如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、!經(jīng)營核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家GK普拉霍萊德和G哈米爾在他們合寫的論文《公司的核心能力》中首次提出來的。這一理論是指企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力資源。它又是企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是企業(yè)在發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)互補(bǔ)的體系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。核心競(jìng)爭(zhēng)能力有三個(gè)基本特征：①用戶價(jià)值，即核心競(jìng)爭(zhēng)能力能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?；②?dú)特

2、性，是指企業(yè)的任何一項(xiàng)專長要成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須獨(dú)樹一幟；③延伸性，核心競(jìng)爭(zhēng)能力猶如一個(gè)“技能源”，它能為企業(yè)延伸出一系列相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。世界上著名企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是引導(dǎo)企業(yè)成功的核心要素。放眼世界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方面具有獨(dú)特專長?？梢哉f，這些企業(yè)成功的過程，也就是其核心競(jìng)爭(zhēng)能力培育和發(fā)展的過程。培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的意義企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)成長最

3、有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。但核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育是有前提條件的，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮還需要與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配。按照美國哈佛大學(xué)教授邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。國際上的一些著名企業(yè)之所以能夠長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于這些企業(yè)非常注重發(fā)展自己的核心能力。這種核心能力代表著企業(yè)的組織能力，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)能力，并將多種技術(shù)集為一體，使決策、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)

4、環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。如果把企業(yè)比作一棵大樹，其核心能力就是支持和穩(wěn)定企業(yè)生存的樹根；樹干和粗樹枝是核心產(chǎn)品；小樹枝是各業(yè)務(wù)部門；樹葉和果實(shí)是最終產(chǎn)品。企業(yè)的實(shí)力并不在于其產(chǎn)品，具有競(jìng)爭(zhēng)力的樹根才是企業(yè)真正的實(shí)力所在。因此，國際上成功的企業(yè)主要在決定其全球領(lǐng)導(dǎo)地位的核心能力方面展開競(jìng)爭(zhēng)，而不是把重點(diǎn)放在大規(guī)模促銷產(chǎn)品上。例如佳能公司的核心能力是激光、圖像和微處理機(jī)控制，這使它在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)和圖像掃描領(lǐng)域始終居于國際領(lǐng)先地位。

5、企業(yè)只有系統(tǒng)地確認(rèn)、開發(fā)和利用它們的核心能力，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。我國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外更加開放，國內(nèi)企業(yè)迅速提高核心能力勢(shì)在必行。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作：1加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，培育核心技術(shù)能力。掌握核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力是至關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類技術(shù)可以重復(fù)

6、使用，在使用過程中其價(jià)值不僅不會(huì)減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。要提高國內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)能力，企業(yè)的經(jīng)營者首先要提高對(duì)科技進(jìn)步重要性的認(rèn)識(shí)，真正把科學(xué)技術(shù)看作是第一生產(chǎn)力。在此基礎(chǔ)上，要把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與核心技術(shù)能力的培育當(dāng)作頭等大事來抓。為此要加大科技開發(fā)資金的投入，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要積極引進(jìn)科技人才，特別是引進(jìn)高科技人才。據(jù)有關(guān)資料介紹，在我國100多家技術(shù)創(chuàng)新成果突出的企業(yè)中，科技

7、人員占職工總?cè)藬?shù)的比例平均只有12％，表明我們?cè)谶@方面與國際大企業(yè)存在很大的差距，必須奮起直追。企業(yè)沒有一定數(shù)量的科技開發(fā)人員，沒有這些人的積極性與創(chuàng)造性，沒有足夠數(shù)量科技開發(fā)資金的投入，核心技術(shù)能力的形成就只能是一句空話。此外，企業(yè)要加強(qiáng)與高等院校、科研院所以及境外跨國公司的合作研發(fā)和人才交流，整合企業(yè)的科技資源，以迅速培育核心技術(shù)能力。2以信息技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)展迅速，利用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有力工具就是E

8、PP和CRM。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，還體現(xiàn)在企企業(yè)國際化經(jīng)營成為一個(gè)新的課題，當(dāng)我國企業(yè)在走出到去的時(shí)候卻遇到了一些發(fā)達(dá)國家的限制，產(chǎn)品出口受到影響，如一些國家對(duì)我國提出的員工保護(hù)問題、環(huán)境保護(hù)問題等，由于這些問題的事實(shí)存在使我國企業(yè)國際化經(jīng)營困難重重。這些問題可以通過企業(yè)很好的執(zhí)行公民戰(zhàn)略得到解決，從而為我國企業(yè)國際化經(jīng)營提供幫助。所以，惟有真心、耐心、全心全意承擔(dān)好社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才能在殘酷的全球化競(jìng)爭(zhēng)

9、年代，獲得長遠(yuǎn)的利益與社會(huì)共同發(fā)展，成就長青基業(yè)。通過上述的分析，可以得出，企業(yè)實(shí)施公民戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升利大于；現(xiàn)代企戴20077弊，而且在我國企業(yè)國際化的進(jìn)程中，公民戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去，融入國際舞臺(tái)的有效戰(zhàn)略。特別是在2008年北京奧運(yùn)會(huì)即將到來時(shí)，實(shí)施公民戰(zhàn)略，對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營、提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展具有重大意義。(作者單位：甘肅政法學(xué)院管理學(xué)院)口石家莊李博才如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力萬方數(shù)據(jù)確認(rèn)、開發(fā)和利

10、用它們的核心能力，才能在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。我國已經(jīng)加入WTO，國內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外更加開放，國內(nèi)企業(yè)迅速提高核心能力勢(shì)在必行。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的途徑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，.:1::渠成抓好以下幾方面的工作:1.加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，培育核心技術(shù)能力。掌摞核心技術(shù)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力是繭關(guān)重要的。核心技術(shù)在不同產(chǎn)品中表現(xiàn)為專利、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不同形式的知識(shí)。這類技術(shù)可以3重復(fù)使用，在使用過程

11、中其價(jià)慌不僅不會(huì)減少，而且能夠增加，具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。要提高國內(nèi)企業(yè)核心技術(shù)能力，企業(yè)的經(jīng)營者首先要提高對(duì)科技進(jìn)步重要性的認(rèn)識(shí)，真iE把科學(xué)技術(shù)看作是第一生產(chǎn)力o在此基礎(chǔ)上，要把推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與核心技術(shù)能力的培育當(dāng)作頭等大事來抓。為此~加大科技開發(fā)資金的投入，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時(shí)，要積極引進(jìn)科技人才，特別是引進(jìn)高科技人才。據(jù)有關(guān)資料介紹，在我國100多家技術(shù)創(chuàng)新成巢突出的企業(yè)中，科技人員占職工總?cè)?/p>

12、數(shù)的比例平均只有12%，表明我們?cè)谶@方面與國際大企業(yè)存在很大的蓋距，必須奮起直迫。企業(yè)沒有一定數(shù)最的科技開發(fā)人員，沒有這些人的積極性與創(chuàng)造性，設(shè)有足夠數(shù)量科技開發(fā)資金的投入，核心技術(shù)能力的形成就只能是一句空話。此外，企業(yè)要加強(qiáng)與高等院校、科研院所以及境外跨國公司的合作研皮和人才交流，整合企業(yè)的科投資源，以迅速培育核心技術(shù)能力o2.以信息技術(shù)帶動(dòng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。當(dāng)前信患技術(shù)發(fā)展迅速，利用倍息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新的有力工具就是ERP和C民M

13、o企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)控制和產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，還體現(xiàn)在企核心競(jìng)爭(zhēng)能力有:::::個(gè)2基本特征:①用戶價(jià)值，②獨(dú)特性，是指企業(yè)的任何一項(xiàng)專長要成為核心競(jìng)爭(zhēng)能力，必須獨(dú)樹一幟③延伸枝，核心競(jìng)爭(zhēng)能力猶如一個(gè)“技能源它能為企業(yè)延伸出一系列相關(guān)的領(lǐng)先產(chǎn)品或服務(wù)。世界上著名企業(yè)的成長經(jīng)歷表明，核心競(jìng)爭(zhēng)能力是引導(dǎo)企業(yè)成功的核心要素。放眼時(shí)界500強(qiáng)，幾乎無一不在技術(shù)訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌形象、顧客服務(wù)等方00具有獨(dú)特專長。

14、可以說，這些企業(yè)成功的過程，也就是其核心竟?fàn)幠芰ε嘤桶l(fā)展的過程。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)成長最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。但核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育是有前提條件的，即競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮還帶要與竟?fàn)帒?zhàn)略相匹配。按照美國哈佛大學(xué)教授邁克爾被特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，撓得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要有三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。國際上的一些著名企業(yè)之所以能夠長期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于這些企業(yè)非常注重發(fā)展自己的核心能力。這種核心

15、能力代表著企業(yè)的組織能力，是企業(yè)協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)能力，并將多種技術(shù)集為一體，便決策、生產(chǎn)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。如果把企業(yè)比作…棵大樹，其核心能力就是支持和穩(wěn)定1F::.ill::1=.存的樹根樹干和粗樹枝是核心產(chǎn)品:小樹枝是各業(yè)務(wù)部門樹葉利果實(shí)是最終產(chǎn)品。企業(yè)的實(shí)力并不在于其產(chǎn)品，具有競(jìng)爭(zhēng)力的樹根才是企業(yè)真正的實(shí)力所在。因此，國際上成功的企業(yè)主要在決定其全球領(lǐng)導(dǎo)地位的核心能力方面展開競(jìng)爭(zhēng)，而不是把重點(diǎn)放在大規(guī)模促銷產(chǎn)品上。例如佳能

16、公司的核心能力是激光、閣像和微處理機(jī)控制，迫使它在復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)、照相機(jī)和閣像拍描領(lǐng)域始終臘于國際領(lǐng)先地位。企業(yè)只有系統(tǒng)地培育核心競(jìng)爭(zhēng)能力的意義口石家莊核心競(jìng)爭(zhēng)能力理論是榮國經(jīng)濟(jì)學(xué)家GK普拉霍萊德和G哈米爾在他們合寫的論文《公司的核心能力》中首次提出來的。這一理論是指企業(yè)獨(dú)特?fù)碛械?，能夠?yàn)橄M(fèi)者帶來特殊效用，使1.ill::在某一市場(chǎng)上長期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力資源。它又是企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)體系，是企業(yè)在發(fā)展過程

17、中建立與發(fā)展起來的一種知識(shí)與資產(chǎn)直補(bǔ)的體系，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。李博才UD.u.「罩1I_1……….…..二咽1.翩‘...~沮.跚啕==…………弊，而且在我國企業(yè)國際化的進(jìn)程中，公民戰(zhàn)略是中國企業(yè)走出去，融入國際舞臺(tái)的有效戰(zhàn)略。特別是在2008年北京奧運(yùn)會(huì)即將到來時(shí)，實(shí)施公民戰(zhàn)略，對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)國際化經(jīng)營、提高我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展具有1重大意義。(作者單位:甘肅政法學(xué)院管理學(xué)院)到解決，從而為我國企業(yè)國際化經(jīng)營提供幫助。所以

18、，惟有真心、耐心、全心全意承擁好社會(huì)責(zé)任的企業(yè)才能在殘酷的全球化競(jìng)爭(zhēng)年代，就得長遠(yuǎn)的利益與社會(huì)共間發(fā)展，成就長青基業(yè)。通過上瓏的分析，可以得出，企業(yè)實(shí)施公民戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升利大于企業(yè)國際化經(jīng)營成為一個(gè)新的課題，當(dāng)我國企業(yè)在走出到去的時(shí)候卻遭到了一些發(fā)達(dá)國家的限制，產(chǎn)品出口受到影響，如一些國家對(duì)我國提出的員工保護(hù)問題、環(huán)境保護(hù)問崩等，由于這些問題的事實(shí)存在使我罔企業(yè)國際化經(jīng)營困難重重。這些問題可以通過企業(yè)很好的執(zhí)行公民戰(zhàn)略得16經(jīng)營

19、戰(zhàn)略：===：====：===：===========：==========================================：====：=================：：=====================================：======：==點(diǎn)一u一一～一一一業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營的整合上。在美國，一些在國際上領(lǐng)先的跨國公司如GM、GE，當(dāng)初對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不敏感，而一旦應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)，不論它們的采購

20、成本還是營銷成本都降低了20％～40％，成效十分顯著。市場(chǎng)就是靠成本競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，通過降低企業(yè)成本，就可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。自20世紀(jì)90年代以來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客需求越來越多樣化、個(gè)性化以及社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)。而信息技術(shù)的飛速發(fā)

21、展，從根本上改變了組織收集，處理和利用市場(chǎng)信息的方式，從而導(dǎo)致企業(yè)管理形式的巨大變革，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造以至組織結(jié)構(gòu)的重組。企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會(huì)和危脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)，才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)原有的塔型人員結(jié)構(gòu)應(yīng)被精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)所取代。在這種新的結(jié)構(gòu)中，一方面計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將取代企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的

22、大量職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通。使中層管理的作用大大降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方面，各種“工作小組”將成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，管理方式從控制型變?yōu)閰⑴c型，從而實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過公平對(duì)等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。不僅使信息暢通及時(shí)，降低了監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場(chǎng)及周圍的信息與決策中心之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)各組織成

23、員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，形成學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。3組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖、操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔型。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從事知識(shí)和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅度增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量的減少，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱型。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而逐步

24、向精益生產(chǎn)、并行工程、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)。這對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，都有重大的促進(jìn)作用。在許多人看來，創(chuàng)業(yè)最需要的是資金、資源、人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)這些雖然都很重要，但我認(rèn)為，還有比這更重要的。那就是：4營銷能力的培育。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分。而營銷策略又是營銷戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。營銷策略從何而來可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，以建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，

25、并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里尋找機(jī)會(huì)，是指通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，并發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利益的方式與方法。而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要切實(shí)改變舊的營銷觀念，加強(qiáng)企業(yè)營銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，在企業(yè)中逐步建立起以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值增值過程為中心，整合營銷的各種要素，提高企業(yè)的整體運(yùn)作效果，這是提高企業(yè)核心

26、競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。5形成特有品牌。工業(yè)產(chǎn)品不僅具有實(shí)用價(jià)值，還具有品牌價(jià)值。品牌價(jià)值越高，其社會(huì)知名度越大，產(chǎn)品就能更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。在全球十佳品牌中，排名在前三位的可口可樂、微軟和IBM，其品牌價(jià)值都在600億美元以上。在亞洲，日本的豐田、索尼和本田的品牌價(jià)值也都超過100億美元。目前我國的品牌價(jià)值不高，最著名的紅塔山和海爾的品牌價(jià)值都達(dá)不到100億美元，因此必須加快品牌建設(shè)。(作者單位：河北省電建一公司)創(chuàng)業(yè)最需要什么口江蘇張業(yè)修創(chuàng)

27、業(yè)需要激情。這樣跟你說吧，當(dāng)你深居大山，面對(duì)封閉、面對(duì)貧窮、面對(duì)落后時(shí)，有沒有一種不甘心或想走出去闖一闖的強(qiáng)烈欲望當(dāng)你看到有的戰(zhàn)友、同學(xué)、親戚、朋友創(chuàng)業(yè)致富了、發(fā)達(dá)了，有沒有一種怦然心動(dòng)或“不服氣”的感覺當(dāng)你在某一時(shí)問、某一地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)賺錢的機(jī)會(huì)時(shí)，有沒有一種躍躍欲試或賭一把的沖動(dòng)如果有，這就是激情，就是創(chuàng)業(yè)必備的先決條件。創(chuàng)業(yè)需要智慧。在現(xiàn)實(shí)生活中，常聽到有人在抱怨自己時(shí)運(yùn)不佳，機(jī)遇太少，因而，總是與成功無緣。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是有失偏

28、頗的，因?yàn)闄C(jī)遇對(duì)我們每個(gè)人來講都是公平的，絕不會(huì)偏愛他而疏遠(yuǎn)你。因此，這就需要你用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，用智慧的洞察力去判別。否則，再好的機(jī)遇與你失之交臂你也會(huì)蕩然無知。所以說，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就必須練就力透紙背的敏銳眼光。創(chuàng)業(yè)需要勇氣。俗話說得好，機(jī)不可失，時(shí)不再來。因此，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)在你面前的時(shí)候，你必須要有壯士斷臂的勇氣，要當(dāng)機(jī)立斷，緊抓不放，立即付諸實(shí)施，這樣，你才能使機(jī)遇變成一沓沓鈔票。創(chuàng)業(yè)需要執(zhí)著。說實(shí)在的，創(chuàng)業(yè)的歷程

29、是十分漫長和艱辛的。從市場(chǎng)調(diào)查、論證、謀劃，到立項(xiàng)、選址、建廠，再到出產(chǎn)品，打市場(chǎng)，售后服務(wù)其間肯定會(huì)遇到許多麻煩、許多坎坷、許多困難倘若你沒有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備，沒有頑強(qiáng)拼搏的堅(jiān)定意志，沒有百折不撓的執(zhí)著精神，那你是無法解決你所遇到的一個(gè)又一個(gè)麻煩，跨過一道又一道坎坷，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)困難，最終實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的。況且，并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在歷盡艱辛甚至是磨難以后，都能成功的，面對(duì)失敗，你是總結(jié)、吸取失敗的教訓(xùn)，拍拍身上的泥土，執(zhí)著的爬起

30、來重新開始，還是一蹶不振，從此別過，這也是決定創(chuàng)業(yè)者能否成功的關(guān)鍵所在。因?yàn)樵谑∫院竽軌驁?zhí)著的爬起，成功就有希望，而放棄了則再無成功可言。綜上所述，愚以為，激情、智慧、勇氣、執(zhí)著才是創(chuàng)業(yè)最需要的。l現(xiàn)代企業(yè)20077(一一～一一一j17萬方數(shù)據(jù))]k內(nèi)部管理機(jī)制和市場(chǎng)運(yùn)營的孩合上。在美國，…將在國際上領(lǐng)先的跨國公司如GM、GE，當(dāng)初對(duì)互聯(lián)網(wǎng)并不敏感，而一且應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)，不論它們的采購成本還是營銷成本都降低了20%叫仍1，成效十分顯著。

31、市場(chǎng)就是揉成本竟?fàn)?，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，通過降低企業(yè)成本，就可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)膝腫、橫向溝通困難、倍息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲援等弊端。自20世紀(jì)90年代以來，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顧客需求越來越多樣化、個(gè)性化以及社會(huì)環(huán)境的變化，使企業(yè)面臨日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)。而倍息技術(shù)的飛速發(fā)展，從根本上改變了組織收集，處理和利用市場(chǎng)館息的方式，

32、從而導(dǎo)致企業(yè)管理形式的巨大變革，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程碑造以至組織結(jié)構(gòu)的意級(jí)。企業(yè)要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)可能發(fā)生的重要事件、機(jī)會(huì)和危脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及時(shí)做出靈敏的反應(yīng)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化越勢(shì)，才能把企業(yè)的核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)原有的塔型人員結(jié)構(gòu)應(yīng)被精良、敏捷、具有創(chuàng)新精神的扁平化“動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)“結(jié)構(gòu)所取代。在這種新的結(jié)構(gòu)中，一方麗計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將取代企業(yè)中層監(jiān)督和控制部門的大最職能，加強(qiáng)決策層與執(zhí)行層的直接溝通。使中層管理的作

33、用大大降低，從而減少了管理層次，削減了機(jī)構(gòu)規(guī)模。另一方閡，各種“工作小姐“將成為企業(yè)的基本活動(dòng)單位，管現(xiàn)方式從控制罵自變?yōu)閰⑴c型，從而實(shí)現(xiàn)了充分授權(quán)。這種組織形式通過公平對(duì)等的信息傳遞來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門、各小組之間的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理。不僅使信息暢通及時(shí)，降低了監(jiān)督協(xié)調(diào)成本，使市場(chǎng)及周圍的情息與決策中心之間的反饋更加迅速，提高了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，而且極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)務(wù)組織成員的潛能和積極性，促進(jìn)了相互間知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流，形成

34、學(xué)習(xí)型組織，從而更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。3.組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力的培育。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖、操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔型。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從事知識(shí)和倍息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅度增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)最的減少，從而使人員結(jié)構(gòu)果整型。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來提高員工的積極性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等一系列新

35、的制造和管理模式邊進(jìn)。這對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，都有重大的促進(jìn)作用。附帶戰(zhàn)略4.營銷能力的培育。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分α而營銷策略義是營銷戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的重要保證。營銷策略從何而來可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，以建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建立撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。所謂從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里尋找機(jī)會(huì)，是指通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)子的調(diào)資與分析，發(fā)現(xiàn)它們的弱點(diǎn)，并發(fā)展自己的比較優(yōu)勢(shì)。從市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)

36、會(huì)，則是指通過對(duì)消費(fèi)者需求變化的分析，找到自己能夠?yàn)橄M(fèi)者提供特殊利梭的方式與方法。而這本身就是在建立和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要切實(shí)改變|日的營銷觀念，加強(qiáng)企業(yè)營銷人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，在企業(yè)中逐步建立起以顧客為導(dǎo)向，以價(jià)值增值過程為中心，整合營銷的各種要素，提高企業(yè)的憨體運(yùn)作效果，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要保證。5.形成特有f牌。工業(yè)產(chǎn)品不僅具有實(shí)用價(jià)值，還具有品牌價(jià)值。品牌價(jià)值越高，其社會(huì)知名度越大，產(chǎn)品就能更好地占領(lǐng)市場(chǎng)。在全球十佳品

37、牌中，排名在前三位的可口可樂、微軟和IBM，其品牌價(jià)值都在600億榮元以上。在亞洲，日本的豐田、索尼和本囚的品牌價(jià)值也都超過100億榮元。目前我國的品牌價(jià)值不商，最著名的紅塔山和海爾的品牌價(jià)僚都達(dá)不到1∞億榮元，因此必須加快品牌建設(shè)。(作者單位:河北省電建一公司)在許多人看來，創(chuàng)業(yè)最需姿的是資會(huì)、資源、人才、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)……這些雖然都很受姿，但我認(rèn)為，還有比這更愛要的，那就是:創(chuàng)業(yè)最需要什么每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，35機(jī)逃出現(xiàn)在你面前的時(shí)候，你

38、必須昌患有壯士斷臂的勇氣，妥當(dāng)機(jī)立斷，緊抓不放，立即付法實(shí)施，這樣，你才能使機(jī)遇變成一沓沓鈔羔o口江蘇張業(yè)修創(chuàng)業(yè)需要激情。這樣Jll你說吧，當(dāng)你深Jl大山，面對(duì)紂閉、面對(duì)貧窮、面對(duì)落后時(shí)，有沒創(chuàng)業(yè)需要執(zhí)著。說實(shí)在的，創(chuàng)業(yè)的歷程是十分漫長和艱辛有一種不甘心或想走出去闖一闖的強(qiáng)烈欲望當(dāng)你看到有的戰(zhàn)的。從市場(chǎng)調(diào)變、論證、謀劃，到立項(xiàng)、選址、建廠，再到出產(chǎn)品，友、同學(xué)、親戚、朋友創(chuàng)業(yè)致富了、發(fā)達(dá)了，有沒有一種怦然心動(dòng)打市場(chǎng)，售后服務(wù)……其間肯定

39、會(huì)遇到許多麻煩、許多坎坷、許或“不服氣“的感覺當(dāng)你在某一時(shí)間、某一地點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)賺錢多困難……倘若你沒有吃苦耐勞的思想準(zhǔn)備，沒有頑強(qiáng)拼搏的的機(jī)會(huì)時(shí)，有沒有一種躍躍欲試或賭一祀的沖動(dòng)如果有，這就堅(jiān)定意志，沒有百折不撓的執(zhí)著精神，那你是無法解決你所遇是激情，就是創(chuàng)業(yè)必備的先決條件。到的一個(gè)又一個(gè)麻煩，跨過一邊又一邊坎坷，戰(zhàn)勝一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)需要智慧。在現(xiàn)實(shí)生活中，常聽到有人在抱怨自己時(shí)閣難，最終實(shí)現(xiàn)，你的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的。況且，并不是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在

40、運(yùn)不儉，機(jī)遇太少，因而，總是與成功無緣。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是有歷盡艱辛甚至是磨難以后，都能成功的，面對(duì)失敗，你是總結(jié)、失偏頗的，因?yàn)闄C(jī)遇對(duì)我們每個(gè)人來講都是公平的，絕不會(huì)偏吸取失敗的教訓(xùn)，拍拍身上的泥土，執(zhí)肴的爬起來1:新開始，還愛他而疏遠(yuǎn)你。因此，這就需要你用敏銳的眼光去發(fā)現(xiàn)，用智慧是一S賤不棟，從此別過，這也是決定創(chuàng)3k者能否成功的關(guān)鍵所的洞察力去判別。否則，再好的機(jī)遇與你失之交臂你也會(huì)蕩然在。因?yàn)樵谑∫院竽軌驁?zhí)著的爬起，成功就有希望