基于企業(yè)競爭力提高的建成集團(tuán)人力資源管理研究.pdf

1、哈爾濱建成集團(tuán)有限公司（以下簡稱“建成集團(tuán)”）是國家重點(diǎn)保軍企業(yè)之一，隸屬于中國兵器工業(yè)總公司。近兩年，集團(tuán)公司基于建立現(xiàn)代管理體系、提高企業(yè)競爭能力、走向市場的需要，進(jìn)行了一系列組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，基本形成了扁平化的組織機(jī)構(gòu)。筆者選擇了《基于企業(yè)競爭力提高的建成集團(tuán)人力資源管理研究》論文命題，對建成集團(tuán)人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行了研究。
　　本文首先明確了研究的背景和意義，緊接著對人力資源以及企業(yè)競爭力等相關(guān)理論進(jìn)行了研究；然后從建成集團(tuán)

2、的實(shí)際情況出發(fā)，對建成集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀以及企業(yè)競爭力現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，進(jìn)而對企業(yè)人力資源與企業(yè)競爭力的關(guān)系進(jìn)行了分析，闡述了人力資源管理與構(gòu)成企業(yè)競爭力影響因素的時(shí)間、成本及質(zhì)量三者之間的關(guān)系：人力資源管理與企業(yè)時(shí)間管理、人力資源管理與企業(yè)成本控制，以及人力資源管理與企業(yè)質(zhì)量保障的關(guān)系，論證了建成集團(tuán)人力資源管理與企業(yè)競爭力的關(guān)聯(lián)度。在此基礎(chǔ)上，本文提出并論述了建成集團(tuán)人力資源管理對企業(yè)競爭的作用機(jī)制——黑箱模型和環(huán)節(jié)控制模型的應(yīng)用原

3、理及過程，由此制定出了基于企業(yè)競爭力提高的建成集團(tuán)的人力資源改革的對策，具體包括企業(yè)吸引與留住人才的對策、企業(yè)經(jīng)營管理者開發(fā)的對策、企業(yè)培訓(xùn)制度改革的對策、改善建成集團(tuán)用人機(jī)制、構(gòu)筑科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的員工績效管理體系、制訂合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度、建立體現(xiàn)激勵(lì)和競爭的用人用工制度、人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)上的創(chuàng)新等。本文的創(chuàng)新點(diǎn)包括建成集團(tuán)人力資源管理對企業(yè)競爭的作用機(jī)制、企業(yè)吸引與使用人才的對策、企業(yè)經(jīng)營者開發(fā)對策、構(gòu)筑科學(xué)的績效管理體系的辦法