論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建

1、環(huán)球市場(chǎng)企業(yè)管理71論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建蔡春杰廣東省和洋包裝材料有限公司摘要：在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)，所以為了保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中所需要的人力資源，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，則需要做好人力資源管理。員工招聘是整個(gè)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)員工選拔的基礎(chǔ)一步，所以構(gòu)建完善的企業(yè)員工招聘體系具有非常重要的意義。本文通過(guò)具體分析企業(yè)員工招聘體系的有

2、效構(gòu)建策略，有利于保障企業(yè)員工招聘的合理性。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；招聘體系；企業(yè)在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，招聘優(yōu)秀員工有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少優(yōu)秀員工的流動(dòng)幾率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，從而促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的員工招聘體系具有非常重要的作用，直接決定了員工進(jìn)入企業(yè)后的表現(xiàn)[1]。因此，深入分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面具體分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑：一、科

3、學(xué)制定人力資源規(guī)劃在企業(yè)開展招聘工作的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃是重要的行動(dòng)指南，是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定人事政策和展開人事管理活動(dòng)的重要依據(jù)。通過(guò)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃條例，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容錄取新員工，有利于企業(yè)應(yīng)聘者更加全面的了解企業(yè)文化，大幅度降低企業(yè)招聘工作的盲目性。其中，在制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容時(shí)，需要兼顧好下列兩方面的內(nèi)容：一是招聘預(yù)測(cè)。通過(guò)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，能預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部組織人員的變化情況，以便合理調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，

4、有效控制企業(yè)的人工成本控制水平；二是招聘需求的調(diào)查。通過(guò)分析招聘需求，能夠保證企業(yè)招聘工作嚴(yán)格按照計(jì)劃順利實(shí)施[2]。此外，人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略策略，還需要企業(yè)人事管理部門根據(jù)人力資源管理的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，嚴(yán)格管理新招聘的員工，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，從而最大限度減少人員的流動(dòng)成本。二、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程為了優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，便需要規(guī)范企業(yè)員工招聘流程，保障企業(yè)員工招聘的合理性。同時(shí)，作為優(yōu)秀的企業(yè)招聘人員還需要全面理解現(xiàn)代

5、企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確招聘過(guò)程中各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利。因此，企業(yè)在快速發(fā)展中應(yīng)不斷提高招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平，制定科學(xué)的崗位要求，選擇合理的招聘方式和招聘程序，規(guī)范企業(yè)員工的招聘流程。其中，規(guī)范的企業(yè)招聘工作流程首先應(yīng)該制定詳細(xì)的招聘條件，并借助招聘途徑挖掘更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者；其次，應(yīng)該全面搜集應(yīng)聘者的身份資料，嚴(yán)格進(jìn)行審核，以便準(zhǔn)確確定應(yīng)聘者是否符合用人單位的條件。同時(shí)，針對(duì)一些重要的崗位，當(dāng)有多個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，

6、便需要全面審視應(yīng)聘者與企業(yè)之間的相互程度，再進(jìn)行綜合討論，以便選出最恰當(dāng)?shù)暮蜻x者。三、提高招聘人員的綜合素質(zhì)全面提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)對(duì)做好招聘工作具有非常重要的意義。在構(gòu)建企業(yè)員工招聘體系的過(guò)程中，應(yīng)該盡量選擇熟悉行業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)章制度的招聘人員，全面提升企業(yè)招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極組織招聘人員參與招聘知識(shí)培訓(xùn)，促使招聘人員能夠更加深入的了解企業(yè)所需要的人才要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)員工招聘的最新動(dòng)態(tài)，全面提高

7、招聘服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效提升企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠讓招聘工作人員將考評(píng)機(jī)制合理應(yīng)用到招聘工作中，從而真正做到企業(yè)員工招聘工作的專業(yè)化和職業(yè)化，保障員工能夠真正勝任企業(yè)各個(gè)崗位的工作，全面增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。四、加強(qiáng)招聘結(jié)果的反饋在企業(yè)員工招聘工作結(jié)束之后，企業(yè)則可以采用多種方法對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行檢驗(yàn)，全面評(píng)估招聘結(jié)果，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整招聘計(jì)

8、劃，合理更改改造方案，并提出具有針對(duì)性的改造措施，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的招聘體系。其中，企業(yè)員工招聘評(píng)估流程主要包括下列幾個(gè)方面：一是招聘人員通過(guò)整理和歸納所有招聘人員的信息，搜集更多的招聘執(zhí)行資料，以便為企業(yè)高層決策者做出科學(xué)的決策提供重要的依據(jù)；二是全面分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源戰(zhàn)略、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制等方面的問(wèn)題，綜合比較招聘內(nèi)容，不斷總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)；三是提出改善方案[3]。通過(guò)改進(jìn)以往招聘內(nèi)容的缺點(diǎn)，并制定具有針對(duì)性的招聘措施，從

9、而構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)員工招聘體系。五、結(jié)論總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，員工招聘在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的員工招聘體系有利于提升企業(yè)員工的招聘效果。因此，便需要企業(yè)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程、提高招聘人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化招聘結(jié)果的反饋，從而推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定健康的向前發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]呂培進(jìn)楊小萍.企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].綏化學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，08：2023.[2]馬衛(wèi)東.企

10、業(yè)員工招聘的問(wèn)題與體系構(gòu)建的重要性[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息201321：151.[3]張軍東，戴亞晴，王亞楠.構(gòu)建有效的員工招聘體系探析[J].人力資源管理，2013，06：167.環(huán)球市場(chǎng)企業(yè)管理71論企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建蔡春杰廣東省和洋包裝材料有限公司摘要：在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬胖g的競(jìng)爭(zhēng)，所以為了保障現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中所需要的人力資源，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，則需要做好人

11、力資源管理。員工招聘是整個(gè)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)員工選拔的基礎(chǔ)一步，所以構(gòu)建完善的企業(yè)員工招聘體系具有非常重要的意義。本文通過(guò)具體分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建策略，有利于保障企業(yè)員工招聘的合理性。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工；招聘體系；企業(yè)在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，招聘優(yōu)秀員工有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少優(yōu)秀員工的流動(dòng)幾率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，從而促使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的員工招

12、聘體系具有非常重要的作用，直接決定了員工進(jìn)入企業(yè)后的表現(xiàn)[1]。因此，深入分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。下面具體分析企業(yè)員工招聘體系的有效構(gòu)建途徑：一、科學(xué)制定人力資源規(guī)劃在企業(yè)開展招聘工作的過(guò)程中，人力資源規(guī)劃是重要的行動(dòng)指南，是企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定人事政策和展開人事管理活動(dòng)的重要依據(jù)。通過(guò)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃條例，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容錄取新員工，有利于企業(yè)應(yīng)聘者更加全面的了解企業(yè)文化，大幅度降低企業(yè)招聘工作

13、的盲目性。其中，在制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃內(nèi)容時(shí)，需要兼顧好下列兩方面的內(nèi)容：一是招聘預(yù)測(cè)。通過(guò)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃，能預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部組織人員的變化情況，以便合理調(diào)整企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)，有效控制企業(yè)的人工成本控制水平；二是招聘需求的調(diào)查。通過(guò)分析招聘需求，能夠保證企業(yè)招聘工作嚴(yán)格按照計(jì)劃順利實(shí)施[2]。此外，人力資源規(guī)劃作為一種戰(zhàn)略策略，還需要企業(yè)人事管理部門根據(jù)人力資源管理的規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，嚴(yán)格管理新招聘的員工，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，從而

14、最大限度減少人員的流動(dòng)成本。二、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程為了優(yōu)化企業(yè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，便需要規(guī)范企業(yè)員工招聘流程，保障企業(yè)員工招聘的合理性。同時(shí)，作為優(yōu)秀的企業(yè)招聘人員還需要全面理解現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，明確招聘過(guò)程中各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利。因此，企業(yè)在快速發(fā)展中應(yīng)不斷提高招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平，制定科學(xué)的崗位要求，選擇合理的招聘方式和招聘程序，規(guī)范企業(yè)員工的招聘流程。其中，規(guī)范的企業(yè)招聘工作流程首先應(yīng)該制定詳細(xì)的招聘

15、條件，并借助招聘途徑挖掘更多優(yōu)秀的應(yīng)聘者；其次，應(yīng)該全面搜集應(yīng)聘者的身份資料，嚴(yán)格進(jìn)行審核，以便準(zhǔn)確確定應(yīng)聘者是否符合用人單位的條件。同時(shí)，針對(duì)一些重要的崗位，當(dāng)有多個(gè)應(yīng)聘者時(shí)，便需要全面審視應(yīng)聘者與企業(yè)之間的相互程度，再進(jìn)行綜合討論，以便選出最恰當(dāng)?shù)暮蜻x者。三、提高招聘人員的綜合素質(zhì)全面提高企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)對(duì)做好招聘工作具有非常重要的意義。在構(gòu)建企業(yè)員工招聘體系的過(guò)程中，應(yīng)該盡量選擇熟悉行業(yè)內(nèi)部發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)章制度的招聘人員，全面

16、提升企業(yè)招聘人員的專業(yè)化和職業(yè)化水平。因此，企業(yè)應(yīng)該積極組織招聘人員參與招聘知識(shí)培訓(xùn)，促使招聘人員能夠更加深入的了解企業(yè)所需要的人才要求，準(zhǔn)確把握企業(yè)員工招聘的最新動(dòng)態(tài)，全面提高招聘服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效提升企業(yè)招聘人員的綜合素質(zhì)。只有這樣才能夠讓招聘工作人員將考評(píng)機(jī)制合理應(yīng)用到招聘工作中，從而真正做到企業(yè)員工招聘工作的專業(yè)化和職業(yè)化，保障員工能夠真正勝任企業(yè)各個(gè)崗位的工作，全面增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部員工的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能

17、夠在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。四、加強(qiáng)招聘結(jié)果的反饋在企業(yè)員工招聘工作結(jié)束之后，企業(yè)則可以采用多種方法對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行檢驗(yàn)，全面評(píng)估招聘結(jié)果，有利于企業(yè)及時(shí)調(diào)整招聘計(jì)劃，合理更改改造方案，并提出具有針對(duì)性的改造措施，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的招聘體系。其中，企業(yè)員工招聘評(píng)估流程主要包括下列幾個(gè)方面：一是招聘人員通過(guò)整理和歸納所有招聘人員的信息，搜集更多的招聘執(zhí)行資料，以便為企業(yè)高層決策者做出科學(xué)的決策提供重要的依據(jù)；二是全面分析

18、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人力資源戰(zhàn)略、薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制等方面的問(wèn)題，綜合比較招聘內(nèi)容，不斷總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)；三是提出改善方案[3]。通過(guò)改進(jìn)以往招聘內(nèi)容的缺點(diǎn)，并制定具有針對(duì)性的招聘措施，從而構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)員工招聘體系。五、結(jié)論總而言之，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，員工招聘在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重要。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)完善的員工招聘體系有利于提升企業(yè)員工的招聘效果。因此，便需要企業(yè)科學(xué)制定人力資源規(guī)劃、規(guī)范企業(yè)員工招聘流程、提高招聘人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化