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1、nfnanceTag財稅.回研究.年度財務(wù)頂算對企業(yè)運營管理的影響巴特西晗帕斯新疆廣匯實業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司[摘要]作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具和手段,財務(wù)預(yù)算在企業(yè)科學(xué)化管理中的地位越來越重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)努力提高自身財務(wù)預(yù)算管理的能力,能夠在提升資產(chǎn)的使用效率的基礎(chǔ)上增收節(jié)支,從而能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)預(yù)算管理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文以年度財務(wù)預(yù)算為核心,分析了年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響。[關(guān)鍵詞
2、1年度財務(wù)預(yù)算企業(yè)運營管理影響企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算,從直觀上來說,其實就是對企業(yè)在未來的一年或是一個經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)在未來→年或一個經(jīng)營周期當(dāng)中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看,企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報表不存在明顯的差異。但是,從企業(yè)發(fā)展方向和運營管理上來說,年度財務(wù)預(yù)算是一項比較重要的指標(biāo),它能衡量企業(yè)的成本費用管理、考核財務(wù)績效等方面,對企業(yè)的運
3、營管理有著重要的作用。、竿庭財務(wù)預(yù)算編制原則1.預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善不管以何種形式呈現(xiàn),財務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負(fù)債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立,在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時,需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債、技資成本、財政收入等項目,考慮這些項目之間的關(guān)系,并標(biāo)注在指標(biāo)體系中。因此,在設(shè)計預(yù)算指標(biāo)體系時,企業(yè)要考慮到其運營現(xiàn)狀和發(fā)展,不斷完善企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系。2.內(nèi)容上應(yīng)該具有覆蓋性企業(yè)制定年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)
4、的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說,企業(yè)在執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算之時,需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)全部的運營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中。例如,企業(yè)行政部門的年度財務(wù)預(yù)算,主要包括行政部門在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)展開的設(shè)備改良更新、辦公用品的購置等活動。3.要重視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估工作企業(yè)在編制年度財務(wù)預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)明確和安排好下年度的資金配置,同時還
5、要清晰地認(rèn)識到企業(yè)可能會遇到的一些財務(wù)風(fēng)險問題?;诖?,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進(jìn)行風(fēng)險評估,并對方案執(zhí)行時可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防范與控制,從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險。二、年度財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)運營管理的影響1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)得到了更多的發(fā)展機(jī)會,但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業(yè)的市場準(zhǔn)人門檻比較低,企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以
6、參與到市場的自由競爭中。因此,大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅定最初的規(guī)劃方案,隨意性比較大。由此以來,企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不夠明確,發(fā)展方向盲目,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的長期待續(xù)發(fā)展。然而,企業(yè)執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算,能夠使其不僅能明確每一年的任務(wù)規(guī)劃,還能逐漸確定未來的發(fā)展方向,這樣能夠為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。只有短期的經(jīng)營目標(biāo)明確,才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠(yuǎn)的持續(xù)戰(zhàn)略,同時這也是積極鼓勵企業(yè)推行年度財務(wù)預(yù)算工作最直接的目的。2.能夠有效
7、地調(diào)動員工的工作熱情作為企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果,執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算不僅需要企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo),同時還需要企業(yè)各部門工作人員的參與,積極配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要在處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在企業(yè)運營管理中,經(jīng)營管理者需要對各部門及其員工的相關(guān)工作進(jìn)行績效考核。通過制定合理的年度財務(wù)預(yù)算,企業(yè)能有效地評價員工的績效,并將其作為衡量員工職位和工資的標(biāo)準(zhǔn),從而來有效地推動員工的積極性,為
8、企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,作為主要參與者的企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。而經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,使得企業(yè)還要同時面臨國外的各種風(fēng)險,這些風(fēng)險都會給企業(yè)財務(wù)帶來不同程度的負(fù)面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財務(wù)預(yù)算,有效防范和控制各種風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行。例如,2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展面臨困難,財務(wù)陷入了嚴(yán)重的困境。某公司在編制了合理的年度財務(wù)預(yù)算后,有效
9、地評估了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險,將風(fēng)險控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi),使得該公司在此次危機(jī)中沒有受到很大的沖擊。另外,在此次危機(jī)中,公司重視對員工的福利發(fā)放,椎動了員工積極參與到公司的預(yù)算執(zhí)行和發(fā)展中,確保了公司的長期發(fā)展。4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外,外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在資本市場形成以后,掌握資金的企業(yè)也在復(fù)雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對象,要想獲得外部資金的支持,并不是一件
10、容易的事情。戰(zhàn)略投資者,他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益,這就與→些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同,要想吸引戰(zhàn)略投資者,就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且將這種規(guī)劃通過財務(wù)預(yù)算的形式呈現(xiàn)出來,這樣,投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解,對自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè),永遠(yuǎn)是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行業(yè)的競爭者中脫穎而出,獲得更多的資金支持。三、結(jié)論綜上所述,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能對企業(yè)的運營管理造成一定的影響,而制定
11、合理的年度財務(wù)預(yù)算,并有效地執(zhí)行預(yù)算,能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實施年度財務(wù)預(yù)算工作中,需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),有效調(diào)動員工的工作熱情,規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)各部門間的合作、交流,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]林劍.年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響分析日].中國商貿(mào),2012,(14):75一76.[2L蘆搖.淺談年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的作用日].中國經(jīng)貿(mào),2014,(23):151152.[3]金國彬.年度財務(wù)預(yù)
12、算對企業(yè)運營管理的干預(yù)作用解析日]經(jīng)貿(mào)實踐,2015,(9):250251.Chinabusinessu陽e131nfnanceTag財稅.回研究.年度財務(wù)頂算對企業(yè)運營管理的影響巴特西晗帕斯新疆廣匯實業(yè)投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司[摘要]作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具和手段,財務(wù)預(yù)算在企業(yè)科學(xué)化管理中的地位越來越重要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)努力提高自身財務(wù)預(yù)算管理的能力,能夠在提升資產(chǎn)的使用效率的基礎(chǔ)上增收節(jié)支,從而能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)預(yù)算管
13、理已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容。本文以年度財務(wù)預(yù)算為核心,分析了年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響。[關(guān)鍵詞1年度財務(wù)預(yù)算企業(yè)運營管理影響企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算,從直觀上來說,其實就是對企業(yè)在未來的一年或是一個經(jīng)營周期的發(fā)展方向和發(fā)展過程提供有效的保障。年度財務(wù)預(yù)算涵蓋了企業(yè)在未來→年或一個經(jīng)營周期當(dāng)中的現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債以及利潤等方面的內(nèi)容。從其工作形勢上來看,企業(yè)的年度財務(wù)預(yù)算與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)報表不存在明顯的差異。但是,從企業(yè)發(fā)展
14、方向和運營管理上來說,年度財務(wù)預(yù)算是一項比較重要的指標(biāo),它能衡量企業(yè)的成本費用管理、考核財務(wù)績效等方面,對企業(yè)的運營管理有著重要的作用。、竿庭財務(wù)預(yù)算編制原則1.預(yù)算指標(biāo)科學(xué)完善不管以何種形式呈現(xiàn),財務(wù)預(yù)算的核心內(nèi)容都包括資產(chǎn)、負(fù)債、財政收入與支出、凈利潤率等方面。這些項目看似獨立,在本質(zhì)上都是互相聯(lián)系的。在進(jìn)行財務(wù)預(yù)算時,需要統(tǒng)一規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債、技資成本、財政收入等項目,考慮這些項目之間的關(guān)系,并標(biāo)注在指標(biāo)體系中。因此,在設(shè)計預(yù)算指標(biāo)體
15、系時,企業(yè)要考慮到其運營現(xiàn)狀和發(fā)展,不斷完善企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)體系。2.內(nèi)容上應(yīng)該具有覆蓋性企業(yè)制定年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。從制定的內(nèi)容上來說,企業(yè)在執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算之時,需要考慮到企業(yè)在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)全部的運營工作內(nèi)容。通常企業(yè)需要對其內(nèi)部管理和經(jīng)營部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行劃分,這些部門要積極參與到企業(yè)的年度預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中。例如,企業(yè)行政部門的年度財務(wù)預(yù)算,主要包括行政部門在未來一年或一個經(jīng)營期內(nèi)展開的設(shè)備改良更新、辦公用品
16、的購置等活動。3.要重視企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估工作企業(yè)在編制年度財務(wù)預(yù)算時,應(yīng)當(dāng)明確和安排好下年度的資金配置,同時還要清晰地認(rèn)識到企業(yè)可能會遇到的一些財務(wù)風(fēng)險問題?;诖?,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其固定資產(chǎn)、期貨投資、企業(yè)外部投資以及企業(yè)并購等方案進(jìn)行風(fēng)險評估,并對方案執(zhí)行時可能存在的風(fēng)險進(jìn)行防范與控制,從而能夠在一定程度上減少企業(yè)在發(fā)展中面臨的風(fēng)險。二、年度財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)運營管理的影響1.有利于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)得到了更
17、多的發(fā)展機(jī)會,但同時也面臨著巨大的壓力。由于我國對于中小企業(yè)的市場準(zhǔn)人門檻比較低,企業(yè)只要具備初步的資金能力就可以參與到市場的自由競爭中。因此,大多數(shù)中小企業(yè)在市場競爭中很難堅定最初的規(guī)劃方案,隨意性比較大。由此以來,企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)不夠明確,發(fā)展方向盲目,嚴(yán)重影響到了企業(yè)的長期待續(xù)發(fā)展。然而,企業(yè)執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算,能夠使其不僅能明確每一年的任務(wù)規(guī)劃,還能逐漸確定未來的發(fā)展方向,這樣能夠為企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供基礎(chǔ)。只有短期的
18、經(jīng)營目標(biāo)明確,才能確保執(zhí)行企業(yè)長遠(yuǎn)的持續(xù)戰(zhàn)略,同時這也是積極鼓勵企業(yè)推行年度財務(wù)預(yù)算工作最直接的目的。2.能夠有效地調(diào)動員工的工作熱情作為企業(yè)運營管理中的綜合結(jié)果,執(zhí)行年度財務(wù)預(yù)算不僅需要企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo),同時還需要企業(yè)各部門工作人員的參與,積極配合各部門領(lǐng)導(dǎo)完成工作。企業(yè)的財務(wù)預(yù)算需要在處理各種財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)未來的發(fā)展提供方向和戰(zhàn)略性的指導(dǎo)。在企業(yè)運營管理中,經(jīng)營管理者需要對各部門及其員工的相關(guān)工作進(jìn)行績效考核。通過制定合
19、理的年度財務(wù)預(yù)算,企業(yè)能有效地評價員工的績效,并將其作為衡量員工職位和工資的標(biāo)準(zhǔn),從而來有效地推動員工的積極性,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。3.有利于企業(yè)規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的繁榮,作為主要參與者的企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。而經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,使得企業(yè)還要同時面臨國外的各種風(fēng)險,這些風(fēng)險都會給企業(yè)財務(wù)帶來不同程度的負(fù)面影響。這就需要企業(yè)編制好年度財務(wù)預(yù)算,有效防范和控制各種風(fēng)險,保證企業(yè)的正常運行。例如,2008年的
20、全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得我國大多數(shù)中小企業(yè)運營發(fā)展面臨困難,財務(wù)陷入了嚴(yán)重的困境。某公司在編制了合理的年度財務(wù)預(yù)算后,有效地評估了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險,將風(fēng)險控制在了企業(yè)的接受范圍內(nèi),使得該公司在此次危機(jī)中沒有受到很大的沖擊。另外,在此次危機(jī)中,公司重視對員工的福利發(fā)放,椎動了員工積極參與到公司的預(yù)算執(zhí)行和發(fā)展中,確保了公司的長期發(fā)展。4.為企業(yè)吸收外部投資奠定基礎(chǔ)企業(yè)的發(fā)展除了自身能力外,外部環(huán)境的支持尤其是資金方面也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因
21、素。在資本市場形成以后,掌握資金的企業(yè)也在復(fù)雜的市場環(huán)境中尋找著自己的投資對象,要想獲得外部資金的支持,并不是一件容易的事情。戰(zhàn)略投資者,他們更加注重于投入資金后企業(yè)發(fā)展的長期收益,這就與→些企業(yè)往往更加重視眼前利益不同,要想吸引戰(zhàn)略投資者,就必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,并且將這種規(guī)劃通過財務(wù)預(yù)算的形式呈現(xiàn)出來,這樣,投資者才能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展有清楚的了解,對自己的發(fā)展有規(guī)劃、有謀略的企業(yè),永遠(yuǎn)是投資者最為青睞的對象。這樣能夠幫助企業(yè)在眾多同行
22、業(yè)的競爭者中脫穎而出,獲得更多的資金支持。三、結(jié)論綜上所述,企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能對企業(yè)的運營管理造成一定的影響,而制定合理的年度財務(wù)預(yù)算,并有效地執(zhí)行預(yù)算,能有效地保障企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在實施年度財務(wù)預(yù)算工作中,需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo),有效調(diào)動員工的工作熱情,規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險,確保企業(yè)各部門間的合作、交流,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]林劍.年度財務(wù)預(yù)算對企業(yè)運營管理的影響分析日].中國商貿(mào),2012,(14):75一76.[2L蘆
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