企業(yè)核心競爭力構(gòu)建

1、萬方數(shù)據(jù)指導消費生產(chǎn)LightIndustrialEconomy輕工經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力掏建朱艷華西安I產(chǎn)溺香江置業(yè)有限公司摘噩:面對日j瞌到自烈的國內(nèi)和國際競爭環(huán)鏡，企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，如何才能在激烈的競爭中取勝，擁有井鏢，魯自己掏轍心競爭卻能量癖尤為董事。z轍心競爭力掏璋竟爭力隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制正與國際接軌，我國企業(yè)所面對的外部環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力這是擺在每個企業(yè)面前的

2、一個重大而迫切的現(xiàn)實課題。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)主要從以下幾個方面人手:一、依托競爭優(yōu)勢培育核心競爭力普拉哈拉德曾形象地說明了核心競爭力:如果公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維持生命的樹根就是企業(yè)的核心競爭力。許多學者的實證研究結(jié)果表明.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的大35倍。核心能力是企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的源泉。二、創(chuàng)建學習型組織以提高企業(yè)

3、在發(fā)展過程中的學習和創(chuàng)新能力學習型組織的形成，對于企業(yè)核心競爭力的營造是十分重要的。學習型組織理論創(chuàng)始人彼得圣吉認為，企業(yè)“唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。“(財富》雜志明確指出:“20世紀90年代最成功的公司，將是那些建基于學習型組織的公司?！昂诵哪芰碚摷野皖D認為，核心能力的基礎(chǔ)是知識，學習是核心能力提高的重要途徑，而學習能力是核心能力的核心。核心能力內(nèi)化子企業(yè)的整個組織體系，是企業(yè)長期的系統(tǒng)學習經(jīng)驗的積累，

4、且需要不斷學習、創(chuàng)新的機制作保障，因而，組織學習是企業(yè)構(gòu)建和發(fā)展核心競爭力的基礎(chǔ)。三、立足“技術(shù)、制度和管理“三項創(chuàng)新來培育與提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上是企業(yè)競爭力提升的過程。企業(yè)核心競爭力的形成.關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進。邁克爾波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新企業(yè)進入、替代品、買方和賣方五種力量的競爭。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是提升核心競爭力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新

5、。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高在很大程度上又依賴于制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。前者表現(xiàn)為建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套有效的競爭、激勵和約束機制:后者則表現(xiàn)為經(jīng)營理念和管理觀念的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。四、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟著名營銷大師菲利普科特勒說“在這個新的變化的世紀里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢是它與消費者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系。“聯(lián)盟已成為當今成功企業(yè)的致勝關(guān)鍵。聯(lián)盟業(yè)務(wù)提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)

6、增長率、利潤率以及市場價值。例如，2000年5月，海爾集團與荷蘭飛利浦、日本東芝等12家國際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。五、外部井購核心競爭力外部并購是指企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核t心競爭力的策略。它是通過產(chǎn)權(quán)交易迅速增強和獲得核心競爭力的有效途徑。并購是促進核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑。1998年7月，德國大眾汽車公司以4

7、.3億馬克(約合2.46億美元)的價格簽約并購英國勞斯萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購以提高核心競爭力的范例。并購使德國大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司獨特的在驅(qū)動力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術(shù)，而且大大縮短了開發(fā)周期，壓縮了核心競爭力的培育時間，降低科技投入，規(guī)避市場風險，其注人巨作者簡介:朱艷華，畢業(yè)于西安建筑科技大學，現(xiàn)在西安滬濡香江置業(yè)有限公司。資在英國本土建設(shè)新的生產(chǎn)線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽，迅速增強了企業(yè)競爭力。六、注

8、重對核心競爭力的更新俗話說逆水行舟，不進則退?！半S著時間的推移和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰ΑＨ绻髽I(yè)缺乏對其核心競爭力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，也會導致企業(yè)核心競爭力的喪失。因此，企業(yè)必須采取措施，維護與提升企業(yè)已有的核心競爭力[lOJ。七、結(jié)束語在全球化發(fā)展的大趨勢下，我國企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。但是企業(yè)核心競爭力的形成不是一踉而就

9、的事，需要一個慢慢培養(yǎng)和提升的過程，而且每個企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，把那些競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力?！霸?.[1JPrah8Iad.C.K..HamelG..啊18C僻Comp8tanceoftheCpatlon[J].陽rvardel劇情幡民刷刷，1髓。，(臼劇87如91[2J辛.暈，陳曉東，核心競爭能力研究若干，掌術(shù)流派述刑嶇，經(jīng)濟學動態(tài)，2∞3(03)，8385[3，胚翔，企業(yè)核心競爭力:內(nèi)涵與構(gòu)建間，市場周刊理論研

10、究)，2∞7，(劇，1脅101(4)陳一君，郭耀綿，企業(yè)核心能力的識刷、構(gòu)建與保持(J)，四川理工學院掌報社會科學版)，2∞4，19(03)崎45(5]封安生，企業(yè)核心競爭力研究[DJ，武漢大學，2X!i(6)蔣學偉，扮自良競爭優(yōu)勢[MJ，上海，復旦大學出版社，2∞2(7]余歡，隱性知識創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生關(guān)系的研究(0].廣西工學院，卻10消費導干IJ.2011每6月初IJ59萬方數(shù)據(jù)指導消費生產(chǎn)LightIndustrialEc

11、onomy輕工經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力掏建朱艷華西安I產(chǎn)溺香江置業(yè)有限公司摘噩:面對日j瞌到自烈的國內(nèi)和國際競爭環(huán)鏡，企業(yè)如何才能更好地發(fā)展，如何才能在激烈的競爭中取勝，擁有井鏢，魯自己掏轍心競爭卻能量癖尤為董事。z轍心競爭力掏璋竟爭力隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制正與國際接軌，我國企業(yè)所面對的外部環(huán)境的復雜性和不穩(wěn)定性達到了前所未有的程度。如何構(gòu)建企業(yè)核心競爭力這是擺在每個企業(yè)面前的一個重大而迫切的現(xiàn)實課題。企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建應(yīng)主要從

12、以下幾個方面人手:一、依托競爭優(yōu)勢培育核心競爭力普拉哈拉德曾形象地說明了核心競爭力:如果公司是一棵大樹，樹干和主枝是核心產(chǎn)品，分枝是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品，那么提供養(yǎng)分、維持生命的樹根就是企業(yè)的核心競爭力。許多學者的實證研究結(jié)果表明.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的利潤率分散程度要比產(chǎn)業(yè)間的大35倍。核心能力是企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的源泉。二、創(chuàng)建學習型組織以提高企業(yè)在發(fā)展過程中的學習和創(chuàng)新能力學習型組織的形成，對于企業(yè)

13、核心競爭力的營造是十分重要的。學習型組織理論創(chuàng)始人彼得圣吉認為，企業(yè)“唯一持久的競爭優(yōu)勢是具備比你的競爭對手學習得更快的能力?！?財富》雜志明確指出:“20世紀90年代最成功的公司，將是那些建基于學習型組織的公司?！昂诵哪芰碚摷野皖D認為，核心能力的基礎(chǔ)是知識，學習是核心能力提高的重要途徑，而學習能力是核心能力的核心。核心能力內(nèi)化子企業(yè)的整個組織體系，是企業(yè)長期的系統(tǒng)學習經(jīng)驗的積累，且需要不斷學習、創(chuàng)新的機制作保障，因而，組織學習是企業(yè)

14、構(gòu)建和發(fā)展核心競爭力的基礎(chǔ)。三、立足“技術(shù)、制度和管理“三項創(chuàng)新來培育與提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上是企業(yè)競爭力提升的過程。企業(yè)核心競爭力的形成.關(guān)鍵是依靠技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)要加大研發(fā)和技改資金的投入，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代和工藝的改進。邁克爾波特指出，企業(yè)面臨現(xiàn)有企業(yè)之間、新企業(yè)進入、替代品、買方和賣方五種力量的競爭。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的目的是提升核心競爭力，而戰(zhàn)略的核心就是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新能力的提高在很大程度上又依賴于制度創(chuàng)新和管理

15、創(chuàng)新。前者表現(xiàn)為建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一套有效的競爭、激勵和約束機制:后者則表現(xiàn)為經(jīng)營理念和管理觀念的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。四、建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟著名營銷大師菲利普科特勒說“在這個新的變化的世紀里，企業(yè)唯一可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢是它與消費者、商業(yè)伙伴及公司員工的良好關(guān)系?！奥?lián)盟已成為當今成功企業(yè)的致勝關(guān)鍵。聯(lián)盟業(yè)務(wù)提高了企業(yè)的業(yè)務(wù)增長率、利潤率以及市場價值。例如，2000年5月，海爾

16、集團與荷蘭飛利浦、日本東芝等12家國際大公司組成技術(shù)聯(lián)盟，以期在技術(shù)資源組合的基礎(chǔ)上獲取挑戰(zhàn)彩電核心技術(shù)的能力。五、外部井購核心競爭力外部并購是指企業(yè)通過對擁有構(gòu)建某種核心競爭力所需的知識、能力和資源的企業(yè)進行收購或合并，從而建立起某種核t心競爭力的策略。它是通過產(chǎn)權(quán)交易迅速增強和獲得核心競爭力的有效途徑。并購是促進核心競爭力形成和發(fā)展的重要途徑。1998年7月，德國大眾汽車公司以4.3億馬克(約合2.46億美元)的價格簽約并購英國勞斯

17、萊斯汽車公司，創(chuàng)造了外部并購以提高核心競爭力的范例。并購使德國大眾汽車公司不僅擁有勞斯萊斯公司獨特的在驅(qū)動力、減噪、安全舒適性方面的汽車核心技術(shù)，而且大大縮短了開發(fā)周期，壓縮了核心競爭力的培育時間，降低科技投入，規(guī)避市場風險，其注人巨作者簡介:朱艷華，畢業(yè)于西安建筑科技大學，現(xiàn)在西安滬濡香江置業(yè)有限公司。資在英國本土建設(shè)新的生產(chǎn)線，又贏得了勞斯萊斯的聲譽，迅速增強了企業(yè)競爭力。六、注重對核心競爭力的更新俗話說逆水行舟，不進則退。“隨著時

18、間的推移和科學技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰?。如果企業(yè)缺乏對其核心競爭力的專門管理，部門之間溝通不暢或缺乏必要的資助，也會導致企業(yè)核心競爭力的喪失。因此，企業(yè)必須采取措施，維護與提升企業(yè)已有的核心競爭力[lOJ。七、結(jié)束語在全球化發(fā)展的大趨勢下，我國企業(yè)在加入WTO后能否最終獲益，取決于企業(yè)是否能在較短的時間內(nèi)迅速地提高應(yīng)對能力。但是企業(yè)核心競爭力的形成不是一踉而就的事，需要一個慢慢培養(yǎng)和提升的過程，而且每個企業(yè)要善于

19、發(fā)現(xiàn)自己的競爭優(yōu)勢，把那些競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為自己的核心競爭力?！霸?.[1JPrah8Iad.C.K..HamelG..啊18C僻Comp8tanceoftheCpatlon[J].陽rvardel劇情幡民刷刷，1髓。，(臼劇87如91[2J辛.暈，陳曉東，核心競爭能力研究若干，掌術(shù)流派述刑嶇，經(jīng)濟學動態(tài)，2∞3(03)，8385[3，胚翔，企業(yè)核心競爭力:內(nèi)涵與構(gòu)建間，市場周刊理論研究)，2∞7，(劇，1脅101(4)陳一君，郭耀綿，企