國有企業(yè)治理結構的創(chuàng)新.pdf

1、國有企業(yè)的改革已進行了二十多年，取得了不少成績，但從整體上說，國有企業(yè)至今仍面臨較大的困境，經濟效益總體水平仍較低，虧損面較大，資產負債率居高不下，重復建設問題得不到有效的解決，企業(yè)領導班子的建設不太有力等。尤其是國有資產流失、企業(yè)員工下崗、企業(yè)逃債行為等現象日益嚴重。其根本原因，一是企業(yè)外部缺乏有效的市場激勵和約束機制；二是企業(yè)內部缺乏健全合理的激勵和約束機制。本文探討的是如何對我國國有企業(yè)內部機制即狹義的治理結構進行創(chuàng)新。全文共分四

2、部分：第一部分為引言。首先分析了企業(yè)治理結構的內涵，接著介紹了六種不同的企業(yè)治理結構模式，并對其進行比較分析，得出“利益相關者”模式是企業(yè)治理結構的發(fā)展趨勢，最后，分析了“利益相關者”模式對我國國有企業(yè)治理結構創(chuàng)新的啟示。第二部分分析了我國國有企業(yè)治理結構目前的現狀及存在的問題。國有企業(yè)治理結構不是許多人所分析的“內部人控制”，而是行政干預下的經營者控制，這種治理結構帶來了許多弊端；同時，國有企業(yè)改革一直沿用的“股東至上”邏輯也使國有企