人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性分析

1、囫趟墊塑!些№型些墊型塹塑吣資源人力資源核，G競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核，G競(jìng)爭(zhēng)力酌杓關(guān)性分析口司曙光成都高新投資集團(tuán)摘要：當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。筆者在文中淺談了加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：人力資源管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才配置一

2、、引言當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。為r在激烈的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)和改善人力資源管理工作，是一個(gè)蕈要的研究課題。(一)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理解現(xiàn)代人力資源管理就是預(yù)測(cè)、規(guī)劃組織的人力資源需求，開展人力資源的招聘、測(cè)評(píng)、甄選，進(jìn)行

3、有效的組織與配置，考核、提升績效，分配與支付報(bào)酬。并進(jìn)行有效的誘導(dǎo)、激勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效培訓(xùn)與開發(fā)，保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)凋以“人為中心”，強(qiáng)調(diào)“人力發(fā)展，而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。(二)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾(GaryHam

4、el)首先提出來的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合r的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合小同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。通俗地說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)組織自身獨(dú)特的，不易被別人簡(jiǎn)單模仿而獲得的能力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定的超額利潤。(三)人

5、力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系從社會(huì)的發(fā)展來看，人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)的第一資源，從某種意義上說，人力資源是生產(chǎn)力的代表，是第一生產(chǎn)力，人力資源水平足生產(chǎn)力水平的反映。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰贏得智力誰就是勝利者，智力就足人的創(chuàng)造力、人的聰明才智，就足人力資源——發(fā)達(dá)國家甚至稱之為“人力資本”。一個(gè)組織離開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)、管理，一切都成為空談。所以?，F(xiàn)代企、lp的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人力資源及其管理的競(jìng)爭(zhēng)。二、當(dāng)前

6、我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題氣(一)選人基礎(chǔ)工作薄弱人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)食業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。而完善的人力資源規(guī)劃和I：作分析足科學(xué)的人力資源招聘活動(dòng)峰實(shí)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前我凼大多數(shù)食業(yè)在招聘之前缺少人力資源規(guī)劃和工作分析，使抖聘_J：作成為無源之水、無本之木，主要表現(xiàn)在：招聘小是根據(jù)食、№發(fā)展估計(jì)企業(yè)未來對(duì)人員的需求，而足采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法招聘缺乏計(jì)劃性，不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)

7、人才，儲(chǔ)備人才；其次，企業(yè)押聘標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗佗說明書，而是招聘人員彬據(jù)人才市場(chǎng)的供求情況隨意凋整招聘條件，招聘沒有依據(jù)很難做到為企業(yè)職位空缺找到合適的人選。由以上兩點(diǎn)我們可以看出缺乏招聘基礎(chǔ)1=作選進(jìn)的員工必定不適合崗位工作一和企業(yè)發(fā)展的需要，缺少提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。毒(二)用人缺乏科學(xué)性主目前我岡氽業(yè)的人力資源配置普遍存在以下幾種現(xiàn)象：一j是關(guān)系配置按關(guān)系的遠(yuǎn)近進(jìn)行配置形成難以撕破的關(guān)系網(wǎng)，罩不利于任人唯賢；二是資歷配置。以

8、資歷的深淺安排在企業(yè)中的三位置，誰進(jìn)入企業(yè)早就町以比晚來者更早的獲得提拔，小利于調(diào)暑動(dòng)存才能的年輕員工的積極性二i足年齡配置什么年齡町以達(dá)一一到什么級(jí)別到了一定年齡提不到一定級(jí)別就不會(huì)有多少提拔q哇_一一的機(jī)會(huì)，不利于對(duì)員工的長期激勵(lì)；四是專業(yè)配置，員工最初學(xué)的什么專業(yè)就得一輩子在本專業(yè)內(nèi)工作，而不考慮其實(shí)際具備什么能力，不利于用人所長；五是高學(xué)歷配置，不管什么崗位，企業(yè)都喜歡任用高學(xué)歷者，人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)為此付出較

9、高人員的重置成本和機(jī)會(huì)成本。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源配置的不科學(xué)性，達(dá)不到對(duì)員工的有效激勵(lì)的目的，限制了員工發(fā)揮潛能的積極性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(三)育人不到位1人力資本投資不足。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)是人力資本保值增值的有效手段，20世紀(jì)90年代美國企業(yè)涮查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)職工每投入l美元就町能得到50美元的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前在我國企業(yè)界普遍存在培訓(xùn)“無用論”的思想，即便有些企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)也儀是把培訓(xùn)當(dāng)作一種“企業(yè)在不斷追求進(jìn)步”的形

10、象宣傳，而沒有實(shí)際的投入。據(jù)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)培訓(xùn)支出占工資總額的比重高于3％以的僅占20％，而這一水平遠(yuǎn)低于美國企、啦平均培訓(xùn)水平的近50％。相對(duì)于加入WT0后對(duì)我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，人力資本投資不足成為制約企、№核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸。三、如何提高人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)

11、人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力刪步，足強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企、業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理的活動(dòng)之問能夠有效地t相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)

12、影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最霞要資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對(duì)象，霞視和凋動(dòng)員工的積極性，企、眥日標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本氽業(yè)的人力資源，同時(shí)還要不斷追加對(duì)員工的人力資奉投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業(yè)員工的潛力，才能提lf!i企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是牛產(chǎn)力的第一要素。人才的培養(yǎng)和

13、較高素質(zhì)的職丁隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成所起的作用是決定性的。人的能動(dòng)性發(fā)揮得如何。直接關(guān)系劍食業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企、Ik應(yīng)針對(duì)人的需求進(jìn)行管理，通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織【j標(biāo)。在實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在口趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1吳曉燕基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)

14、多元化經(jīng)營Ⅱ】西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2004，(()6)f21石春娣企業(yè)核心人才能力與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力U】經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2004，(叭)『3l王瑾淺論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)Ⅱ|吉林工程技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007，(02)f4l湯文我國監(jiān)理企業(yè)面臨的問題分析及對(duì)策卟建設(shè)監(jiān)理，2006，(01)(編輯：Z14)萬方數(shù)據(jù)囫趟墊塑!些№型些墊型塹塑吣資源人力資源核，G競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)核，G競(jìng)爭(zhēng)力酌杓關(guān)性分析口司曙光成都高新投資

15、集團(tuán)摘要：當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。筆者在文中淺談了加強(qiáng)人力資源管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：人力資源管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才配置一、引言當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提升企業(yè)的核心

16、競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的第一資源要素。對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。為r在激烈的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)和改善人力資源管理工作，是一個(gè)蕈要的研究課題。(一)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理解現(xiàn)代人力資源管理就是預(yù)測(cè)、規(guī)劃組織的人力資源需求，開展人力資源的招聘、測(cè)評(píng)、甄選，進(jìn)行有效的組織與配置，考核、提升績效，分配與支付報(bào)酬。并進(jìn)行有效的誘導(dǎo)、激勵(lì)，結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效培

17、訓(xùn)與開發(fā)，保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升，使人盡其才，事得其人，人事相宜，最終實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程?，F(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)凋以“人為中心”，強(qiáng)調(diào)“人力發(fā)展，而非事務(wù)指導(dǎo)”的管理方式。(二)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)和倫敦商學(xué)院教授加里哈默爾(GaryHamel)首先提出來的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是：“在一個(gè)組織內(nèi)部經(jīng)過整合r的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多

18、種生產(chǎn)技能和整合小同技術(shù)的知識(shí)和技能”。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務(wù)里面的知識(shí)和技能，或者知識(shí)和技能的集合體。通俗地說，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一個(gè)組織自身獨(dú)特的，不易被別人簡(jiǎn)單模仿而獲得的能力，是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合。核心競(jìng)爭(zhēng)力能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定的超額利潤。(三)人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系從社會(huì)的發(fā)展來看，人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)的第一資源，

19、從某種意義上說，人力資源是生產(chǎn)力的代表，是第一生產(chǎn)力，人力資源水平足生產(chǎn)力水平的反映。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰贏得智力誰就是勝利者，智力就足人的創(chuàng)造力、人的聰明才智，就足人力資源——發(fā)達(dá)國家甚至稱之為“人力資本”。一個(gè)組織離開了人力資源以及對(duì)人力資源的開發(fā)、管理，一切都成為空談。所以?，F(xiàn)代企、lp的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上是人力資源及其管理的競(jìng)爭(zhēng)。二、當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題氣(一)選人基礎(chǔ)工作薄弱人力資源招聘是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液的主渠道，也

20、是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強(qiáng)食業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。而完善的人力資源規(guī)劃和I：作分析足科學(xué)的人力資源招聘活動(dòng)峰實(shí)的基礎(chǔ)。然而，當(dāng)前我凼大多數(shù)食業(yè)在招聘之前缺少人力資源規(guī)劃和工作分析，使抖聘_J：作成為無源之水、無本之木，主要表現(xiàn)在：招聘小是根據(jù)食、№發(fā)展估計(jì)企業(yè)未來對(duì)人員的需求，而足采取現(xiàn)缺現(xiàn)招的辦法招聘缺乏計(jì)劃性，不能做到為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)現(xiàn)人才，儲(chǔ)備人才；其次，企業(yè)押聘標(biāo)準(zhǔn)不是依據(jù)崗佗說明書，而是招聘人員彬據(jù)人才市場(chǎng)的供求情況隨意凋整招聘條

21、件，招聘沒有依據(jù)很難做到為企業(yè)職位空缺找到合適的人選。由以上兩點(diǎn)我們可以看出缺乏招聘基礎(chǔ)1=作選進(jìn)的員工必定不適合崗位工作一和企業(yè)發(fā)展的需要，缺少提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。毒(二)用人缺乏科學(xué)性主目前我岡氽業(yè)的人力資源配置普遍存在以下幾種現(xiàn)象：一j是關(guān)系配置按關(guān)系的遠(yuǎn)近進(jìn)行配置形成難以撕破的關(guān)系網(wǎng)，罩不利于任人唯賢；二是資歷配置。以資歷的深淺安排在企業(yè)中的三位置，誰進(jìn)入企業(yè)早就町以比晚來者更早的獲得提拔，小利于調(diào)暑動(dòng)存才能的年輕員工

22、的積極性二i足年齡配置什么年齡町以達(dá)一一到什么級(jí)別到了一定年齡提不到一定級(jí)別就不會(huì)有多少提拔q哇_一一的機(jī)會(huì)，不利于對(duì)員工的長期激勵(lì)；四是專業(yè)配置，員工最初學(xué)的什么專業(yè)就得一輩子在本專業(yè)內(nèi)工作，而不考慮其實(shí)際具備什么能力，不利于用人所長；五是高學(xué)歷配置，不管什么崗位，企業(yè)都喜歡任用高學(xué)歷者，人才浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)為此付出較高人員的重置成本和機(jī)會(huì)成本。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源配置的不科學(xué)性，達(dá)不到對(duì)員工的有效激勵(lì)的目的，限制了員

23、工發(fā)揮潛能的積極性，進(jìn)而阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。(三)育人不到位1人力資本投資不足。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)是人力資本保值增值的有效手段，20世紀(jì)90年代美國企業(yè)涮查統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)職工每投入l美元就町能得到50美元的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前在我國企業(yè)界普遍存在培訓(xùn)“無用論”的思想，即便有些企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)也儀是把培訓(xùn)當(dāng)作一種“企業(yè)在不斷追求進(jìn)步”的形象宣傳，而沒有實(shí)際的投入。據(jù)南京財(cái)經(jīng)大學(xué)的調(diào)查顯示，我國企業(yè)培訓(xùn)支出占工資總額的比重高于3％以的僅占2

24、0％，而這一水平遠(yuǎn)低于美國企、啦平均培訓(xùn)水平的近50％。相對(duì)于加入WT0后對(duì)我國人力資源質(zhì)量急需全面提升的要求來看，人力資本投資不足成為制約企、№核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的瓶頸。三、如何提高人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力以促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展人力資源戰(zhàn)略管理中強(qiáng)調(diào)人力資源是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。這指明人力資源特別是戰(zhàn)略人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要使企業(yè)使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)，與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力刪步，足強(qiáng)化

25、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路，既保證企業(yè)的正常發(fā)展，又使人才得到滿足與成長。目前的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)的核心資源戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，可以推動(dòng)企、業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的核心，它指導(dǎo)著人力資源管理活動(dòng)，使人力資源管理的活動(dòng)之問能夠有效地t相配合。不同的資源戰(zhàn)略規(guī)劃必然會(huì)影響到人力資源的管理活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心地位。實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，把“人”作為企業(yè)

26、管理的核心和企業(yè)最霞要資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體把所有利益相關(guān)者作為管理的服務(wù)對(duì)象，霞視和凋動(dòng)員工的積極性，企、眥日標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過大力開發(fā)和充分利用本氽業(yè)的人力資源，同時(shí)還要不斷追加對(duì)員工的人力資奉投資，充分挖掘人力資源的潛能，引爆企業(yè)員工的潛力，才能提lf!i企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。人是牛產(chǎn)力的第一要素。人才的培養(yǎng)和較高素質(zhì)的職丁隊(duì)伍的形成對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成所起的作用是決定性的。人的能動(dòng)性發(fā)揮得如何。直接關(guān)系劍食

27、業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營狀況和科技創(chuàng)新力度。企、Ik應(yīng)針對(duì)人的需求進(jìn)行管理，通過對(duì)人的有效激勵(lì)來充分發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織【j標(biāo)。在實(shí)行有效的人力資源戰(zhàn)略的同時(shí)，塑造以人為本的健康的企業(yè)文化，這樣才能不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在口趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：1吳曉燕基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營Ⅱ】西華師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2004，(()6)f21石春娣企業(yè)核心人才能力與企