人力資源管理思路

1、新時期新形勢下的人力資源工作思路新時期新形勢下的人力資源工作思路宋曉勇隨著中央對“創(chuàng)建和諧社會”的目標(biāo)提出和逐步升溫，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益就已經(jīng)成為了持續(xù)數(shù)年的熱點(diǎn)，國家的政策、法律對企業(yè)的要求越來越高，監(jiān)管力度也越來越大，企業(yè)在人力資源方面的形勢日趨嚴(yán)峻、壓力陡增，國內(nèi)企業(yè)多年以來在勞動力成本上的優(yōu)勢也已不復(fù)存在，而用工風(fēng)險(xiǎn)卻與日俱增。而且當(dāng)今的勞動者法律意識普遍較往年有明顯增強(qiáng)，勞動者維權(quán)意識高漲，尤其是2008年《勞動合同法》的出臺

2、使勞資雙方的地位出現(xiàn)顯著變化、勞動者維權(quán)動力增強(qiáng)，一時間各地勞動保障投訴受理案件暴增，效仿者層出不窮。在這樣的情況下，作為相對弱勢的企業(yè)無法與國家的政策法律相較勁，企業(yè)主和企業(yè)人事管理部門必須因時而動，主動適應(yīng)社會發(fā)展，及時改變滯后的人事管理觀念，學(xué)法懂法用法，將法律應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。本人通過研習(xí)新時期法律法規(guī)，借鑒和總結(jié)諸多案例，歸納出新時期新形勢下的人力資源管理思路，以便溝通、指導(dǎo)今后的人力資源管理工作。一、以人為本，注重人文關(guān)懷

3、以人為本，注重人文關(guān)懷管理者應(yīng)切實(shí)做到“以人為本”，尊重員工，肯定員工在發(fā)展中的作用與地位，依靠員工，并考慮員工的利益，重視員工的需求及所提建議，注重人文關(guān)懷。對員工的關(guān)懷應(yīng)該像春風(fēng)雨露一樣滋潤著廣大員工的心田，從而在為“創(chuàng)建和諧社會”擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的同時，也起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工穩(wěn)定性和向心力的作用，打造出一支和諧的團(tuán)隊(duì)、健康的團(tuán)隊(duì)，繼而才是高效的團(tuán)隊(duì)（沒有穩(wěn)定，沒有凝聚，高效只是無本之木）。此舉同時也有利于搞好員工關(guān)系、化解企業(yè)勞資

4、風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才作為人力資源部門，既要應(yīng)對當(dāng)前人才相對稀缺的現(xiàn)狀，積極拓展招聘渠道，廣招賢才；同時也要加強(qiáng)員工招聘的把關(guān)工作，確保錄用較高素質(zhì)的員工，這是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)的執(zhí)行、用工風(fēng)險(xiǎn)乃至企業(yè)發(fā)展的大問題，因此作為人事及相關(guān)主管部門應(yīng)高度重視。三、用人之長，注重引導(dǎo)和激勵，發(fā)揮員工的主觀能動性及其潛能用人之長，注重引導(dǎo)和激勵，發(fā)揮員工的主觀能動性及其潛能“人無完人”，即便素質(zhì)很高的人也多少

5、有一些缺點(diǎn)，更何況作為普普通通的廣大農(nóng)民工，他們身上或多或少都有著缺點(diǎn)和短處，作為企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識，并做到“用人之長，容人之短”。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵，用精神或物質(zhì)需要來鼓舞士氣，揚(yáng)長避短，提高組織戰(zhàn)斗力，打造一支高效的員工隊(duì)伍。四、轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門為了達(dá)到留人用人、打造高效團(tuán)隊(duì)，同時融洽勞資關(guān)系、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的目的，就要轉(zhuǎn)變原本以“管”為主的人事管理理念，打造服務(wù)型人力資源部

6、門。除了繼續(xù)做好“管理員”，人力資源部門也應(yīng)具有“甘當(dāng)勤務(wù)員、協(xié)調(diào)員”的心胸和勇氣。當(dāng)然這樣一來，人力資源部門的工作會更難做，事情會更多，對部門人員素質(zhì)的要求會更高。為此，人力資源部門要做到統(tǒng)一思想，傾情服務(wù)；同時需要企業(yè)主做到支持人力資源部門，并愿意為本部門提供充足的優(yōu)秀“服務(wù)”人員。五、規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然，沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)需要嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)管理者應(yīng)該制定一套規(guī)范可行的

7、管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，用制度管人。在工作中加以實(shí)踐和完善，逐步形成一套完善實(shí)用的規(guī)章制度和管理辦法。同時，在辦事程序上、方法上也應(yīng)特別注意，切不可隨意亂為，破壞制度并給公司帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。六、誠信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏誠信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏無論是企業(yè)主與人事管理部門之間，還是企業(yè)管理者與員工之間，亦或是員工與員工之間，都應(yīng)該建立一種誠信合作，互諒互助的合作意識，這是通向成功的橋梁。作為人力資源部門應(yīng)極力倡導(dǎo)和

8、促進(jìn)，以達(dá)到“共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏”的局面。新時期新形勢下的人力資源工作思路新時期新形勢下的人力資源工作思路宋曉勇隨著中央對“創(chuàng)建和諧社會”的目標(biāo)提出和逐步升溫，保護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益就已經(jīng)成為了持續(xù)數(shù)年的熱點(diǎn)，國家的政策、法律對企業(yè)的要求越來越高，監(jiān)管力度也越來越大，企業(yè)在人力資源方面的形勢日趨嚴(yán)峻、壓力陡增，國內(nèi)企業(yè)多年以來在勞動力成本上的優(yōu)勢也已不復(fù)存在，而用工風(fēng)險(xiǎn)卻與日俱增。而且當(dāng)今的勞動者法律意識普遍較往年有明顯增強(qiáng)，勞動者維權(quán)意識

9、高漲，尤其是2008年《勞動合同法》的出臺使勞資雙方的地位出現(xiàn)顯著變化、勞動者維權(quán)動力增強(qiáng)，一時間各地勞動保障投訴受理案件暴增，效仿者層出不窮。在這樣的情況下，作為相對弱勢的企業(yè)無法與國家的政策法律相較勁，企業(yè)主和企業(yè)人事管理部門必須因時而動，主動適應(yīng)社會發(fā)展，及時改變滯后的人事管理觀念，學(xué)法懂法用法，將法律應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中。本人通過研習(xí)新時期法律法規(guī)，借鑒和總結(jié)諸多案例，歸納出新時期新形勢下的人力資源管理思路，以便溝通、指導(dǎo)今后的人

10、力資源管理工作。一、以人為本，注重人文關(guān)懷以人為本，注重人文關(guān)懷管理者應(yīng)切實(shí)做到“以人為本”，尊重員工，肯定員工在發(fā)展中的作用與地位，依靠員工，并考慮員工的利益，重視員工的需求及所提建議，注重人文關(guān)懷。對員工的關(guān)懷應(yīng)該像春風(fēng)雨露一樣滋潤著廣大員工的心田，從而在為“創(chuàng)建和諧社會”擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任的同時，也起到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工穩(wěn)定性和向心力的作用，打造出一支和諧的團(tuán)隊(duì)、健康的團(tuán)隊(duì)，繼而才是高效的團(tuán)隊(duì)（沒有穩(wěn)定，沒有凝聚，高效只是無本之木）。

11、此舉同時也有利于搞好員工關(guān)系、化解企業(yè)勞資風(fēng)險(xiǎn)。二、加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才加強(qiáng)把關(guān)，招聘高素質(zhì)人才作為人力資源部門，既要應(yīng)對當(dāng)前人才相對稀缺的現(xiàn)狀，積極拓展招聘渠道，廣招賢才；同時也要加強(qiáng)員工招聘的把關(guān)工作，確保錄用較高素質(zhì)的員工，這是關(guān)系到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)的執(zhí)行、用工風(fēng)險(xiǎn)乃至企業(yè)發(fā)展的大問題，因此作為人事及相關(guān)主管部門應(yīng)高度重視。三、用人之長，注重引導(dǎo)和激勵，發(fā)揮員工的主觀能動性及其潛能用人之長，注重引導(dǎo)和激勵，發(fā)揮員工的主觀能動性及

12、其潛能“人無完人”，即便素質(zhì)很高的人也多少有一些缺點(diǎn)，更何況作為普普通通的廣大農(nóng)民工，他們身上或多或少都有著缺點(diǎn)和短處，作為企業(yè)管理者應(yīng)該清楚地認(rèn)識，并做到“用人之長，容人之短”。同時，重點(diǎn)加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵，用精神或物質(zhì)需要來鼓舞士氣，揚(yáng)長避短，提高組織戰(zhàn)斗力，打造一支高效的員工隊(duì)伍。四、轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門轉(zhuǎn)變觀念，打造服務(wù)型人力資源部門為了達(dá)到留人用人、打造高效團(tuán)隊(duì)，同時融洽勞資關(guān)系、規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)的目的，就要轉(zhuǎn)變原本以“管

13、”為主的人事管理理念，打造服務(wù)型人力資源部門。除了繼續(xù)做好“管理員”，人力資源部門也應(yīng)具有“甘當(dāng)勤務(wù)員、協(xié)調(diào)員”的心胸和勇氣。當(dāng)然這樣一來，人力資源部門的工作會更難做，事情會更多，對部門人員素質(zhì)的要求會更高。為此，人力資源部門要做到統(tǒng)一思想，傾情服務(wù)；同時需要企業(yè)主做到支持人力資源部門，并愿意為本部門提供充足的優(yōu)秀“服務(wù)”人員。五、規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理，用制度管人，規(guī)避現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然，沒有規(guī)矩不成方圓，作為企業(yè)需要嚴(yán)

14、明的紀(jì)律，企業(yè)管理者應(yīng)該制定一套規(guī)范可行的管理制度，加強(qiáng)規(guī)范管理，用制度管人。在工作中加以實(shí)踐和完善，逐步形成一套完善實(shí)用的規(guī)章制度和管理辦法。同時，在辦事程序上、方法上也應(yīng)特別注意，切不可隨意亂為，破壞制度并給公司帶來管理風(fēng)險(xiǎn)。六、誠信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏誠信合作，互諒互助，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多贏無論是企業(yè)主與人事管理部門之間，還是企業(yè)管理者與員工之間，亦或是員工與員工之間，都應(yīng)該建立一種誠信合作，互諒互助的合作意識，這是通