大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理

1、大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才管理前幾年在某大型跨國公司管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，我意識到“大數(shù)據(jù)”在HR管理中的作用。在管理團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)，IT系統(tǒng)不僅處理薪酬流程，還提供對標(biāo)數(shù)據(jù)支持決策：調(diào)薪周期開始時(shí)，公司把調(diào)薪預(yù)算從上到下分解到各級經(jīng)理，經(jīng)理會具體分析每個(gè)下屬員工應(yīng)該分配多少預(yù)算。一般會考慮：一、員工當(dāng)期績效表現(xiàn)，二、目前在公司內(nèi)同類工作崗位中所處薪酬水平？三、與同行和競爭對手的同類崗位相比處于什么水平？經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)需要確定是否要努力保留一位員工，通過預(yù)算分配

2、使員工處于合理的薪酬水平。這個(gè)系統(tǒng)不僅提供了公司內(nèi)按職位角色細(xì)分的薪酬分布曲線，同時(shí)提供了行業(yè)薪酬分布曲線，使管理人員能直觀看到員工調(diào)薪前后在公司內(nèi)及市場上的薪酬“分位值”。酬數(shù)據(jù)庫服務(wù)，企業(yè)能夠更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地做職位薪酬對標(biāo)，提升人才管理水平。HR部門的價(jià)值從后臺服務(wù)職能，發(fā)展到幫助業(yè)務(wù)部門挖掘、培養(yǎng)、發(fā)展人才，成為企業(yè)業(yè)務(wù)的驅(qū)動者，人才相關(guān)數(shù)據(jù)的分析為這樣的工作方式轉(zhuǎn)型提供了可能性。不僅是薪酬數(shù)據(jù)分析，從上圖所示的HR相關(guān)數(shù)據(jù)可以產(chǎn)

3、生很多分析機(jī)會。例如某些專業(yè)崗位招聘如何選擇候選細(xì)分人群，需要在用人成本、人才質(zhì)量、使用風(fēng)險(xiǎn)以及細(xì)分人群供應(yīng)量等不同因素中平衡，可以通過數(shù)據(jù)挖掘方法，根據(jù)不同人才尋源策略確定相應(yīng)的候選人細(xì)分對象；又如雇主品牌建設(shè)，通常員工敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果中薪酬是一個(gè)抱怨因素，可是，實(shí)際薪酬水平以及期望薪酬水平與員工的敬業(yè)度、員工績效之間有多深的關(guān)聯(lián)？不同的薪酬或者獎金結(jié)構(gòu)方式會對敬業(yè)度產(chǎn)生什么影響？再例如提高招聘質(zhì)量，國外某保險(xiǎn)公司對數(shù)百例初級銷售人員聘