(yīng)與同行平均水平或行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行比較，或者是進(jìn)行若干期的趨勢(shì)分析。(2)固定資產(chǎn)比率分析，固定資產(chǎn)比率是指固定資產(chǎn)占總?cè)f方數(shù)據(jù)Financial.i@tij.35財(cái)務(wù)與管理IFinancial＆Management淺談電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化難點(diǎn)及對(duì)策◎文／楊冰峰在電力體制改革的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理理

11、念明顯落后，難以滿足電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理模式，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，成為貫徹可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展需要的關(guān)鍵。所謂集約化管理是以企業(yè)的效益與效率作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)諸如管理、財(cái)力、人力等相關(guān)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)“高收低支”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以使企業(yè)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的共同選擇，大勢(shì)所趨。據(jù)研究，全球500強(qiáng)企業(yè)中80％以上建立了財(cái)務(wù)集中管理體系。電網(wǎng)企業(yè)要提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率

12、和財(cái)務(wù)管理水平，必須通過(guò)構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)集約化管理體系，以科學(xué)理財(cái)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值最大化。一、財(cái)務(wù)集約化的內(nèi)涵國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施的財(cái)務(wù)集約化是以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)為組織保障，以公司一體化企業(yè)級(jí)信

13、息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面推行財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一”、“五集中”，整體規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，有效提升公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平。二財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題國(guó)家電網(wǎng)公司自2009年啟動(dòng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)以來(lái)，成效顯著。目前初步統(tǒng)一了公司財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，基本建立會(huì)計(jì)集中核算和資金集中管理體系，資金歸集率達(dá)到99％，核心業(yè)務(wù)產(chǎn)權(quán)鏈條壓縮到4級(jí)。但在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，也存在著諸多問(wèn)題和困難，主要體現(xiàn)如下：

14、(一)觀念意識(shí)問(wèn)題實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制作出了較大幅度的調(diào)整，xJ“財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合或調(diào)整，工作流程和方式有所變化，這種管理變革會(huì)帶來(lái)利益格局的調(diào)整、管理模式的轉(zhuǎn)變，管理變革最大的困難在于轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由于電力行業(yè)的特殊壟斷地位，公司員工的思想意識(shí)、管理習(xí)慣等受傳統(tǒng)、保守思維的影響，對(duì)財(cái)務(wù)集約化管理的重大意義認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)財(cái)務(wù)集約化的理念、內(nèi)資產(chǎn)的比例關(guān)系。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的，固定資產(chǎn)比率越

15、低，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受到限制，會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和生產(chǎn)成本的降低產(chǎn)生不良影響，反之，適當(dāng)提高固定資產(chǎn)比率，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于企業(yè)總成本的降低，從而提高總資產(chǎn)的獲利能力。然而，若固定資產(chǎn)的占用過(guò)多，其增長(zhǎng)超過(guò)了銷售的增長(zhǎng)，它不僅不能為企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的作用，反而會(huì)對(duì)收益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。(3)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)合理比例分析。流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例實(shí)際上就是流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之比。固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的最基本構(gòu)成，各自

16、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮重要作用，它們均是不可或缺的。能否恰當(dāng)安排固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的合理比例，是能否使企業(yè)總資產(chǎn)發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。那么，如何尋求其合理比例呢應(yīng)該說(shuō)，不同企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等不同，對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)合理比例的認(rèn)識(shí)也就不同。所以，我們很難從量上明確什么樣的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例即為合理比例，而應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的具體情況而定。但是，合理的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例必然能帶來(lái)企業(yè)銷售和企業(yè)收益的增長(zhǎng)，因此，我們可

17、以結(jié)合資產(chǎn)管理效果分析來(lái)對(duì)其作出合理性的判斷：一方面，在合理的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例的狀況下，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度應(yīng)該持續(xù)的提高。另一方面，固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的合理搭配，將使企業(yè)的總耗費(fèi)處于經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)，企業(yè)收益將會(huì)增加，因此，資產(chǎn)利潤(rùn)率也將有所提高。反之，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度降低，資產(chǎn)利用率下降，則說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比率存在著不合理的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的類別比重進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2主要資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析各類資產(chǎn)中，又必然包含著各個(gè)不同的資產(chǎn)項(xiàng)目，各項(xiàng)

18、資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有不同的作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的依賴程度亦有所不同。分析資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重及其變動(dòng)，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有重要的意義。資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重即各主要資產(chǎn)項(xiàng)目占總資產(chǎn)的比重，我們通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重，分析其變動(dòng)狀況，從而了解其合理性。當(dāng)然，要確切評(píng)價(jià)資產(chǎn)項(xiàng)目比重及其變動(dòng)是否合理，還必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的變化，結(jié)合企業(yè)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀分析。3全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析如果說(shuō)主要資產(chǎn)項(xiàng)目比重分

19、析將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析由類別到項(xiàng)目推進(jìn)了一步，全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析則更深入、細(xì)致，具體地分析了各資產(chǎn)要素的構(gòu)成及其變動(dòng)影響。全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析從百分比資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表為依托，通過(guò)各資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)目占總資產(chǎn)的比重變動(dòng)，反映和揭示資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的詳細(xì)情況和原因?？傊Y產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，一個(gè)最核心的問(wèn)題，即運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等的觀念，尋求資產(chǎn)的流動(dòng)性及其收益性的均衡。圜作者單位：菏澤市東魚河流域工程管理處萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)與管理IFinancial&Mnagement淺

20、談電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化難點(diǎn)及對(duì)策。文楊冰蠟在電力體制改革的新形勢(shì)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式與管理為組織保障，以公司一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)為技術(shù)支撐，全面理念明顯落后，難以滿足電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的需要。實(shí)施財(cái)務(wù)集約推行財(cái)務(wù)管理“六統(tǒng)一“、“五集中整體規(guī)劃、分步實(shí)施、化管理模式，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度，成為貫徹可持續(xù)發(fā)試點(diǎn)先行，力爭(zhēng)用兩年左右時(shí)間，基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集約化管理，展戰(zhàn)略，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)自身發(fā)展需要的關(guān)鍵。所謂集約化有效提升公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理水平

21、。管理是以企業(yè)的效益與效率作為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)諸如管理、財(cái)力、人力等相關(guān)要素的有效整合，實(shí)現(xiàn)“高收低支“的價(jià)值標(biāo)二、財(cái)務(wù)集約化管理中存在的問(wèn)題準(zhǔn)，以使企業(yè)獲得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是國(guó)內(nèi)國(guó)家電網(wǎng)公司自2∞9年啟動(dòng)財(cái)務(wù)集約化建設(shè)以來(lái)，成效外先進(jìn)企業(yè)的共同選擇，大勢(shì)所趨。據(jù)研究，全球500強(qiáng)企業(yè)顯著。目前初步統(tǒng)一了公司財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)，基本建立會(huì)計(jì)集中中8例也以上建立了財(cái)務(wù)集中管理體系。核算和資金集中管理體系，資金歸集率達(dá)到99%，核心

22、業(yè)務(wù)產(chǎn)電網(wǎng)企業(yè)要提高集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平，必須通過(guò)權(quán)鏈條壓縮到4級(jí)。但在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理的過(guò)程中，也存構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)集約化管理體系，以科學(xué)理在著諸多問(wèn)題和困難，主要體現(xiàn)如下g財(cái)來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值最大化。(一)觀念意識(shí)問(wèn)題實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制、、財(cái)務(wù)集約化的內(nèi)涵機(jī)制作出了較大幅度的調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合或調(diào)整，國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)施的財(cái)務(wù)集約化是以增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管控能工作流程和方

23、式有所變化，這種管理變革會(huì)帶來(lái)利益格局的力、提升運(yùn)營(yíng)效率和效益為目的，以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約調(diào)整、管理模式的轉(zhuǎn)變，管理變革最大的困難在于轉(zhuǎn)變觀化運(yùn)作為中心，以建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。由于電力行業(yè)的特殊壟斷地位，公司員工的務(wù)集約化管理體系為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)與其他業(yè)務(wù)縱向集約、橫向思想意識(shí)、管理習(xí)慣等受傳統(tǒng)、保守思維的影響，對(duì)財(cái)務(wù)集融合、重點(diǎn)集中為基礎(chǔ)，以優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)管理職能及財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)約化管理的重大意義認(rèn)識(shí)不到位，

24、對(duì)財(cái)務(wù)集約化的理念、內(nèi)資產(chǎn)的比例關(guān)系。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的，固定資產(chǎn)之，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度降低，資產(chǎn)利用率下降，則說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)與比率越低，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模受到限制，會(huì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的固定資產(chǎn)比率存在著不合理的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)的類別比重提高和生產(chǎn)成本的降低產(chǎn)生不良影響，反之，適當(dāng)提高固定資進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。產(chǎn)比率，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有利于企業(yè)總成本的降低，從而提高總資產(chǎn)的獲利能力。然而，若固定資產(chǎn)的占用過(guò)多，其增長(zhǎng)超2.主要資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析

25、各類資產(chǎn)中，又必然包含著各個(gè)不同的資產(chǎn)項(xiàng)目，各項(xiàng)過(guò)了銷售的增長(zhǎng)，它不僅不能為企業(yè)收益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生積極的作資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有不同的作用，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)各項(xiàng)用，反而會(huì)對(duì)收益實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生不良影響。資產(chǎn)的依賴程度亦有所不同。分析資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重及其變(3)流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)合理比例分析。流動(dòng)資產(chǎn)與固定動(dòng)，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有重要的意資產(chǎn)比例實(shí)際上就是流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)之比。固定資產(chǎn)和流義。資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重即各主要資產(chǎn)項(xiàng)目

26、占總資產(chǎn)的比重，動(dòng)資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的最基本構(gòu)成，各自在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)我們通過(guò)計(jì)算資產(chǎn)的主要項(xiàng)目比重，分析其變動(dòng)狀況，從而了揮重要作用，它們均是不可或缺的。能否恰當(dāng)安排固定資產(chǎn)與解其合理性。當(dāng)然，要確切評(píng)價(jià)資產(chǎn)項(xiàng)目比重及其變動(dòng)是否合流動(dòng)資產(chǎn)的合理比例，是能否使企業(yè)總資產(chǎn)發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益理，還必須根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、條件的變化，結(jié)合企業(yè)或行業(yè)的關(guān)鍵。那么，如何尋求其合理比例呢應(yīng)該說(shuō)，不同企業(yè)因標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀分析。其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

27、等不同，對(duì)固定資產(chǎn)和流動(dòng)3.全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析資產(chǎn)合理比例的認(rèn)識(shí)也就不同。如果說(shuō)主要資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分析由類別所以，我們很難從量上明確什么樣的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)到項(xiàng)目推進(jìn)了一步，全部資產(chǎn)項(xiàng)目比重分析則更深入、細(xì)致，比例即為合理比例，而應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的具體情況而定。但是，具體地分析了各資產(chǎn)要素的構(gòu)成及其變動(dòng)影響。全部資產(chǎn)項(xiàng)目合理的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例必然能帶來(lái)企業(yè)銷售和企業(yè)收比重分析從百分比資產(chǎn)結(jié)構(gòu)表為依托，通過(guò)各資產(chǎn)明細(xì)項(xiàng)

28、目占益的增長(zhǎng)，因此，我們可以結(jié)合資產(chǎn)管理效果分析來(lái)對(duì)其作出總資產(chǎn)的比重變動(dòng)，反映和揭示資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的詳細(xì)情況和原合理性的判斷2一方面，在合理的流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)比例的因。狀況下，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度應(yīng)該持續(xù)的提高。另一方面，固定資總之，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析，一個(gè)最核心的問(wèn)題，即運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)收產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的合理搭配，將使企業(yè)的總艷費(fèi)處于經(jīng)濟(jì)的狀益對(duì)等的觀念，尋求資產(chǎn)的流動(dòng)性及其收益性的均衡。因態(tài)，企業(yè)收益將會(huì)增加，因此，資產(chǎn)利潤(rùn)率也將有所提高。反作者單位z