倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)管理

1、1.人力資源人員招聘：對(duì)于應(yīng)聘的人選應(yīng)認(rèn)真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對(duì)不同崗位的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書(shū)面、理論知識(shí)為鋪，實(shí)際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有各個(gè)方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)使這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展：

2、要對(duì)團(tuán)隊(duì)有個(gè)很好的發(fā)展規(guī)劃，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能夠有為之奮斗的干勁。2.倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的了解：作為部門的管理者要對(duì)其業(yè)務(wù)有很好的了解，對(duì)其部門的工作的內(nèi)容有深刻的了解，這樣才能去管理好這個(gè)部門。數(shù)據(jù)收集與分析：要倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、并對(duì)其進(jìn)行分析，這樣有利于了解倉(cāng)庫(kù)，了解部門管理的情況，更能對(duì)以后的工作進(jìn)行很好的計(jì)劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯(cuò)發(fā)貨等情況的發(fā)生

3、！倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)優(yōu)化：可以根據(jù)工作的內(nèi)容及倉(cāng)庫(kù)的工作流程對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠更好的利于工作，如入庫(kù)、揀貨、掃描、出庫(kù)等操作，提高工作的效率。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放：庫(kù)存方面采取了物動(dòng)量各類庫(kù)存貨物的進(jìn)出量占總用量將庫(kù)存分為ABC分類法于計(jì)算機(jī)定位法相結(jié)合的方法，按照A、B、C三類，然后對(duì)不同類別的貨物采取不同的管理方法，加上計(jì)算機(jī)定位法在揀貨時(shí)能夠準(zhǔn)確的知道貨物的具體庫(kù)位及數(shù)量，同時(shí)能充分利用到庫(kù)位。3.效率的管理問(wèn)題的分析討論及解決

4、：在工作中比不可少的會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅包括人員還有設(shè)備等各個(gè)方面的，對(duì)于這些問(wèn)題要對(duì)其進(jìn)行全員的討論及分析并提出合理的解決方案，在日后的工作中去實(shí)施。員工待遇：團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都要有個(gè)合理的工資待遇，這樣工作起來(lái)才有動(dòng)力。工資待遇低會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性。不僅包括金錢、物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)還包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：要對(duì)團(tuán)隊(duì)有個(gè)很好的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都能起到很好的刺激作用，做到有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰。盡量體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)公平。1.

5、人力資源人員招聘：對(duì)于應(yīng)聘的人選應(yīng)認(rèn)真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情，不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。人員培訓(xùn)：培訓(xùn)要有效果，要針對(duì)不同崗位的人進(jìn)行不同的培訓(xùn)內(nèi)容。要以書(shū)面、理論知識(shí)為鋪，實(shí)際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有各個(gè)方面的，在工作中去發(fā)現(xiàn)人才合理利用人才，使人員、崗位分配合理。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中還需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)使這個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠融合在一起、這樣有利于工作中效率的提高和工作的展開(kāi)。團(tuán)隊(duì)發(fā)展：要對(duì)

6、團(tuán)隊(duì)有個(gè)很好的發(fā)展規(guī)劃，使團(tuán)隊(duì)每個(gè)人能夠有為之奮斗的干勁。2.倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的管理業(yè)務(wù)的了解：作為部門的管理者要對(duì)其業(yè)務(wù)有很好的了解，對(duì)其部門的工作的內(nèi)容有深刻的了解，這樣才能去管理好這個(gè)部門。數(shù)據(jù)收集與分析：要倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理、并對(duì)其進(jìn)行分析，這樣有利于了解倉(cāng)庫(kù)，了解部門管理的情況，更能對(duì)以后的工作進(jìn)行很好的計(jì)劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對(duì)業(yè)務(wù)方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的失誤，如混料、錯(cuò)發(fā)貨等情況的發(fā)生！倉(cāng)

7、庫(kù)布局設(shè)計(jì)優(yōu)化：可以根據(jù)工作的內(nèi)容及倉(cāng)庫(kù)的工作流程對(duì)倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，使之能夠更好的利于工作，如入庫(kù)、揀貨、掃描、出庫(kù)等操作，提高工作的效率。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放：庫(kù)存方面采取了物動(dòng)量各類庫(kù)存貨物的進(jìn)出量占總用量將庫(kù)存分為ABC分類法于計(jì)算機(jī)定位法相結(jié)合的方法，按照A、B、C三類，然后對(duì)不同類別的貨物采取不同的管理方法，加上計(jì)算機(jī)定位法在揀貨時(shí)能夠準(zhǔn)確的知道貨物的具體庫(kù)位及數(shù)量，同時(shí)能充分利用到庫(kù)位。3.效率的管理問(wèn)題的分析討論及解決：在