團隊視角下人力資源管理模式的構建思路

1、團隊視角下人力資源管理模式的構建思路團隊視角下人力資源管理模式的構建思路培訓是人力資源管理的重要內容，對于團隊視角下的人力資源管理模式的構建同樣意義重大。改革開放以來，我國開始發(fā)展市場經(jīng)濟并取得了飛速的發(fā)展，然而，在發(fā)展中同樣存在一些問題，市場機制仍不完善，產(chǎn)業(yè)結構也不合理，因此很多企業(yè)都招聘不到數(shù)量足夠、綜合素質符合企業(yè)要求的人才。而與此同時，從外部招聘的人才的價值觀念與企業(yè)文化的契合度可能并不高，甚至出現(xiàn)價值觀與企業(yè)價值觀相悖的情形

2、，對企業(yè)的發(fā)展和目標的實現(xiàn)造成負面影響。因此，企業(yè)要打造出完善的培訓體系，加強員工培訓，立足長遠，培養(yǎng)出與企業(yè)文化高度契合并且能滿足企業(yè)發(fā)展需要的高素質人才，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。（四）加強崗位管理，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置企業(yè)要構建以團隊精神為基礎的人力資源模式，必須加強崗位管理，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和潛能，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)團隊內部人員技能、性格等方面的互補，實現(xiàn)團隊的目標。首先，人力資源管理者要充分了解每個員工的性格特點、能

3、力特點和興趣愛好，并以此為基礎進行崗位人員的配置，在實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的同時最大程度地提高員工的工作動力和工作熱情，促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。其次，要根據(jù)員工的特點和興趣開發(fā)出具針對性的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，爭取每個員工都在至少一個方面是專業(yè)人才。實際上，在知識快速更新的今天，員工的知識結構老化速度也在加快，僅靠培訓是無法培養(yǎng)出專業(yè)人才的，這就需要管理者要引導員工形成終身學習的習慣，不斷提高自己的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)，滿足企業(yè)發(fā)展的需要和崗位的要

4、求。最后，企業(yè)要大力倡導員工在工作和專業(yè)領域的坦誠溝通、互相學習。這不僅有利于員工專業(yè)技能的掌握和專業(yè)人才的培養(yǎng)，也有利于團隊內部員工的相互理解和信任，促進團隊整體工作效率的提升。三、結束語在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)要想在激烈競爭的市場中獲取優(yōu)勢，必須要以人為本，重視人的價值，通過員工的不斷創(chuàng)新來幫助企業(yè)獲得發(fā)展，而科學的人力資源管理模式是員工不斷發(fā)揮自身潛能和進行創(chuàng)新的保證。在團隊協(xié)作成為趨勢的今天，構建團隊視角下的人力資源管