加強配置、激勵、培養(yǎng)促進現(xiàn)代企業(yè)人才管理

1、企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們：人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！芭渲谩?、“激勵”、“培養(yǎng)”是開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法。本文通過“配置”、“激勵”、“培養(yǎng)”三個部分，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人才管理。一、配置是人才管理的基礎(chǔ)配置是人才管理的基礎(chǔ)，人才配置一要人崗匹配，二要人才互補，決不能簡單的以專業(yè)和文憑為依據(jù)，而要綜合考慮一個人的素質(zhì)與潛力、

2、長處和短處。1人崗匹配，適才適用。配置，簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的口河北康景平發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有很大的差別，有的人適于從事推銷工作，而有的人則適于從事技術(shù)工作，如果能合理配置，各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之配置不合理，則會導(dǎo)致人才資源的浪費。我們在進行人才配置時首先要明確崗位職責(zé)，崗位要求，根據(jù)不同的崗位要求選擇不同的人員。就人的能力而言，它可分

3、為現(xiàn)實能力和潛在能力?，F(xiàn)實能力是當(dāng)前所具有的可以從事某種工作的能力，它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都可以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。人才配置，既要考慮到人的現(xiàn)實能力又要考慮其潛在能力。對于崗位職責(zé)明確的工作，可以針對其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實能力，就是一般所謂的“專業(yè)對口”問題。而對于崗位職責(zé)不明確的工作，就需要更多地考慮人的潛在能力。通過對崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放

4、到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗匹配。即在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?，配置適當(dāng)?shù)娜瞬牛贿m才適用，調(diào)動人才自動自發(fā)工作的精神。2人才互補，揚長避短。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)?？墒怯迷谌伺c人的組合調(diào)配上，如果編組恰當(dāng)，一加一可能會等于三，等于四，甚至等于五；但若調(diào)配不當(dāng)，一加一可能會等于零，更可能是個負(fù)數(shù)。所以，企業(yè)用人，不僅要考慮人的知識和能力，更要注意人與人的編組和調(diào)配。聚集智慧相等的人，不一定能使工響力較大，一個好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。5

5、、實施供應(yīng)鏈采購成本管理。供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的：一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本管理的諸多方面帶來比較大的影響。體現(xiàn)在：供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有層次性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有整體性；供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。寶鋼集團汲取國際上先進的采購管理理念和

6、成功的采購管理案例，從提高原料采購中心體系能力的戰(zhàn)略高度上，創(chuàng)新采購管理模式，將整條采購供應(yīng)鏈納入管理與控制的范圍，建立尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體”的管理模式。該模式使供應(yīng)商尋源、采購合同執(zhí)行、采購策略管理三個重要采購流程相互分離，但彼此之間又相互支撐、相互制約，充分發(fā)揮規(guī)模采購、專業(yè)分工、統(tǒng)籌規(guī)劃的優(yōu)勢，不僅提高了效率，而且規(guī)范了操作流程，整體業(yè)務(wù)高度透明。在尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體”的管理模式下，尋源是面向資源，以合同為管

7、理核心的采購過程，主要負(fù)責(zé)物料管理、供應(yīng)商管理、尋源、招標(biāo)和簽約管理、合同管理等采購工作；執(zhí)行是面向?qū)嵨?，以訂單為管理核心的采購過程，主要負(fù)責(zé)實際的購買、交付、物流配送、庫存、驗收等采購工作；策略管理是面向過程，以數(shù)據(jù)為管理核心的采購管理和控制的過程，主要負(fù)責(zé)采購戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、采購計劃預(yù)算管理、市場分析策劃、采購績效管理、過程分析和改進等管理。該模式實施后，寶鋼集團資源保障能力進一步增強，協(xié)同效應(yīng)日益顯現(xiàn)。三、企業(yè)選擇采購成本策略的注意

8、點上述幾種降低采購成本的策略只是理論上的方法，在實際采購中，企業(yè)擬定采購策略的時候，應(yīng)同時考慮下列幾項因素。1所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。2年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)

9、商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。3與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本構(gòu)成資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此緊密合作時，才有辦法做到。4產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。在當(dāng)今買

10、方市場環(huán)境下，商品貨源充足，企業(yè)購進材料應(yīng)盡量采取零庫存或低庫存管理模式，按經(jīng)濟訂貨量模型測算最佳采購次數(shù)、采購時間與采購批量，制定最優(yōu)采購策略，獲得最佳采購效益。此外，企業(yè)要充分考慮自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實際出發(fā)，切實采用合適的采購成本管理方法與策略來進行企業(yè)采購成本管理，降低經(jīng)營成本的壓力，提高自身競爭力。(作者單位：無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)21萬方數(shù)據(jù)管理縱橫加強知直γ激勵“、“培養(yǎng)“促進現(xiàn)代企止人才管理企業(yè)如何才能在激烈的

11、市場競爭中立于不敗之地企業(yè)長久發(fā)展的動力在哪里無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實踐告訴我們:人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素?！芭渲谩?、“激勵“、“培養(yǎng)“是開發(fā)和管理人力資糠的一個重要方法。本文通過“配置“、“激勵“、“培養(yǎng)“三個部分，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人才管理。、配置是人才管理的基礎(chǔ)配置是人才管理的基礎(chǔ)，人才配置一要人崗匹配，二要人才互補，決不能簡單的以專業(yè)和文憑為依據(jù)，而要綜合考慮一個人的素質(zhì)與潛力、長處和短處。1.人崗匹

12、配“運才適用。配置，簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。雖然說起來簡單，但其對于企業(yè)的響力較大，一個好的方案會改變供應(yīng)商的投標(biāo)態(tài)度。5、實施供應(yīng)鏈采購成本管理。供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到兩個目的:一是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)，二是更能滿足客戶需要。這樣，供應(yīng)鏈管理必然對企業(yè)成本管理的諸多方面帶來比較大的影響。體現(xiàn)在:供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理的目標(biāo)具有兩重性供應(yīng)鏈管理使企業(yè)戚本管理活動具有層次性供應(yīng)

13、鏈管理使企業(yè)成本管理活動具有整體性供應(yīng)鏈管理使企業(yè)成本管理更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。寶鋼集團吸取國際上先進的采購管理理念和成功的采購管理案例，從提高原料采購中心體系能力的戰(zhàn)略高度上，創(chuàng)新采購管理模式，將整條采購供應(yīng)鏈納入管理與控制的范圍，建立尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體“的管理模式。該模式使供應(yīng)商尋源、采購合同執(zhí)行、采購策略管理三個重要采購流程相互分離，但彼此之間又相互支撐、相互制約，充分發(fā)揮規(guī)模采購、專業(yè)分工、統(tǒng)籌規(guī)劃的

14、優(yōu)勢，不僅提高了效率，而且規(guī)也了操作流程，整體業(yè)務(wù)高度透口河北康景平發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有很大的差別，有的人適于從事推銷工作，而有的人則適于從事技術(shù)工作，如果能合理配置，各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯然是有利的，反之配置不合理，則會導(dǎo)致人才資掘的浪費。我們在進行人才配置時首先要明確崗位職責(zé)，崗位要求，根據(jù)不同的崗位要求選擇不同的人員。就人的能力而言，它可分為現(xiàn)實能力和潛在能力?，F(xiàn)實能力是當(dāng)前所具有的可以從事某種

15、工作的能力，它是由以前的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累而成的。而潛在能力是可以發(fā)展從而在未來從事某種工作的能力。興趣、性格、氣質(zhì)都吁以為未來從事某種工作提供基礎(chǔ)。人才配置，既要考慮到人的現(xiàn)實能力又要考慮其潛在能力。對于崗明。在尋源一執(zhí)行一策略管理“三位一體“的管理模式下，尋源是面向資源，以合同為管理核心的采購過程，主要負(fù)責(zé)物料管理、供應(yīng)商管理、尋源、招標(biāo)和簽約管理、合同管理等采購工作執(zhí)行是面向?qū)嵨?，以訂單為管理核心的采購過程，主要負(fù)責(zé)實際的購買、交付、

16、物流配送、庫存、驗收等采購工作策略管理是面向過程，以數(shù)據(jù)為管理核心的采購管理和控制的過程，主要負(fù)責(zé)采購戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、采購計劃預(yù)算管理、市場分析策劃、采購績效管理、過程分析和改進等管理。該模式實施后，寶鋼集團資掘保障能力進一步增強，協(xié)同效應(yīng)日桂顯現(xiàn)。三、企業(yè)選擇采購成本策略的注意點上述兒種降低采購成本的策略只是理論上的方法，在實際采購中，企業(yè)擬定采購策略的時候，應(yīng)同時考慮下列幾項因素。1.所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)o所采購產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)，是

17、屬于一次性的果購，或者是持續(xù)性的采購。這應(yīng)是采購最基本的認(rèn)知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠(yuǎn)離于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當(dāng)龐大，也不可忽視其戚本節(jié)省的效能。|現(xiàn)代企業(yè)2008.91位職責(zé)明確的工作，可以針對其職責(zé)側(cè)重于現(xiàn)實能力，就是一般所謂的“專業(yè)對口“問題。而對于崗位職責(zé)不明確的工作，就需要更多地考慮人的潛在能力。通過對崗位和人的雙重衡量，從而將合適的人放到合適的崗位上，實現(xiàn)人崗

18、匹配。即在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希渲眠m當(dāng)?shù)娜瞬胚m才適用，調(diào)動人才自動自發(fā)工作的精神。2.人才互補，揚長避短。一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)?？墒怯迷谌伺c人的組合調(diào)配上，如果編組恰當(dāng)，一加一可能會等于三，等于四，甚至等于五但若調(diào)配不當(dāng)，一加一可能會等于零，更可能是個負(fù)數(shù)。所以，企業(yè)用人，不僅要考慮人的知識和能力，更要注意人與人的編組和調(diào)配。聚集智慧相等的人，不一定能使工2.年需求量與年采購總額。年需求量與年來購額各為多少，這關(guān)系到在與供應(yīng)商議

19、價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。3.與供應(yīng)商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應(yīng)商、認(rèn)可的供應(yīng)商，到與供應(yīng)商維持伙伴關(guān)系，進而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應(yīng)商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細(xì)的成本構(gòu)成資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此緊密合作時，才有辦法做到。4.產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)人期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。在當(dāng)今買

20、方市場環(huán)境下，商品貨掘充足，企業(yè)購進材料應(yīng)盡量采取零庫存或低庫存管理模式，按經(jīng)濟訂貨量模型測算最佳采購次數(shù)、采購時間與采購批量，制定最優(yōu)采購策略，獲得最佳采購效益。此外，企業(yè)要充分考慮自身情況，量力而行，從本企業(yè)的實際出發(fā)，切實采用合適的采購戚本管理方法與策略來進行企業(yè)采購成本管理，降低經(jīng)營戚本的壓力，提高自身竟?fàn)幜Α?作者單位:元錫商業(yè)職.!不管你的員工多么了不起，如果他們對工作不感興趣，如果他們覺得與公司隔閡重重，或者他們感到得不到

21、公司公正對待一一一要使經(jīng)營突飛猛進簡直就難若登天。良好的人際關(guān)系，和諧的工作氣氛，是人才發(fā)展的土壤。2.尊重需要:職員所追求的不外乎地位、名分、權(quán)力、責(zé)任及與他人薪水的相對高低。企業(yè)對此建立人事考核制度、晉升制度、表彰制度、選拔進修制度、參與制度來滿足員工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂意得到管理層的信22任，樂意聆聽管理層對他們解釋各種政策和發(fā)展方向。3.自我實現(xiàn)的需要:這是員工最高層次的需妥。表現(xiàn)為在工

22、作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要。如果能夠在員工中樹立此種信念，企業(yè)將無往而不勝。在這一需要的驅(qū)使下，員工追求發(fā)展個人特長的工作環(huán)境，具有挑戰(zhàn)性的工作。企業(yè)通過決策參與制度、提案制度、研究發(fā)展計劃等措施來激發(fā)和滿足員工這一需要。分權(quán)是一個有般的辦法。分權(quán)給予員工個想象的空間，一個領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達到目標(biāo)的方法，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策，使員工感到自己在企業(yè)中的價值，求僅可以提高其斗志，從

23、而積極地工作，而且會了解如何有效協(xié)調(diào)配合，助使員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧。員工在工作中得到r般煉和發(fā)展。只有了解了員工的需要，有針對性地采取恰當(dāng)?shù)募钣诙危⒖茖W(xué)公平的激勵機制，才能為員工提供發(fā)展的土壤，引導(dǎo)其自我追求，自我成才。三、培養(yǎng)是開發(fā)人才的酒泉不論配置如何，激勵怎樣，還有一個問題就是培養(yǎng)。從知識角度來看，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致知識快速更新，一個剛進入企業(yè)的大學(xué)生，5年以后，其大學(xué)所學(xué)的知識將有半以上被淘汰。因此，企業(yè)的各種培

24、訓(xùn)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。較之知識的培訓(xùn)，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念，一種行為。著名學(xué)者道格拉斯麥格雷戈曾有這樣一個比喻，根據(jù)我們對人性的了解，→種可供選擇和更合乎時宜的模式是種類似農(nóng)業(yè)模式，如何采集各種有用的“種子“，把它們播入適宜的士壤，為了它們施肥、油水、調(diào)節(jié)光照，必要時再進行移植等等。種子的潛力蘊藏在種子之中，但組織在創(chuàng)造環(huán)境，提供最佳成長的必要條件方面可以扮演一

25、個大角色。1.以素質(zhì)為核心注重能力培養(yǎng)。(1)注重人格的培養(yǎng)。名刀是由名匠不斷鍛煉而成的同樣地，人格培養(yǎng)，也要經(jīng)過千錘百煉。對員工精神和常識上的教導(dǎo)，是身為經(jīng)營者的責(zé)任。應(yīng)力主培養(yǎng)員工的向心力，讓員工了解企業(yè)的傳統(tǒng)、使命和目標(biāo)。一個具有良好人格的人，工作環(huán)境條件好，就能自我激勵，做到今天勝過昨天，明天勝過今天，即使在惡劣環(huán)境或不景氣的情況下，也能克|現(xiàn)代企業(yè)200891服困難，承擔(dān)壓力，以積極的態(tài)度渡過難關(guān)，開辟勝利的新局面。(2)培養(yǎng)

26、員工的專業(yè)知識和正確的價值判斷。沒有足夠的專業(yè)知識，不能滿足工作上的需要，但如果員工沒有正確的判斷事物價值的能力，就無法促進企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然，培養(yǎng)員工正確地判斷能力，不是件簡單的事。但是只要隨時養(yǎng)成判斷價值的意識，做事時就能盡量減少失敗。所以，在平常應(yīng)該多參考別人的意見，和自己的想法作比較，而想出更好的方式，做最妥善的決定。所以，應(yīng)該鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，研究如何才是正確的價值判斷。(3)訓(xùn)練員工的細(xì)心。細(xì)心體貼，看起來似乎是不

27、足掛齒的小節(jié)，其實是非常緊要的關(guān)鍵，往往足以影響大局。因為在日新月異的現(xiàn)代世界上，有時一點差錯，就可能招致不可挽回的局面，這種體貼而用心的表現(xiàn)，看起來不足掛齒，其實是至關(guān)重要的。(4)培養(yǎng)員工的競爭意識。無論政治或商業(yè)，都因比較而產(chǎn)生督促自己的力量，一定要有競爭意識，才能徹底地發(fā)揮潛力。企業(yè)不僅要為當(dāng)前造就競爭強人，而且要為未來培養(yǎng)人才。2.注重實效拓展培養(yǎng)方法。(1)職務(wù)輪換:職務(wù)輪換的基本目的在于擴大管理者的知識面，使其掌握企業(yè)各種

28、職能的管理知識。職務(wù)輪換一般包括以下幾種方式:非主管工作、考察、各種主管培訓(xùn)職位之間輪換，擔(dān)任副職、各種不同管理職位之間的輪換。(2)設(shè)立副職:設(shè)立副職，使受訓(xùn)者與有經(jīng)驗的主管人員共同工作，并使主管人員對受訓(xùn)者進行指導(dǎo)，特別關(guān)注拓展受訓(xùn)者的管理技能。(3)臨時提升:當(dāng)主管休假、生病、出差或出現(xiàn)職務(wù)空缺時，受訓(xùn)人被指定為“代理“主管。(4)委員會:讓受訓(xùn)者參加相關(guān)的委員會，給受訓(xùn)者提供接觸有經(jīng)驗主管人員的機會。此外，通過該委員會，受訓(xùn)者還