團(tuán)隊(duì)管理思路

1、團(tuán)隊(duì)管理思路一、先融入，然后再改造團(tuán)隊(duì)要融入首先要接納團(tuán)隊(duì)文化，上任之初與團(tuán)隊(duì)成員要進(jìn)行充分溝通與交流，聯(lián)絡(luò)感情，了解信息，摸透情況，找出問題，尋求改進(jìn)的辦法。改造團(tuán)隊(duì)是一個漸進(jìn)的過程，千萬不能一蹴而就，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與發(fā)展是必須考慮的問題。二、明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景【向員工承諾大家努力工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的愿景，開展慶?；顒?、組織旅游、薪酬改革遇待增加10%等愿景，但由于與高層溝通不夠，結(jié)果有些承諾并沒有兌現(xiàn)，影響了員工的積極性。】三、與成員

2、一起制定目標(biāo)與計(jì)劃在制定團(tuán)隊(duì)成員具體的目標(biāo)時，必須結(jié)合實(shí)際情況、以往的業(yè)績表現(xiàn)與成員共同制定，并形成具體的計(jì)劃。適度的目標(biāo)有利于對成員進(jìn)行激勵。適度目標(biāo)一般是指有一定難度但通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。的制訂，他就會兌現(xiàn)承諾并努力去實(shí)現(xiàn)它。四、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境由于團(tuán)隊(duì)成員參與了目標(biāo)和計(jì)劃在工作中集思廣益，引導(dǎo)激勵大家主動發(fā)表意見，平等互重，對事不對人等做法對增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力是非常有效的。團(tuán)隊(duì)成員有時困于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在溝通時不敢或不愿發(fā)表意

3、見，這時候要鼓勵大家敢于提出反對意見，在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家都能發(fā)表自己的意見或見解，這對組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。五、最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，信任并授權(quán)俗話說：用人不疑，疑人不用。信任是團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。有了信任就要授權(quán)，并為其配備合適的資源。不然就成了“要讓馬兒跑，不給馬吃草”，最終無法完成任務(wù)目標(biāo)。六、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工由于團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)是參差不齊的。為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培養(yǎng)與教育就顯得非

4、常重要。這主要包括以下三個方面：一是培養(yǎng)新成員，在知識與技能上使其適應(yīng)團(tuán)隊(duì)要求，以老帶新是常用的做法二是給犯錯誤的成員以改過的機(jī)會，使其保持正確的任務(wù)方向三是改進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員工的績效，全面提高成員素質(zhì)。這方面離開展必要的拓展訓(xùn)練是不可少的。不斷地對成員的績效進(jìn)行評估，定時或不定時地幫教成員完成階段性目標(biāo)也是項(xiàng)目部的一項(xiàng)重要任務(wù)?？傊?，由于團(tuán)隊(duì)成員的知識水平、性格、價值觀等方面存在一定的差異性，這就給團(tuán)隊(duì)管理增加了難度。這就需要我們要擅于通過