團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理

1、1,勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心中 央 廣 播 電 視 大 學(xué),通用管理能力基礎(chǔ)級(jí)資源與運(yùn)營(yíng)管理（上）,主講人：何焰,2,完整體系介紹,3,第一單元 招募并留住伙伴,熟悉招聘的過(guò)程掌握工作描述的技能掌握面試技能能夠成功安排就職幫助新員工盡快適應(yīng),4,晨星公司為生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場(chǎng)環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002

2、年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下并列著八個(gè)部門(mén)。人力資源部王經(jīng)理相對(duì)于其它部門(mén)經(jīng)理有著更高的威信，在公司屬于響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮惺吕桌L(fēng)行。由于公司的快速發(fā)展，人力資源部的各項(xiàng)工作都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是招聘，被動(dòng)招聘的局面日趨嚴(yán)重。招聘專員小夏為此很煩惱。03年元旦后的某天，招聘專員小夏在公司辦公室走廊碰見(jiàn)了培訓(xùn)專員小梁。,5,小夏：“小梁，你說(shuō)我該怎么辦。這么多用人需求申請(qǐng)，時(shí)間緊不

3、去說(shuō)它，而且一些崗位都是新設(shè)立的，連崗位描述都沒(méi)有，（備注：崗位描述由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)起草，人力資源部的績(jī)效專員負(fù)責(zé)定稿，按照人力資源部規(guī)定在招聘新崗位前應(yīng)完成招聘崗位的崗位描述，而目前存在著嚴(yán)重的置后現(xiàn)象，其主要原因在于部門(mén)經(jīng)理的拖延。）你看這幾張用人需求，對(duì)人員資格描述那么含糊。叫我怎么做招聘廣告。再說(shuō)面試，我選上的人，他們又看不中，他們不說(shuō)清楚，我怎么知道他們想要什么樣的人，真懷疑他們自己心里都沒(méi)個(gè)譜，覺(jué)得缺人，就填個(gè)單子?！?#16

4、0;小梁：“那你多催催部門(mén)經(jīng)理，讓他們及時(shí)補(bǔ)上，告訴他們沒(méi)有這些基礎(chǔ)資料，你無(wú)法正常進(jìn)行招聘工作，會(huì)影響到招聘速度的。”小夏：“你以為我沒(méi)說(shuō)，催了好幾次了，口頭上都答應(yīng)的好好的，轉(zhuǎn)過(guò)身就忘了，他們總有比這事更重要的事情?！?#160;小梁：“那你就只能緩緩?！?#160;小夏：“緩，我可擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任。王經(jīng)理已經(jīng)找我談過(guò)話，她說(shuō)在去年的年終會(huì)議上，許多部門(mén)提出由于人員配備不足影響部門(mén)績(jī)效，問(wèn)到為什么不及時(shí)補(bǔ)充人員，回答就是招聘速

5、度太慢。真是天地良心，我可沒(méi)有偷過(guò)閑，就不提每天在網(wǎng)上搜索簡(jiǎn)歷熬得兩眼通紅，這三個(gè)月來(lái)我已放棄了6個(gè)節(jié)假日去參加各種招聘設(shè)攤了，沒(méi)有合適的人，總不能怪我工作不得力吧！”,6,招聘的過(guò)程,7,工作描述和人員規(guī)范,該項(xiàng)工作的主要目的該項(xiàng)工作的主要任務(wù)該項(xiàng)工作的范圍,與該項(xiàng)工作直接相關(guān)的技能、知識(shí)和能力候選人應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)和類型與該項(xiàng)工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)或個(gè)人情況的詳細(xì)信息,8,完整的面試過(guò)程,介紹面試過(guò)程帶領(lǐng)候選人參觀辦公地點(diǎn)提

6、供有關(guān)公司和該項(xiàng)工作的背景信息核對(duì)申請(qǐng)表或履歷上的信息詢問(wèn)一些深層次的問(wèn)題以進(jìn)一步了解候選人解釋工作期限和條件（薪資、假期、工作時(shí)間等）詢問(wèn)候選人是否有疑問(wèn)詢問(wèn)他們是否對(duì)該項(xiàng)工作有興趣告訴他們何時(shí)面試結(jié)果能出來(lái)以及怎樣通知他們?nèi)绻蜻x人有面試支出，解釋如何報(bào)銷感謝他們來(lái)參加面試,9,面試陷阱和面試要點(diǎn),根據(jù)外表和言行貿(mào)然下結(jié)論根據(jù)自己的好惡邏輯錯(cuò)誤膚淺疲勞說(shuō)得太多使用行話,過(guò)程公正使用同一標(biāo)準(zhǔn)所有人參加同

7、樣測(cè)試使用評(píng)分系統(tǒng)確保所有決定都是客觀的保留記錄和資料,10,就職安排內(nèi)容,與公司有關(guān)的信息和情況解釋他們的工作將他們介紹給同事和經(jīng)理們填寫(xiě)檔案和其他的職工登記表等解釋公司的規(guī)定、紀(jì)律和投訴程序提供健康、安全和災(zāi)難意識(shí)方面的培訓(xùn),11,為員工安排指導(dǎo)伙伴,12,幫助新員工盡快適應(yīng),注意觀察，留心新員工不適應(yīng)的跡象指導(dǎo)伙伴的關(guān)系要維持至少兩個(gè)月要耐心，新員工適應(yīng)要花一定時(shí)間確保目標(biāo)是可行的預(yù)留與員工談話的時(shí)間不要

8、讓他們感到厭煩向新員工提供了他們所需的支持,13,第二單元 財(cái)務(wù)表現(xiàn),了解和掌握基本的財(cái)務(wù)概念和術(shù)語(yǔ)掌握成本計(jì)算的方法掌握基本的預(yù)算方法掌握差異分析的概念和方法,14,美國(guó)為什么要攻打伊拉克？,世界一切爭(zhēng)端都是為了爭(zhēng)奪利益和資源，而核算利益和資源的方法就是“財(cái)務(wù)管理”,15,幾個(gè)重要概念,成本利潤(rùn)現(xiàn)金所有者權(quán)益,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì),16,任何活動(dòng)都有帳目，來(lái)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的6大要素,17,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整

9、體的關(guān)系,18,幾個(gè)重要財(cái)務(wù)報(bào)表,現(xiàn)金流量表?yè)p益表資產(chǎn)負(fù)債表,19,成本的類型,20,利潤(rùn)計(jì)算,21,單位成本定價(jià)模式,22,項(xiàng)目成本模式,23,平衡收支分析,24,其它成本計(jì)算方法,25,預(yù)算的地位,26,預(yù)算過(guò)程,27,預(yù)算中的錯(cuò)誤和改進(jìn)措施,沒(méi)有事實(shí)根據(jù)的假設(shè)沒(méi)有依據(jù)地對(duì)生產(chǎn)力高估以以前的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)推論為了平衡臨時(shí)砍掉某些項(xiàng)目,圍繞關(guān)鍵性假設(shè)展開(kāi)精確分析考慮一套應(yīng)急措施對(duì)新生事物或變化理性判斷,28,造成差異的原因,計(jì)

10、劃的不周業(yè)務(wù)的改變價(jià)格和成本的差別效率及生產(chǎn)力的原因意外或計(jì)劃外開(kāi)支,29,平衡的關(guān)鍵,減少浪費(fèi)提高效率改善質(zhì)量,30,第三單元 工作環(huán)境,理解安全和健康的意義及基本法規(guī)擔(dān)負(fù)健康和安全責(zé)任能夠進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估掌握按防患原則行事的方法,31,安全和健康管理的意義,健康的勞動(dòng)力是愉快而又多產(chǎn)的勞動(dòng)力不發(fā)生事故的工作場(chǎng)所意味著較好的工作環(huán)境削減事故耗費(fèi)有助于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率有利于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以人為本，以客戶/股東

11、為中心可以增強(qiáng)對(duì)外交流與合作有助于樹(shù)立組織的對(duì)外形象,32,健康和安全的責(zé)任,提供安全的工作環(huán)境保證材料的安全使用、處理和運(yùn)輸提供相關(guān)信息、指導(dǎo)和培訓(xùn)保持安全工作場(chǎng)所提供健康環(huán)境和福利設(shè)施,對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建立健康和安全計(jì)劃參與健康和安全活動(dòng)對(duì)危險(xiǎn)情況做出安排進(jìn)行合作協(xié)調(diào),33,健康和安全管理責(zé)任,目的和目標(biāo)由法人代表簽名的改進(jìn)健康與安全的目的、目標(biāo)聲明責(zé)任員工的責(zé)任“專門(mén)人員”（如急救人員、消防管理員

12、等）的責(zé)任管理措施健康與安全標(biāo)準(zhǔn)健康與安全文件個(gè)人使用的防護(hù)設(shè)備急救安排管理系統(tǒng)事故報(bào)告及調(diào)查系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)健康管理,34,健康安全文化的要素,35,領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任,維護(hù)機(jī)器和設(shè)備的安全做出適當(dāng)?shù)囊?guī)定確保有害物質(zhì)正確處理對(duì)重大危險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并調(diào)查事故提供需要的信息、培訓(xùn)與工作場(chǎng)所的每個(gè)人合作與相關(guān)小組進(jìn)行交流計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控并檢查協(xié)助處理健康與安全事務(wù),關(guān)心自己和他人在工作中的健康安全努力

13、合作，履行法律義務(wù)遵循安全規(guī)則、系統(tǒng)和程序正確使用工作設(shè)備及時(shí)匯報(bào)工作場(chǎng)所的健康與安全隱患,36,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表,,37,防患的原則,如果可能，避免事故發(fā)生在不能避免風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估個(gè)性化評(píng)估利用技術(shù)使工作場(chǎng)所更加安全把勞動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置確保每個(gè)員工知道和理解他們的工作任務(wù)建設(shè)健康與安全文化,38,第四單元 資源配置,熟悉資源管理的概念掌握制定計(jì)劃的方法了解采購(gòu)流程的概念掌握各種調(diào)度技術(shù)掌握庫(kù)存管理的

14、方法,39,資源的類型和限制,原料設(shè)施數(shù)據(jù)資本勞動(dòng)力,數(shù)量和質(zhì)量可行性和成本部門(mén)的限制,40,資源管理流程,計(jì)劃預(yù)測(cè)資源計(jì)劃調(diào)節(jié)需求供應(yīng)商選擇,組織采購(gòu)流程存貨組織調(diào)度調(diào)度技術(shù),監(jiān)控存貨控制維護(hù)執(zhí)行控制記錄保存,,,41,預(yù)測(cè)技術(shù)和方法,時(shí)間序列分析趨勢(shì)和發(fā)展模式周期季節(jié)影響隨機(jī)事件,前導(dǎo)指數(shù)法得爾菲法客戶意圖調(diào)查,42,制定計(jì)劃的方法,不論需求如何變化，產(chǎn)能水平保持不變的水平,等產(chǎn)量計(jì)

15、劃,產(chǎn)能必須根據(jù)需求而變化,把需求高峰轉(zhuǎn)化和緩和，使之與產(chǎn)能相適應(yīng),需求跟隨計(jì)劃,需求控制計(jì)劃,,,,43,供應(yīng)商的選擇,44,服務(wù)品質(zhì)協(xié)議,45,采購(gòu)流程,46,存貨組織,47,調(diào)度概念、種類和技術(shù),組織資源的精華保證合適的資源在合適時(shí)間送到合適地點(diǎn)工作調(diào)度存貨調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度,計(jì)劃圖甘特圖項(xiàng)目管理軟件,48,存貨成本和訂購(gòu)方式,儲(chǔ)存成本折舊成本營(yíng)運(yùn)成本組織成本,49,存貨控制系統(tǒng),50,總結(jié),本書(shū)介紹了在企業(yè)中充分而

16、有效地利用人、財(cái)、物這三個(gè)方面基本資源的概念和方法企業(yè)必須挑選合適的人才、使各個(gè)工作崗位的人員能夠更好地發(fā)揮其能力掌握一些財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析方法，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)也非常重要同樣，管理者也必須能夠做好資源管理、資源計(jì)劃、資源組織和資源控制的工作本書(shū)還專門(mén)討論了工作中的健康和安全問(wèn)題，這充分反映出以人為本的先進(jìn)管理思想,51,勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心中 央 廣 播 電 視 大 學(xué),通用

17、管理能力基礎(chǔ)級(jí)資源與運(yùn)營(yíng)管理（下）,主講人：,52,體系的理解,53,第五單元 客戶和質(zhì)量,掌握質(zhì)量的概念了解客戶需求運(yùn)用質(zhì)量管理原則保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),54,質(zhì)量的概念及為什么要重視質(zhì)量,改善產(chǎn)品和服務(wù)狀況改善健康、安全和環(huán)境造成更好的工作氛圍提高公司聲譽(yù)得到客戶信賴,55,ISO的質(zhì)量管理原則,第1項(xiàng)原則，以客戶為中心第2項(xiàng)原則，領(lǐng)導(dǎo)作用第3項(xiàng)原則，全面參與 第4項(xiàng)原則，過(guò)程方法第5項(xiàng)原則，管理

18、的系統(tǒng)方法 第6項(xiàng)原則，持續(xù)改進(jìn)第7項(xiàng)原則，基于事實(shí)的決策方法第8項(xiàng)原則，互利的供應(yīng)鏈關(guān)系,56,全面質(zhì)量管理,滿足內(nèi)部和外部客戶的需要和期望 將質(zhì)量管理活動(dòng)延伸到更大的范圍持續(xù)改進(jìn)動(dòng)員員工參與質(zhì)量管理高級(jí)管理層的參與完善質(zhì)量管理系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)和工具,57,客戶及其需求,費(fèi)用產(chǎn)品效能和服務(wù)信息溝通供貨及時(shí)可靠性,服務(wù)快速靈活周到可以選擇環(huán)境舒適安全服務(wù)友好完善,內(nèi)部客戶,外部客戶,58,員工參與的意義和

19、形式,員工通過(guò)理解獲得鼓勵(lì)，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種活動(dòng)最大限度減少各個(gè)層次之間的不良的和錯(cuò)誤的信息傳遞,工作豐富化工作擴(kuò)大化崗位輪換班組自治,59,保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的步驟,60,衡量質(zhì)量的五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量 —— 達(dá)到需求速度 ——高效快速值得信賴 —— 準(zhǔn)時(shí)做到靈活性 —— 能適應(yīng)需求的變化費(fèi)用—— 有效合理的成本控制,61,持續(xù)改進(jìn)的要素,所有層次參與即需即取零缺陷質(zhì)量例會(huì)合理

20、化建議消除廢棄過(guò)程,維持最優(yōu)過(guò)程引入標(biāo)準(zhǔn)化縮減雇員數(shù)鼓舞士氣加快循環(huán)自動(dòng)化,62,PDCA循環(huán),規(guī)劃：Plan,操作:Act,執(zhí)行:Do,檢查:Check,,,,,63,第六單元 促使變革進(jìn)行,能夠分析變革原因了解變革接受周期掌握抵制變革的原因和解決方法掌握力場(chǎng)分析方法掌握變革三階段模型,64,相信自己是一個(gè)雄鷹,一個(gè)人在高山之巔的鷹巢里，抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回家，養(yǎng)在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食、嬉鬧和休息

21、。它以為自己是一只雞?！　∵@只鷹漸漸長(zhǎng)大，羽翼豐滿了，主人想把它訓(xùn)練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經(jīng)變得和雞完全一樣，根本沒(méi)有飛的愿望了。　　主人試了各種辦法，都毫無(wú)效果，最后把它帶到山頂上，一把將它扔了出去。這只鷹像塊石頭似的，直掉下去，慌亂之中它拼命地?fù)浯虺岚?，就這樣，它終于飛了起來(lái)！,65,激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革,重大的/根本性的/組織的轉(zhuǎn)變性的非連續(xù)的自上而下的,細(xì)微的遞增的／持續(xù)的/不間斷的自然發(fā)生 /

22、自下而上,66,變革分析,,67,變革中的角色,68,應(yīng)對(duì)周期,高,低,69,抵制原因和減輕抵制的方法,認(rèn)為是強(qiáng)加于人的認(rèn)為變革行不通認(rèn)為變革的理由錯(cuò)誤認(rèn)為別的方式更好不信任提出的人對(duì)變革缺乏了解害怕自己受到威脅,及早協(xié)商不強(qiáng)迫了解不同意見(jiàn)找到抵制原因讓大家參與決策溝通、溝通、再溝通,70,變革計(jì)劃的六個(gè)環(huán)節(jié),71,變革力場(chǎng)分析,72,變革的三個(gè)階段,解凍破除做事的老方法,變革采取新的做事方法,再結(jié)凍

23、把新方法固定下來(lái),,,73,變革領(lǐng)導(dǎo)模型,74,不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,75,第七單元 解決問(wèn)題和決策,掌握分析問(wèn)題的方法掌握魚(yú)骨圖和六頂思考帽的方法掌握解決問(wèn)題的技巧,76,什么是問(wèn)題,77,對(duì)問(wèn)題的分析,78,魚(yú)骨圖,79,W5H,發(fā)生了什么（What）發(fā)生在哪里（Where）關(guān)系到誰(shuí)（Who）何時(shí)發(fā)生的（When）怎樣發(fā)生的（How）為什么會(huì)發(fā)生（Why）,80,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),81,制定決策的技巧,邏輯思維水平思考直覺(jué)

24、實(shí)驗(yàn)收集和篩選信息分析注重細(xì)節(jié),監(jiān)測(cè)評(píng)估修改目標(biāo)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查與人溝通,82,六頂思考帽,白帽子——已知或需要的事實(shí)和信息黑帽子——有條理、判斷、謹(jǐn)慎黃帽子——積極、樂(lè)觀、邏輯性紅帽子——感覺(jué)、情感、直覺(jué)綠帽子——?jiǎng)?chuàng)造性、可能性和新主意藍(lán)帽子——控制整個(gè)過(guò)程,83,第一單元白帽思維,84,白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實(shí)和數(shù)字。,白帽思維（WH）,85,與白帽相關(guān)的就是資料與信息,白帽思維（WH）,

25、我們擁有哪些信息？ 我們希望擁有哪些信息？ 我們?nèi)绾潍@得信息？,86,練習(xí)：請(qǐng)閱讀以下短文，請(qǐng)找出哪些是事實(shí)？,白帽思維（WH）,某商人剛關(guān)上店里的燈，一男子來(lái)到店堂并索要錢(qián)款，店主打開(kāi)收銀機(jī)，收銀機(jī)內(nèi)的東西被倒了出來(lái)而那個(gè)男子逃走了，一位警察很快接到報(bào)案。,87,白帽思維的原則你不能任意提高一件事實(shí)的層次，除非你有能力去驗(yàn)證它。在使用白帽思維時(shí)，你的態(tài)度必須是中立的。白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。防止過(guò)度使用白帽。,白帽思

26、維（WH）,88,白 帽白帽思路排除了下述極有價(jià)值的因素：預(yù)感，直覺(jué)，由經(jīng)驗(yàn)而來(lái)的斷定，感情，印象和意見(jiàn)。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。,白帽思維（WH）,89,練習(xí)： 公司開(kāi)始進(jìn)行“海盜計(jì)劃”，想要知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的電話簿，請(qǐng)?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？,白帽思維（WH）,90,白帽思維的難點(diǎn)——,白帽思維（WH）,每個(gè)人都需要說(shuō)出一個(gè)觀點(diǎn)。讓每個(gè)人意識(shí)到有責(zé)任而不是盡義務(wù)的提供正確的信息。,

27、91,綜合練習(xí)： 萬(wàn)科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地，準(zhǔn)備投資建一個(gè)海濱度假酒店。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。為了增加更多賣點(diǎn)，萬(wàn)科打算從越南買一頭大象到酒店。現(xiàn)在萬(wàn)科公開(kāi)招標(biāo)，委托一家策劃公司進(jìn)行策劃。,白帽思維（WH）,92,第八單元 項(xiàng)目管理,理解項(xiàng)目的概念能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行可行性分析能夠制定項(xiàng)目計(jì)劃掌握監(jiān)督和控制項(xiàng)目的方法掌握WBS結(jié)構(gòu)和甘特圖能夠做項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,93,項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目流程,一次性明確的開(kāi)始和結(jié)束確

28、定的成果需要資源按順序開(kāi)展工作需要制定時(shí)間表,階段一：項(xiàng)目啟動(dòng)階段二：可行性分析階段三：制定項(xiàng)目計(jì)劃階段四：項(xiàng)目監(jiān)督和控制階段五：項(xiàng)目收尾,94,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色和PCT測(cè)試,項(xiàng)目發(fā)起人項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員客戶供應(yīng)商項(xiàng)目干系人,95,項(xiàng)目的例子,開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品；投建一個(gè)新企業(yè)；裝修一間舊房子；舉行一次生日晚會(huì)；策劃一場(chǎng)文藝演出；為企業(yè)設(shè)計(jì)一套財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研；建一條高速公路；作一次旅行。,9

29、6,項(xiàng)目的特征,●明確的目標(biāo) ●項(xiàng)目的不確定性●獨(dú)特的性質(zhì) ●特定的委托人●資源成本的約束性 ●結(jié)果的不可逆轉(zhuǎn)性●項(xiàng)目實(shí)施的一次性,97,項(xiàng)目管理的內(nèi)容,●范圍管理 ● 質(zhì)量管理 ● 風(fēng)險(xiǎn)管理● 時(shí)間管理 ● 人力資源管理 ● 采購(gòu)管理● 費(fèi)用管理 ● 溝通管理 ● 交接管理,

30、98,可行性研究,●可行性研究是項(xiàng)目投資決策的依據(jù)●可行性研究是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的依據(jù)●可行性研究是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)●可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù),可行性研究回答三個(gè)問(wèn)題： 必要性、可行性、合理性,99,生日晚會(huì)工作分析結(jié)構(gòu)圖,100,大象飲料公司北京銷售分公司項(xiàng)目甘特圖,工作進(jìn)度,101,1）同計(jì)劃相比， 已完成的工作情況如何？2）實(shí)際完成的工作任務(wù)的復(fù)雜程度和比例。3）已完成的工作任務(wù)的質(zhì)量。4）同計(jì)劃相比，實(shí)際

31、的成本開(kāi)支如何？5）項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行的態(tài)度如何？6）項(xiàng)目隊(duì)員之間的配合、協(xié)作如何？,,項(xiàng)目監(jiān)控的內(nèi)容,102,,,103,,,104,籌辦期“十四項(xiàng)”準(zhǔn)備程序。,105,開(kāi)店前期﹙五項(xiàng)﹚準(zhǔn)備程序,,106,,,,規(guī)劃店鋪布局設(shè)施互動(dòng)因素再確定店鋪與環(huán)境設(shè)計(jì)Total follow﹙從準(zhǔn)備期到開(kāi)業(yè)﹚,107,,,,種類、產(chǎn)量、產(chǎn)能、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、附加價(jià)值。時(shí)機(jī)、產(chǎn)品推出期、產(chǎn)品生命周期。店內(nèi)、店門(mén)口賣場(chǎng)、超市賣

32、點(diǎn)、其它批發(fā)點(diǎn)。銷售數(shù)量、庫(kù)存量、相對(duì)物料采購(gòu)量。產(chǎn)品價(jià)格、采購(gòu)成本、制造成本、管理成本。時(shí)機(jī)、陳列方法、促銷策略、服務(wù)員接待技巧。,108,,,109,,,110,開(kāi)店掌握天時(shí)、地利、人和,天時(shí)：能在情人節(jié)、兒童節(jié)、母親節(jié)、中中秋節(jié)等節(jié)日之前開(kāi)業(yè)。地利：交通距離∕人口密度∕購(gòu)物方便性∕商圈基本客源。人和：人際關(guān)系∕工商稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、消防公安、水電供應(yīng)等。,111,項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,明確將要交付什么應(yīng)該得到什么結(jié)果符合“

33、SMART”原則,涉及到誰(shuí)和什么事情要花多長(zhǎng)時(shí)間需要誰(shuí)加入團(tuán)隊(duì)需要哪些資源,112,成本分析和可行性分析,計(jì)算直接成本和間接成本確定成本計(jì)算的方法考慮到各種限制因素,成本——效益分析風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估,113,工作分解結(jié)構(gòu),,114,甘特圖,,,,115,項(xiàng)目的監(jiān)督和控制,116,項(xiàng)目收尾的工作,是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)是否得到確切結(jié)果和好處問(wèn)題原因是否已經(jīng)明白所有成本是否都計(jì)算進(jìn)去項(xiàng)目資源是否已經(jīng)移交項(xiàng)目干系人是否滿意,117

34、,項(xiàng)目報(bào)告的結(jié)構(gòu),執(zhí)行概要——對(duì)于重要問(wèn)題和建議的概括簡(jiǎn)介——項(xiàng)目的背景等方法和程序——項(xiàng)目過(guò)程的每個(gè)階段如何進(jìn)行成果——從項(xiàng)目的結(jié)果說(shuō)明項(xiàng)目為什么是成功的建議——詳細(xì)地列出來(lái)能夠做得更好的建議附錄——項(xiàng)目所使用的圖表和支持文件等,118,總結(jié),企業(yè)的運(yùn)營(yíng)關(guān)系著組織的生存和發(fā)展，所以作為一名組織中的管理者，必須具有運(yùn)營(yíng)管理方面的能力做好組織的運(yùn)營(yíng)，必須著眼于兩個(gè)方面：一是必須注重客戶和質(zhì)量問(wèn)題，這是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)和成功的關(guān)鍵；