管理團(tuán)隊(duì)管理人生

1、白宮生T宣草案i戰(zhàn)略管理l管理團(tuán)隊(duì)管理人生李鋒(福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司濟(jì)南分公司，山東濟(jì)南250013)“少了一個(gè)鐵釘，丟了一只馬掌分為了四塊:掌控時(shí)間、培養(yǎng)下屬、計(jì)劃授權(quán)、監(jiān)督激勵(lì)。少了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬掌控時(shí)間少了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役掌控大時(shí)間，善于利用零散時(shí)間，是我一直對(duì)自己的要求。人敗了→場(chǎng)戰(zhàn)役，失了→個(gè)國家“生最大的浪費(fèi)就是對(duì)時(shí)間的浪費(fèi)，蹬陀歲月，虛擲生命，是個(gè)人永這是一首在英國廣為流傳的歌謠。一馬失社穰“的故事，讓我

2、遠(yuǎn)無法挽回的損失。時(shí)間孕育機(jī)遇，機(jī)遇來自時(shí)間，所以贏得了時(shí)為英雄末路而扼腕，細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，不管是在工作還是在生活中，都間就是贏得了機(jī)遇，然而，歲月不饒人，時(shí)間更是經(jīng)不起透支和揮給自己一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，希望給大家起到表率作用，把大家塑造成→霍的。個(gè)團(tuán)結(jié)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。差一點(diǎn)就是差很多“也是我一直遵循的富蘭克林是)個(gè)非常珍惜時(shí)間的人，一個(gè)把時(shí)間看作是生命做事原則。的人是不會(huì)輕易浪費(fèi)每一分鐘時(shí)間的。這位偉人在工作的時(shí)候絕想把每一件事情都處理的

3、完美無瑕，然而有的時(shí)候卻事與愿違:對(duì)不允許任何人與工作無關(guān)的打擾，有一天，→位不速之客前來監(jiān)督所有的工作所耗費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我的想象，讓我十分疲憊，拜訪，他特別崇拜富蘭克林的文章，非要和他談?wù)劊?dāng)進(jìn)來的時(shí)占用了很大精力由于自己的具體工作做得太多，下屬在溝通時(shí)會(huì)流候看到富蘭克林在喝水，于是走過去和他攀談起來，富蘭克林很露出消極的情緒，潛臺(tái)詞是得不到我的信任→段時(shí)間過后，我擅長不高興，因?yàn)檫@位不速之客竟說一些不著邊際的話。同事看不過的工作

4、還可以維持不錯(cuò)的水平，但不太了解的工作則在原地踏步，沒去，前來阻止:‘對(duì)不起，富蘭克林先生很忙，請(qǐng)您說完，請(qǐng)盡能取得很好的進(jìn)展，自己對(duì)整體目標(biāo)的把握不夠，讓團(tuán)隊(duì)對(duì)中長期的快離開這里。我只說幾句，再說了，我看見先生在喝水，我發(fā)展出現(xiàn)了困惑。才進(jìn)來打攪他的這個(gè)同事昕了大笑你只是看到了他在喝水，如何改變這種情況我進(jìn)行了長久的思考，翻閱了不少書籍。應(yīng)卻沒有注意到先生的表情，實(shí)際上他在思考。那些你喜歡的作品，該說，從事具體業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理是兩種截然

5、不同的工作，前者要求有都是先生在這樣的零散時(shí)間找到靈感的。別說他在喝水，就是他很強(qiáng)的執(zhí)行力和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)，后者則要求有很強(qiáng)的溝通能力和規(guī)在洗臉?biāo)⒀?，都沒有人敢打攪他。我們的報(bào)社需要富蘭克林，富劃能力，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員和公司整體業(yè)務(wù)擁有深刻的理解，從而蘭克林的每一分鐘對(duì)于我們報(bào)社來講都是巨大的財(cái)富。“這個(gè)人進(jìn)行宏觀層面的審視與把握，遠(yuǎn)非開個(gè)例會(huì)、做個(gè)報(bào)告、簽個(gè)申請(qǐng)那昕了之后不好意思的走開了。么簡單。每個(gè)人都是因隊(duì)中不可或缺的一分子，在

6、自己的崗位上發(fā)揮這位偉人曾經(jīng)說過你熱愛生命嗎那么別浪費(fèi)時(shí)間，特長，而管理者則要想方設(shè)法把每個(gè)人的工作有機(jī)結(jié)合到一起，使大因?yàn)闀r(shí)間是組成生命的材料。記住，時(shí)間就是金錢。“在里我家互相配合，最終保證整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人都有主觀能動(dòng)性，都要說的是，時(shí)間不僅僅是金錢，更是無價(jià)之寶，因?yàn)槟阌媒疱X希望通過自己的努力實(shí)現(xiàn)出色的業(yè)績，這也是我們?cè)诠臼冀K充滿熱買不到它。情地工作的原因。掌控時(shí)間，就是通過時(shí)間安排，提高自己和團(tuán)隊(duì)的工作效率。從從這之后，

7、我開始逐步改變自己的風(fēng)格。一個(gè)好的管理者，肯定事具體業(yè)務(wù)時(shí)，除了需要部門配合的環(huán)節(jié)，我往往是單兵作戰(zhàn)，一段首先是一名優(yōu)秀的員工但一名優(yōu)秀員工成長為一個(gè)出色的管理者，時(shí)間集中精力做好一件事但成為管理者之后，每天要接觸各種工作還有很多東西要去學(xué)習(xí)和嘗試。通過思考和總結(jié)，我把管理者的工作匯報(bào)和審批，我就需要考慮，如何把自己的時(shí)間合理分配給團(tuán)隊(duì)中的941白黑黑fl…1出t蕓毛主T芷在有ij戰(zhàn)略管理!每個(gè)人，保證大家的工作流程不會(huì)因?yàn)槲叶诱`。我

8、也制定了每名員工的工作檔案，定期了解大家的業(yè)務(wù)內(nèi)容與進(jìn)展，及時(shí)為大家提供各種資源和幫助。培養(yǎng)下屬公司的前進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展，永遠(yuǎn)是與全體員工的努力分不開的，所以在在公司里，不管是管理人員還是一線的銷售人員，我都會(huì)把自己的員工像孩子一樣擺在同樣重要的位置。同樣，企業(yè)的創(chuàng)新也離不開人員的創(chuàng)新，所以，定期新鮮血液的注入，也是我歡迎和提倡的。培養(yǎng)下屬，就是通過培訓(xùn)和工作安排，提高大家的執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)知識(shí)。一個(gè)人的力量再強(qiáng)大也抵不過一群人，只有大家都

9、把自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀方法拿出來分享，我們的團(tuán)隊(duì)才能迅速地復(fù)制擴(kuò)大。而管理者最重要的職能就是培養(yǎng)下屬，為公司未來的發(fā)展提供充足的人才儲(chǔ)備，而下屬能力越強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量就越高。在這里我總結(jié)的培養(yǎng)金牌員工應(yīng)具備的關(guān)鍵素質(zhì)有六點(diǎn):主動(dòng):要從“要我做“到“我要做“。不待揚(yáng)鞭自奮蹄，主動(dòng)做事的人與被動(dòng)做事的人有著截然不同的命運(yùn)，主動(dòng)的工作，主動(dòng)的面對(duì)人生，才會(huì)不斷的彌補(bǔ)自己的不足，提高自己的能力。敬業(yè):敬業(yè)讓你更卓越。在任何平凡的崗位上我們都能做到

10、不平凡，都能使自己能為工作卓越的人，關(guān)鍵看你有沒有敬業(yè)精神。合作:忠于自己的企業(yè)，融入到團(tuán)隊(duì)中。告訴自己的員工，要有以大局為重的團(tuán)隊(duì)觀念，不要過多計(jì)較個(gè)人利益的得失吃小虧，占大便宜，把個(gè)人追求融入到總體目標(biāo)中去，將合作變成自己的一種職業(yè)習(xí)慣“是我在會(huì)議上多次講到的。激情:永遠(yuǎn)的最佳工作狀態(tài)，永不過時(shí)的工作精神。激情是一種極佳的精神狀態(tài)，這種精神狀態(tài)具有化腐朽為神奇的強(qiáng)大力量，能把“不可能“轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱赡堋?。學(xué)習(xí):不斷時(shí)間的自我增值。能否不

11、斷實(shí)現(xiàn)自我增值，是現(xiàn)代企業(yè)衡量一個(gè)員工是否是金牌員工的重要指標(biāo)。只要留心觀察金牌員工之所以能出色的完成工作任務(wù)，是因?yàn)樗麄冇胸S厚的專業(yè)知識(shí)做根基。而這一點(diǎn)，必須通過不斷的學(xué)習(xí)才能達(dá)到。所以管理人員也是要定期培訓(xùn)的“是我直提倡的，雙贏:與公司共同成長。在工作中，我們應(yīng)該牢記一條工作哲學(xué):我好，公司好，才是最好。誰遵循了雙贏原則，誰把這套哲學(xué)應(yīng)用自如，誰才會(huì)成為公司的金牌員工。計(jì)劃搜權(quán)計(jì)劃授權(quán)，核心是信任下屬。不能因?yàn)橄聦贂簳r(shí)缺乏經(jīng)驗(yàn)和能力

12、，就始終自己承擔(dān)全部內(nèi)容。這樣不但無法將管理者的精力始終集中在進(jìn)度控制和遠(yuǎn)期規(guī)劃上，而且會(huì)使下屬逐步喪失學(xué)習(xí)能力和工作主動(dòng)性，使上下級(jí)之間喪失信任。要適度地向下屬放權(quán)，給其學(xué)習(xí)和磨練的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)其站在宏觀層面思考和解決問題的能力。對(duì)項(xiàng)目的授權(quán)與對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督是同步進(jìn)行的，小孩子不跌倒幾次是永遠(yuǎn)都不會(huì)學(xué)會(huì)走路的，更不用說奔跑了。所以想讓自己的員工自由的“栩翔就必須適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。監(jiān)督激勵(lì)監(jiān)督激勵(lì)，就是盡量少介入員工的具體工作，不對(duì)下屬的安排和創(chuàng)

13、造力進(jìn)行干預(yù)和束縛，只針對(duì)日程和結(jié)果進(jìn)行管理和評(píng)估。在下屬需要幫助時(shí)要提供必要的資源，在下屬力所能及的情況下要有所不為。而且要學(xué)會(huì)表揚(yáng)和激勵(lì)，真心地為大家的成果和進(jìn)步而欣喜和慶祝，為延誤和失敗而操勞和焦急，不能總感覺這都是員工的本職工作，無需褒貶。正如我們的人生一樣人有悲歡離合，月有陰暗圓缺，此事古難全適當(dāng)?shù)募?lì)可以改變一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度，對(duì)人生的態(tài)度。希望自己的員工成為一個(gè)強(qiáng)有力的執(zhí)行者。在這個(gè)競(jìng)爭激烈的社會(huì)，唯有那些有執(zhí)行力的人才不

14、會(huì)被社會(huì)淘汰，不會(huì)被自己的人生淘汰。效率是原則，信任是基礎(chǔ)，目標(biāo)是工具，監(jiān)督是保障。這不但是成為一名出色管理者所必須牢記的原則，也應(yīng)該是一個(gè)活得精彩有意義的人所必須遵循的理念。管理團(tuán)隊(duì)和管理人生，何嘗不是一樣的道理呢我們?nèi)タ赐ㄓ玫慕芸隧f爾奇，松下的松下幸之助，海爾的張瑞敏，阿里巴巴的馬云，他們?cè)诎炎约旱钠髽I(yè)經(jīng)營得極為成功的同時(shí)，個(gè)人也擁有了極為精彩的人生而不顧家庭的工作狂，獨(dú)掌大權(quán)的獨(dú)裁者，貪圖享樂的虛榮派，都不是健康、穩(wěn)定、能夠?qū)崿F(xiàn)長