淺議企業(yè)財務預算管理 (1)

1、經(jīng)管視線淺議企業(yè)財務預算管理羊俊輝昆明鐵路局昆明車務段摘要：財務預算是現(xiàn)代企業(yè)進行管理的重要手段是企業(yè)內部控制的一種重要方法，通過全面的組織、詐劃和協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)其價值的最大化。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務預算管理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所熟知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務預算管理制度，本文從財務預算的概念入手。分析預算管理中存在的問題，提出幾點改進建議。關鍵詞：財務預算；問題；建議中圖分類號：F275文

2、獻標識碼：A文章編號：1301828X(2011)04004902一、財務預算的含義財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是以企業(yè)未來一定時期經(jīng)營決策和經(jīng)營的目標規(guī)劃財務數(shù)據(jù)以及責任約束為依據(jù)，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況。圍繞著利潤最大化目標制定的預算。二、目前企業(yè)財務預算管理中存在的問題(一)只重視短期活動。忽視戰(zhàn)略目標由于部分企業(yè)

3、在財務預算管理過程中。只重視短期活動。忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來。促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！抖?財務預算管理組織和制度體系不健全在已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)中，部分企業(yè)沒有設立專門的財務預算管理機構，由企業(yè)的財務部門來兼任。而有的企業(yè)甚至由計劃部門來擔當這個職責。由于財務預算管理工作沒有組織上的保障，導致

4、在企業(yè)財務預算管理的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些矛盾和沖突，但企業(yè)內部又沒有一個權威機構來進行協(xié)調和仲裁。另外。現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍沒有制定一個相對完整的財務預算管理制度，導致企業(yè)編制財務預算時過于簡單，使財務預算的管理工作變得有名無實，也使企業(yè)預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務預算管理機制的有效運行，甚至失去了應有的作用。(三)只重視靜態(tài)管理。忽視動態(tài)管理在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等

5、方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，忽略了動態(tài)管理要求。當市場環(huán)境、經(jīng)營條件發(fā)生變化時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性。難以成為考核和評價員工的有效基準。(四)只強調財務部門的預算管理工作，忽視預算管理的全員性財務預算是在財務部門制定的年度收支預算基礎上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認為預算僅僅是一種財務行為。所以應該由企

6、業(yè)財務部門全面負責制定和控制。而事實上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者的計劃性逐步在加強。全面的財務預算早已發(fā)展成為集業(yè)務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。各級管理人員都要融入預算管理，需要專業(yè)人才來組織和控制預算管理。許多企業(yè)的生產、銷售等業(yè)務部門并不參加預算的編制過程。這就進一步削弱了預算的科學性、權威性和前瞻性，使預算缺乏可操作性。而且即使預算不脫離實際，沒有業(yè)務人員的參與，在

7、預算執(zhí)行過程中也會遇到很大的阻力，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。(五)激勵機制不健全收稿日期：201104—15預算是把企業(yè)全部經(jīng)濟活動的過程和結果，用文字和表格形式反映出來的規(guī)劃文件，企業(yè)預算完成得好壞對高層管理來說是業(yè)績，對企業(yè)員工來說，就意味著更多的付出。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律。更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理才會有效。然而許多企業(yè)在實施預算管理時并沒有建立健全相應的激勵機

8、制，企業(yè)員工工作的好與壞，結果都近似一樣，這就必然不利于調動員工的積極性。三、使財務預算管理工作取得預期效果的幾點建議(一)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務預算管理目標沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務預算只能算是企業(yè)的短期行為。會使企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財務預算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇。決定著預算的重點，也決定著預算目標應

9、當如何具體確定。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前。應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來。避免預算工作的盲目性。使日常的財務預算管理成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。(二)健全企業(yè)內部各項財務預算管理制度企業(yè)內部有效的財務預算管理制度是保證財務預算可以得到準確執(zhí)行的條件，財務預算管理制度是企業(yè)制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規(guī)范是企業(yè)實行財務預算管理的方

10、法和依據(jù)。在企業(yè)實行財務預算管理時。首先根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定出《財務預算管理制度》，明確財務預算管理的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及其職責、權限、業(yè)務流程、預算指標等；然后，根據(jù)《財務預算管理制度》的要求，制定出預算編制、審批、執(zhí)行、調整、監(jiān)控、評價和考核等各個環(huán)節(jié)的工作流程和內容，使整個財務預算管理過程規(guī)范化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。(三)加強預算的動態(tài)管理企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策條件不是一成

11、不變的，當銷售量、價格和成本等因素發(fā)生變化時，靜態(tài)指標完全無法適應企業(yè)發(fā)展需求。所以，企業(yè)應積極尋求科學、合理的方法。加強動態(tài)管理。例如：采用零基預算，不受現(xiàn)有項目的限制；實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算更加切合實際。而且能實現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。此外企業(yè)還應當建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新

12、問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找原因，提出改進經(jīng)營管理的措施和建議。(四)樹立全員參與意識全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或間接地參與預算管理過一49——萬方數(shù)據(jù)緞帶稅錢淺議企業(yè)財務頂算管照羊俊輝昆明鐵路局昆明卒務段摘要:財務預算是現(xiàn)代企業(yè)進行管攻的安要手段.是企業(yè)內部按制的一種安要方法，通過全面的組織、你劃和協(xié)調企業(yè)的人、財、物等資源，實現(xiàn)其價值的最大化。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，財務預算管

13、理的重要作用正在逐步為眾多企業(yè)所鵡知，也有越來越多的企業(yè)制定了自己企業(yè)的財務預算管雙制成，本式從財務鎖算的概念入手，分析預算管Z盟中存在的問趟，提出兒點改進建議。關鍵詢:財務預算問題建議中閣分類號F275文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)04…ω49叩02一、財務刪算的含)(財務預算是一系列專門反映企業(yè)未來…定預算期內預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱，是以企業(yè)米來一崽時期祭苦苦決策和祭營的目標規(guī)劃

14、財務數(shù)據(jù)以及責任約束為依據(jù)，通過一系列科學的模型和公式，結合市場外部環(huán)境和企業(yè)的具體情況，閣繞著利潤最大化目標制定的預算。二、目前企業(yè)財務預算管理巾砰在的問題…)只重視短期活動，忽視戰(zhàn)略目驚由于部分企業(yè)在財務預算管理過穩(wěn)中.只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，使各期編制的財務預算銜接性恙，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適版。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為黎礎進行財務預算管瑰，可使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(二)財務預算

15、管理組織和制度體系不健會在已經(jīng)實行財務預算管理的企業(yè)巾，部分企業(yè)設有設立專門的財務預算管理機構，由企業(yè)的財務部門來兼任，而有的企業(yè)甚至由計劃部門來損~這個職責。由于財務預算管現(xiàn)工作沒有組織上的保隙，導致在企業(yè)財務預算管嫂的日常工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)的一些是矛j雷和沖突，但企業(yè)內部又沒有一個權威機構來進行協(xié)調和仲裁。另外，現(xiàn)階段許多企業(yè)普遍沒有制定…個相對究整的財務預算管理制度，導致企業(yè)編制財務預算時過于簡單，使財務預算的管理工作變得有名無實

16、，也使企業(yè)預算管理人員沒有一個可供遵循的嚴格規(guī)范，從而影響財務預算管現(xiàn)機制的有效遠行，甚3夜失去了應有的作用。(三)只意視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，所有的預算指標在執(zhí)行過程中都保持不變，運行結束時將結果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，忽略了動態(tài)管理身要求。當市場環(huán)境、經(jīng)營條件發(fā)生變化時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出商日性、滯后性和缺乏彈

17、性，難以成為考核和評價員工的有效黎準。(四)只強調財務部門的預算管理工作，忽視預算管現(xiàn)的全員性財務預算是在財務部門制定的年度收支預算基礎上的延伸和發(fā)展得來的，這使得很多人認為預算僅僅是一種財務行為，所以應該由企業(yè)財務部門全商負責制定和控制。而事實上，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理中，管瑯者的計劃性避步在加強，余麗的財務頓算早已發(fā)展成為集業(yè)務預算、資金預算、利潤預算、投資預算、工資性支出預算以及管現(xiàn)費用預算等于一體的綜合性預算體系。各級管理人員都要融入

18、預算管理，簡要專業(yè)人才來組織和控制預算管理。許多企業(yè)的生產、銷償?shù)葮I(yè)務部門并不參加預算的編制過程，這就進…步削弱了預算的科學性、權威性和前瞻性，使預算缺乏可操作性，而且即使預算不脫離實際，沒有業(yè)務人員的參與，在預算執(zhí)行過穩(wěn)中也會遇到很大的阻力，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。(五)激勵機制不健全1戰(zhàn)稿日期:20110415預算是把企業(yè)全部經(jīng)濟活動的過程和結果，用文字和表格形式反映出來的規(guī)劃文件，企業(yè)預算究成得好壞對高層管理來說是業(yè)績，對企業(yè)

19、員工來說，就意味著更多的付出。根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律，更多的付出應該得到更多的回報。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到.iE麗的強化，這樣的管理才會有效。然而許多企業(yè)在實施預算管理時并世有建立健全相應的激勵機制，企業(yè)員工工作的好與壞，結果都近似一樣，這就必然不利于調動員工的積極性。三、使財務預算管理工作取得預期效果的幾點建議(一)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)財務預算管理目標沒有長遠發(fā)展戰(zhàn)略意識的財務預算只能算是企業(yè)的短期行為，會使

20、企業(yè)失去正確的發(fā)展方向，也就不能增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，所以財務預算管理過程必頒是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來制定、實施、控制的。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略導向和戰(zhàn)略目標直接決定著企業(yè)財務預算模式的選擇，決定著預算的重點，也決定著預算目標應當如何具體確題。因此，企業(yè)在實施財務預算管理之前，應該認真地進行市場調研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為慕礎編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性，使日常的財務預算管現(xiàn)成為企業(yè)實現(xiàn)長

21、期皮展戰(zhàn)略的基石。(二)健全企業(yè)內部各項財務預算管理制度企業(yè)內部有效的財務預算管理制度是保證財務預算可以得到準確執(zhí)行的條件，財務預算管理制度是企業(yè)制定的參與預算制定的所有人員必須遵守的規(guī)珉，是企業(yè)實行財務預算管理的方法和依據(jù)。在企業(yè)實行財務預算管理時，首先根據(jù)本企業(yè)的實際情況制定出《財務預算管理.制度)，明確財務預算管現(xiàn)的目的、原則、內容、管理體制、組織機構設置及其職責、權限、業(yè)務流程、預算指標等然后，根據(jù)《財務預算管理制度》的要求，制

22、定出預算編制、審批、執(zhí)行、洞察、監(jiān)按、評價和考核等各個環(huán)節(jié)的工作流程和內容，使號樓個財務預算臂混過程規(guī)部化、制度化、程序化，保證財務預算機制的有效運行。(立)加強預算的動態(tài)管現(xiàn)企業(yè)的市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策條件不是…成不變的，當銷售量、價格和戚本等因素發(fā)生變化時，靜~指標完全無法適應企業(yè)發(fā)展需求。所以，企業(yè)股權極尋求科學、合理的方法，加強動態(tài)管理。例如:采用零蔥預算，不受現(xiàn)有項目的限制實行滾動預算，不僅能及時調整近期預算，使預算班加切合

23、實際，而且能實現(xiàn)與日常管現(xiàn)的銜接，使管現(xiàn)人員始終從動戀的角度把損企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局。此外企業(yè)還應當建立財務預算報告制度，要求各預算執(zhí)行部門定期報告財務預算的執(zhí)行情況。對于財務預算執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的藏大項目，財務預算管理委員會應當責成有關預算執(zhí)行部門查找服閣，提出改進經(jīng)營管現(xiàn)的措施和建議。(陰)樹立全員參與意識全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或間接地參與預算管現(xiàn)過49叩現(xiàn)代經(jīng)濟信息程。首先，企業(yè)預

24、算涉及企業(yè)生產經(jīng)營活動的方方面面、各個環(huán)節(jié)，而這些工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔的，特別是銷售和生產部門。就所承擔的工作而言。預算的實際執(zhí)行者應當最為熟悉情況。預算編制的水平如何，如何完成預算，他們最有發(fā)言權。其次，財務預算從編制、執(zhí)行、控制和考核的全過程需要企業(yè)每個部門和每個員工的參與，使每個部門和員工清楚的知道自己的工作目標，明確實現(xiàn)目標的途徑。所以，我們應當動員全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。只

25、有全體員工積極參與了預算的制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受。預算管理工作的推進才有可靠的基礎。預算管理是一個整體工程。僅僅靠財務一個部門努力不行，必須與相關部門連動起來推行全員、全范圍、全過程的管理。(五)建立健全激勵機制確保預算管理落到實處建立與預算評價結果相對應的激勵機制，既要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值并強調企業(yè)的長期業(yè)績而非短期效益，又要考慮企業(yè)的文化背景并獲得全體員工的認同；既要具有足夠的激勵作用和吸引力。又要注意激

26、勵中的約束問題。只有通過科學的考核，嚴明獎懲。才能確保預算管理落到實處。預算考核要有全面性。對全員進行考核。將預(上接第48頁)(三)管理者、使用者和權責劃分不明由于這種責任劃分不明確，在現(xiàn)有制度中使用者本人往往對固定資產不承擔任何責任，這種管理模式長期下來自然會形成意識上不夠重視或重視不足。(四)內部控制制度本身不夠完善事業(yè)單位多數(shù)成立時間較長。有的甚至在建國初期就已經(jīng)成立經(jīng)歷了相當長的歷史時間，在這段時間內，我國的經(jīng)濟體制本身經(jīng)歷了

27、翻天覆地的變化，實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變。但是由于事業(yè)單位本身是誕生在計劃經(jīng)濟時代，所以計劃經(jīng)濟的烙印不可避免的殘留在事業(yè)單位的內部管理當中，影響著在市場經(jīng)濟外部環(huán)境作用下的事業(yè)單位的內部控制。(五)舊的部門的分工問題事業(yè)單位成立的時間由來已久，有相當多的一部分成立在計劃經(jīng)濟時代，盡管經(jīng)歷變遷，但是由于歷時久遠，建立初期的部門劃分以及分工劃分難以避免的仍舊在影響著今天的運作。經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的改變不斷地涌現(xiàn)出新生事物，這種舊的

28、部門之間的分工格局不能夠解決新生事物帶來的轉變。(六)人員因素由于專業(yè)的限制。財務人員不太了解固定資產的屬性。資產管理算編制的及時性與準確性、預算執(zhí)行與調整情況等均納入考核體系，做到適時評價、及時獎勵，表彰創(chuàng)新、指出缺點和不足，使管理者、員工與企業(yè)形成責權利相統(tǒng)一的共同體。此外，考核要突出重點，突出關鍵業(yè)績指標的考核。每一個崗位、每一個員工都要設置關鍵業(yè)績考核指標，將各預算責任單位、部門的薪酬與關鍵業(yè)績指標完成情況掛鉤。從而激勵各層次的

29、員工共同為實現(xiàn)預算指標而努力。企業(yè)只有對全面預算管理有了全面而深刻地認識。才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落實，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參考文獻：【1】司麗榮論全面預算管理適時的問題及對策【J】鐵道財會，2009(Z5)【2】孟范宏加強全面預算管理，提升企業(yè)管理水平【J】鐵道財會，2009(Z5)【3】周三多管理學【M】高等教育出版

30、社，2004人員不太了解儀器設備，這限制了固定資產管理制度的完善和管理效果的提高。三、結束語事業(yè)單位國有資產是事業(yè)單位履行職能、提供公共服務的物質基礎。加強事業(yè)單位國有資產管理，有利于完善資產管理體制，提高政府為民理財能力；有利于提高財政資金使用效益。促進服務型、節(jié)約型政府建設。為此，要進一步提高思想認識，加強組織領導，加大工作力度。切實提高事業(yè)單位國有資產管理水平。參考文獻：【l】敬國年“行政事業(yè)單位資產管理中存在的問題不容忽視”，市

31、電大網(wǎng)上圖書館http：／／wwwshtvueducn2007。05【2】伊愛民，“完善會計制度規(guī)范操作切實管好事業(yè)單位固定資產”，中國會計網(wǎng)httD：／／wwwcaneducomcn2006(08)，07【3】周佑祥進一步加快地方氣象事業(yè)發(fā)展之管見fJ】，湖北氣象。2001。3：3738【4】陳金海事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決辦法【J】金融經(jīng)濟，2008(20)一50—萬方數(shù)據(jù)亂代銀講侍息程。首先，企業(yè)預算涉及企業(yè)生產經(jīng)營活動的方

32、方麗麗、各個環(huán)節(jié)，而這些工作都是由企業(yè)不同的部門和個人分擔的，特別是銷售和生產部門。就所承捆的工作而言，預算的實際執(zhí)行者應當最為熟添情況。預算編制的水平如何，如何完成預算，他們最有發(fā)言權。其次.財務預算從編制、執(zhí)行、控制和考核的全過程需要企業(yè)每個部門和每個員工的參與，使每個部門和員工清楚的知道向己的工作目標，明確實現(xiàn)目標的途徑。所以，我們服當動員全體員工主動參與預算的編制和控制，為更好地實施預算管理獻計獻策。只有余體員工積極參與了預算的

33、制定，并且使他們得到重視，預算才易于被員工接受，預算管理工作的推進才有可靠的基礎。預算管理是一個整體工程，僅僅靠財務…個部門努力不行，必須與相關部門邊動起來推行余筑、全范閣、金過程的管嫂。五)建立健全自鼓勵機制，確保預算管理蕩到實處建立與預算評價結果相對應的激勵機制，既要反映員工所創(chuàng)造的企業(yè)價值并強調企業(yè)的長期業(yè)績而非煩期效益，只要考慮企業(yè)的文化背景并獲得全體員工的認間既要具有足夠的激勵作用和吸引力。義要注意激勵中的約束問翩。只有通過科

34、學的考核，嚴明獎懲，才能確保預算管理珞到實處。預算考核耍有企麗性，對全員進行考核，將預(上接第48j夜)(E)管理費、使用者和權貴劃分不明由于這種責任劃分不明確，在現(xiàn)有制度中使用者本人往往對固定資產不承攬任何責任，這種管磁模式長期下來自然會形成意識上不夠撞視或黛視不足。(四)內部控制制度本身不夠竅罄事業(yè)單位多數(shù)成立時間較長.有的甚至在建國初期就已經(jīng)成立.經(jīng)歷了相當長的歷史時間，在這段時間內，我國的經(jīng)濟體制本身經(jīng)歷了翻天覆地的變化，實現(xiàn)了

35、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變。但是由于事業(yè)單位本身是誕生在計劃經(jīng)濟時代，所以計劃經(jīng)濟的烙印不可避免的殘留在事業(yè)單位的內部管理當中，影響辛苦在市場經(jīng)濟外部環(huán)梅作用下的事業(yè)單位的內部控制。(.)1目的部門的分工問題事業(yè)單位成立的時間由來已久，有相遇多的一部分成立在計劃經(jīng)濟時代，盡管經(jīng)歷變遷，假是由于歷時久遠，建立初期的部門劃分以及分工劃分難以避免的仍舊在影響辛苦今天的運作。經(jīng)濟體制和經(jīng)濟環(huán)境的改變，不斷地涌現(xiàn)出新生事物，這種舊的部門之間的分工

36、格局不能夠解決新生事物帶來的轉變。(六)人員因素由于專業(yè)的限制.財務人員不太了解闊定資產的屬性，資產管理算編制的及時性與準確性、預算執(zhí)行與調格情況等均納入考核體系，做到適時評價、及時獎勵，表彰創(chuàng)新、指出缺點和不足，使管現(xiàn)者、員工與企業(yè)形成責權利相統(tǒng)一的共同體。此外，考核要突出援點，突出關鍵業(yè)績指標的考核。每一個崗位、每一個員工都要設置關鍵業(yè)績考核指標，將各預算責任單位、部門的薪酬與關鍵業(yè)績指標完成情況掛鉤，從而激勵各展次的員工共間為實現(xiàn)

37、預算指標而努力。企業(yè)只有對全面預算管現(xiàn)有了余麗而深刻地認識，才能有效實施全面預算管理，最終使其成為實施企業(yè)戰(zhàn)略與提高經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的迸…步落實，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)臂效茲，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。參幫文獻:[1]詞麗榮.論會商預算管理適時的問題反對策[J].鐵道財會，2009(Z5).[2]1:范宏.加強會面預算管魂，提升企業(yè)管穰水平[1].鐵道財會，2009(Z5).(3)周三多.管理學[M].高等教育

38、出版社，20倒.人員不太了解儀器設備，這限制了固定資產管理制度的完善和管理效果的提高。二三、結束語事業(yè)單位國有資產是事業(yè)單位服行職能、提供公共服務的物質基礎。加強事業(yè)單位國有資產管理，有利于憲藩資產管理體制，提商政府為民理財能力有利于提商財政資金使用效益，促進服務型、節(jié)約型政府建設。為此，要進…步提高思想認識，加強組織領導，加大工作力度，切實提商事業(yè)單位國有資產管瑣水平。參考文獻:川敬國年行政事業(yè)單位資產管理中存在的問題不容忽視市電大網(wǎng)