注重人才培養(yǎng) 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、注重人才培養(yǎng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展摘要：作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，人才隊(duì)伍建設(shè)具有極大的挑戰(zhàn)性。關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；培養(yǎng)人才；企業(yè)發(fā)展如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，對(duì)農(nóng)信企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要戰(zhàn)略意義，同時(shí)也是農(nóng)信企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。什么叫人才？通常來(lái)講，人才充斥于腦力勞動(dòng)者和體力勞動(dòng)者之中，有學(xué)歷文憑的人員當(dāng)中有，沒學(xué)歷、無(wú)文憑的人員當(dāng)中亦有。只要有專業(yè)知識(shí)，在本業(yè)

2、內(nèi)具有一技之長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)文明進(jìn)步有一定貢獻(xiàn)者，皆可稱之為人才。一、在當(dāng)前情勢(shì)下，充分認(rèn)識(shí)農(nóng)信企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性實(shí)踐證明，人才資源已經(jīng)成為農(nóng)信企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中最重要的戰(zhàn)略資源，充分發(fā)掘和利用人才資源是企業(yè)的興盛之基、發(fā)展之本。作為農(nóng)村金融主力軍的農(nóng)村信用社，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)具有極大的挑戰(zhàn)性。筆者通過(guò)調(diào)查研究，目前農(nóng)信企業(yè)的人才隊(duì)伍存在的問題具有以下普遍性：一是人才資源的活力不足

3、，質(zhì)量不高，拔尖人才更為缺乏。二是人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性不合理，嚴(yán)重制約著農(nóng)信企業(yè)的綜合發(fā)展。三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作機(jī)制和體制亟待完善，人才的綜合潛能還沒有得到充分地（四）抓好高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)。高技能的操作人才隊(duì)伍主要是指網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、安全操作的專業(yè)技術(shù)人員，抓好這類人員隊(duì)伍建設(shè)，是確保網(wǎng)絡(luò)安全，金融安全以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健開展的前提。高技能的操作人才隊(duì)伍建設(shè)，要以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以專業(yè)技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，突出關(guān)鍵崗位人

4、才的培養(yǎng)，通過(guò)“傳、幫、帶”，“選、培、育”等手段和途徑，建設(shè)一支門類齊全、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。三、加快人才機(jī)制體制創(chuàng)新，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)一步抓好農(nóng)信企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使用好、培養(yǎng)好人才資源，就要加快人才培養(yǎng)機(jī)制體制創(chuàng)新，努力營(yíng)造各類人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，使其有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍、社會(huì)環(huán)境，使人才有用武之地，無(wú)有后顧之憂。改革對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立以業(yè)績(jī)?nèi)∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。在職稱評(píng)聘、成果

5、評(píng)獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核等工作中，打破學(xué)歷和資歷的界限，以創(chuàng)新能力和工作實(shí)績(jī)作為主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。改革人才管理制度，大膽沖破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的人才單位所有、部門所有、難以流動(dòng)的僵化模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用。建立競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入高端管理人才開發(fā)、培養(yǎng)、管理、使用全過(guò)程。引進(jìn)人才機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新，引人、引智相結(jié)合。要廣開思路，積極探索更加關(guān)注多樣的富有彈性的引人、引智的機(jī)制。一要改進(jìn)完善人才建設(shè)工作管理