論國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)--對許繼集團(tuán)案例分析.pdf

1、本論文就是通過對許繼集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)的實證分析，找出我國國有企業(yè)在現(xiàn)階段存在的問題，并從根本上找出原因加以分析，并認(rèn)為，我國國有企業(yè)的改制工作是一個漫長的過程，在這個過程中，要確保國有資產(chǎn)的保值增值、促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是一項艱巨的任務(wù)。我們不能照抄照搬西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)國家的模式，要結(jié)合我國的實際情況找出適合我國情況的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)模式。實施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化是大勢所趨，但是，在改制過程中，要結(jié)合我國的實際情況，不同的企業(yè)可以采取不同

2、的形式。股權(quán)高度集中的企業(yè)，雖說容易產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，但所有權(quán)高度集中，弱所有者強經(jīng)理類型的企業(yè)照樣可以取得成功。重要的因素之一是要有一個好的企業(yè)家。企業(yè)生存的市場環(huán)境（包括產(chǎn)品市場、資本市場等）對于激勵經(jīng)理人行為與提高企業(yè)績效的作用是明顯的。國有企業(yè)改制可以走并且也能夠走好這樣一個模式：國有股一股獨大，為以后的股權(quán)多元化打下堅實的基礎(chǔ)。然后在逐步向股權(quán)多元化和分散化過渡。在解決現(xiàn)存問題的對策上，提出了實行崗位動態(tài)股可能是在這個