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1、企業(yè)MIS建設(shè)的策略和方法當(dāng)今社會(huì)已發(fā)展到信息化時(shí)代,信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源,信息技術(shù)將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的核心技術(shù)。同時(shí),MIS建設(shè)常常難以達(dá)到預(yù)期的效果,有的開發(fā)規(guī)模很大,實(shí)際應(yīng)用的范圍卻很?。挥械南到y(tǒng)用與不用似乎沒有多少明顯的差別;還有的系統(tǒng)維護(hù)工作量太大,為擴(kuò)充功能甚至需要推倒重來。因此對(duì)MIS有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行深入研究,提高工作效率,提高M(jìn)IS開發(fā)成功率已變得十分重要。一MI$建設(shè)必須以
2、提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和管理力度為目標(biāo)MIS是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程。采用先進(jìn)、適用、有效的企業(yè)管理體制,運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次,可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)內(nèi)部改善商流、物流、資金流、信息流的通暢程度,使得企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、詳實(shí),同時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)一步加工,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)充分,更具科學(xué)性,更好地把握商機(jī),創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)
3、;有利于企業(yè)科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的管理,使企業(yè)的管理水平跨上新臺(tái)階,為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過智能化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的有效控制和管理;采用先進(jìn)的、在九十年代受到廣泛重視的客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu),有效減少網(wǎng)絡(luò)的流通負(fù)擔(dān)以提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行性能;除了采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及相關(guān)技術(shù)手段外,更為重要的是軟件設(shè)計(jì)所采用的管理模式,應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的科學(xué)性和先進(jìn)性。系統(tǒng)不僅應(yīng)充分體現(xiàn)
4、目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件及相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)文/陳淑敏技術(shù)的發(fā)展方向,同時(shí)應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、核算需求。一個(gè)優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對(duì)企業(yè)了如指掌,用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后,使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上。二、MI$建設(shè)要努力支持企業(yè)深化改革MIS建設(shè)者們一定要注意企業(yè)不斷深化改革的需求,以“發(fā)展才是硬道理”這樣一個(gè)定勢(shì),不斷緊跟自己企業(yè)的改革進(jìn)
5、程,有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對(duì)企業(yè)了如指掌,用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后,使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上?;I劃MIS時(shí),首先應(yīng)對(duì)管理體制和管理方式進(jìn)行符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的改革,使企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。消除企業(yè)管理中的瓶頸是信息系統(tǒng)建設(shè)的目的。在MIS建設(shè)中,企業(yè)的首要任務(wù)是對(duì)管理進(jìn)行“診斷”,找出瓶頸,作為信息化建設(shè)的切入點(diǎn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中使其更符
6、合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。對(duì)信息的充分利用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的條件。擁有一批善于交流、善于利用信息資源的優(yōu)秀管理人員,是應(yīng)用系統(tǒng)成功的保證,也是企業(yè)成功的保證。嚴(yán)格的管理制度與良好的人員素質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的要求。信息系統(tǒng)必須設(shè)立嚴(yán)格的管理制度,包括嚴(yán)格的權(quán)限管理,無關(guān)人員無權(quán)查看、改動(dòng)數(shù)據(jù);有效的技術(shù)手段和管理措施防止計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的侵害;嚴(yán)格而有效的措施防止數(shù)據(jù)被非法竊取,合理的備份策略以利于系統(tǒng)受到侵害時(shí)的恢復(fù);完備的系統(tǒng)文檔管理以
7、利于系統(tǒng)的改進(jìn)。三。MIS數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源MIS建設(shè),應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。所謂數(shù)據(jù)平臺(tái),即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)倉庫保存起來,形成企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);同理,相應(yīng)建立本行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、與社會(huì)有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)。三者結(jié)合形成數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)在今后運(yùn)作的任何時(shí)刻,企業(yè)家需要做經(jīng)營(yíng)決策時(shí),數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)企業(yè)家的思路運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù),做出有關(guān)的分析圖表,為企業(yè)家決策提供依據(jù)。由此可見數(shù)
8、據(jù)平臺(tái)是企業(yè)的重要資源。四、領(lǐng)導(dǎo)的重視是MIS建設(shè)成功的保證MIS的“一把手原則”已被我國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)所證明,也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設(shè)的首要原則。MIS的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù);企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次;企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整;與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化。因此,MIS系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)
9、在總經(jīng)理的親自主持下,高級(jí)管理班子集體研究,基于各自分管專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧,保持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實(shí)施?!耙话咽衷瓌t”不是形式地要求總經(jīng)理學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的ABC,鉆進(jìn)“天書”堆里;也不是形式地強(qiáng)調(diào)“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)”,把此重任讓位給幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員,而是正確堅(jiān)持“一把手原則”,在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)、企業(yè)管理技術(shù)、信息管理系統(tǒng)建設(shè)人才等的籌備,同時(shí)動(dòng)員企業(yè)的方方面面從各個(gè)層次
10、、專業(yè)角度圍繞“要計(jì)算機(jī)做什么”這個(gè)主題不斷有所發(fā)現(xiàn),有所創(chuàng)新,在整個(gè)企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo),統(tǒng)一步調(diào),上下貫通,順暢銜接,有效調(diào)度,默契配合(作者單位:張家口職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系)萬方數(shù)據(jù)企業(yè)MIS建設(shè)的策略和方法當(dāng)今社會(huì)已發(fā)展到信息化時(shí)代,信息的作用正變得越來越重要。信息已成為決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略資源,信息技術(shù)將是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的核心技術(shù)。同時(shí),MIS建設(shè)常常難以達(dá)到預(yù)期的效果,有的開發(fā)規(guī)模很大,實(shí)際應(yīng)用的范圍卻很??;有的系統(tǒng)用與不用
11、似乎沒有多少明顯的差別;還有的系統(tǒng)維護(hù)工作量太大,為擴(kuò)充功能甚至需要推倒重來。因此對(duì)MIS有關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行深入研究,提高工作效率,提高M(jìn)IS開發(fā)成功率已變得十分重要。一MI$建設(shè)必須以提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)的決策能力和管理力度為目標(biāo)MIS是集計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為一體的信息系統(tǒng)工程。采用先進(jìn)、適用、有效的企業(yè)管理體制,運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和層次,可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、降低經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;在企業(yè)內(nèi)部改善商流、物流、
12、資金流、信息流的通暢程度,使得企業(yè)的運(yùn)行數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、詳實(shí),同時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)一步加工,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)充分,更具科學(xué)性,更好地把握商機(jī),創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì);有利于企業(yè)科學(xué)化、合理化、制度化、規(guī)范化的管理,使企業(yè)的管理水平跨上新臺(tái)階,為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),通過智能化的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及軟件,實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的有效控制和管理;采用先進(jìn)的、在九十年代受到廣泛重視的客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)
13、構(gòu),有效減少網(wǎng)絡(luò)的流通負(fù)擔(dān)以提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行性能;除了采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)及相關(guān)技術(shù)手段外,更為重要的是軟件設(shè)計(jì)所采用的管理模式,應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)管理體系的科學(xué)性和先進(jìn)性。系統(tǒng)不僅應(yīng)充分體現(xiàn)目前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟硬件及相關(guān)技術(shù)、現(xiàn)代企業(yè)管理理論和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20076月中旬刊(總第233期)文/陳淑敏技術(shù)的發(fā)展方向,同時(shí)應(yīng)該滿足當(dāng)前企業(yè)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、核算需求。一個(gè)優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對(duì)企業(yè)了如指掌,用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后,使企業(yè)家
14、能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上。二、MI$建設(shè)要努力支持企業(yè)深化改革MIS建設(shè)者們一定要注意企業(yè)不斷深化改革的需求,以“發(fā)展才是硬道理”這樣一個(gè)定勢(shì),不斷緊跟自己企業(yè)的改革進(jìn)程,有所發(fā)明,有所創(chuàng)造,有所前進(jìn)。一個(gè)優(yōu)秀的信息系統(tǒng)能使企業(yè)家對(duì)企業(yè)了如指掌,用數(shù)據(jù)幫助企業(yè)家瞻前顧后,使企業(yè)家能把有限的精力更多地用于處理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上?;I劃MIS時(shí),首先應(yīng)對(duì)管理體制和管理方式進(jìn)行符合現(xiàn)代企業(yè)管理思想的改革,使企業(yè)運(yùn)行的每一環(huán)節(jié)符合規(guī)范化、科
15、學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求。消除企業(yè)管理中的瓶頸是信息系統(tǒng)建設(shè)的目的。在MIS建設(shè)中,企業(yè)的首要任務(wù)是對(duì)管理進(jìn)行“診斷”,找出瓶頸,作為信息化建設(shè)的切入點(diǎn)。在企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的過程中使其更符合現(xiàn)代管理技術(shù)的要求。對(duì)信息的充分利用是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的條件。擁有一批善于交流、善于利用信息資源的優(yōu)秀管理人員,是應(yīng)用系統(tǒng)成功的保證,也是企業(yè)成功的保證。嚴(yán)格的管理制度與良好的人員素質(zhì)是企業(yè)信息化建設(shè)的要求。信息系統(tǒng)必須設(shè)立嚴(yán)格的管理制度,包括嚴(yán)格的權(quán)限管
16、理,無關(guān)人員無權(quán)查看、改動(dòng)數(shù)據(jù);有效的技術(shù)手段和管理措施防止計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的侵害;嚴(yán)格而有效的措施防止數(shù)據(jù)被非法竊取,合理的備份策略以利于系統(tǒng)受到侵害時(shí)的恢復(fù);完備的系統(tǒng)文檔管理以利于系統(tǒng)的改進(jìn)。三。MIS數(shù)據(jù)平臺(tái)系統(tǒng)是企業(yè)的重要資源MIS建設(shè),應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)。所謂數(shù)據(jù)平臺(tái),即把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷最基礎(chǔ)的原始數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)倉庫保存起來,形成企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù);同理,相應(yīng)建立本行業(yè)的行業(yè)數(shù)據(jù)、與社會(huì)有關(guān)的綜合數(shù)據(jù)
17、。三者結(jié)合形成數(shù)據(jù)平臺(tái)。當(dāng)企業(yè)在今后運(yùn)作的任何時(shí)刻,企業(yè)家需要做經(jīng)營(yíng)決策時(shí),數(shù)據(jù)分析師可以根據(jù)企業(yè)家的思路運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù),做出有關(guān)的分析圖表,為企業(yè)家決策提供依據(jù)。由此可見數(shù)據(jù)平臺(tái)是企業(yè)的重要資源。四、領(lǐng)導(dǎo)的重視是MIS建設(shè)成功的保證MIS的“一把手原則”已被我國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用各領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)所證明,也被普遍接受為信息系統(tǒng)建設(shè)的首要原則。MIS的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的企業(yè)管理技術(shù)
18、;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)層次;企業(yè)管理方式的變化和流程的調(diào)整;與應(yīng)用MIS相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)與崗位的調(diào)整、信息公開和規(guī)范化管理所導(dǎo)致的管理人員的權(quán)限變化。因此,MIS系統(tǒng)工程的建設(shè)應(yīng)在總經(jīng)理的親自主持下,高級(jí)管理班子集體研究,基于各自分管專業(yè)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧,保持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),從全局上權(quán)衡、協(xié)調(diào)、審定、決策及組織實(shí)施?!耙话咽衷瓌t”不是形式地要求總經(jīng)理學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的ABC,鉆進(jìn)“天書”堆里;也不是形式地強(qiáng)調(diào)“內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)”,把此重任讓位給
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