中小型建材企業(yè)ISO 9000質(zhì)量體系建設(shè)的策略和方法.pdf

1、近30年的改革開放，我國涌現(xiàn)了大批中小型企業(yè)，這些企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的重要組成部分。推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量認(rèn)證，已成為中小型企業(yè)提高管理水平，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)競爭力的有效手段。在這一過程中，由于企業(yè)自身的局限，特別是缺乏管理人才，部分中小型企業(yè)在應(yīng)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的過程中困難重重。質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證作為提高企業(yè)競爭力的有效手段未能充分發(fā)揮作用，影響質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證的效果。 本文根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及其國內(nèi)

2、外發(fā)展現(xiàn)狀，先從策略層面論述中小型建材企業(yè)推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的可行性和必要性，然后從管理技術(shù)層面給出了具體推行的途徑和方法。對(duì)我國建材工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量認(rèn)證工作存在的問題和難點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了中小型建材企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的策略和方法。 本文以東莞市高安水泥廠為例，對(duì)中小型建材企業(yè)應(yīng)用2000年版ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的步驟和流程作出了有益探索，提出了可操作性的管理技術(shù)，以指導(dǎo)中小型建材企