倉(cāng)庫(kù)管理思路

1、倉(cāng)庫(kù)管理思路倉(cāng)庫(kù)管理思路一初期思路初期思路11了解本部門(mén)及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。12了解與本部門(mén)有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門(mén)有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。13了解外協(xié)廠商。14熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。15動(dòng)作151倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。152查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。153建賬、資料單據(jù)存檔。154物

2、料及產(chǎn)品防護(hù)。二二后期思路后期思路21人員構(gòu)架211人員培訓(xùn)教育，考核。212深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。213選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。22現(xiàn)場(chǎng)管理221產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。222在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。223運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意管理。224工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。23品

3、質(zhì)管理231了解該公司的品流程。232物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)IQC全檢，有無(wú)IQC簽名的《合格證》。233不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)IQC填寫(xiě)《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。24物料管理241配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。242將IQC檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。243產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。244發(fā)料與

4、訂單BOM表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。245制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。25安全管理251人員培訓(xùn)。2511安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。2512培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。2513危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。252設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫(xiě)入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。253現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器