如何提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力

1、如何提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力郝丕國淄博柴油機總公司鯊墨蹦麓黼鞴麓麓糖資源黼【摘要】在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力的提升是企業(yè)增強市場競爭力的核心。只有在不斷增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，如何增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源的競爭力是企業(yè)優(yōu)先考慮的問題?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；競爭力當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力關(guān)鍵因素是增強其

2、人力資源的競爭力。因此，在以人力資源為主的21世紀(jì)，擁有能夠提升企業(yè)市場競爭力的人力資源能夠保證企業(yè)的激烈的市場競爭中占有一席之地。一、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的重要分析1有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源的最終目標(biāo)為提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立有針對性的人力資源管理體系，能夠積極提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。因此，要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實

3、現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)績效的目的。2有助于降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)營收益在現(xiàn)代企業(yè)的各項支出中，人力資源管理是其中較大的支出之一。而如何在提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的同時，解決開發(fā)成本較高的問題，是當(dāng)前企業(yè)重點研究的方向。建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，能夠大幅度降低人力資源的開發(fā)成本，保證企業(yè)內(nèi)部員工的合理利用，為企業(yè)內(nèi)每名員工安排合理的工作，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的有效策略1科學(xué)制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)

4、略，為其競爭力提升奠定良好的基礎(chǔ)根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得成功的一大重要原因是堅持“以人為本”的管理模式。堅持“以人為本”，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機會。人力資源發(fā)展模式，要以人為中心，注重員工的思想、需求，采取措施調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)員工的最大潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。首先，人具有主觀能動性，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的財務(wù)、資源等進(jìn)行配置，是決定企業(yè)物流、資金流、信息流流動方向的關(guān)鍵因

5、素。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要通過與員工的情感交流、人才開發(fā)及組織文化活動等方式，創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，幫助員工在企業(yè)積極的引導(dǎo)下個性化發(fā)展。行為科學(xué)研究表明，人的行為是由其需求決定的。因此，在人力資源管理的過程中，要了解員工的薪酬、發(fā)展及企業(yè)的文化需求，在合理范圍內(nèi)滿足其需求，激發(fā)員工的積極性，提高其自身的競爭力。企業(yè)只有堅持“以人為本”的人力資源管理模式，才能充分開發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值，達(dá)到企業(yè)與員工共贏的

6、目的。2加大對人力資源管理的投入，為其競爭力提升提供可靠的保障經(jīng)濟(jì)學(xué)專家曾說：人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的技能和生產(chǎn)知識的存量。一個國家、企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識，而人恰恰技術(shù)與知識的載體。現(xiàn)代企業(yè)要想掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識，首先要加大對人力資源管理的投資力度；第二，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀及員工的實際情況，有針對性地增大人力資源的投資方向，提高企業(yè)的投資收益率，從而達(dá)到企業(yè)市場競爭力的目的。3進(jìn)

7、一步完善人力資源激勵機制，充分挖掘企業(yè)員工的潛力在企業(yè)內(nèi)部建立合理的人力資源激勵機制，能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的激勵水平越高，員工的積極性會越高。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要重點研究能夠增強員工工作積極性的激勵機制。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)真借鑒國內(nèi)國外先進(jìn)的激勵理論和方法，以提高企業(yè)的激勵管理水平。其次，針對企業(yè)中不同位置的員工采取不同的激勵措施，在激勵過程中注意員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合、精神激勵與物質(zhì)

8、激勵的結(jié)合，爭取最佳的激勵效果。4為企業(yè)全體員工做好職業(yè)生涯管理，提高每位員工的競爭力員工的職業(yè)生涯管理包括其一生中在工作崗位經(jīng)歷中的全部活動與行為，分為企業(yè)職業(yè)生涯管理與個人職業(yè)生涯管理。個人職業(yè)生涯管理的目的是實現(xiàn)個人發(fā)展的最大化，是對個人興趣愛好、能力發(fā)展的有效管理，實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯管理以提高企業(yè)人力資源力量為目的，發(fā)揮人力資源的最大利用效率，將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)共贏。企業(yè)為全體員工制定職業(yè)生涯規(guī)

9、劃，就要明確區(qū)分企業(yè)中的分工，協(xié)助員工制定合理可行的技術(shù)、技能、管理、經(jīng)營等具體的職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展措施，不斷提升其能力。5在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織，持續(xù)提升企業(yè)人力資源競爭力在知識經(jīng)濟(jì)時代，人們只有不斷更新知識，才能跟上時代的步伐。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷更新專業(yè)知識、管理知識、技能知識，提高創(chuàng)新意識、競爭意識、完美意識、效率和效益意識，并堅持在學(xué)習(xí)過程中不斷實踐，才能提高企

10、業(yè)員工自身競爭力。三、結(jié)語隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的為提高其自身市場競爭力，就要增強對人力資源的，管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，成為企業(yè)最重要的資源。同時，通過不同的途徑加強對人才儲備、選拔、管理體制的建立，推動人力資源管理體系的良性循環(huán)。參考文獻(xiàn)：1萬品鑫以正向激勵促進(jìn)員工素質(zhì)提升的實踐與思考Ⅱ】中國電力教育，2012(33)【2】謝毅，曠錦云中小企業(yè)人力資源管理分析[『]現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010(O7)[3]蒼志偉強化人力資源管理

11、提高企業(yè)競爭活力Ⅱ]ChinasForeignTrade，2011(08)Chinabualnelmupdate113如何提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力郝丕國淄博柴油機總公司鯊墨蹦麓黼鞴麓麓糖資源黼【摘要】在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源競爭力的提升是企業(yè)增強市場競爭力的核心。只有在不斷增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，如何增強現(xiàn)代企業(yè)人力資源的競爭力是企業(yè)優(yōu)先考

12、慮的問題?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；競爭力當(dāng)今時代是知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，現(xiàn)代企業(yè)提高市場競爭力關(guān)鍵因素是增強其人力資源的競爭力。因此，在以人力資源為主的21世紀(jì)，擁有能夠提升企業(yè)市場競爭力的人力資源能夠保證企業(yè)的激烈的市場競爭中占有一席之地。一、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的重要分析1有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平現(xiàn)代企業(yè)實施人力資源的最終目標(biāo)為提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。提高現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理水平，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀建立有針對性的人

13、力資源管理體系，能夠積極提高企業(yè)的生產(chǎn)績效水平。因此，要建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，實現(xiàn)提高企業(yè)生產(chǎn)績效的目的。2有助于降低企業(yè)管理成本，提高經(jīng)營收益在現(xiàn)代企業(yè)的各項支出中，人力資源管理是其中較大的支出之一。而如何在提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的同時，解決開發(fā)成本較高的問題，是當(dāng)前企業(yè)重點研究的方向。建立科學(xué)合理的人力資源管理體系，能夠大幅度降低人力資源的開發(fā)成本，保證企業(yè)內(nèi)部員工的合理利用，為企業(yè)內(nèi)每名員

14、工安排合理的工作，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源競爭力的有效策略1科學(xué)制定企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，為其競爭力提升奠定良好的基礎(chǔ)根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)獲得成功的一大重要原因是堅持“以人為本”的管理模式。堅持“以人為本”，制定合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機會。人力資源發(fā)展模式，要以人為中心，注重員工的思想、需求，采取措施調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，開發(fā)員工的最大潛能，實現(xiàn)員工與企業(yè)

15、的共同發(fā)展。首先，人具有主觀能動性，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的財務(wù)、資源等進(jìn)行配置，是決定企業(yè)物流、資金流、信息流流動方向的關(guān)鍵因素。在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要通過與員工的情感交流、人才開發(fā)及組織文化活動等方式，創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，幫助員工在企業(yè)積極的引導(dǎo)下個性化發(fā)展。行為科學(xué)研究表明，人的行為是由其需求決定的。因此，在人力資源管理的過程中，要了解員工的薪酬、發(fā)展及企業(yè)的文化需求，在合理范圍內(nèi)滿足其需求，激發(fā)員工的積極性，提高其自身的競爭力

16、。企業(yè)只有堅持“以人為本”的人力資源管理模式，才能充分開發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值，達(dá)到企業(yè)與員工共贏的目的。2加大對人力資源管理的投入，為其競爭力提升提供可靠的保障經(jīng)濟(jì)學(xué)專家曾說：人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的技能和生產(chǎn)知識的存量。一個國家、企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就要掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識，而人恰恰技術(shù)與知識的載體?，F(xiàn)代企業(yè)要想掌握先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)代知識，首先要加大對人力資源管理的投資力度；第二，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前

17、的發(fā)展現(xiàn)狀及員工的實際情況，有針對性地增大人力資源的投資方向，提高企業(yè)的投資收益率，從而達(dá)到企業(yè)市場競爭力的目的。3進(jìn)一步完善人力資源激勵機制，充分挖掘企業(yè)員工的潛力在企業(yè)內(nèi)部建立合理的人力資源激勵機制，能夠充分挖掘企業(yè)員工的潛力。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的激勵水平越高，員工的積極性會越高。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要重點研究能夠增強員工工作積極性的激勵機制。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)真借鑒國內(nèi)國外先進(jìn)的激勵理論和方法，以提高企業(yè)的激

18、勵管理水平。其次，針對企業(yè)中不同位置的員工采取不同的激勵措施，在激勵過程中注意員工目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的結(jié)合、精神激勵與物質(zhì)激勵的結(jié)合，爭取最佳的激勵效果。4為企業(yè)全體員工做好職業(yè)生涯管理，提高每位員工的競爭力員工的職業(yè)生涯管理包括其一生中在工作崗位經(jīng)歷中的全部活動與行為，分為企業(yè)職業(yè)生涯管理與個人職業(yè)生涯管理。個人職業(yè)生涯管理的目的是實現(xiàn)個人發(fā)展的最大化，是對個人興趣愛好、能力發(fā)展的有效管理，實現(xiàn)個人發(fā)展愿望。企業(yè)職業(yè)生涯管理以提高企業(yè)人力

19、資源力量為目的，發(fā)揮人力資源的最大利用效率，將個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，實現(xiàn)共贏。企業(yè)為全體員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，就要明確區(qū)分企業(yè)中的分工，協(xié)助員工制定合理可行的技術(shù)、技能、管理、經(jīng)營等具體的職業(yè)目標(biāo)，制定相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展措施，不斷提升其能力。5在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)型的組織，持續(xù)提升企業(yè)人力資源競爭力在知識經(jīng)濟(jì)時代，人們只有不斷更新知識，才能跟上時代的步伐。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就要發(fā)展成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷更新

20、專業(yè)知識、管理知識、技能知識，提高創(chuàng)新意識、競爭意識、完美意識、效率和效益意識，并堅持在學(xué)習(xí)過程中不斷實踐，才能提高企業(yè)員工自身競爭力。三、結(jié)語隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的為提高其自身市場競爭力，就要增強對人力資源的，管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，成為企業(yè)最重要的資源。同時，通過不同的途徑加強對人才儲備、選拔、管理體制的建立，推動人力資源管理體系的良性循環(huán)。參考文獻(xiàn)：1萬品鑫以正向激勵促進(jìn)員工素質(zhì)提升的實踐與思考Ⅱ】中國電力教育，20