現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)與配置

1、薰i蔫器Lt中國(guó)高J『技術(shù)套業(yè)現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)與配置奢文／張一江【摘要】人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開(kāi)發(fā)的貴源。人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。奉論文通過(guò)從“人才配置”、4激勵(lì)”、“培養(yǎng)”這三個(gè)部分采闡述現(xiàn)代企業(yè)人才管理。【關(guān)鍵詞】管理藝術(shù)人才管理人才配置一、管理藝術(shù)一企業(yè)成功的前提現(xiàn)代社會(huì)隨著高科技的發(fā)展和進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)了向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，他們強(qiáng)調(diào)管理的軟化和重稅管理的藝術(shù)。認(rèn)為企業(yè)管理不僅需要”理

2、性”，需要“條條框框”需要“硬”因素；間樣也需要“非理性”和“軟”岡索。所謂管理就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智慧、才能和技能。它是指管理括動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。因此對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比

3、較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。因?yàn)槿艘缓蛦T工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠還是企業(yè)哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，因?yàn)閊是企業(yè)的靈魂。所以在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中人才的管理始終是一個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二、人才管理我同正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型瞥理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才

4、已成為當(dāng)前的重要課題。近一兩年來(lái)，一種新的行業(yè)興起了，這就是所謂“獵頭公司”。獵頭公司是采取特殊的手段為企業(yè)招募人才。它不同于以往的人才招聘和人才市場(chǎng)，它不登廣告，不接收應(yīng)征信，而是根據(jù)企業(yè)的需要，直接與目標(biāo)人物接觸。換言之，是用人單位要什幺，它去挑什么，而不是咀往人才招聘中的來(lái)什么，挑ff么。獵頭公司的興起表現(xiàn)出的是企業(yè)界對(duì)于人才的渴求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越多的人意識(shí)到人爿匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支

5、強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng)?；萜展緞?chuàng)始人比爾休利特的信念是：我相信男男女女們?nèi)枷氚压ぷ鞲珊糜兴鶆?chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境他們就能做到選一點(diǎn)。比爾的意思是說(shuō)，每十人嘟是一千潛在的人才，只要有臺(tái)適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。無(wú)獨(dú)有偶，東方的松F幸之助也有一句名言：“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器。”如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作，那么在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)我們也許仍感到資源的鹺乏

6、，但我們照乏的只是“人”而不是“^才”，同時(shí)我們匱乏的是一種使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。人是企業(yè)中雖重要的而且能夠不斷開(kāi)發(fā)的資源。因此，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的?？茖W(xué)地開(kāi)發(fā)、配置企業(yè)員工的臺(tái)理崗位，最太限度通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的巨大積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷的培莽教育，通過(guò)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，是擺在企業(yè)各級(jí)管理者面前的一個(gè)霞要課題。三、人才配置㈠配置的原因所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)就

7、是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但其對(duì)于企業(yè)的筮屜卻有著重要的影響。有些人也許適于從事辦公室工作有人也許適于從事推銷(xiāo)工作|『Ii有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)長(zhǎng)；如果各盡所長(zhǎng)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展顯見(jiàn)是有利的，反之，既五法完戰(zhàn)組織的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿(mǎn)從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。(二】配置的爭(zhēng)件現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人爿是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源因此如何選拔優(yōu)秀的員工已經(jīng)是企業(yè)生存與

8、發(fā)展的決定性；【素。而企業(yè)人員素質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)秀的員工至少要注意以下兒十方面的問(wèn)題。1、道德品行是選拔員工的重要條件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)，一個(gè)員工有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損害。所以企業(yè)^事部門(mén)在選擇員L時(shí)，應(yīng)注重員工的道德品行。2、選拔有專(zhuān)業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力的員T。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要求企業(yè)每個(gè)工作崗位員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)既專(zhuān)叉精。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是企業(yè)招聘員工時(shí)首先考慮的問(wèn)題。

9、企業(yè)在育才時(shí)，此類(lèi)員工更能迅速領(lǐng)會(huì)并達(dá)到公司每一十階段發(fā)展的要求這樣企業(yè)才算真正達(dá)到育才的目的。擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接受刨新思想的員工公司的發(fā)展必然比較迅速。3、選拔有較好敬業(yè)態(tài)度的員工。對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和上作積極主動(dòng)的人，越來(lái)越受企業(yè)的歡迎而那些頻頻跳槽辦事不踏實(shí)的人，則是企業(yè)越來(lái)越不歡迎的^。在上作中踏踏實(shí)吏遇到挫折玎：屆不撓堅(jiān)持到底的員工其成技必然高，才會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。4、選撥能適應(yīng)環(huán)境的員工。企業(yè)在選拔人才時(shí)一定要注重所選人

10、員適應(yīng)環(huán)境的能力避免提拔個(gè)性極端或理想太高的人。這樣的人很難和同事和諧相處，很難融^公司的企業(yè)文化只會(huì)給自己和別人的工作造成一定的阻力并影響到萁它員j二的情緒和士氣。5、選拔善于溝通的員工。隨著社會(huì)臼趨井放和多元化，善于溝通已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力，很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到溝通的重要性。一個(gè)臺(tái)格的部門(mén)經(jīng)理要用45％的工作時(shí)間來(lái)作溝通有效的組織溝通和人際溝通都會(huì)紿企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)相當(dāng)?shù)膸椭?、健康的身體也是重要的因素。個(gè)身體健康的員工，

11、做起事來(lái)精_：_(J充沛，千勁十足，并能擔(dān)負(fù)較繁重的任務(wù)。㈢配置的方法人才是選到了但是怎樣合硼的把他們放在最適臺(tái)他f『J冉身的崗位人，同樣是非常頭痛的問(wèn)題。企業(yè)人力資源的臺(tái)理配置，首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位哪些J：作崗位需要填補(bǔ)該崗位的具體要求是什么。企業(yè)吸收新成員一般可分以下三種目的。l、正常補(bǔ)充。這是針對(duì)企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等情況所作出的補(bǔ)充其崗位責(zé)任明確，對(duì)于新職員的要求可比照對(duì)原有職工的要求并不存在太多問(wèn)題；2、替補(bǔ)缺勤。

12、這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處卻又不同于正n；轉(zhuǎn)6l頁(yè)1—57—萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯囂現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)與配置?~I鎖弘[摘噩l人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開(kāi)蟲(chóng)的貴源。人為青源在企業(yè)的所有膏埠樣序中始終是處于事一位的。本論主通過(guò)從“人才配置“、“激勵(lì)、“培非“這二個(gè)部分.來(lái)闡述現(xiàn)代企Jk人才告艘。[關(guān)鍵詞l管理藝術(shù)人才管理人才配置、曹理苦3在一一企業(yè)成功的前提現(xiàn)代社會(huì)隨營(yíng)商科技的監(jiān)展和進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)了向傳統(tǒng)肯離挑戰(zhàn)的傾向.他們強(qiáng)

13、調(diào)管理的軟化和重視管理的藝束。認(rèn)為企業(yè)管理不僅需要“理性需要“矗條框框需要“硬“因章同樣也需要“非理性“和“軟同章。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)革統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過(guò)討劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督嘻→罩列控制活動(dòng)，以達(dá)到頂期的目標(biāo)。所謂管理藝本是管理者分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的智藍(lán)、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧，是指管理者的直活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧靜的方法。是屬于方法論范疇.巧靜地運(yùn)用管理方法就

14、是管理芭堆。因此，對(duì)成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。因?yàn)槿薃和雖i的盎與是企業(yè)成功的重要磚碼。無(wú)論是在工廠還是企業(yè)，哪一個(gè)單位都離不開(kāi)人，因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)的靈碑。所以在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個(gè)最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。二、人才曾理我閏正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人才管理體制正在向適應(yīng)杭舍主立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)型L人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。在相對(duì)于從前

15、寬松得多的人斗流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)麗的重耍課題。近一兩年來(lái)種新的行業(yè)興跑了，迫就是所謂“獵頭公司“。獵生公司是罪取特酷的手段，為企業(yè)招辜人才。l同于以往的人才招聘和人才市場(chǎng)，它不量廣告，不接收應(yīng)征信，而是根據(jù)企業(yè)的需要，直接與目標(biāo)人物接觸。換窗之，是用人單位要什么，它去挑什么，而不是以往人才招聘中的來(lái)什么，挑11么a獵頭公司的興起，費(fèi)現(xiàn)出的是企業(yè)界時(shí)于人才的渴求。隨者市場(chǎng)經(jīng)擠的發(fā)展，越來(lái)越多的人章識(shí)到，人』匱

16、王的企業(yè)是不可能藍(lán)藍(lán)得民Ji:Jt展的，而每一個(gè)成功的企業(yè)都高一直強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的重爭(zhēng)。E曹公司創(chuàng)始人比如，休利恃的信企是我相信國(guó)國(guó)Jddll全都想把工作干好，有所創(chuàng)璋，只E給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這點(diǎn)。比爾的意思是說(shuō)每個(gè)胎是一個(gè)潛在的人1“，只要宿舍適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。無(wú)獨(dú)有偶，東方的松下幸之助也有一句名言“松下生產(chǎn)人，同時(shí)生產(chǎn)電器。1日果輯們相信甸個(gè)人都可能作出卓有成姓的工作

17、，那么，在我們面前也就不存在“人址短缺“的狀態(tài)，我們也許仍感到資源的匱王，但我們?nèi)锏闹皇恰叭恕岸皇恰唉瞬磐瑫r(shí)我們匱王的且一種使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制E。人是企業(yè)中最重要的而且能夠不斷開(kāi)發(fā)的資源。因此，人力賈睛在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第位的?？茖W(xué)地開(kāi)發(fā)、配置企業(yè)員工的古理崗位.最大限匱通過(guò)激勵(lì)機(jī)制將企業(yè)雖工中蘊(yùn)藏的巨大積極性相創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷的培養(yǎng)教育，通過(guò)他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)的良好盤(pán)腿.是擺在企業(yè)各級(jí)管理

18、者商前的一個(gè)1i罷課題。二、人才配置的配置的原因所謂配置，最簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將告邁的人植到音適的崗位上。雖然說(shuō)起串簡(jiǎn)單，但具對(duì)于企業(yè)的盎屬部有苦重要的影響。有些人也許適于從事#公室工作，有人也許適于且事推銷(xiāo)工作.I(ll有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專(zhuān)任如果各思所長(zhǎng)，時(shí)于企業(yè)的盤(pán)腿顯見(jiàn)是有利的，反之，既Z法完成組織的既定目標(biāo)，衛(wèi)擊使得且工心中不滿(mǎn)，且而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資糠的植費(fèi)c(斗配置的幸件現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是λ司的競(jìng)爭(zhēng)，

19、λA是企業(yè)的根卒，是企業(yè)最重要的責(zé)源，因此如何選拔優(yōu)殼的E工，已經(jīng)是企業(yè)生存與在展的快定性因素。而企業(yè)人員章質(zhì)的好壞直接在響到企業(yè)的發(fā)展，選拔優(yōu)聾的且工亙1要注E以下兒個(gè)方面的問(wèn)題。1、道德品行是選拔且工的草要矗件。企業(yè)員工道德品質(zhì)的好壞直接罪響到企業(yè)的整體章質(zhì)，一個(gè)雖l有能力，但道德品質(zhì)不好，遲早會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的損害ρ所以企業(yè)人事部門(mén)在選擇員l時(shí)，應(yīng)注重雖工的遭德品行D2、選拔有專(zhuān)業(yè)能力或?qū)W習(xí)潛力的員T，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越撒烈，要求企業(yè)

20、每個(gè)工作崗位員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)既專(zhuān)叉梢。專(zhuān)業(yè)知識(shí)是企業(yè)招聘且正時(shí)首先考慮的問(wèn)題。企業(yè)在育才時(shí)，此類(lèi)雖工更能迅擅領(lǐng)生井達(dá)到公司每一個(gè)階段芷展的要求，這樣企業(yè)才算真正達(dá)到青才的目的。擁有學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)、能夠接壺創(chuàng)新思想的員工，公司的發(fā)展必然比技迅速。3、選拔有較好敬業(yè)在度的員工a對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)和二L作積極主動(dòng)的人，越束越圭企業(yè)的政迎，而那些頻頻跳槽，島事不踏實(shí)的人，則是企業(yè)越來(lái)跑不歡迎的人。在J:作中踏踏實(shí)實(shí)，遇到挫折不屈不撓，堅(jiān)持到底的員工，其成妓必

21、然高，才告給企業(yè)創(chuàng)造出更大的妓益世4、選拔能適應(yīng)環(huán)撞的雖工。企業(yè)在選撥人才時(shí)，一定要注重所選人員適應(yīng)環(huán)撓的能力，避免提披個(gè)性破端.It理想太高的人。這樣的人很難和同事和諧相處，很難融入公司的企業(yè)立化.只會(huì)給自己和別人的工作造成一定的阻力，并配響到直官員」的情緒租土氣。5、選撞善于掏涵的員T.o隨著社會(huì)H趨懺放和多元化，靜子向通己成為現(xiàn)代人們生活必品的能力，很多企業(yè)已經(jīng)深刻意識(shí)到溝通的重要性。一個(gè)告格的部門(mén)經(jīng)理要用45%的L作時(shí)間來(lái)作溝通

22、，有效的組織構(gòu)理和人際溝通都會(huì)給企業(yè)的監(jiān)展帶來(lái)相當(dāng)?shù)膸椭?、健康的身體也是直薯的閑置。個(gè)身體健康的且工，做起事來(lái)精力充沛，于勁十足，井能擔(dān)負(fù)較重重的任務(wù)。l三)配置的方法人才是逃到了，但是怎樣古酬的把他們放在描居古他們自身的崗位人，同樣是非常頭痛的問(wèn)題u企業(yè)人力資源的告理配置，首先要預(yù)測(cè)有多少工作崗位，哪些I作崗位需要li補(bǔ)，該崗位的具體要求是刊也回企業(yè)吸收新成員般可分以下三種目的ω1、正常補(bǔ)充。這是針對(duì)企業(yè)原有職工離職、退休、死亡等

23、情況所作出的補(bǔ)充，其崗位責(zé)任明確，對(duì)于新職雖的要求可比照對(duì)原有職工的事啦，并不存在太事問(wèn)題，2、替補(bǔ)缺勤。這一情況與正常補(bǔ)充有相似之處，卻丑不同于正(下轉(zhuǎn)619l)5742能夠過(guò)細(xì)地蛆織生產(chǎn)全面實(shí)施預(yù)算管理從效益測(cè)箅出發(fā)，嚴(yán)格控制化T原材料消耗提高節(jié)能降耗t作水平，把握每天、每周、每月預(yù)算進(jìn)度效益和對(duì)比分析，做到“阱日保周、呲周保月、以月保年”，步步緊扣地完成效益指標(biāo)保證體系。細(xì)化生產(chǎn)管理工作：優(yōu)化原油混煉方案避免原油進(jìn)廠階段性不均衡、

24、重質(zhì)原袖短期內(nèi)比較集中等矛盾：嚴(yán)格控制好進(jìn)常減壓裝置的混合原油的摻煉比例合理安排好常減壓裝置的加上負(fù)荷，平穩(wěn)安全生產(chǎn)：搞好部分裝置的原料直供和渣油、蠟油等物料的互供，確保二次加工裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)使催化、重整和芳烴裝置的高負(fù)荷運(yùn)行多生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)和調(diào)告，嚴(yán)格控制出廠柴_II|閃點(diǎn)、95％餾出溫度卡邊及汽油辛烷值質(zhì)量富余。43能廈時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸的制約因素通過(guò)效益測(cè)算，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)效益提高的瓶頸并且可以

25、測(cè)算出消陳瓶頸后給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益避免企業(yè)盲日實(shí)施技術(shù)改造，以最快的時(shí)間，雖少的投^，使企業(yè)效益有較大的提高。摹i蒜囂一二中國(guó)高鼻鞋術(shù)套生我廠依據(jù)總體效益預(yù)測(cè)，通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)攻，皂合理解決了制約裝置優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的各類(lèi)瓶頸，有效提升了裝置運(yùn)行質(zhì)量。如在夸年通過(guò)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)老電脫鹽裝置，太大提高r我廠常減壓裝置電脫鹽臺(tái)格率、提高了裝置操作平穩(wěn)率。又圍繞加氫裂化精制系列反應(yīng)器床層壓降高、裂化反應(yīng)溫度高焦化分餾塔頂循結(jié)鹽等生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難

26、點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)切實(shí)解決制約裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行的各類(lèi)瓶頸。5、結(jié)論51實(shí)施總體效益測(cè)箅能很好地為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供執(zhí)策依據(jù)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和效益。52在生產(chǎn)裝置的承受能力范圍內(nèi)，大力推進(jìn)原料劣質(zhì)化足我廠降低成本、提高教薔的關(guān)鍵。53優(yōu)化資源配置和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在保證裝置安平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力提高原油加上量，大力增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的高附加值產(chǎn)晶。(作者單位系玉門(mén)煉化總廠)f上接55頁(yè)11有關(guān)資產(chǎn)評(píng)估會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則對(duì)資產(chǎn)評(píng)估減值究竟是作為損益還是沖減

27、資本公積作出進(jìn)一步的規(guī)范防止企業(yè)以此來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)。2要保證會(huì)計(jì)核算方法的延續(xù)性。例如，不得通過(guò)來(lái)回隨意地對(duì)成本j擊核算和權(quán)益法核算進(jìn)行轉(zhuǎn)換應(yīng)對(duì)此兩法的轉(zhuǎn)換制定更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和界限：不得隨意地改變折舊的計(jì)提方法尤其是在一些企業(yè)經(jīng)莆成果有較大幅度變動(dòng)的年份，防止恥此調(diào)整利潤(rùn)。(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，加走執(zhí)法監(jiān)管力度企業(yè)操縱利潤(rùn)引發(fā)和產(chǎn)生的信用危機(jī)，實(shí)質(zhì)上是腐敗及各經(jīng)濟(jì)集團(tuán)利益相互交織作崩的結(jié)果注冊(cè)會(huì)計(jì)師只不過(guò)是各種利益集團(tuán)手中利用的工

28、具而已。因此，要遏制企業(yè)操縱利潤(rùn)一定要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，加大執(zhí)法力度。為達(dá)到此目的一方而要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行道德教育另一方面要凈化會(huì)計(jì)行業(yè)環(huán)境。對(duì)于違規(guī)造假進(jìn)行利潤(rùn)粉飾的企業(yè)，幫助其進(jìn)行利潤(rùn)粉飾的會(huì)計(jì)師事務(wù)所肚其相關(guān)責(zé)任人員，一要按照法律法規(guī)的規(guī)定給予嚴(yán)厲的址罰觸犯刑律的要嚴(yán)懲不貸，徹底改變目前低廉的違規(guī)成本敵不過(guò)強(qiáng)大利益誘惑的現(xiàn)象；二要建立企業(yè)、注冊(cè)會(huì)列師民事賠償機(jī)制企業(yè)蓄意造假和注冊(cè)會(huì)計(jì)師因徇私舞弊或重大過(guò)失而不能發(fā)現(xiàn)t市公司的

29、重大會(huì)計(jì)造假致使投資者和債權(quán)人蒙受損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)民事賠償責(zé)任甚至刑事責(zé)任。(作者單位綦陜西建工集團(tuán)總公司)(上接57頁(yè)1常補(bǔ)充，舉一個(gè)例子論業(yè)原來(lái)實(shí)行6天工作制，現(xiàn)改為5天L作制啦業(yè)就需要有更多的人從事原來(lái)并不需要這么多^從事的工作，這樣才能保證其原定的工作計(jì)劃的完成。替補(bǔ)缺勤的崗位其職責(zé)不完全明確但由于其職位雖是新設(shè)，而工作卻是以前所有故崗位職責(zé)并不難確定。3、拓展增補(bǔ)。由于開(kāi)設(shè)新業(yè)務(wù)的需要，細(xì)分起來(lái)，其中又有兩種情況，①是已毆立了新

30、的機(jī)構(gòu)，其方向較明確，這樣所招募的員工的職責(zé)可以預(yù)定，盡管不完善，倒也相去幣多；②是其方向并不明確的新業(yè)務(wù)，這就很難列出其崗位的要求了。下面來(lái)談人的區(qū)別。就能力而言我們將它分為現(xiàn)吏能力和潛在能力?，F(xiàn)實(shí)能力是當(dāng)前所具有的可以從事某種L作的能力。它是由眥前的學(xué)爿、經(jīng)驗(yàn)積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未米從事某種工作的能力。辨趣、性格、氣質(zhì)都可以為未米從事某種工作提供基礎(chǔ)。對(duì)于任務(wù)工作，都要考慮到求職者的現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。對(duì)于前而所說(shuō)

31、的崗位職責(zé)明確的工作，町以針對(duì)其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)襄能力。就是一般所謂的“專(zhuān)業(yè)對(duì)口”等問(wèn)題。所謂高薪誠(chéng)聘高級(jí)管理人員郎是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)能力的蕈要表現(xiàn)。而對(duì)于崗位職責(zé)不明確的工作，像開(kāi)設(shè)方向并不很確定的新業(yè)務(wù)就需要更多地考慮求職者的潛在能力。通過(guò)對(duì)崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放到合適的崗位上，也就是文現(xiàn)人才的合理配置。但是由外界聘請(qǐng)巾高級(jí)管理人員存在著兩個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常不利的問(wèn)題。首先企業(yè)應(yīng)是一個(gè)共同體倘若只有硬件是不變的而人員頻繁地變動(dòng)，企業(yè)

32、很難維持下去。表面上，企業(yè)不斷吸收新人，好像效率能夠提高，實(shí)質(zhì)上園流動(dòng)的增多而犧牲了可能增長(zhǎng)增高的機(jī)會(huì)。第二，從外部聘請(qǐng)管理人員對(duì)內(nèi)部員工而言是一種打擊。對(duì)受人尊敬的職位、豐厚的報(bào)酬的期望是員工努力工作的動(dòng)力之一，而從外部聘請(qǐng)剮粉碎了內(nèi)部員1一的期望導(dǎo)致員工心理的不平衡，產(chǎn)生一種被剝奪感，導(dǎo)致其積極性降低。可見(jiàn)，如不是為了宣傳公司形象，我們j丕是應(yīng)諺把目光放在組織內(nèi)部，在人才的合理配置基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資源。通過(guò)各種激勵(lì)手段

33、不斷培養(yǎng)人才，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。當(dāng)然，配置只是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后在管理中?？紤]的足如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。參考文獻(xiàn)【1】程沖，鐵軍：如何打造一支過(guò)得硬的團(tuán)隊(duì)(第一版)[MJ，，京華出版社20050912]張岱之高效激勵(lì)的17個(gè)方法[M]九州出j躚社200507。13】徐子健，國(guó)際盤(pán)業(yè)管理【MJ中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社20001l(作者單位系廣東金融學(xué)院肇慶校區(qū)’61—萬(wàn)方數(shù)據(jù)萬(wàn)方數(shù)據(jù)4.2能悟過(guò)陽(yáng)地組織生產(chǎn)

34、全面實(shí)施預(yù)算管理.從效益測(cè)算出繭，嚴(yán)楠控制化I原材料消艷，提高節(jié)能降艷t作水平，把握每天、每周、每月預(yù)算進(jìn)度效益和時(shí)比分析，做到“以日保周、以周保月、以月保年步步囂扣地完成妓益指標(biāo)保證體系。細(xì)化結(jié)產(chǎn)管理工作優(yōu)化原油混煉方案，避免原油進(jìn)廠階段性不均楠、重質(zhì)原油垣期內(nèi)比較集中等矛盾?chē)?yán)格控制好進(jìn)由減rr.:裝罩的混合原油的格煉比例，青理直排好常減壓接置的加L負(fù)荷，平穩(wěn)安全生產(chǎn)搞好部分莘置的原料量供和渣油、蠟袖等物料的互吃，確保二次加工最置滿(mǎn)負(fù)

35、荷運(yùn)行，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使催化、重整和勞怪提置的高負(fù)荷運(yùn)行，事生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)測(cè)和調(diào)告，嚴(yán)格控制出廠提袖閃點(diǎn)、95%慣出溫度卡邊且汽油辛黯值質(zhì)量富余c4.3能且時(shí)且現(xiàn)生產(chǎn)瓶頌的4間的國(guó)最通過(guò)效益測(cè)算，可以且時(shí)發(fā)現(xiàn)制約生產(chǎn)效益提高的版頸，并且可以測(cè)算出消除瓶頸后給企業(yè)帶茸的經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)盲目實(shí)施技術(shù)改造，以最快的時(shí)間，最少的投入，使企業(yè)效益有較大的提高。損利為節(jié)作洞庭輩竟比究以值業(yè)減企估止評(píng)防嚴(yán)暨南對(duì)規(guī).的圳莊如bAJ出

36、制作估職評(píng)仕產(chǎn)本資資附關(guān)減5有沖UUlM山隊(duì)品潤(rùn)。2要保證告l棋算方法的延續(xù)性。例如，不份通過(guò)章回隨置地對(duì)成本法核算和權(quán)益法核算進(jìn)行轉(zhuǎn)換.應(yīng)對(duì)此兩法的轉(zhuǎn)換制定E為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和界限，不得隨意地改變折舊的計(jì)提方法，尤其是在一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果有較大幅度變動(dòng)的年份，防止以此調(diào)整利潤(rùn)。(二)加察會(huì)計(jì)人員職業(yè)進(jìn)撞教育，加大執(zhí)法監(jiān)管力Jt企業(yè)操縱利潤(rùn)引發(fā)布產(chǎn)生的信用危機(jī)，實(shí)質(zhì)上是腐敗且各經(jīng)濟(jì)靠團(tuán)利益相互交織作閘的結(jié)果，注冊(cè)金計(jì)師只不過(guò)是各種利益罪團(tuán)(上

37、樓57頁(yè))常撲克，舉一個(gè)例子，企業(yè)原來(lái)實(shí)行6天工作制，現(xiàn)改為5天I作制，企業(yè)就需要有理事的人從事原來(lái)并不需要這么多人從事的工作.這樣才能保證其原定的工作計(jì)劃的完成的辛辛補(bǔ)缺勘的崗位其職責(zé)本完全明確，但由于其職位雖是新設(shè)，而工作卻是以劇所有，故崗位職責(zé)井芹、難確定。3、拓展增補(bǔ)“由于開(kāi)設(shè)新業(yè)聾的需要，細(xì)分起來(lái)，其巾衛(wèi)有兩種情況，①是已陡立了新的機(jī)構(gòu)，其方向較明確，這樣所招墓的員工的職責(zé)可以預(yù)定，盡管不完善，倒也相去才、多，③是其方I~J井

38、不明確的新業(yè)務(wù)，這就很難列出其崗位的要求丁。下面輩談人的民別。就能力lr.i言，韭們將它分電現(xiàn)實(shí)能力和潛在能力。現(xiàn)實(shí)能力量當(dāng)前所具有的可以從事縣種1作的能力。它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積里而成的。而榕在能力是可以監(jiān)展從而在來(lái)章從事草種工作的能力。興趣、性楠、氣質(zhì)都可以為未取從事某種工作提供事礎(chǔ)。對(duì)于佳費(fèi)工作，都要考慮到求取者的現(xiàn)實(shí)能h和潛在能力。對(duì)于前商所說(shuō)的崗位職責(zé)明確的工作，叫以針對(duì)其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實(shí)能力。就是一般所謂的“專(zhuān)業(yè)對(duì)口“等問(wèn)題

39、。所謂商薪械聘高級(jí)管理人員即是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)能力的重要表現(xiàn)。而時(shí)于崗位職責(zé)本明確的工作，像開(kāi)設(shè)方向井不很確定的新業(yè)費(fèi)，就需要更多地考慮求職者的潛在能力。通過(guò)對(duì)崗位和人的l:1!街量，從而將告適的人放到告遠(yuǎn)的崗位上，也就是實(shí)現(xiàn)人才的告理配置。但是，由外界聘請(qǐng)中商級(jí)管理人員存在著兩個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展非常.Ii囂藥產(chǎn)我r依據(jù)臣體放桂預(yù)測(cè).通過(guò)大力開(kāi)展掛術(shù)攻關(guān).合理解訣了制約裝置優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行的各類(lèi)瓶頸，有效提升了最罩運(yùn)行質(zhì)量。如在今年通過(guò)開(kāi)展技本攻關(guān)，開(kāi)老

40、電脫鹽輯置，大大提高r我廠常被壓輯置電脫鹽古格鄂、提高了革置操作平氈1.衛(wèi)圍繞加草裂化精制系列反應(yīng)器床層壓降高、裂化反應(yīng)溫莊高.!主化分餌塔頂循結(jié)鹽等生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻英，切實(shí)解決制約裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)運(yùn)行的各類(lèi)瓶姐。5、結(jié)詮5.1實(shí)施且體妓盤(pán)測(cè)算能很好地且在廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策假掘，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和敢益。5.2在生產(chǎn)裝置的革呈能力范圍內(nèi)，大力推進(jìn)原料茹質(zhì)化是我廠降低成本、提高效甜的芫鍵。5.3優(yōu)化資源配置刷嚴(yán)品結(jié)構(gòu).吶保證暨置

41、安全平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，揮力提高原油1mL抖，大力增產(chǎn)適捕時(shí)路的高附加值產(chǎn)品。(作者單位罩玉門(mén)煉化且廠手中利用的工具而已。因此，要遏制企業(yè)操縱利潤(rùn)，定要加強(qiáng)合計(jì)人員職業(yè)道德拉霄，加大執(zhí)法力度。為達(dá)到此目的方而要對(duì)全計(jì)人員進(jìn)行道德教育p另一h面要凈化合計(jì)行業(yè)環(huán)扇。時(shí)干違規(guī)造假進(jìn)行利潤(rùn)粉飾的企業(yè)，幫助其進(jìn)行利潤(rùn)盼怖的生計(jì)師事務(wù)所且其相關(guān)責(zé)任人員，一要按照法律法規(guī)的規(guī)定結(jié)于嚴(yán)厲的處罰，觸犯刑律的事嚴(yán)懲平貨，徹底改變目前低廉的違規(guī)成本敵不過(guò)強(qiáng)大利

42、益誘惑的現(xiàn)章，二要建立企業(yè)、注冊(cè)會(huì)fI師民事賠償機(jī)制，企業(yè)蓄意造假和件冊(cè)合計(jì)師因拍J私舞弊或重大過(guò)失而不能發(fā)現(xiàn)上市公司的重大會(huì)計(jì)造恨.致使投資者和債權(quán)人肇受損失的，應(yīng)當(dāng)革姐民事賠償責(zé)任甚至刑事責(zé)任何(悻者單位哥陜西童工靠團(tuán)且公司)革利的問(wèn)題。首先，企業(yè)店是叫個(gè)共同體，倘若只有硬件是不變的1而人員頻繁地變動(dòng)，企業(yè)很難維持下去。表面上，企業(yè)不斷吸收新人，好惶敢事能夠提高，實(shí)質(zhì)上因流動(dòng)的增多而犧牲了可能增佳增高的機(jī)會(huì)。第二，從外部聘請(qǐng)啻到λ且

43、對(duì)內(nèi)部雖工而言是一種打擊。對(duì)受人尊敬的職位、豐厚的報(bào)酬的期望是民工努力工作的動(dòng)力之，而從外部聘請(qǐng)則粉碎了內(nèi)部員丁的期望，導(dǎo)致員士心理的不平櫥，產(chǎn)生種被剝奪感，導(dǎo)政其積面性降低角可見(jiàn)，如不是為丁宜悻公司IB章，我們還是應(yīng)詼把目光放在組織內(nèi)部，在人才的告理配置基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘企業(yè)現(xiàn)有的人才資掘。通過(guò)各種激勵(lì)手段，不斷培養(yǎng)人址，且而使企業(yè)嵌得挺且的置展。當(dāng)然，配置只是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)青理的配置之后，在管理中要考慮的是如何撒勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)