高校科研團(tuán)隊(duì)人力資源管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、目前科研團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為我國高?？蒲袆?chuàng)新和人才培養(yǎng)的重要載體，但就其生存現(xiàn)狀來看，科研團(tuán)隊(duì)的作用并未能得到真正發(fā)揮，原因在于我國高校科研團(tuán)隊(duì)缺乏成熟的管理理論和管理模式。本文在借鑒企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，指出我國高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題，進(jìn)而從問題入手提出問題存在的原因和解決問題的方法，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)人力資源管理，最終嘗試從物質(zhì)、理念和制度三個層面構(gòu)建高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)人力資源管理模式，對我國高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)人

2、力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新性研究。 目前我國高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)在人力資源管理方面還處于探索階段，雖然各高校也制定了關(guān)于科研團(tuán)隊(duì)的相關(guān)管理辦法，但是若詳細(xì)分析這些管理辦法不難發(fā)現(xiàn)，管理辦法大多屬于宏觀上的要求，缺乏微觀上的具體運(yùn)作方法。因此，科研團(tuán)隊(duì)在人力資源管理中還處于比較模糊狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的管理模式和詳細(xì)的管理方法。例如，在團(tuán)隊(duì)管理中存在著以下問題：對科研團(tuán)隊(duì)概念缺乏正確理解，使得科研團(tuán)隊(duì)在組建中缺乏合理的人員結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)；科研團(tuán)隊(duì)缺乏良

3、好的文化氛圍和團(tuán)隊(duì)精神支持；科研團(tuán)隊(duì)規(guī)模小、數(shù)量多，不利于科研資源的有效整合；科研團(tuán)隊(duì)缺乏明晰的績效考核和薪酬體系等管理辦法等，這些問題都是目前高校科研團(tuán)隊(duì)需要解決的問題。 本文主要嘗試在現(xiàn)有管理方式和管理理論的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和企業(yè)團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)對高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)人力資源管理進(jìn)行系統(tǒng)性構(gòu)建，從物質(zhì)、理念和制度三個層面構(gòu)建高?？蒲袌F(tuán)隊(duì)人力資源管理模式，進(jìn)而使科研團(tuán)隊(duì)管理趨于規(guī)范化和制度化。理念層面建設(shè)主要指把以人為本的觀念、