試論企業(yè)的人才管理藝術(shù)

1、資源豳試論企業(yè)的人才管理藝術(shù)口嚴蓉蘇州大學商學院摘要：二十一世紀的競爭主要變現(xiàn)為人才的競爭，那么，在一個企業(yè)中，人力資源是企業(yè)最大的財富，人力資源是有限的，只有在有限的!mYs資源的情況下，去進行有效的開發(fā)以及合理科學的管理。在這個競爭日益激烈的“3今社會，xt!m~資源的管理逐漸的形成了一門重要的研究對象，既要合理，科學又要富有藝術(shù)性。對人力資源管理的藝術(shù)性的高低對企業(yè)管理效果以及企業(yè)發(fā)展程度有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，該文以人才管理為主要

2、研究對象，對企業(yè)的人才管理及其藝術(shù)管理的藝術(shù)性，進行一系列的討論。關(guān)鍵詞：發(fā)展；財富；人力資源；管理效果一、管理的科學性與管理的藝術(shù)性之間存在的區(qū)別與關(guān)系“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，從表面現(xiàn)象來看，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。那么所謂的管理藝術(shù)是管理者通過對問題的出現(xiàn)、分析以及解決的過程中所表現(xiàn)出的智慧、才能以及技能的運用。這就要求管理者在管理的活動中能夠進行有創(chuàng)造性的管理技能，例如：靈活的策略方式、對問題分析

3、的獨特的見解、能夠運用恰當?shù)氖侄稳ソ鉀Q問題、等等，這種巧妙的管理方式就是管理藝術(shù)?！翱茖W”，一詞從表面現(xiàn)象來看，就是對事情從理解到解決所能正確的意識的方法和方式。所謂科學管理就是在現(xiàn)實生活中，管理者能夠在正確認識問題的基礎(chǔ)上，對管理的方式進行正確以及合理的解決，這種科學性相對于藝術(shù)相是互相對立的，科學管理中需要管理者極其的“理性”，可能會限制于一些“條條框框”，這些“硬性”的管理方式統(tǒng)稱為科學管理。眾所周知，在當今激烈的競爭市場中，企業(yè)

4、在發(fā)展中所最需要的就是人才。那么人才資源的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量，是企業(yè)實現(xiàn)目標，快速發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)的管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。這就要求企業(yè)在管理中既要有科學管理的模式又要有藝術(shù)管理的理念，在企業(yè)現(xiàn)代管理中，既要做好人才的管理工作，又要努力的去提高管理的藝術(shù)性，這不僅是對管理工作有效的重要依據(jù)，還是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者是必備。二、在企業(yè)管理中所要注意以下幾點(一)企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中所采

5、取的戰(zhàn)略方式，既要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標還要實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的任務(wù)，這樣的戰(zhàn)略方式要從全局區(qū)規(guī)劃與籌略，因粗具有長遠性的特點。企業(yè)的戰(zhàn)略方式要使企業(yè)的資源和實力能夠在不斷變化的環(huán)境之間保持著相當強大的適應(yīng)性，和強變性。因此企業(yè)戰(zhàn)略還具有適應(yīng)性和應(yīng)變性的特點。(二)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)自身資源的匹配。企業(yè)在發(fā)展中藥在充分認清自身所存在的優(yōu)缺點的前提下，才能根據(jù)自身的實際情況去指定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在規(guī)模擴張中不要跟隨大流，盲目的去走不切

6、實際的路線，要在企業(yè)各方面經(jīng)濟條件允許下，在保證企業(yè)能夠照常發(fā)展的前提下去尋取新的發(fā)展策略，制定具有創(chuàng)新性的發(fā)展計劃，只有在規(guī)模與自身資源相匹配的情況下，企業(yè)才能如愿以償?shù)娜ミM行更好的發(fā)展。(三)強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。企業(yè)的成功與領(lǐng)導能力的優(yōu)秀與否都有著相互的必然關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)，不管是領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，員工與員工之間，所有的關(guān)系都必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，只有真誠的相待，心懷著同樣的希望與理想，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導們能夠以身

7、作則，以一個優(yōu)秀的形象出現(xiàn)在員工面前，并且能夠雖身處地的為員工著想，才能夠在日常工作中，影響員工，使員工能夠樹立正確的榜樣和人生價值觀。(四)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的團隊精神，所以企業(yè)可以有針對的去培養(yǎng)員工的這種精神，可以在日常工作中開展不同形式的能夠促進員工團結(jié)一致精神的活動，例如：團隊戶外運動，團隊冒險等等。這些活動能夠很好的促進員工之間的團結(jié)精神，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，只有員工能夠自覺的做到與企

8、業(yè)共榮辱，能夠很好的參與企業(yè)的管理中，為企業(yè)提出有效的管理方法和建議，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展還能為企業(yè)的勢力增長做出貢獻。三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的藝術(shù)的分析在很久以前古人就總結(jié)出“天生我材必有用”的定論，那么在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用。每一個人都是潛在的人才，只要在合適的環(huán)境中，在合適的機遇下，他們都將成為現(xiàn)實的人才。那么，對人才的管理以及發(fā)掘都是一門很重要的學問。對于現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)性做出以下分析：(一)人才配置。人才配置，最簡單地說，

9、就是將合適的人放到合適的崗位上。這看似很簡單，但是其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著非常重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置，即吸收新成員，配置是一個基礎(chǔ)，在做到相

10、對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。(二)人才激勵。人才激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是在這樣的激勵機制下藥注意到，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。(三)人才培

11、養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論施行什么樣的配置，進行怎樣的激勵方式，都要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，能夠為企業(yè)所用，能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才，就必須要了解企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的需要培養(yǎng)出為企業(yè)所用的人才。所謂人才要具備的素質(zhì)大致可以分為：良好的身體狀況、優(yōu)秀的團隊精神、能夠做到敬業(yè)樂群、不斷的創(chuàng)新，能夠操守把持、有很強的適應(yīng)性。四、管理藝術(shù)的運用策略企業(yè)要想很好的發(fā)展，首先要了解自身的實際情況，要從了解員工開

12、始，企業(yè)只有在對各個員工的背景、情況以及需求上進行了解，才能夠在工作上施行不同的激勵措施，才能在各個工作崗位上正確的安排人才，以達到人力資源的充分利用。例如：對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，更重要的需求是一份穩(wěn)定的工作和一份可靠的收入；有兩年工作經(jīng)驗的員工來說，更主要的是看重職位的提升和他／她的工作也得到上司的賞識；有幾年工作經(jīng)驗并具有較高職位的員工來說，更注重自己的社會需要或自我實現(xiàn)的需要。達到物有所用。企業(yè)在發(fā)展的同時還要注重公司員工的培

13、訓工作，經(jīng)常地組織員工進行內(nèi)外部的培訓。內(nèi)部培訓舊是，企業(yè)組織部門培訓、小組討論、頭腦風暴、專家學習等等豐富多彩的培訓方式。外部培訓就是，企業(yè)組織優(yōu)秀人員到學校、其他企業(yè)、甚至國外進行學習、培訓；或者從外部請專家學者到企業(yè)來進行培訓。只有企業(yè)對管理人才的藝術(shù)性運用的恰到好處，對企業(yè)的發(fā)展才能帶來巨大的影響，使企業(yè)得到快速健康的發(fā)展參考文獻：【1】趙春霞論企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略卟人力資源，2008，(3)f21顧學銀淺析企業(yè)人才管理中存在的問

14、題及對策【7】市場周刊一理論研究，2008，(1)【3】張德人力資源開發(fā)與管理，贏得競爭優(yōu)勢[M】北京：中國人民大學出版社，2003(編輯：KD)舊萬方數(shù)據(jù)λ力資黯Email:zfsdzzs@川國試論企業(yè)的人才管理藝術(shù)口嚴蓉蘇州大學商學院摘要:二十一世紀的競爭主要變現(xiàn)為人才的競爭，那么，在一個企業(yè)中，人力資源是企業(yè)最大的財富，人力資源是有限的，只有在有限的人力資源的情況下，去進行有效的開發(fā)以及合理科學的管理。在這個競爭日益激烈的當今社會

15、，對人力資源的管理逐漸的形成了一門重要的研究對象，既要合理，科學又要富有藝術(shù)性。對人力資源管理的藝術(shù)性的高低對企業(yè)管理效果以及企業(yè)發(fā)展程度有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，該文以人才管理為主要研究對象，對企業(yè)的人才管理及其藝術(shù)管理的藝術(shù)性，進行一系列的討論。關(guān)鍵詞:發(fā)展財富人力資源管理效果一、管理的科學性與管理的藝術(shù)性之間存在的區(qū)別與關(guān)系“藝術(shù)“是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，從表面現(xiàn)象來看藝術(shù)“一詞，常常給人一種美的感覺。那么所謂的管理藝術(shù)

16、是管理者通過對問題的出現(xiàn)、分析以及解決的過程中所表現(xiàn)出的智慧、才能以及技能的運用。這就要求管理者在管理的活動中能夠進行有創(chuàng)造性的管理技能，例如:靈活的策略方式、對問題分析的獨特的見解、能夠運用恰當?shù)氖侄稳ソ鉀Q問題、等等，這種巧妙的管理方式就是管理藝術(shù)?！翱茖W一詞從表面現(xiàn)象來看，就是對事情從理解到解決所能正確的意識的方法和方式。所謂科學管理就是在現(xiàn)實生活中，管理者能夠在正確認識問題的基礎(chǔ)上，對管理的方式進行正確以及合理的解決，這種科學位相

17、對于藝術(shù)相是互相對立的，科學管理中需要管理者極其的“理性可能會限制于一些“條條框框這些“硬性“的管理方式統(tǒng)稱為科學管理。眾所周知，在當今激烈的競爭市場中，企業(yè)在發(fā)展中所最需要的就是人才。那么人才資源的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量，是企業(yè)實現(xiàn)目標，快速發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)的管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。這就要求企業(yè)在管理中既要有科學管理的模式又要有藝術(shù)管理的理念，在企業(yè)現(xiàn)代管理中，既要做好人才的管理工作，又要努力的去提高管理的藝術(shù)性，這不僅是對

18、管理工作有效的重要依據(jù)，還是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者是必備。二、在企業(yè)管理中所要注意以下幾點(一)企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中所采取的戰(zhàn)略方式，既要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標還要實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的任務(wù)，這樣的戰(zhàn)略方式要從全局區(qū)規(guī)劃與籌略，因粗具有長遠性的特點。企業(yè)的戰(zhàn)略方式要使企業(yè)的資源和實力能夠在不斷變化的環(huán)境之間保持著相當強大的適應(yīng)性，和強變性。因此企業(yè)戰(zhàn)略還具有適應(yīng)性和應(yīng)變性的特點。(二)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)自身資源

19、的匹配。企業(yè)在發(fā)展中藥在充分認清自身所存在的優(yōu)缺點的前提下，才能根據(jù)自身的實際情況去指定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在規(guī)模擴張中不要跟隨大流，盲目的去走不切實際的路線，要在企業(yè)各方面經(jīng)濟條件允許下，在保證企業(yè)能夠照常發(fā)展的前提下去尋取新的發(fā)展策略，制定具有創(chuàng)新性的發(fā)展計劃，只有在規(guī)模與自身資源相匹配的情況下，企業(yè)才能如愿以償?shù)娜ミM行更好的發(fā)展。(三)強有力且團結(jié)的領(lǐng)導孩子。企業(yè)的成功與領(lǐng)導能力的優(yōu)秀與否都有著相互的必然關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)，

20、不管是領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，員工與員工之間，所有的關(guān)系都必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，只有真誠的相待，心懷著同樣的希望與理想，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導們能夠以身作則，以一個優(yōu)秀的形象出現(xiàn)在員工面前，并且能夠雖身處地的為員工著想，才能夠在日常工作中，影響員工，使員工能夠樹立正確的榜樣和人生價值觀。(四)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重妥法碼。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的團隊精神，所以企業(yè)可以有針對的去培養(yǎng)員工的這種精神，可以在日常工作中開展不同形

21、式的能夠促進員工團結(jié)一致精神的活動，例如:團隊戶外運動，團隊冒險等等。這些活動能夠很好的促進員工之間的團結(jié)精神，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，只有員工能夠自覺的做到與企業(yè)共榮辱，能夠很好的參與企業(yè)的管理中，為企業(yè)提出有效的管理方法和建議，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展還能為企業(yè)的勢力增長做出貢獻。三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的藝術(shù)的分析在很久以前古人就總結(jié)出“天生我材必有用“的定論，那么在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用。每一個人都是潛在的人才，只要在合適的環(huán)境中，在合適的

22、機遇下，他們都將成為現(xiàn)實的人才。那么，對人才的管理以及發(fā)掘都是一門很重要的學問。對于現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)性做出以下分析:(一)人才配置。人才配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。這看似很簡單，但是其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著非常重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組

23、織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置，即吸收新成員，配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。(二)人才激勵。人才激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，

24、同時，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是在這樣的激勵機制下藥注意到，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替二切，我們必須掌握適度。(三)人才培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論施行什么樣的配置，進行怎樣的激勵方式，都要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，能夠為企業(yè)所用，能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才，就必須要了解企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的需要培養(yǎng)出為企業(yè)所用的人才。所謂人才要具備的素質(zhì)大致可以分為:良好的身體狀況、優(yōu)

25、秀的團隊精神、能夠做到敬業(yè)樂群、不斷的創(chuàng)新，能夠操守把持、有很強的適應(yīng)性。四、管理藝術(shù)的運用策略企業(yè)要想很好的發(fā)展，首先耍了解自身的實際情況，要從了解員工開始，企業(yè)只有在對各個員工的背景、情況以及需求上進行了解，才能夠在工作上施行不同的激勵措施，才能在各個工作崗位上正確的安排人才，以達到人力資源的充分利用。例如:對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，更重要的需求是一份穩(wěn)定的工作和一份可靠的收入有兩年工作經(jīng)驗的員工來說，更主要的是看重職位的提升和他她

26、的工作也得到上司的賞識有幾年工作經(jīng)驗并具有較高職位的員工來說，更注重自己的社會需要或自我實現(xiàn)的需要。達到物有所用。企業(yè)在發(fā)展的同時還要注重公司員工的培訓工作，經(jīng)常地組織員工進行內(nèi)外部的培訓。內(nèi)部培訓舊是，企業(yè)組織部門培訓、小組討論、頭腦風暴、專家學習等等豐富多彩的培訓方式。外部培訓就是，企業(yè)組織優(yōu)秀人員到學校、其他企業(yè)、甚至國外進行學習、培訓或者從外部請專家學者到企業(yè)來進行培訓。只有企業(yè)對管理人才的藝術(shù)性運用的恰到好處，對企業(yè)的發(fā)展才能

27、帶來巨大的影響，使企業(yè)得到快速健康的發(fā)展l?參考文獻I~[1]趙春霞.論企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略囚人力資源，2008，(3).I:][2]顧學銀淺析企業(yè)人才管理中存在的問題及對別]市場12周刊一理論研究，2008，(1).I~[3]張德人力資源開發(fā)與管理，贏得競爭優(yōu)勢[M]北京:中國I~人民大學出版社，2003.回(編輯:KD)資源豳試論企業(yè)的人才管理藝術(shù)口嚴蓉蘇州大學商學院摘要：二十一世紀的競爭主要變現(xiàn)為人才的競爭，那么，在一個企業(yè)中，人力

28、資源是企業(yè)最大的財富，人力資源是有限的，只有在有限的!mYs資源的情況下，去進行有效的開發(fā)以及合理科學的管理。在這個競爭日益激烈的“3今社會，xt!m~資源的管理逐漸的形成了一門重要的研究對象，既要合理，科學又要富有藝術(shù)性。對人力資源管理的藝術(shù)性的高低對企業(yè)管理效果以及企業(yè)發(fā)展程度有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，該文以人才管理為主要研究對象，對企業(yè)的人才管理及其藝術(shù)管理的藝術(shù)性，進行一系列的討論。關(guān)鍵詞：發(fā)展；財富；人力資源；管理效果一、管理的科

29、學性與管理的藝術(shù)性之間存在的區(qū)別與關(guān)系“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，從表面現(xiàn)象來看，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。那么所謂的管理藝術(shù)是管理者通過對問題的出現(xiàn)、分析以及解決的過程中所表現(xiàn)出的智慧、才能以及技能的運用。這就要求管理者在管理的活動中能夠進行有創(chuàng)造性的管理技能，例如：靈活的策略方式、對問題分析的獨特的見解、能夠運用恰當?shù)氖侄稳ソ鉀Q問題、等等，這種巧妙的管理方式就是管理藝術(shù)?！翱茖W”，一詞從表面現(xiàn)象來看，就是

30、對事情從理解到解決所能正確的意識的方法和方式。所謂科學管理就是在現(xiàn)實生活中，管理者能夠在正確認識問題的基礎(chǔ)上，對管理的方式進行正確以及合理的解決，這種科學性相對于藝術(shù)相是互相對立的，科學管理中需要管理者極其的“理性”，可能會限制于一些“條條框框”，這些“硬性”的管理方式統(tǒng)稱為科學管理。眾所周知，在當今激烈的競爭市場中，企業(yè)在發(fā)展中所最需要的就是人才。那么人才資源的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量，是企業(yè)實現(xiàn)目標，快速發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)的管理工作既是一

31、門科學，又是一門藝術(shù)。這就要求企業(yè)在管理中既要有科學管理的模式又要有藝術(shù)管理的理念，在企業(yè)現(xiàn)代管理中，既要做好人才的管理工作，又要努力的去提高管理的藝術(shù)性，這不僅是對管理工作有效的重要依據(jù)，還是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者是必備。二、在企業(yè)管理中所要注意以下幾點(一)企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中所采取的戰(zhàn)略方式，既要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標還要實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的任務(wù)，這樣的戰(zhàn)略方式要從全局區(qū)規(guī)劃與籌略，因粗具有長遠性的

32、特點。企業(yè)的戰(zhàn)略方式要使企業(yè)的資源和實力能夠在不斷變化的環(huán)境之間保持著相當強大的適應(yīng)性，和強變性。因此企業(yè)戰(zhàn)略還具有適應(yīng)性和應(yīng)變性的特點。(二)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)自身資源的匹配。企業(yè)在發(fā)展中藥在充分認清自身所存在的優(yōu)缺點的前提下，才能根據(jù)自身的實際情況去指定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在規(guī)模擴張中不要跟隨大流，盲目的去走不切實際的路線，要在企業(yè)各方面經(jīng)濟條件允許下，在保證企業(yè)能夠照常發(fā)展的前提下去尋取新的發(fā)展策略，制定具有創(chuàng)新性的發(fā)展計劃

33、，只有在規(guī)模與自身資源相匹配的情況下，企業(yè)才能如愿以償?shù)娜ミM行更好的發(fā)展。(三)強有力且團結(jié)的領(lǐng)導班子。企業(yè)的成功與領(lǐng)導能力的優(yōu)秀與否都有著相互的必然關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)，不管是領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，員工與員工之間，所有的關(guān)系都必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，只有真誠的相待，心懷著同樣的希望與理想，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導們能夠以身作則，以一個優(yōu)秀的形象出現(xiàn)在員工面前，并且能夠雖身處地的為員工著想，才能夠在日常工作中，影響員工，使員工能夠樹立正確

34、的榜樣和人生價值觀。(四)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的團隊精神，所以企業(yè)可以有針對的去培養(yǎng)員工的這種精神，可以在日常工作中開展不同形式的能夠促進員工團結(jié)一致精神的活動，例如：團隊戶外運動，團隊冒險等等。這些活動能夠很好的促進員工之間的團結(jié)精神，在企業(yè)的不斷發(fā)展中，只有員工能夠自覺的做到與企業(yè)共榮辱，能夠很好的參與企業(yè)的管理中，為企業(yè)提出有效的管理方法和建議，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展還能為企業(yè)的勢力增長做出

35、貢獻。三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的藝術(shù)的分析在很久以前古人就總結(jié)出“天生我材必有用”的定論，那么在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用。每一個人都是潛在的人才，只要在合適的環(huán)境中，在合適的機遇下，他們都將成為現(xiàn)實的人才。那么，對人才的管理以及發(fā)掘都是一門很重要的學問。對于現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)性做出以下分析：(一)人才配置。人才配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。這看似很簡單，但是其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著非常重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都

36、有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長；如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置，即吸收新成員，配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。(二)人才激勵。人才激勵，就是為每個職工提供

37、一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是在這樣的激勵機制下藥注意到，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能代替一切，我們必須掌握適度。(三)人才培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論施行什么樣的配置，進行怎樣的激勵方式，都要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的

38、人才，能夠為企業(yè)所用，能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才，就必須要了解企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的需要培養(yǎng)出為企業(yè)所用的人才。所謂人才要具備的素質(zhì)大致可以分為：良好的身體狀況、優(yōu)秀的團隊精神、能夠做到敬業(yè)樂群、不斷的創(chuàng)新，能夠操守把持、有很強的適應(yīng)性。四、管理藝術(shù)的運用策略企業(yè)要想很好的發(fā)展，首先要了解自身的實際情況，要從了解員工開始，企業(yè)只有在對各個員工的背景、情況以及需求上進行了解，才能夠在工作上施行不同的激勵措施，才能在各個工作崗位上正確的

39、安排人才，以達到人力資源的充分利用。例如：對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，更重要的需求是一份穩(wěn)定的工作和一份可靠的收入；有兩年工作經(jīng)驗的員工來說，更主要的是看重職位的提升和他／她的工作也得到上司的賞識；有幾年工作經(jīng)驗并具有較高職位的員工來說，更注重自己的社會需要或自我實現(xiàn)的需要。達到物有所用。企業(yè)在發(fā)展的同時還要注重公司員工的培訓工作，經(jīng)常地組織員工進行內(nèi)外部的培訓。內(nèi)部培訓舊是，企業(yè)組織部門培訓、小組討論、頭腦風暴、專家學習等等豐富多彩的培

40、訓方式。外部培訓就是，企業(yè)組織優(yōu)秀人員到學校、其他企業(yè)、甚至國外進行學習、培訓；或者從外部請專家學者到企業(yè)來進行培訓。只有企業(yè)對管理人才的藝術(shù)性運用的恰到好處，對企業(yè)的發(fā)展才能帶來巨大的影響，使企業(yè)得到快速健康的發(fā)展參考文獻：【1】趙春霞論企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略卟人力資源，2008，(3)f21顧學銀淺析企業(yè)人才管理中存在的問題及對策【7】市場周刊一理論研究，2008，(1)【3】張德人力資源開發(fā)與管理，贏得競爭優(yōu)勢[M】北京：中國人民大學

41、出版社，2003(編輯：KD)舊萬方數(shù)據(jù)λ力資黯Email:zfsdzzs@川國試論企業(yè)的人才管理藝術(shù)口嚴蓉蘇州大學商學院摘要:二十一世紀的競爭主要變現(xiàn)為人才的競爭，那么，在一個企業(yè)中，人力資源是企業(yè)最大的財富，人力資源是有限的，只有在有限的人力資源的情況下，去進行有效的開發(fā)以及合理科學的管理。在這個競爭日益激烈的當今社會，對人力資源的管理逐漸的形成了一門重要的研究對象，既要合理，科學又要富有藝術(shù)性。對人力資源管理的藝術(shù)性的高低對企業(yè)管

42、理效果以及企業(yè)發(fā)展程度有著直接的關(guān)聯(lián)。因此，該文以人才管理為主要研究對象，對企業(yè)的人才管理及其藝術(shù)管理的藝術(shù)性，進行一系列的討論。關(guān)鍵詞:發(fā)展財富人力資源管理效果一、管理的科學性與管理的藝術(shù)性之間存在的區(qū)別與關(guān)系“藝術(shù)“是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，從表面現(xiàn)象來看藝術(shù)“一詞，常常給人一種美的感覺。那么所謂的管理藝術(shù)是管理者通過對問題的出現(xiàn)、分析以及解決的過程中所表現(xiàn)出的智慧、才能以及技能的運用。這就要求管理者在管理的活動中能夠進

43、行有創(chuàng)造性的管理技能，例如:靈活的策略方式、對問題分析的獨特的見解、能夠運用恰當?shù)氖侄稳ソ鉀Q問題、等等，這種巧妙的管理方式就是管理藝術(shù)?！翱茖W一詞從表面現(xiàn)象來看，就是對事情從理解到解決所能正確的意識的方法和方式。所謂科學管理就是在現(xiàn)實生活中，管理者能夠在正確認識問題的基礎(chǔ)上，對管理的方式進行正確以及合理的解決，這種科學位相對于藝術(shù)相是互相對立的，科學管理中需要管理者極其的“理性可能會限制于一些“條條框框這些“硬性“的管理方式統(tǒng)稱為科學管

44、理。眾所周知，在當今激烈的競爭市場中，企業(yè)在發(fā)展中所最需要的就是人才。那么人才資源的結(jié)構(gòu)以及數(shù)量，是企業(yè)實現(xiàn)目標，快速發(fā)展的重要依據(jù)。所以企業(yè)的管理工作既是一門科學，又是一門藝術(shù)。這就要求企業(yè)在管理中既要有科學管理的模式又要有藝術(shù)管理的理念，在企業(yè)現(xiàn)代管理中，既要做好人才的管理工作，又要努力的去提高管理的藝術(shù)性，這不僅是對管理工作有效的重要依據(jù)，還是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者是必備。二、在企業(yè)管理中所要注意以下幾點(一)企業(yè)

45、戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)在發(fā)展中所采取的戰(zhàn)略方式，既要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標還要實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的任務(wù)，這樣的戰(zhàn)略方式要從全局區(qū)規(guī)劃與籌略，因粗具有長遠性的特點。企業(yè)的戰(zhàn)略方式要使企業(yè)的資源和實力能夠在不斷變化的環(huán)境之間保持著相當強大的適應(yīng)性，和強變性。因此企業(yè)戰(zhàn)略還具有適應(yīng)性和應(yīng)變性的特點。(二)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)自身資源的匹配。企業(yè)在發(fā)展中藥在充分認清自身所存在的優(yōu)缺點的前提下，才能根據(jù)自身的實際情況去指定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企

46、業(yè)在規(guī)模擴張中不要跟隨大流，盲目的去走不切實際的路線，要在企業(yè)各方面經(jīng)濟條件允許下，在保證企業(yè)能夠照常發(fā)展的前提下去尋取新的發(fā)展策略，制定具有創(chuàng)新性的發(fā)展計劃，只有在規(guī)模與自身資源相匹配的情況下，企業(yè)才能如愿以償?shù)娜ミM行更好的發(fā)展。(三)強有力且團結(jié)的領(lǐng)導孩子。企業(yè)的成功與領(lǐng)導能力的優(yōu)秀與否都有著相互的必然關(guān)系。在企業(yè)內(nèi)，不管是領(lǐng)導與領(lǐng)導之間，員工與員工之間，所有的關(guān)系都必須建立在相互信任的基礎(chǔ)上，只有真誠的相待，心懷著同樣的希望與理想

47、，才能夠帶動企業(yè)的發(fā)展，只有領(lǐng)導們能夠以身作則，以一個優(yōu)秀的形象出現(xiàn)在員工面前，并且能夠雖身處地的為員工著想，才能夠在日常工作中，影響員工，使員工能夠樹立正確的榜樣和人生價值觀。(四)人才和員工的參與是企業(yè)成功的重妥法碼。企業(yè)的發(fā)展離不開強有力的團隊精神，所以企業(yè)可以有針對的去培養(yǎng)員工的這種精神，可以在日常工作中開展不同形式的能夠促進員工團結(jié)一致精神的活動，例如:團隊戶外運動，團隊冒險等等。這些活動能夠很好的促進員工之間的團結(jié)精神，在企

48、業(yè)的不斷發(fā)展中，只有員工能夠自覺的做到與企業(yè)共榮辱，能夠很好的參與企業(yè)的管理中，為企業(yè)提出有效的管理方法和建議，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展還能為企業(yè)的勢力增長做出貢獻。三、現(xiàn)代企業(yè)人才管理的藝術(shù)的分析在很久以前古人就總結(jié)出“天生我材必有用“的定論，那么在企業(yè)發(fā)展中也同樣適用。每一個人都是潛在的人才，只要在合適的環(huán)境中，在合適的機遇下，他們都將成為現(xiàn)實的人才。那么，對人才的管理以及發(fā)掘都是一門很重要的學問。對于現(xiàn)代企業(yè)人才管理藝術(shù)性做出以下分

49、析:(一)人才配置。人才配置，最簡單地說，就是將合適的人放到合適的崗位上。這看似很簡單，但是其對于企業(yè)的發(fā)展卻有著非常重要的影響。人從性格、氣質(zhì)、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，有些人也許適于從事辦公室工作，有人也許適于從事推銷工作，而有的人在管理崗位上能夠發(fā)揮其專長如果各盡所長，對于企業(yè)的發(fā)展顯見是有利的，反之，既無法完成組織的既定目標，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。解決這一問題，就是要求有合理的配置

50、，即吸收新成員，配置是一個基礎(chǔ)，在做到相對合理的配置之后，在管理中要考慮的是如何激勵員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。(二)人才激勵。人才激勵，就是為每個職工提供一種追求與達到目標的手段，這些目標將會滿足他個人的需要。說起激勵，過去我們主要靠精神激勵，而近年來，所強調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵。這是在今日的中國一種普遍的思想，同時，也是企業(yè)界所普遍采用的一種方式，但是在這樣的激勵機制下藥注意到，精神不是萬能的，金錢也不是萬能的，物質(zhì)激勵不能

51、代替二切，我們必須掌握適度。(三)人才培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，無論施行什么樣的配置，進行怎樣的激勵方式，都要在人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上進行。企業(yè)要想培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，能夠為企業(yè)所用，能夠推動企業(yè)發(fā)展的人才，就必須要了解企業(yè)自身的實際情況，根據(jù)企業(yè)的需要培養(yǎng)出為企業(yè)所用的人才。所謂人才要具備的素質(zhì)大致可以分為:良好的身體狀況、優(yōu)秀的團隊精神、能夠做到敬業(yè)樂群、不斷的創(chuàng)新，能夠操守把持、有很強的適應(yīng)性。四、管理藝術(shù)的運用策略企業(yè)要想很好的發(fā)展，

52、首先耍了解自身的實際情況，要從了解員工開始，企業(yè)只有在對各個員工的背景、情況以及需求上進行了解，才能夠在工作上施行不同的激勵措施，才能在各個工作崗位上正確的安排人才，以達到人力資源的充分利用。例如:對于剛剛畢業(yè)的大學生來說，更重要的需求是一份穩(wěn)定的工作和一份可靠的收入有兩年工作經(jīng)驗的員工來說，更主要的是看重職位的提升和他她的工作也得到上司的賞識有幾年工作經(jīng)驗并具有較高職位的員工來說，更注重自己的社會需要或自我實現(xiàn)的需要。達到物有所用。企

53、業(yè)在發(fā)展的同時還要注重公司員工的培訓工作，經(jīng)常地組織員工進行內(nèi)外部的培訓。內(nèi)部培訓舊是，企業(yè)組織部門培訓、小組討論、頭腦風暴、專家學習等等豐富多彩的培訓方式。外部培訓就是，企業(yè)組織優(yōu)秀人員到學校、其他企業(yè)、甚至國外進行學習、培訓或者從外部請專家學者到企業(yè)來進行培訓。只有企業(yè)對管理人才的藝術(shù)性運用的恰到好處，對企業(yè)的發(fā)展才能帶來巨大的影響，使企業(yè)得到快速健康的發(fā)展l?參考文獻I~[1]趙春霞.論企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略囚人力資源，2008，(3