培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、一f7叁～業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是J上培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力而核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中培育和沉淀而成孕育于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育不是一朝一夕就能完成的，需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程這個(gè)過(guò)程大致可分為三個(gè)階段。1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位與識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的能為企業(yè)和顧客帶來(lái)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易模仿的一系列資源(包括人力、資本和技術(shù))和要素的組臺(tái)。根據(jù)這一要求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位與識(shí)別需要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)特色、獨(dú)特的文

2、化背景、地域特色等一些個(gè)性化特征，在管理層對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)做到了如指掌后，通過(guò)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)確定。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不但是企業(yè)在本行業(yè)和本領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證，還應(yīng)該是企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整和重心轉(zhuǎn)移的重委手段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位關(guān)鍵要立足于本企業(yè)在企業(yè)能力范圍內(nèi)尋找最優(yōu)的資源和要素組合，找準(zhǔn)拳頭產(chǎn)品和核心技術(shù)。只有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況有準(zhǔn)確的洞察后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位

3、。企業(yè)擁有的資源有限一般只選擇少數(shù)幾項(xiàng)，甚至是一項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造任何一個(gè)企業(yè)都不能靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)造乃至在競(jìng)爭(zhēng)中的磨練建立和強(qiáng)化獨(dú)特的屬于自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要使一個(gè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到世界一流水平需年5—10年的時(shí)間甚至更長(zhǎng)的組織自學(xué)習(xí)時(shí)間例如飛利浦公司即用了15年時(shí)間來(lái)完善它在光媒方面的攢b競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)楊■競(jìng)爭(zhēng)力的塑造需要企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企

4、業(yè)擁有的有形和無(wú)形資產(chǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略整合使企業(yè)具有開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)的能力進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并最終將其價(jià)值體現(xiàn)到最終產(chǎn)品和服務(wù)上。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造過(guò)程中筆者認(rèn)為有兩點(diǎn)至為主要第技術(shù)創(chuàng)新對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成有重要作用。根據(jù)“消費(fèi)者剩余理論現(xiàn)代產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)主要從價(jià)格和功能兩方面展開(kāi)決定價(jià)格的主要因素是成本，決定功能的主要因素是技術(shù)含量。對(duì)于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)含量，技術(shù)創(chuàng)新是解決問(wèn)

5、題的關(guān)鍵。只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本提升產(chǎn)品質(zhì)最，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，不能獨(dú)立開(kāi)發(fā)具有自身特色的技術(shù)是很難形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力的。為了推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)首先要加大科研開(kāi)發(fā)的投入引進(jìn)科技人才，建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)基礎(chǔ)。其發(fā)要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)技術(shù)發(fā)明者、改進(jìn)者等有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造軟環(huán)境和制度保障。第二，學(xué)習(xí)型組織是核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生和發(fā)展的母體。學(xué)習(xí)

6、型組織簡(jiǎn)單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織，強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習(xí)不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)改進(jìn)——再學(xué)習(xí)——再改進(jìn)的循環(huán)上升的—GRASS刪ROOTSVIEWS_過(guò)程中不斷進(jìn)步。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生和提高需要通過(guò)群體的組織學(xué)習(xí)才能完成，組織學(xué)習(xí)是獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的糧本途徑核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心也可以認(rèn)為是企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)型組織能夠在不犧牲生產(chǎn)速度和質(zhì)量的前提下，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)或更新有條不紊地塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷對(duì)其

7、進(jìn)行提升和改善。實(shí)踐表明，學(xué)習(xí)型組織能將企業(yè)有限的資源投入到新產(chǎn)品和新服務(wù)的開(kāi)發(fā)上支持企業(yè)增值鏈的持續(xù)改進(jìn)使企業(yè)具有更新和改進(jìn)的能力。因此，學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)是核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的基礎(chǔ)是核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展和提升的母體。3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和更新企業(yè)形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之后在市場(chǎng)上會(huì)占據(jù)一席之地賦予企業(yè)在一定市場(chǎng)和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但這不意味著企業(yè)可以一勞永逸高枕無(wú)憂(yōu)企業(yè)還必須對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更新，保持其生命力。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)有兩層含義。其一為

8、企業(yè)在形成核心競(jìng)爭(zhēng)力后，要保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性。比如，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該保持穩(wěn)定防止組織的突然變革或管理層的頻繁更迭企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)具有前后一致性等。企業(yè)的穩(wěn)定’陛使核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步成熟和穩(wěn)定，并保持較長(zhǎng)的穩(wěn)定期，給企業(yè)帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)。其二為企業(yè)要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的破壞。雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不易模仿性，但并不是不能模仿。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有法規(guī)的保護(hù)采取商標(biāo)注冊(cè)、防偽標(biāo)志等手段來(lái)保護(hù)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于某些以核心科研人員或

9、核心技術(shù)為中心的枷b競(jìng)爭(zhēng)力，則容易被對(duì)手通過(guò)挖人或竊取技術(shù)等手段破壞失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)策有利用福利制度和人才機(jī)制提高員工的忠誠(chéng)度采取相應(yīng)的保密措施等。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新，實(shí)質(zhì)就是如何克服其生命周期的問(wèn)題。筆者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是惟一可以解決這個(gè)難題的辦法只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程才能使核Jb競(jìng)爭(zhēng)力得到革新和提升在原有基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍遷形成更新和更強(qiáng)的枷b競(jìng)爭(zhēng)力，避劃弗0競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生存環(huán)境的變化組織結(jié)構(gòu)的變遷對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

10、進(jìn)行不斷的調(diào)整，使它能夠緊跟時(shí)代發(fā)展和科技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰落。艘麗衙黑薯腳礦涂光華喬增光／文培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力萬(wàn)方數(shù)據(jù)3按國(guó)固自GRASS問(wèn)OOTSVIEWS過(guò)程巾不斷進(jìn)步。核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生和摞離儒娶讖過(guò)群體的組織學(xué)習(xí)葉能究成副織學(xué)習(xí)是獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途役I核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心惚可以認(rèn)為是企瓏的組織華習(xí)能力。學(xué)習(xí)型組織能夠在不犧牲生產(chǎn)速度和質(zhì)攝的前攝下Jij過(guò)技術(shù)引進(jìn)或更新有條不豪地摞潦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并不斷對(duì)

11、其進(jìn)行媲沂和改善.實(shí)踐袋明，學(xué)習(xí)奴制織能將企業(yè)有限的資源投入到來(lái)斤產(chǎn)品和新服擇的開(kāi)發(fā)上支持企業(yè)增值鏈的持續(xù)改進(jìn)『使企業(yè)具有受新和改造的能力。因此，學(xué)習(xí)那組織的企業(yè)般極心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生的旅咄是核心寬爭(zhēng)力發(fā)展和攬子十的母體.3.11::燭核心競(jìng)爭(zhēng)刀的緣護(hù)和更新企業(yè)形成了陰己的核心競(jìng)爭(zhēng)力之扇l在市場(chǎng)上會(huì)占據(jù)席之地賦予企業(yè)在一黑市場(chǎng)和領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。假這不意昧精企業(yè)可以…剪永逸，高枕7憂(yōu)I企業(yè)還、須對(duì)其進(jìn)行維護(hù)和更新，保持其主t命力。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的

12、維護(hù)有兩層含義領(lǐng)我…為企業(yè)在彤成核心黨爭(zhēng)力后要保持企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定性c比如，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該保持穩(wěn)定1防止組織的突然變革戒管理后盟的頻繁:!!逃企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)具有的后致憐等a企業(yè)的穩(wěn)寇性使核心竟?fàn)幜ψ敛匠筛藕头€(wěn)定t并保持較長(zhǎng)的穩(wěn)定期給企業(yè)平帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的利潤(rùn)。其二為企此事要防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的破壞.雖然核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不鸚模仿性，但并不是不能模仿.企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)有法規(guī)的保護(hù)l采取商標(biāo)法冊(cè)、防偽標(biāo)準(zhǔn)等平段來(lái)保護(hù)其核心凳爭(zhēng)

13、力。對(duì)于某些以核心科研人員或核心技術(shù)為中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力t則軍事易被對(duì)手通過(guò)挖人就竊取技術(shù)等等段做壞失去寬爭(zhēng)優(yōu)櫥，對(duì)策有利用福利申l股和人才機(jī)制提高員工的忠誠(chéng)度在取相應(yīng)的保密措施等“E才核心黨爭(zhēng)力的更新實(shí)質(zhì)就燒如何克服其生命周期的問(wèn)轍。筆者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是憔一可以解決J在個(gè)難題的辦法只有干‘?dāng)嗟募夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)糧站能使惕心黨爭(zhēng)力傅到且在新和撬開(kāi)，在原有4基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍壇。形成更新和J.!強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力避免核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。在企業(yè)的發(fā)脫過(guò)程中I企業(yè)應(yīng)

14、根據(jù)其生存環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)的變遷對(duì)核心竟?fàn)幜M(jìn)行不斷的調(diào)理事，使它能夠緊跟時(shí)代發(fā)展和料技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰濃幽靜申而他葉曾CHINASTATISTICS田…F涂光華喬增光文論現(xiàn)代產(chǎn)品的贊爭(zhēng)主要從價(jià)格和功能兩方麗展開(kāi)決定價(jià)梅的生草草闕素是成本決定功靜，的主要兇素是技術(shù)含量量。對(duì)于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)食最技術(shù)創(chuàng)新思解決問(wèn)題的關(guān)鍵.只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本，摞升產(chǎn)品質(zhì)瓢，增強(qiáng)市場(chǎng)

15、競(jìng)爭(zhēng)力ω企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新t不能蝕立開(kāi)發(fā)具嘀自身特色的技術(shù)是恨難形成其核心黨爭(zhēng)力的。為了攢動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)首先要川大科研開(kāi)發(fā)的投入l苦|地科技人才建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)喜牽制.其次要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)發(fā)明智、改進(jìn)餐略有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)ψ鼓勵(lì)科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)豫軟環(huán)境和制度保賄賂第二，學(xué)習(xí)型組織是核心黨爭(zhēng)力產(chǎn)生和發(fā)展的母體@學(xué)習(xí)罵自組織簡(jiǎn)單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織v強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習(xí)i不斷總

16、始成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)11，使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)……干‘?dāng)嗟募夹g(shù)創(chuàng)新過(guò)糧站能使惕心黨爭(zhēng)力傅到且在新和撬開(kāi)，在原有4基礎(chǔ)上產(chǎn)生躍壇。形成更新和J.!強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力避免核心競(jìng)爭(zhēng)力的衰退。在企業(yè)的發(fā)脫過(guò)程中I企業(yè)應(yīng)根據(jù)其生存環(huán)境的變化，組織結(jié)構(gòu)的變遷對(duì)核心竟?fàn)幜M(jìn)行不斷的調(diào)理事，使它能夠緊跟時(shí)代發(fā)展和料技進(jìn)步的腳步適應(yīng)新環(huán)境的要求。否則就必然走向衰濃幽靜申而他葉曾CHINASTATISTICS田…F涂光華喬增光文論現(xiàn)代產(chǎn)品的贊爭(zhēng)主要從價(jià)格和功能

17、兩方麗展開(kāi)決定價(jià)梅的生草草闕素是成本決定功靜，的主要兇素是技術(shù)含量量。對(duì)于降低產(chǎn)品成本和提高產(chǎn)品技術(shù)食最技術(shù)創(chuàng)新思解決問(wèn)題的關(guān)鍵.只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新才能改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和模式降低生產(chǎn)成本，摞升產(chǎn)品質(zhì)瓢，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力ω企業(yè)沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新t不能蝕立開(kāi)發(fā)具嘀自身特色的技術(shù)是恨難形成其核心黨爭(zhēng)力的。為了攢動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)首先要川大科研開(kāi)發(fā)的投入l苦|地科技人才建設(shè)科研機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，為技術(shù)創(chuàng)新提供物質(zhì)喜牽制.其次要建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)技術(shù)發(fā)明智、改進(jìn)餐

18、略有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)ψ鼓勵(lì)科技創(chuàng)新積極性為技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)豫軟環(huán)境和制度保賄賂第二，學(xué)習(xí)型組織是核心黨爭(zhēng)力產(chǎn)生和發(fā)展的母體@學(xué)習(xí)罵自組織簡(jiǎn)單的講就是指具有學(xué)習(xí)能力的組織v強(qiáng)調(diào)組織能夠在生產(chǎn)過(guò)程中學(xué)習(xí)i不斷總始成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)11，使企業(yè)在生產(chǎn)學(xué)習(xí)……&激…一再學(xué)習(xí)……再改進(jìn)的循環(huán)上升的培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力~It實(shí)施~J附發(fā)展酬的豐時(shí)Ir培宵其核心貸爭(zhēng)力，而核心黨爭(zhēng)力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)提申堵育和沉i眶而成1孕南牙工企業(yè)文化t融合于企業(yè)

19、內(nèi)版中爭(zhēng)所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的增商不是一朝一夕就能完成的t需要一個(gè)K期的過(guò)程這個(gè)過(guò)稅大!tJ分為三個(gè)階段。1企業(yè)核心凳爭(zhēng)力的:位與識(shí)蟲(chóng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所擁有的!能為企業(yè)和顧密帶來(lái)價(jià)值竟?fàn)帉?duì)事不易模仿的系列資源(包指人力、資本和技術(shù))和蒙蒙的組合。根據(jù)這一要求企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)力的定位均識(shí)到附哥哥儂概企業(yè)的行業(yè)特色拍特的文化背景、坤，域特色等一些專(zhuān)個(gè)性化特f正在霄現(xiàn)層對(duì)眾妮的內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)商舟的強(qiáng)卿和弱勢(shì)做到了如寧肯掌f.激進(jìn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)費(fèi)爭(zhēng)

20、中的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)確定g企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不債累企業(yè)在本行業(yè)和本領(lǐng)域取得梵爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證，還應(yīng)i革是企業(yè)開(kāi)辟新領(lǐng)域j尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)旅戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)鸚和戴心轉(zhuǎn)移的重重要乎段“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位關(guān)鍵要交足于本企業(yè)，在企業(yè)能力范網(wǎng)內(nèi)尋找最憂(yōu)的資源和要素組食，找〉瞌擎頭產(chǎn)品和核心技術(shù)a只有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)情況有準(zhǔn)確的i同感后才能進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。企業(yè)擁有的資源有限!般只逃摔少數(shù)幾可~，甚直是←瑣產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)定位企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2企業(yè)核競(jìng)爭(zhēng)力的塑造任

21、何…個(gè)企業(yè)害問(wèn)之能靠簡(jiǎn)單模仿其他企業(yè)而戴立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力成靠自身的不斷畢習(xí)民創(chuàng)造乃直在黃爭(zhēng)中的磨煉l建立和強(qiáng)化擬特的扇子自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力p重要使“臺(tái)個(gè)Il票的核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到自t界一流水平需年5…10茸的時(shí)悶甚至更長(zhǎng)的組織自學(xué)習(xí)時(shí)間i例如飛和J浦公司即用715年時(shí)間來(lái)完善它在光媒為商的核心競(jìng)爭(zhēng)力@企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑亞蓋帽要企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以企業(yè)擁有的有形和光形資產(chǎn)為瀑礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略整合!使企業(yè)具有抒發(fā)獨(dú)特產(chǎn)