企業(yè)如何與員工建立信任感

1、七立踵而至的企業(yè)兼并、重士躉組、失業(yè)使員工與企1使大家都有責任心讓員工對自己的行為負責。例如可寫這樣一句話激勵員工：“我對自己的一切言行負責!”然后請所有的領導者和員工簽字，把它張貼到一顯赫位置，讓所有的顧客和員工都能看到。一個團隊若超過50人，彼此間建立信任頗有些難度。因此，可以把員工分成若干小組，而且這些人是最佳組合。2要以指導者的身份出現(xiàn)當人們相互間配合默契找到一種認同時，信任感就已經(jīng)起作用了。在一個企業(yè)里，如何把事做對，取決于企

2、業(yè)的任務、目標和核心價值，即企業(yè)文化。倘若明確了團隊以及每個員工的職責范圍，就可各負其責，管理者少干預。不要告訴員工怎樣去做或者要求他們做事之前需征得你的許可。這樣，領導者是以一個指導者的身份出現(xiàn)，長此下去，員工也會由此對你更加尊重與信任。3營造學習、創(chuàng)新和允許失誤的氣氛建立信任感，還需要不懈業(yè)之間已很難再相互信任了。為什么不去努力一下呢信任畢竟是人與人交往與相互影響的前提。一旦這個前提被破壞了，和諧的人際關系就不能得以平穩(wěn)地、有效地維

3、系和發(fā)揮其應有的作用。那么，在企業(yè)里如何建立信任感可不可以這樣開始：對員工說話時直截了當，不要讓他們聽完后還去費神揣摩，使他們相信你是在真心地依靠他們。以下是六點看法。地學習，因為只有當人們都竭盡全力并有最出色表現(xiàn)時，信任感才會應運而生。而要做到這一點，需要給員工提供不斷學習的環(huán)境和資源。同時，必須允許員工犯錯誤。最好的方法是自己出錯之后當著大家面坦白承認。當員工看到領導尚不完美，他們在犯了錯時，就會愿意認錯。自然而然地，也培養(yǎng)了員工樂

4、意做適當?shù)拿半U，以追求用更好的方式去做事情，領導者則可以和他們一道在成功與失敗的過程中增加信任。4對員工充滿真愛有效領導者愛自己的員工，放手讓他們依自己的意愿行事，而不總是以“應該怎樣做”去要求他們。沒有信任，愛是不可能的。信任需要的是在每一時刻去愛每一個人。要用管理理念、企業(yè)文化統(tǒng)率和管理多數(shù)員工，而不是專制。5信任與做把言語付諸于行動之時，信任才會活靈活現(xiàn)。員工更容易受影響的是你做了什么，而不是說了什么。下面的故事足以證明這一點。一

5、名經(jīng)理組織了一個小游●李曉芳萬方數(shù)據(jù)理20015瀚燕獺‰：選擇基層管理者的一個重要參數(shù)。下面是由美國一家咨詢公司首創(chuàng)的用來評估一個人逆境商的測試問卷及其評分辦法。它不但能讓你了解自己的逆境商高低，還能幫你提高應對逆境的能力。請你在每題下面的1分～5分的五個分值中根據(jù)自己的情況選擇一個分值。1遭遇金錢困境時，你能改變現(xiàn)狀的能力12345(無法改變：1分一有能力改變：5分)2遇有職務升遷機會，你卻未被列人人選，你是否會竭力爭取12345(不

6、會爭取：1分一竭力爭?。?分)3你剛完成的一個大項目卻受到上司批評，這個批評對你產(chǎn)生的影響l2345(影響生活、工作各方面：1分一僅限于此時此事：5分)4無意間刪除了很重要的電子郵件，對你產(chǎn)生的影響12345(持續(xù)很久：1分一很快消除：5分)5你正努力從事的一個重要項目突然被宣布取消，對你產(chǎn)生的影響345(各方面：1分一僅限于此事當時：5分)戲。他讓每一位參與者站在那兒看著他，按他的指令做。首先，讓大家像他那樣伸開右臂，然后，用大拇指和

7、食指組成一個圈兒，把這個圈兒放于臉頰上。當這名經(jīng)理說“臉頰”時，卻把自己兩指組成的圈兒放在了嘴巴上。緊接著的場面相當滑稽：有多數(shù)人兩手指組成的圈兒于嘴巴和臉頰之間不斷地移動。有的放在嘴巴上，又遲遲疑疑囁嚅著。只有寥寥幾個人遵照口令把圈兒放在了臉頰上。最后，經(jīng)理讓他們說說怎么回事，大家一致認為，動作比口令更能支配他們。同理，對員工的影響也是如此!這就是為什么領導必須為員工做出表率的緣由。6必須與員工經(jīng)常接觸如果沒有直接接觸，只用大大小小會