論加強企業(yè)財務預算管理

1、財經(jīng)姒橫論加強企業(yè)財務預算管理馬晉平北京軍區(qū)空軍駐太原辦事處摘要：在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)財務預算管理成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素。對于企業(yè)而言加強財務預算管理具有非比尋常的意義。采取有效的財務預算管理和控制的措施能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。本文主要闡述了企業(yè)財務預算管理的重要性。探討了當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并針對這些問題，提出一些解決的辦法?！P鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；問題；辦法中圖分類號：F275文獻標識碼：

2、A文章編號：1001828X(2011)10—0193—01’一、企業(yè)財務預算管理的雨要性財務預算管理，是西方國家企業(yè)積累出來的成功經(jīng)驗，有著無可比擬的優(yōu)越性，對于提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)的競爭力具有著重要的促進作用。總的來說，其優(yōu)越性豐要表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)可以利用財務預算管理協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門關系，將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，各部門的經(jīng)營范圍和職權有明確的劃分。這有利于企業(yè)資源的襤合與優(yōu)化利用，提高效益。其次。財務預算管理可以改變企

3、業(yè)管理的觀念。財務預算管理是一項需要統(tǒng)籌兼顧的工作，在全過程的控制中，可以將價值管理的理念貫穿在企業(yè)管理當中的每一個環(huán)節(jié)。各部門集思廣益，發(fā)揮相應的作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。另外，財務預算管理還有助于促進企業(yè)內(nèi)部交流。企業(yè)財務預算管理是經(jīng)過科學的經(jīng)營預測。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略口標對企業(yè)資金的籌集、分配和使用進行管理與規(guī)劃。整個過程中，為了避免財務部門無法對具體業(yè)務進行準確判斷。企業(yè)內(nèi)各個部門要深入交流、通力合作。最后，財務預算管理對比

4、各部門的實際收支和預算收支，可以有效地分析部門的經(jīng)營狀況，評價其績效，為企業(yè)的績效考核提供有力的依據(jù)，對于企業(yè)建立公平合理的薪酬體系有著不可估量的作用。二、當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題企業(yè)財務預算管理，需要對預算的范圍、編制依據(jù)、預算審批和調整、預算的監(jiān)督和考核進行規(guī)范。但是在實際工作中，企業(yè)仍然缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，資金的使用和分配比較隨意。不夠科學。在需要使用資金的項目中，全過程控制缺乏力度，因而與預算的差別較大

5、，不能有效輔助企業(yè)決策。1財務預算管理原本是服從于企業(yè)、服務于企業(yè)，但是實際t作中，財務部門編制的預算很多時候只是為了應付，而不是從企業(yè)的實際工作出發(fā)，不符合企業(yè)的利益。這主要有兩方面的原因，一是預算指標不符合企業(yè)目標的要求或是由于其他因素導致的預算目標與企業(yè)目標偏離；二是因為財務預算管理的力度不夠。2財務預算雖然表現(xiàn)為貨幣，但是財務預算管理的基礎卻涉及方方面面。企業(yè)財務部門對于企業(yè)的各種業(yè)務、資金、人力資源以及開發(fā)有些時候不能很好地把

6、握。在現(xiàn)實中，企業(yè)財務預算出現(xiàn)偏差屢見不鮮。而且，有時候部門預算與企業(yè)目標沒有經(jīng)過反復的修改調整，預算部門獨自裁決，導致預算目標與企業(yè)目標不一致。3目前的企業(yè)，財務預算管理都有一定的隨意性。企業(yè)對于預算的硬性標準有彈性，很多企業(yè)。財務部門有預算開支外的非正規(guī)審批手續(xù)。這樣就會出現(xiàn)項目內(nèi)容擴大和經(jīng)費提高的現(xiàn)象。由于當前企業(yè)的預算管理隨意性大，預算失真、執(zhí)行不力等情況時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。4如前文提到的，企業(yè)財務預算管理有利于企業(yè)

7、的績效評估，但在實際工作中，很多企業(yè)的財務預算管理對于績效的評估僅僅流于形式。企業(yè)的財務管理制度并不健全，對于財務預算的執(zhí)行過程缺乏控制力，財務預算的執(zhí)行結果不能考核績效。也無法激勵員工，員工的積極性無法充分調動，很大程度七影響了財務預算的失效。三、加強企業(yè)財務預算管理的措施收稿日期：2011lo11根據(jù)實際工作經(jīng)驗分析，關于加強企業(yè)財務預算管理的措施，本文主要總結出以下幾點：1企業(yè)決策人重視財務預算管理要加強對企業(yè)員工的宣傳和培訓，力

8、爭每一位員工都認識到企業(yè)財務預算管理的重要性，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財務預算管理的執(zhí)行不單單是企業(yè)財務部門，執(zhí)行過程中要涉及到企業(yè)各個部門乃至每一位員工。因此，讓員工重視企業(yè)財務預算管理且讓他們一定程度的參與，是企業(yè)開展財務預算管理的重中之重。2財務預算要集恩廣益財務預算需要對企業(yè)的項目進行全面的預計，并準確測算，單靠財務部門的員工難以避免測算的片面性。因此，企業(yè)的財務預算管理要悉心聽取其他員工的意見，嚴格遵循統(tǒng)籌兼顧、量人為出的原

9、則。3完善財務預算考核體系，o工作中，某些經(jīng)濟活動，個別部門為了加大資金使用的自由度，不負責任地對預算進行夸大，導致財務預算失真。為此企業(yè)應當建立相應的財務預算考核制度，在預算結束后，嚴格考核各部fJ的財務預算執(zhí)行情況。而成立一個權威性的考核小組就顯得十分必要，并要對考核結果有獎懲措施。4及時反饋企業(yè)財務部門應該及時向預算執(zhí)行部門反饋預算的執(zhí)行情況，由于影響預算的因素多種多樣。只有及時的了解財務開支情況，及時地分析問題和解決問題才能最大

10、限度保證各部門的經(jīng)濟活動不會偏離其財務預算目標。5通過審批的財務預算要加強其嚴格性當前企業(yè)的財務預算管理隨意性大，財務預算如果隨意的修改、調整，就失去了預算的意義。財務預算一經(jīng)審批，各部門就要嚴格依據(jù)預算執(zhí)行，企業(yè)要對該預算的經(jīng)濟活動嚴格監(jiān)控，杜絕預算之外的開支。如果企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動都能符合預算目標，那財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用就能得到真正體現(xiàn)?？偨Y企業(yè)財務預算管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障。同時也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)

11、進行財務集中控制的重要組成部分。企業(yè)的財務預算管理，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更與員工的切身利益息息相關。加強企業(yè)財務預算管理，能夠保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到其重要性，近年來也取得了長足的進步，但企業(yè)要適應時代發(fā)展，進行現(xiàn)代化建設，財務預算管理的加強仍然任重道遠。參考文獻：【l】周斌論以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)資金預算管理及對策【J】決策探索。2007【2】黨國英，劉朝陽，支玲完

12、善企業(yè)財務預算管理的途徑研究【J】中國管理信息化，2010【3】李友明關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討唧中國高新技術企業(yè)。2009一193—萬方數(shù)據(jù)財程似精論加強企業(yè)財務頂算管理馬晉乎北京軍區(qū)空軍駐太原辦事處捕要z在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)財務預算管理成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素。對于企業(yè)而言，加強財務預算管理具有非比尋常的意義。采取有效的財務預算管理和控制的措施，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。本文主要闡述了企業(yè)財務預

13、算管理的重妥性，探討了當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并針對這些問題，提出一些解決的辦法。關鍵詢:企業(yè)財務領算管理問題:辦法中圖分類號F275文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)10019301一、企業(yè)財務預算管理的噎要性財務預算管理，是西方國家企業(yè)積累出來的成功經(jīng)驗，有著無可比擬的優(yōu)越性，對于提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)的競爭力具有著重要的促進作用。總的來說，其優(yōu)越性宅要表現(xiàn)在以下幾點:首先，企業(yè)可以利用財務預算管理協(xié)調企業(yè)內(nèi)

14、部各部門關系，將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，各部門的經(jīng)營范圍和職僅有明確的劃分。這有利于企業(yè)資源的整合與優(yōu)化利用，提向效益。其次，財務預算管理可以改變企業(yè)管理的觀念。財務預算管理是一項需要統(tǒng)籌兼顧的工作，在全過程的控制中，可以將價值管理的理念貫穿在企業(yè)管理當中的每一個環(huán)節(jié)。各部門集思廣益，發(fā)揮相應的作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。另外，財務預算管理足有助于促進企業(yè)內(nèi)部交流。企業(yè)財務預算管理是經(jīng)過科學的經(jīng)營預測，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略口標.對企業(yè)資金的籌

15、集、分配和使用進行管理與規(guī)劃。整個過程中，為了避免財務部門無法對具體業(yè)務進行準確判斷，企業(yè)內(nèi)各個部門要深入交流、通力合作。最后，財務預算管理對比各部門的實際收支和預算收支，可以有效地分析部門的經(jīng)營狀況，刑四績效，為企業(yè)的績效考核提供有力的依據(jù)，對于企業(yè)建立公平合河，的薪酬體系有著不可估量的作用。二、當前企業(yè)財務頂算管理中存在的問題企業(yè)財務預算管理，需要對預算的范圍、編制依據(jù)、預算審批和調整、預算的監(jiān)督和考核進行規(guī)范。但是在實際工作中，企

16、業(yè)仍然缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，資金的使用和分配比較隨意，不夠科學。在需要使用資金的項目中，全過程控制缺乏力度，因而與預算的差別較大，不能有效輔助企業(yè)決策。1.財務預算管理原本是服從于企業(yè)、服務于企業(yè)，但是實際t作中，財務部門編制的預算很多時候只是為了應付，而不是從企業(yè)的實際工作出發(fā)，不符合企業(yè)的利益。這主要有兩方面的原因，一是預算指標不符合企業(yè)目標的要求或是由于其他因素導致的預算目標與企業(yè)目標偏離二是因為財務預算管理的力度

17、不夠。2.財務預算雖然表現(xiàn)為貨幣，但是財務預算管理的某礎卻涉及方方麗麗。企業(yè)財務部門對于企業(yè)的各種業(yè)務、資金、人力資源以及開發(fā)有些時候不能很好地把握。在現(xiàn)實中，企業(yè)財務預算出現(xiàn)偏差屢見不鮮。而且，有時候部門預算與企業(yè)目標沒有經(jīng)過反復的修改調整，預算部門獨自裁決，導致預算目標與企業(yè)目標不一致。3.目前的企業(yè)，財務預算管理都有一定的隨怠性。企業(yè)對于預算的硬性標準有彈性，很多企業(yè)，財務部門有預算開支外的非正規(guī)審批手續(xù)。這樣就會出現(xiàn)項目內(nèi)容擴大

18、和經(jīng)費提高的現(xiàn)象。由于當前企業(yè)的預算管理隨意性大，預算失真、執(zhí)行不力等情況時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。4.如前文提到的，企業(yè)財務預算管理有利于企業(yè)的績效評估，但在實際工作中，很多企業(yè)的財務預算管理對于績效的評估僅僅流于形式。企業(yè)的財務管理制度并不健全，對于財務預算的執(zhí)行過程缺乏控制力，財務預算的執(zhí)行結果不能考核績效，也無法激勵員工，員工的積極性無法充分調動，很大程度t影響了財務預算的失效。三、加強企業(yè)財務頂算管理的措施收稿日期:20

19、111011根據(jù)實際工作經(jīng)驗分析，關于加強企業(yè)財務預算管理的措施，本文主要總結出以下幾點:1企業(yè)決策人重視財務預算管理要加強對企業(yè)員工的宣傳和1培訓，力爭每一位員工都認識到企業(yè)財務預算管理的重要性，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財務預算管理的執(zhí)行不單單是企業(yè)財務部門，執(zhí)行過程中要涉及到企業(yè)各個部門乃至每一位員工。因此，讓員工重視企業(yè)財務預算管理且讓他們一定程度的參與，是企業(yè)開展財務預算管理的革中之重。2.財務預算要集思廣益財務預算需要對企業(yè)

20、的項日進行全面的預計，并準確測算，單靠財務部門的員工難以避免測算的片面性。因此，企業(yè)的財務預算管理要悉心聽取其.他員工的意見，嚴格遵循統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則。3完善財務預算考核體系~.“工作中，某些經(jīng)濟活動，個別部門為了加大資金使用的自由度，不負責任地對預算進行夸大，導致財務預算失真。為此，企業(yè)應當建立相應的財務預算考核制度，在預算結束后，嚴格考核各部門的財務預算執(zhí)行情況。而成立一個權威性的考核小組就顯得十分必要，并妥對考核結果有獎懲

21、措施。4.及時反饋企業(yè)財務部門應該及時向預算執(zhí)行部門反饋預算的執(zhí)行情況，由于影響預算的因素多種多樣，只有及時的了解財務開支情況，及時地分析問題和解決問題才能最大限度保證各部門的經(jīng)濟活動不會偏離其財務預算日標。5.通過審批的財務預算要加強其嚴格性當前企業(yè)的財務預算管理隨意性大，財務預算如果隨忘的修改、調稽，就失去了預算的忘義。財務預算一經(jīng)審批，各部門就要嚴格依據(jù)預算執(zhí)行，企業(yè)要對該預算的經(jīng)濟活動嚴格監(jiān)控，杜絕預算之外的開支。如果企業(yè)各部門

22、的經(jīng)濟活動都能符合預算目標，那財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用就能得到真正體現(xiàn)?？偨Y企業(yè)財務預算管理是企業(yè)健康發(fā)展的保隙，同時也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)進行財務集巾控制的重要組成部分。企業(yè)的財務預算管理，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更與員工的切身利益息息相關。加強企業(yè)財務預算管理，能夠保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提尚企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到其重要性，近年來也取得了長足的進步，但企業(yè)要適應時代發(fā)展，

23、進行現(xiàn)代化建設，財務預算管理的加強仍然任重道遠。參考文獻:[1)周斌.論以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)資金預算管理及對策[1).決策探索，2007.[2)黨國英，劉朝陽，文玲.完善企業(yè)財務預算管理的途徑研究[1).中國管理信息化，2010.[3)李友明.關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討[月.中國高新技術企業(yè)，2009.193財經(jīng)姒橫論加強企業(yè)財務預算管理馬晉平北京軍區(qū)空軍駐太原辦事處摘要：在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)財務預算管

24、理成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素。對于企業(yè)而言加強財務預算管理具有非比尋常的意義。采取有效的財務預算管理和控制的措施能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。本文主要闡述了企業(yè)財務預算管理的重要性。探討了當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并針對這些問題，提出一些解決的辦法?！P鍵詞：企業(yè)；財務預算管理；問題；辦法中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)10—0193—01’一、企業(yè)財務預算管理的雨要性財務預算管理，是西方

25、國家企業(yè)積累出來的成功經(jīng)驗，有著無可比擬的優(yōu)越性，對于提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)的競爭力具有著重要的促進作用?？偟膩碚f，其優(yōu)越性豐要表現(xiàn)在以下幾點：首先，企業(yè)可以利用財務預算管理協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門關系，將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，各部門的經(jīng)營范圍和職權有明確的劃分。這有利于企業(yè)資源的襤合與優(yōu)化利用，提高效益。其次。財務預算管理可以改變企業(yè)管理的觀念。財務預算管理是一項需要統(tǒng)籌兼顧的工作，在全過程的控制中，可以將價值管理的理念貫穿在企業(yè)管理當中的

26、每一個環(huán)節(jié)。各部門集思廣益，發(fā)揮相應的作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。另外，財務預算管理還有助于促進企業(yè)內(nèi)部交流。企業(yè)財務預算管理是經(jīng)過科學的經(jīng)營預測。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略口標對企業(yè)資金的籌集、分配和使用進行管理與規(guī)劃。整個過程中，為了避免財務部門無法對具體業(yè)務進行準確判斷。企業(yè)內(nèi)各個部門要深入交流、通力合作。最后，財務預算管理對比各部門的實際收支和預算收支，可以有效地分析部門的經(jīng)營狀況，評價其績效，為企業(yè)的績效考核提供有力的依據(jù)，對于企業(yè)

27、建立公平合理的薪酬體系有著不可估量的作用。二、當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題企業(yè)財務預算管理，需要對預算的范圍、編制依據(jù)、預算審批和調整、預算的監(jiān)督和考核進行規(guī)范。但是在實際工作中，企業(yè)仍然缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，資金的使用和分配比較隨意。不夠科學。在需要使用資金的項目中，全過程控制缺乏力度，因而與預算的差別較大，不能有效輔助企業(yè)決策。1財務預算管理原本是服從于企業(yè)、服務于企業(yè)，但是實際t作中，財務部門編制的預算很多時候

28、只是為了應付，而不是從企業(yè)的實際工作出發(fā)，不符合企業(yè)的利益。這主要有兩方面的原因，一是預算指標不符合企業(yè)目標的要求或是由于其他因素導致的預算目標與企業(yè)目標偏離；二是因為財務預算管理的力度不夠。2財務預算雖然表現(xiàn)為貨幣，但是財務預算管理的基礎卻涉及方方面面。企業(yè)財務部門對于企業(yè)的各種業(yè)務、資金、人力資源以及開發(fā)有些時候不能很好地把握。在現(xiàn)實中，企業(yè)財務預算出現(xiàn)偏差屢見不鮮。而且，有時候部門預算與企業(yè)目標沒有經(jīng)過反復的修改調整，預算部門獨自

29、裁決，導致預算目標與企業(yè)目標不一致。3目前的企業(yè)，財務預算管理都有一定的隨意性。企業(yè)對于預算的硬性標準有彈性，很多企業(yè)。財務部門有預算開支外的非正規(guī)審批手續(xù)。這樣就會出現(xiàn)項目內(nèi)容擴大和經(jīng)費提高的現(xiàn)象。由于當前企業(yè)的預算管理隨意性大，預算失真、執(zhí)行不力等情況時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。4如前文提到的，企業(yè)財務預算管理有利于企業(yè)的績效評估，但在實際工作中，很多企業(yè)的財務預算管理對于績效的評估僅僅流于形式。企業(yè)的財務管理制度并不健全，對于

30、財務預算的執(zhí)行過程缺乏控制力，財務預算的執(zhí)行結果不能考核績效。也無法激勵員工，員工的積極性無法充分調動，很大程度七影響了財務預算的失效。三、加強企業(yè)財務預算管理的措施收稿日期：2011lo11根據(jù)實際工作經(jīng)驗分析，關于加強企業(yè)財務預算管理的措施，本文主要總結出以下幾點：1企業(yè)決策人重視財務預算管理要加強對企業(yè)員工的宣傳和培訓，力爭每一位員工都認識到企業(yè)財務預算管理的重要性，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財務預算管理的執(zhí)行不單單是企業(yè)財務部門

31、，執(zhí)行過程中要涉及到企業(yè)各個部門乃至每一位員工。因此，讓員工重視企業(yè)財務預算管理且讓他們一定程度的參與，是企業(yè)開展財務預算管理的重中之重。2財務預算要集恩廣益財務預算需要對企業(yè)的項目進行全面的預計，并準確測算，單靠財務部門的員工難以避免測算的片面性。因此，企業(yè)的財務預算管理要悉心聽取其他員工的意見，嚴格遵循統(tǒng)籌兼顧、量人為出的原則。3完善財務預算考核體系，o工作中，某些經(jīng)濟活動，個別部門為了加大資金使用的自由度，不負責任地對預算進行夸大

32、，導致財務預算失真。為此企業(yè)應當建立相應的財務預算考核制度，在預算結束后，嚴格考核各部fJ的財務預算執(zhí)行情況。而成立一個權威性的考核小組就顯得十分必要，并要對考核結果有獎懲措施。4及時反饋企業(yè)財務部門應該及時向預算執(zhí)行部門反饋預算的執(zhí)行情況，由于影響預算的因素多種多樣。只有及時的了解財務開支情況，及時地分析問題和解決問題才能最大限度保證各部門的經(jīng)濟活動不會偏離其財務預算目標。5通過審批的財務預算要加強其嚴格性當前企業(yè)的財務預算管理隨意性

33、大，財務預算如果隨意的修改、調整，就失去了預算的意義。財務預算一經(jīng)審批，各部門就要嚴格依據(jù)預算執(zhí)行，企業(yè)要對該預算的經(jīng)濟活動嚴格監(jiān)控，杜絕預算之外的開支。如果企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動都能符合預算目標，那財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用就能得到真正體現(xiàn)?？偨Y企業(yè)財務預算管理是企業(yè)健康發(fā)展的保障。同時也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)進行財務集中控制的重要組成部分。企業(yè)的財務預算管理，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更與員工的切身利益息息相關。加強

34、企業(yè)財務預算管理，能夠保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到其重要性，近年來也取得了長足的進步，但企業(yè)要適應時代發(fā)展，進行現(xiàn)代化建設，財務預算管理的加強仍然任重道遠。參考文獻：【l】周斌論以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)資金預算管理及對策【J】決策探索。2007【2】黨國英，劉朝陽，支玲完善企業(yè)財務預算管理的途徑研究【J】中國管理信息化，2010【3】李友明關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的

35、探討唧中國高新技術企業(yè)。2009一193—萬方數(shù)據(jù)財程似精論加強企業(yè)財務頂算管理馬晉乎北京軍區(qū)空軍駐太原辦事處捕要z在當前市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，企業(yè)財務預算管理成為了提升企業(yè)競爭力的重要因素。對于企業(yè)而言，加強財務預算管理具有非比尋常的意義。采取有效的財務預算管理和控制的措施，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益。本文主要闡述了企業(yè)財務預算管理的重妥性，探討了當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題，并針對這些問題，提出一些解決的辦法。關鍵詢:企業(yè)財務領

36、算管理問題:辦法中圖分類號F275文獻標識碼A文章編號∞1828X(2011)10019301一、企業(yè)財務預算管理的噎要性財務預算管理，是西方國家企業(yè)積累出來的成功經(jīng)驗，有著無可比擬的優(yōu)越性，對于提高企業(yè)管理水平和增強企業(yè)的競爭力具有著重要的促進作用?？偟膩碚f，其優(yōu)越性宅要表現(xiàn)在以下幾點:首先，企業(yè)可以利用財務預算管理協(xié)調企業(yè)內(nèi)部各部門關系，將戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，各部門的經(jīng)營范圍和職僅有明確的劃分。這有利于企業(yè)資源的整合與優(yōu)化利用，提向效

37、益。其次，財務預算管理可以改變企業(yè)管理的觀念。財務預算管理是一項需要統(tǒng)籌兼顧的工作，在全過程的控制中，可以將價值管理的理念貫穿在企業(yè)管理當中的每一個環(huán)節(jié)。各部門集思廣益，發(fā)揮相應的作用，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。另外，財務預算管理足有助于促進企業(yè)內(nèi)部交流。企業(yè)財務預算管理是經(jīng)過科學的經(jīng)營預測，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略口標.對企業(yè)資金的籌集、分配和使用進行管理與規(guī)劃。整個過程中，為了避免財務部門無法對具體業(yè)務進行準確判斷，企業(yè)內(nèi)各個部門要深入交流

38、、通力合作。最后，財務預算管理對比各部門的實際收支和預算收支，可以有效地分析部門的經(jīng)營狀況，刑四績效，為企業(yè)的績效考核提供有力的依據(jù)，對于企業(yè)建立公平合河，的薪酬體系有著不可估量的作用。二、當前企業(yè)財務頂算管理中存在的問題企業(yè)財務預算管理，需要對預算的范圍、編制依據(jù)、預算審批和調整、預算的監(jiān)督和考核進行規(guī)范。但是在實際工作中，企業(yè)仍然缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法，資金的使用和分配比較隨意，不夠科學。在需要使用資金的項目中，全過程

39、控制缺乏力度，因而與預算的差別較大，不能有效輔助企業(yè)決策。1.財務預算管理原本是服從于企業(yè)、服務于企業(yè)，但是實際t作中，財務部門編制的預算很多時候只是為了應付，而不是從企業(yè)的實際工作出發(fā)，不符合企業(yè)的利益。這主要有兩方面的原因，一是預算指標不符合企業(yè)目標的要求或是由于其他因素導致的預算目標與企業(yè)目標偏離二是因為財務預算管理的力度不夠。2.財務預算雖然表現(xiàn)為貨幣，但是財務預算管理的某礎卻涉及方方麗麗。企業(yè)財務部門對于企業(yè)的各種業(yè)務、資金、

40、人力資源以及開發(fā)有些時候不能很好地把握。在現(xiàn)實中，企業(yè)財務預算出現(xiàn)偏差屢見不鮮。而且，有時候部門預算與企業(yè)目標沒有經(jīng)過反復的修改調整，預算部門獨自裁決，導致預算目標與企業(yè)目標不一致。3.目前的企業(yè)，財務預算管理都有一定的隨怠性。企業(yè)對于預算的硬性標準有彈性，很多企業(yè)，財務部門有預算開支外的非正規(guī)審批手續(xù)。這樣就會出現(xiàn)項目內(nèi)容擴大和經(jīng)費提高的現(xiàn)象。由于當前企業(yè)的預算管理隨意性大，預算失真、執(zhí)行不力等情況時有發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。4.

41、如前文提到的，企業(yè)財務預算管理有利于企業(yè)的績效評估，但在實際工作中，很多企業(yè)的財務預算管理對于績效的評估僅僅流于形式。企業(yè)的財務管理制度并不健全，對于財務預算的執(zhí)行過程缺乏控制力，財務預算的執(zhí)行結果不能考核績效，也無法激勵員工，員工的積極性無法充分調動，很大程度t影響了財務預算的失效。三、加強企業(yè)財務頂算管理的措施收稿日期:20111011根據(jù)實際工作經(jīng)驗分析，關于加強企業(yè)財務預算管理的措施，本文主要總結出以下幾點:1企業(yè)決策人重視財務

42、預算管理要加強對企業(yè)員工的宣傳和1培訓，力爭每一位員工都認識到企業(yè)財務預算管理的重要性，營造出良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。財務預算管理的執(zhí)行不單單是企業(yè)財務部門，執(zhí)行過程中要涉及到企業(yè)各個部門乃至每一位員工。因此，讓員工重視企業(yè)財務預算管理且讓他們一定程度的參與，是企業(yè)開展財務預算管理的革中之重。2.財務預算要集思廣益財務預算需要對企業(yè)的項日進行全面的預計，并準確測算，單靠財務部門的員工難以避免測算的片面性。因此，企業(yè)的財務預算管理要悉心聽取其

43、.他員工的意見，嚴格遵循統(tǒng)籌兼顧、量入為出的原則。3完善財務預算考核體系~.“工作中，某些經(jīng)濟活動，個別部門為了加大資金使用的自由度，不負責任地對預算進行夸大，導致財務預算失真。為此，企業(yè)應當建立相應的財務預算考核制度，在預算結束后，嚴格考核各部門的財務預算執(zhí)行情況。而成立一個權威性的考核小組就顯得十分必要，并妥對考核結果有獎懲措施。4.及時反饋企業(yè)財務部門應該及時向預算執(zhí)行部門反饋預算的執(zhí)行情況，由于影響預算的因素多種多樣，只有及時的

44、了解財務開支情況，及時地分析問題和解決問題才能最大限度保證各部門的經(jīng)濟活動不會偏離其財務預算日標。5.通過審批的財務預算要加強其嚴格性當前企業(yè)的財務預算管理隨意性大，財務預算如果隨忘的修改、調稽，就失去了預算的忘義。財務預算一經(jīng)審批，各部門就要嚴格依據(jù)預算執(zhí)行，企業(yè)要對該預算的經(jīng)濟活動嚴格監(jiān)控，杜絕預算之外的開支。如果企業(yè)各部門的經(jīng)濟活動都能符合預算目標，那財務預算管理對于企業(yè)發(fā)展的促進作用就能得到真正體現(xiàn)?？偨Y企業(yè)財務預算管理是企業(yè)健

45、康發(fā)展的保隙，同時也符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，是企業(yè)進行財務集巾控制的重要組成部分。企業(yè)的財務預算管理，不僅影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，更與員工的切身利益息息相關。加強企業(yè)財務預算管理，能夠保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實行，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，提尚企業(yè)經(jīng)濟效益。目前，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)認識到其重要性，近年來也取得了長足的進步，但企業(yè)要適應時代發(fā)展，進行現(xiàn)代化建設，財務預算管理的加強仍然任重道遠。參考文獻:[1)周斌.論以現(xiàn)金流量為核心的企業(yè)資金預算管理及對