亞商 中視國(guó)際管理咨詢報(bào)告ppt

1、機(jī)密,中視國(guó)際業(yè)務(wù)整合與組織設(shè)計(jì),中國(guó)國(guó)際電視總公司,主體方案、,此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。,1,概述,借中國(guó)廣電集團(tuán)組建的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的機(jī)制創(chuàng)新和提升核心業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、構(gòu)建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系，中視國(guó)際需加強(qiáng)電視節(jié)目制作與銷售業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、以及資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，從而對(duì)組織結(jié)構(gòu)及管理流程上有更高的要求。亞商建議采用事業(yè)部的組織方式以加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的管理?？紤]到現(xiàn)在中視

2、國(guó)際在業(yè)務(wù)調(diào)整與整合及總部管理能力上的困難，事業(yè)部的建立宜分步進(jìn)行。中視國(guó)際應(yīng)因時(shí)制宜地實(shí)行組織架構(gòu)的調(diào)整與演變，并在關(guān)鍵崗位上盡早配置有魄力及有能力的人才，堅(jiān)定地推行關(guān)鍵性的改革措施。,2,,目錄,方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì),3,,亞商對(duì)中視國(guó)際的咨詢建

3、議將基于以下指導(dǎo)原則：,可持續(xù)性,可操作性,循序漸進(jìn)，穩(wěn)步取得根本性的變革成功,有實(shí)效性,4,,中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部的組織架構(gòu),投資控股架構(gòu),,,,,,,,總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，不直接參與具體經(jīng)營(yíng),主要特征,事業(yè)部架構(gòu),總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運(yùn)作架構(gòu),總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參

4、與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng),,,,,,,,,,,,,中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,5,中視國(guó)際采取事業(yè)部制有如下明顯的優(yōu)越性：,（1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)（2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益（3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管

5、理人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)干部（4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策（5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,6,中視國(guó)際組織架構(gòu)建議 – 遠(yuǎn)景,法人實(shí)體,,* 公司業(yè)務(wù)調(diào)整整合后將形成以節(jié)目制作、廣告、咨詢調(diào)查、技術(shù)和媒體產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的五大支柱業(yè)務(wù)體系** 中廣國(guó)際

6、總公司、中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司具有相對(duì)獨(dú)立性，在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍保持其原有的運(yùn)作體系和運(yùn)作模式，日后視其運(yùn)作發(fā)展?fàn)顩r再進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整 *** 境外衛(wèi)星節(jié)目代理部政策指導(dǎo)方向不明確，待政策明朗化后在據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,財(cái)務(wù)中心,中視傳媒股份有限公司,,,,,,,總經(jīng)理,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部*,實(shí)業(yè)事業(yè)部*,電視節(jié)目事業(yè)部*,中視影視文化發(fā)展有限公司,中視電視購(gòu)物有限公司,中廣國(guó)際總公司**,央視調(diào)查中心*,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司**,境外衛(wèi)星節(jié)

7、目代理部***,北京未來(lái)廣告公司,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,法律事務(wù)部,審計(jì)室,辦公室,人力資源部,戰(zhàn)略發(fā)展部,行政,財(cái)務(wù),人事,行政,財(cái)務(wù),人事,戰(zhàn)略策劃,財(cái)務(wù),戰(zhàn)略投資,,,央視索福瑞媒介研究有限責(zé)任公司,行政,財(cái)務(wù),人事,企劃,預(yù)算/管控,資金管理,會(huì)計(jì)核算,,總會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部*,,,中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,行政,財(cái)務(wù),人事,中視國(guó)際未來(lái)將形成四個(gè)事業(yè)部、一個(gè)中心的業(yè)務(wù)架構(gòu),,,新項(xiàng)目,資產(chǎn)管理,傳媒投資公司,7,中視國(guó)際

8、業(yè)務(wù)架構(gòu)及事業(yè)部的建立是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程,,公司,公司,事業(yè)部,公司,準(zhǔn)備期,,公司,公司,事業(yè)部,公司,職能,職能,調(diào)整期,業(yè)務(wù),職能,業(yè)務(wù),職能,,公司,公司,事業(yè)部,公司,職能,職能,職能,職能,業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),整合期,,公司,公司,有限公司,公司,職能,職能,職能,職能,業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),改制期,每個(gè)事業(yè)部的建立都需經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的準(zhǔn)備和實(shí)施,,法人實(shí)體,,,新設(shè)部門,中視國(guó)際,管理者與員工,公司,公司,有限公司,公司,職能,職

9、能,職能,職能,業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),業(yè)務(wù),中視國(guó)際,戰(zhàn)略投資者,管理者與員工,,機(jī)制創(chuàng)新,股權(quán)增值,8,,,,,,,中視國(guó)際組織架構(gòu)建議——近期,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)處,職能部門,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,實(shí)業(yè)事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中視影視文化發(fā)展有限公司,中視電視購(gòu)物有限公司,增加職能部門的決策參謀、財(cái)務(wù)管控等能力，為公司高層決策提供系統(tǒng)化、科學(xué)化的研究和分析,改善業(yè)務(wù)組合，加強(qiáng)營(yíng)銷、管理等可共享資源的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模

10、效應(yīng),進(jìn)一步明確副總分管業(yè)務(wù)，形成清晰的管理線，分擔(dān)總經(jīng)理日常職責(zé),總部職能應(yīng)向戰(zhàn)略管控型演變，并充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),中廣國(guó)際總公司,央視調(diào)查中心,中視傳媒股份有限公司,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司,境外衛(wèi)星節(jié)目代理部,北京未來(lái)廣告公司,,,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),管理委員會(huì),管理委員會(huì),管理委員會(huì),管理委員會(huì),秘書(shū),秘書(shū),秘書(shū),秘書(shū),傳媒投資公司,9,,中視國(guó)際現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)分別進(jìn)入四個(gè)事業(yè)部

11、,電視節(jié)目事業(yè)部,總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國(guó)電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動(dòng)畫(huà)公司,中視國(guó)際體育推廣分公司,中視國(guó)際上海分公司,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,,非重點(diǎn)業(yè)務(wù),,重點(diǎn)業(yè)務(wù),中視國(guó)際電視畫(huà)廊分公司,實(shí)業(yè)事業(yè)部,總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）,北京視瀾廣告公司,鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購(gòu)物有限公司,中廣國(guó)際旅行社有限公司,中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,梅地

12、亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司,北京中視熒屏服務(wù)中心,北京中視漢威航空服務(wù)公司,北京金手杖電視服務(wù)公司,中視電視信息傳播公司,中視傳媒股份有限公司,中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司,中視華業(yè)電視工程中心,北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司,北京熒屏技術(shù)公司,,②廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司,,④實(shí)業(yè)事業(yè)部,深圳中視國(guó)際電視公司,注：中廣國(guó)際、海外子公司、央視調(diào)查、代管影視基地不并入任何事業(yè)部，仍維持

13、原有狀況。,華業(yè)電視咨詢公司,北京金視光盤有限公司,中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部,③技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,辦公室代管,①電視節(jié)目事業(yè)部,,擬退出業(yè)務(wù),境外衛(wèi)星節(jié)目代理部,威海影視之家,,代管業(yè)務(wù),單列,,,10,未來(lái)中視國(guó)際不同業(yè)務(wù)的功能及產(chǎn)品,功能,產(chǎn)品/服務(wù)舉例,產(chǎn)品/服務(wù)定位標(biāo)準(zhǔn),11,未來(lái)中視國(guó)際各事業(yè)部不同業(yè)務(wù)的分工與協(xié)作,總經(jīng)理,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé)

14、活動(dòng)贊助與推廣業(yè)務(wù)可在一定時(shí)期內(nèi)保持一定相對(duì)獨(dú)立對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面,實(shí)業(yè)事業(yè)部,本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)事業(yè)部?jī)?nèi)各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效管理，提高收益和配合財(cái)務(wù)中心管理現(xiàn)金流，并對(duì)其整體收益負(fù)責(zé)本事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)本事業(yè)部?jī)?nèi)部的待調(diào)整存量資產(chǎn)的處理，并對(duì)其處理效率負(fù)責(zé),電視節(jié)目事業(yè)部,本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)同時(shí)面向事業(yè)部?jī)?nèi)和面向市場(chǎng)，內(nèi)部?jī)?yōu)先兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，各業(yè)務(wù)目標(biāo)為在獲得自身利益最大化的同時(shí)必須兼顧事業(yè)部整體利益最大化

15、對(duì)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核重心應(yīng)偏向事業(yè)部層面事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé),央視調(diào)查中心,本事業(yè)部?jī)?nèi)兩部分業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，由事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)，并對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé)本事業(yè)部在完成自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的信息服務(wù)支持（如廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部），以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。向其它事業(yè)部提供信息服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,本事業(yè)部業(yè)務(wù)同時(shí)面向市場(chǎng)與公司內(nèi)部，兩者并重

16、本事業(yè)部有責(zé)任向其它事業(yè)部提供必要的技術(shù)服務(wù)支持。想其它事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定由總部協(xié)調(diào)相關(guān)事業(yè)部負(fù)責(zé)人協(xié)商制定事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)事業(yè)部整體收益負(fù)責(zé),節(jié)目制作,節(jié)目代理與銷售,電視廣告,活動(dòng)贊助與推廣,收視調(diào)查,信息咨詢,技術(shù)研發(fā),技術(shù)服務(wù),實(shí)業(yè)資產(chǎn)管理,資本運(yùn)作,項(xiàng)目投資,傳媒投資公司,本事業(yè)部主要職能為，建立總公司層面的資本運(yùn)作平臺(tái)負(fù)責(zé)總公司在媒體產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的新項(xiàng)目投資（不包括其它事業(yè)部自身的投資項(xiàng)目）利用資

17、本運(yùn)作手段從金融與資本市場(chǎng)融資，為其它事業(yè)部的發(fā)展提供資金以戰(zhàn)略投資者的身份，為其它事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展提供必要的投資支持事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)本事業(yè)部的收益負(fù)責(zé),12,中視國(guó)際總部職能部門架構(gòu)建議——近期,依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度,負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)及版權(quán)事務(wù),協(xié)助制定公司整體人

18、力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核人力資源的管理和開(kāi)發(fā),日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) 全面負(fù)責(zé)總公司各項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、分析并提供處置方案，供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策負(fù)責(zé)跨部門的內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)整協(xié)助參股企業(yè)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的管理,制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核制定有效的融資策

19、略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題供高層決策參考對(duì)公司總部、下屬各事業(yè)部的資金管理公司總部層面的會(huì)計(jì)/稅務(wù)負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊，協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)負(fù)責(zé)開(kāi)展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)

20、注最新動(dòng)向各事業(yè)部項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)的論證、分析和協(xié)助實(shí)施總公司層面的戰(zhàn)略性投資論證、分析和協(xié)助實(shí)施,法人實(shí)體,,總公司證券投資業(yè)務(wù)實(shí)施與管理和財(cái)務(wù)中心協(xié)調(diào)公司的資金使用與平衡資產(chǎn)重組、改制等方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施等,董事會(huì),董事會(huì)秘書(shū)處,總經(jīng)理,審計(jì)室,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,辦公室,戰(zhàn)略發(fā)展部,法律事務(wù)部,人力資源部,財(cái)務(wù)中心,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,中廣國(guó)際總公司,中視傳媒股份有限公司,央視調(diào)查中心,實(shí)業(yè)事業(yè)部,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)

21、發(fā)公司,,,傳媒投資及其它參控股公司,境外衛(wèi)星代理部,13,各事業(yè)部專屬職能部門逐步完備，可共享資源進(jìn)一步整合傳媒投資公司籌建完畢，且運(yùn)作良好通過(guò)系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)，各職能部門對(duì)新的管理流程有深入了解并能嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,業(yè)務(wù)條塊劃分清晰，具有相關(guān)性、協(xié)同性的業(yè)務(wù)單位開(kāi)始準(zhǔn)備資源整合總部職能部門調(diào)整完畢，各部門運(yùn)作流暢，各職能部門所需專業(yè)人才招聘完成，管理隊(duì)伍完善,中視國(guó)際組織架構(gòu)從現(xiàn)狀到遠(yuǎn)景的過(guò)渡方案,主要活動(dòng)和特征,,現(xiàn)在,,總部完善

22、,,部分事業(yè)部制,,事業(yè)部制,2002年3月1日,2002年5月1日,2003年7月1日,缺乏相關(guān)的業(yè)務(wù)組合，業(yè)務(wù)之間沒(méi)有有效的協(xié)調(diào)機(jī)制和產(chǎn)業(yè)鏈接仍有相當(dāng)大量企業(yè)直接面對(duì)公司總經(jīng)理各企業(yè)在一定程度上各自為政，公司總部缺乏統(tǒng)一的控制和協(xié)調(diào)中外合資企業(yè)的管理?xiàng)l線不明確,初步按業(yè)務(wù)和產(chǎn)品進(jìn)行分類，接受下屬業(yè)務(wù)單位的質(zhì)詢和建議完善公司總部各項(xiàng)職能部門，提升項(xiàng)目投資部為戰(zhàn)略發(fā)展部，建立總公司層面的戰(zhàn)略管理職能進(jìn)一步加強(qiáng)公司總部的財(cái)務(wù)職能

23、，提升計(jì)劃財(cái)務(wù)部微財(cái)務(wù)中心，為事業(yè)部的建立提供必要的人力與財(cái)務(wù)支持增加資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部資本運(yùn)作職能，以之為基礎(chǔ)建立公司資本運(yùn)作平臺(tái)，并為傳媒投資公司的籌建作準(zhǔn)備,事業(yè)部制先行在電視節(jié)目和廣告業(yè)務(wù)之間推行，進(jìn)行試點(diǎn)節(jié)目代理公司、節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）繼上海分公司等業(yè)務(wù)單位劃歸電視節(jié)目事業(yè)部，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系廣告部（北京未來(lái)廣告公司）、視瀾廣告及體育推廣分公司劃歸廣告事業(yè)部籌建傳媒投資公司，決定建立的時(shí)間表，為公司

24、的下一步改制和資本運(yùn)作建立運(yùn)作平臺(tái),完成電視節(jié)目事業(yè)部的深度整合，建立一體化的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作體系，并進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)目制作與銷售能力，進(jìn)一步提高廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部的品牌營(yíng)銷能力，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，配合戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)根據(jù)事業(yè)部建立經(jīng)驗(yàn)，著手推進(jìn)技術(shù)事業(yè)部和實(shí)業(yè)事業(yè)部的建立完成傳媒公司的建立與初始運(yùn)作，初步形成公司的資本運(yùn)作平臺(tái)，并利用此平臺(tái)協(xié)助其它事業(yè)部的改制完善事業(yè)部制運(yùn)營(yíng)管理模式，最終完成各事業(yè)部專屬職能部門建立工作,階段成功標(biāo)志,,,,,*本頁(yè)

25、所列出的時(shí)間表僅具指導(dǎo)意義，能否進(jìn)入下一個(gè)變革階段，關(guān)鍵在于每個(gè)階段所指出的改善舉措能否完成，并達(dá)到預(yù)期成效,14,,目錄,方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì),15,,目錄,方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際

26、事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì),16,,,亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析,17,進(jìn)入新世紀(jì)后世界范圍內(nèi)的媒體產(chǎn)業(yè)整合、重組此起彼伏，身處其中的中視國(guó)際面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇,國(guó)際傳媒業(yè),,,,中視國(guó)際,國(guó)際傳媒業(yè),中央電視臺(tái),中國(guó)傳媒業(yè),廣電集團(tuán),國(guó)際跨媒體整合,跨媒體整合,WTO的沖擊,媒體集團(tuán)化,制播分離,網(wǎng)臺(tái)

27、分離,跨國(guó)媒體行將進(jìn)入中國(guó),媒體集團(tuán)化趨勢(shì),整合電視、電臺(tái)、電影、出版業(yè)等,制播分離,,挑,戰(zhàn),與,機(jī),遇,18,國(guó)際媒體企業(yè)跨國(guó)、跨媒體整合方興未艾，巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生,美國(guó)在線-時(shí)代華納媒體集團(tuán),2000年初，美國(guó)在線與時(shí)代華納合并美國(guó)在線擁有2200萬(wàn)用戶和雄厚的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)時(shí)代-華納集電視、電影、書(shū)刊、音樂(lè)為一體，具有豐富的內(nèi)容和廣泛的有線電視“寬帶傳輸”線路2000年總的營(yíng)業(yè)收入為：362.13億美元,默多克的新聞集團(tuán),

28、新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國(guó)際化程度最高的綜合性傳媒公司之一，凈資產(chǎn)超過(guò)400億美元 擁有世界各地的109家日?qǐng)?bào)、雙周刊和15家周報(bào)，這些報(bào)紙和周刊遍及全球每一個(gè)時(shí)區(qū)，每周總計(jì)約有6000萬(wàn)份的發(fā)行量擁有英國(guó)的天空電視臺(tái)、美國(guó)的福克斯電視網(wǎng)、香港的亞洲衛(wèi)視,美國(guó)Viacom媒體集團(tuán),Viacom旗下?lián)碛蠧BS, MTV, Nickelodeon, VH1, BET, Paramount Pictures, Viacom Outd

29、oor, Infinity, UPN, TNN: The National Network, CMT: Country Music Television, Showtime, Blockbuster, and Simon & Schuster等眾多知名媒體品牌2000年總的營(yíng)業(yè)收入為：200.40億美元,19,與此同時(shí)，外資媒體巨頭大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè),給國(guó)內(nèi)媒體企業(yè)帶來(lái)巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,,美國(guó)在線—時(shí)代華納：通過(guò)與香港華僑娛樂(lè)

30、電視廣播有限公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，曲線打入中國(guó)市場(chǎng)，已控制華娛90%的股權(quán)，并與聯(lián)想結(jié)盟，共同投資2億美元，打造網(wǎng)絡(luò)新媒體?！?—資料來(lái)源：chinqbye.com/財(cái)富100/財(cái)富頭條,迪斯尼：通過(guò)與海虹的合作，順利進(jìn)入國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。—— —資料來(lái)源：chinqbye.com/財(cái)富100/財(cái)富頭條,維亞康母：早在1995年便以節(jié)目交換的形式，在38家電視臺(tái)開(kāi)辦四檔節(jié)目，每周16個(gè)小時(shí)，觀眾達(dá)4000萬(wàn)人。維亞康母董事長(zhǎng)于2001年

31、9月在北京鄭重宣布：“我們只做內(nèi)容” ?！?—資料來(lái)源：chinqbye.com/財(cái)富100/財(cái)富頭條,美國(guó)在線—時(shí)代華納：將成為首個(gè)在中國(guó)廣播的外國(guó)廣播電視公司，條件是在美國(guó)的有限電視系統(tǒng)中轉(zhuǎn)播中央電視臺(tái)的英語(yǔ)頻道。據(jù)悉，美國(guó)在線—時(shí)代華納旗下的華僑娛樂(lè)電視廣播有限公司的中文電視（CETV）將從2002年開(kāi)始在廣東珠江三角地區(qū)有線電視網(wǎng)上播出?！?中新網(wǎng)香港10月23日消息,澳大利亞新聞集團(tuán)：已經(jīng)控股香港鳳凰衛(wèi)視，并購(gòu)、重組Sta

32、r電視臺(tái)。近日，向外界透露，新聞集團(tuán)正準(zhǔn)備在中國(guó)內(nèi)地建立一家新的電視臺(tái)，暫定名稱為“星空”，將以?shī)蕵?lè)內(nèi)容為主，全天24小時(shí)播出，電視節(jié)目利用大陸本土的專業(yè)公司制作。雖然該事件不知是否能成行，但外國(guó)媒體加快步伐進(jìn)軍中國(guó)的野心已“昭然可見(jiàn)”。,20,與外資傳媒巨頭相比，國(guó)內(nèi)媒體企業(yè)根本沒(méi)有形成與之相抗衡的實(shí)力,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,中國(guó)媒體發(fā)展?fàn)顩r,0,1000,2000,3000,4000

33、,5000,6000,7000,8000,9000,報(bào)紙,雜志,廣播臺(tái),電視臺(tái),媒體,份/座,,,1981,,1998,雖然中國(guó)的媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但媒體的規(guī)模普遍偏小根據(jù)最近的一份調(diào)查顯示，中國(guó)廣電媒介的資產(chǎn)價(jià)值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個(gè)節(jié)目一直不是電視媒介一項(xiàng)重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴于廣告中國(guó)媒體企業(yè)之間大多是獨(dú)立運(yùn)作，缺乏相互之間的資源共享 以中國(guó)廣電媒介的代表—中央電視

34、臺(tái)為例，2000年的全年廣告營(yíng)運(yùn)收入為50億元人民幣，而同期的Viacom旗下的MTV廣告營(yíng)運(yùn)收入為50億美元，差距有8倍以上,,資料來(lái)源：《中國(guó)廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國(guó)物價(jià)出版社；亞商分析,21,,因此，國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化變革勢(shì)在必行,中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的今天,中國(guó)媒體產(chǎn)業(yè)的明天,制播分離網(wǎng)臺(tái)分離集團(tuán)化跨媒體整合,以社會(huì)性效益為主兼顧經(jīng)營(yíng)性效益,,社會(huì)性效益與經(jīng)營(yíng)性效益并重，充分發(fā)掘媒體產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,22,國(guó)內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)的

35、市場(chǎng)化運(yùn)作：組建廣電集團(tuán)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,,湖南廣電-產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合型,,,上海廣電-管理效益型,對(duì)廣電媒體發(fā)展準(zhǔn)確定位。確定“大廣播、大電視、大宣傳、大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展模式創(chuàng)新與市場(chǎng)化的機(jī)制。在廣電內(nèi)部進(jìn)行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理變革資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。組建電廣傳媒并成功運(yùn)作上市做大做精傳統(tǒng)媒體，積極涉足新興媒體集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)化管理。確立了“廣告、節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)”三位一體的主業(yè)格局壟斷本地市場(chǎng)，積極開(kāi)拓外地市場(chǎng)

36、。積極開(kāi)展跨地區(qū)、跨媒體的合作,以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)個(gè)體的姿態(tài)出現(xiàn)，不純粹依賴政府的事業(yè)機(jī)構(gòu)屬性進(jìn)行運(yùn)作突出產(chǎn)業(yè)屬性，在資源優(yōu)化和提倡競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。將分散的個(gè)體元素形成集合體，發(fā)揮合力優(yōu)勢(shì)2000年實(shí)現(xiàn)廣州電視臺(tái)與廣州有線廣播電視臺(tái)合并通過(guò)部門設(shè)置進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，合署辦公。按照一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子的形式運(yùn)作，共設(shè)22個(gè)部室和7個(gè)事業(yè)單位、企業(yè)管理、自收自支的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)與此同時(shí)，廣州電視臺(tái)推行了大規(guī)模的制播分離，進(jìn)行節(jié)目的社會(huì)化生產(chǎn),廣州廣電-資源

37、集中型,統(tǒng)分結(jié)合，將廣電媒介中的四大要害環(huán)節(jié)設(shè)置成四大管理中心：技術(shù)中心、財(cái)務(wù)中心、節(jié)目中心、物業(yè)管理中心等，專門負(fù)責(zé)該領(lǐng)域的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)資源集中、規(guī)范、科學(xué)的管理和最大化、最高效的運(yùn)用從上至下的人事制度的改革，充分調(diào)動(dòng)能動(dòng)因素成本核算制度，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析、決策和控制，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置 上海廣電模式既可以保證宣傳、管理、監(jiān)督職能的實(shí)施，又可以使經(jīng)營(yíng)職能逐漸市場(chǎng)化,,目的：建立市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。在確保社

38、會(huì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)媒體本身的經(jīng)濟(jì)效益,資料來(lái)源：《中國(guó)廣電媒介集團(tuán)化研究》，中國(guó)物價(jià)出版社；亞商分析,23,為應(yīng)對(duì)內(nèi)外壓力，中國(guó)廣電集團(tuán)的組建與整合已成必然之勢(shì),,整合,中國(guó)廣電集團(tuán),24,作為中央電視臺(tái)的下屬企業(yè)，中視國(guó)際何去何從？,成為中央廣電集團(tuán)的一員？,還是獨(dú)立發(fā)展？,25,在國(guó)內(nèi)媒體全行業(yè)重組的大背景下，要確立在未來(lái)媒體產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，類似于中視國(guó)際的媒體企業(yè)有兩種可供選擇的發(fā)展模式,做大規(guī)模以規(guī)模制勝,做精做強(qiáng)以精強(qiáng)

39、制勝,,,,當(dāng)前企業(yè),未來(lái)企業(yè),,當(dāng)前企業(yè),,未來(lái)企業(yè),,本模式操作要點(diǎn)迅速在媒體行業(yè)中形成規(guī)模整合各種資源擁有各方面人才有相對(duì)成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作模式,本模式操作要點(diǎn)整合現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)，確立未來(lái)主力業(yè)務(wù)需要在特定領(lǐng)域的資源 搭建市場(chǎng)化的運(yùn)作體系,,,迅速膨脹,收縮強(qiáng)化,26,中視國(guó)際應(yīng)加快建立核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化運(yùn)作模式，以“快” 、“精” 、 “強(qiáng)”制勝,節(jié)目運(yùn)營(yíng),廣告經(jīng)營(yíng),資本運(yùn)作,中國(guó)廣電集團(tuán)的運(yùn)作中最缺乏的是市場(chǎng)化運(yùn)作能力

40、，而中視國(guó)際無(wú)論未來(lái)的地位如何安排（進(jìn)入廣電集團(tuán)或獨(dú)立發(fā)展），都必須探索市場(chǎng)化的運(yùn)作模式，做強(qiáng)做精才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,探索新的廣告市場(chǎng)化運(yùn)作模式積極開(kāi)拓新的廣告領(lǐng)域（跨地區(qū)、跨媒體）爭(zhēng)取引領(lǐng)中央廣電的廣告經(jīng)營(yíng)模式,利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢(shì)，積極探索節(jié)目運(yùn)營(yíng)（代理、制作）的市場(chǎng)化模式形成與廣告經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng),與廣告經(jīng)營(yíng)、節(jié)目運(yùn)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作積極參與新媒體業(yè)務(wù)領(lǐng)域的投資,快,快,技術(shù)服務(wù),快,強(qiáng)化公司的技術(shù)服務(wù)能力和市場(chǎng)化運(yùn)作能力努力成為公司

41、媒體業(yè)務(wù)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái),27,,,中視國(guó)際的發(fā)展應(yīng)結(jié)合國(guó)家相關(guān)政策和舉措，循序漸進(jìn)地調(diào)整、變革與發(fā)展,,2003年,,,,,OEM業(yè)務(wù),,調(diào)整期的中視國(guó)際,,現(xiàn)階段的中視國(guó)際,走向成功的中視國(guó)際,現(xiàn)狀,引入戰(zhàn)略合作者，實(shí)現(xiàn)改制積極介入其他媒體，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)中視國(guó)際的可持續(xù)發(fā)展,持續(xù)發(fā)展的中視國(guó)際,完善業(yè)務(wù)體系再造組織體系健全激勵(lì)體系*建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái),*本部分未包含于本次咨

42、詢服務(wù)的范圍內(nèi),本次咨詢的主要內(nèi)容,現(xiàn)階段的中視國(guó)際發(fā)展方向不夠清晰，資源缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,28,當(dāng)前，中視國(guó)際最急迫的工作是搭建市場(chǎng)化運(yùn)作的平臺(tái)，為今后積極參與中國(guó)媒體行業(yè)重組奠定基礎(chǔ),完善業(yè)務(wù)體系：現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析、歸類、整合，發(fā)掘業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略潛力，使相同/相近的業(yè)務(wù)能夠分享共同的資源，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)再造組織體系：建立面向市場(chǎng)和未來(lái)的組織架構(gòu)和管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和效率健全激勵(lì)體系：創(chuàng)新性的激勵(lì)體系能夠充分激

43、發(fā)職員的工作積極性，并通過(guò)考核指標(biāo)及激勵(lì)措施設(shè)置，引導(dǎo)公司職員的市場(chǎng)化意識(shí)*,*這些部分未包含于本次咨詢服務(wù)的范圍內(nèi),,,,,組織體系,業(yè)務(wù)體系,激勵(lì)體系*,市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái),,當(dāng)前工作,29,,亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析,30,中視國(guó)際現(xiàn)有全資、控股公司及經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)可分四大類,電視節(jié)目類,總公司節(jié)目制作部（中視影視文化發(fā)展有限公司）,中國(guó)電視節(jié)目代理公司,北京輝煌動(dòng)畫(huà)公司,中視國(guó)際體育推廣

44、分公司,中視國(guó)際上海分公司,廣告業(yè)務(wù)類,技術(shù)服務(wù)類,中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,,非重點(diǎn)業(yè)務(wù),,重點(diǎn)業(yè)務(wù),中視國(guó)際電視畫(huà)廊分公司,實(shí)業(yè)類,總公司廣告部（北京未來(lái)廣告公司）,北京視瀾廣告公司,鴻運(yùn)視聽(tīng)制作有限公司,北京熒屏出租汽車有限公司,中視電視購(gòu)物有限公司,中廣國(guó)際旅行社有限公司,中視實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,梅地亞中心,北京中視物業(yè)管理有限責(zé)任公司,北京中視熒屏服務(wù)中心,北京中視漢威航空服務(wù)公司,北京金手杖電視服務(wù)公司,中視電視信息傳播公司,中

45、視傳媒股份有限公司,中視國(guó)際衛(wèi)星傳送分公司,中視華業(yè)電視工程中心,北京國(guó)視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,北京中電高科技電視發(fā)展公司,中視國(guó)際形象設(shè)計(jì)分公司,北京熒屏技術(shù)公司,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司,,深圳中視國(guó)際電視公司,華業(yè)電視咨詢公司,北京金視光盤有限公司,中央電視臺(tái)商品銷售服務(wù)部,,擬退出業(yè)務(wù),境外衛(wèi)星節(jié)目代理部,威海影視之家,,代管業(yè)務(wù),31,注：縱坐標(biāo)—— 贏利能力以2000年度公司的凈資產(chǎn)收益率為衡量指標(biāo) 橫坐標(biāo)—— 資產(chǎn)規(guī)模以2

46、000年度公司的資產(chǎn)總額為衡量指標(biāo),中視國(guó)際下屬企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),,低,高,盈利能力,,資產(chǎn)規(guī)模,小,大,視瀾廣告,衛(wèi)星傳送,體育推廣,,節(jié)目制作,電視購(gòu)物,商品銷售,金視光盤,信息傳播,熒屏服務(wù),梅地亞,節(jié)目代理,未來(lái)廣告,金手杖,漢威航空,中視物業(yè),國(guó)視技術(shù),電視技術(shù),熒屏出租,鴻運(yùn)視聽(tīng),上海分公司,深圳中視,中電高科,輝煌動(dòng)畫(huà),電視畫(huà)廊,華業(yè)工程,中廣旅,熒屏技術(shù),中視演藝,華業(yè)咨詢,形象設(shè)計(jì),,虧損,盈利,,,,,,,,,,,,,,

47、代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司,代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司,代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司,代表實(shí)業(yè)類的公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,32,中視國(guó)際現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)、劣勢(shì)評(píng)價(jià)與分析,優(yōu)勢(shì),建議,主要業(yè)務(wù),劣勢(shì),,廣告業(yè)務(wù)類,已經(jīng)擁有中央電視臺(tái)二個(gè)頻道和四個(gè)欄目，并創(chuàng)作了一定的品牌和市場(chǎng)知名度擁有以中央電視臺(tái)為后盾的全國(guó)性頻道和欄目資源有央視調(diào)查中心作后盾，可廉價(jià)使用其信息與資訊,充分利用中央電視臺(tái)的資源，對(duì)該業(yè)務(wù)實(shí)施統(tǒng)一管理，增強(qiáng)公

48、司在該業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)運(yùn)作能力，成為專業(yè)性的廣告公司，與電視節(jié)目制作及央視調(diào)查協(xié)同運(yùn)作,以中央電視臺(tái)為主要的核心資源中視國(guó)際本身缺乏控制力，不確定性很大業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏核心技術(shù)和人才市場(chǎng)運(yùn)作化能力比較薄弱來(lái)年廣告業(yè)務(wù)由承包制改為代理制，對(duì)原有業(yè)務(wù)有一定沖擊,,實(shí)業(yè)類,各公司業(yè)務(wù)主要面向中央電視臺(tái)的內(nèi)部市場(chǎng)，比較穩(wěn)定,該類業(yè)務(wù)涉及的范圍較大，且與公司的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度較低，比較分散，可按公司業(yè)務(wù)狀況和資產(chǎn)狀況實(shí)施分類管理,業(yè)務(wù)來(lái)源受限于中央電

49、視臺(tái)的制約，不確定性較大，有很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)各企業(yè)規(guī)模普遍偏小，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度低，缺乏規(guī)模效應(yīng),,電視節(jié)目類,有一定的節(jié)目制作與節(jié)目代理能力與中央電視臺(tái)關(guān)系密切，可利用其原有節(jié)目和不需版權(quán)的媒體資料及比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源擁有一批熟悉節(jié)目制作、策劃及節(jié)目代理與銷售的專業(yè)型人才有一定的銷售與代理網(wǎng)絡(luò),背靠中央電視臺(tái)的欄目與節(jié)目資源，對(duì)節(jié)目制作和節(jié)目代理實(shí)施統(tǒng)一管理，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的節(jié)目制作和行銷體系，使之成為中視國(guó)際的業(yè)務(wù)龍頭,中央電視臺(tái)

50、的可利用資源已開(kāi)始逐步削弱對(duì)中央電視臺(tái)的依賴程度過(guò)高，一定程度上喪失了自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力節(jié)目制作和節(jié)目代理之間缺乏應(yīng)有的合作與協(xié)同效應(yīng)各業(yè)務(wù)單兵作戰(zhàn)，整體運(yùn)作策劃能力薄弱，缺乏運(yùn)作合理的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),,資訊調(diào)查類,擁有全國(guó)最大的全國(guó)范圍的調(diào)查網(wǎng)絡(luò)和全國(guó)性的調(diào)查執(zhí)行能力及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)范圍內(nèi)擁有一定的知名度和品牌擁有很高的政策性行業(yè)壁壘，在收視率調(diào)查方面占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),該業(yè)務(wù)運(yùn)作處于比較獨(dú)立的狀態(tài)，自身的市場(chǎng)化運(yùn)作能力較強(qiáng)，且與外資

51、有合作關(guān)系，該業(yè)務(wù)在較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)可保持原有的運(yùn)作狀態(tài),技術(shù)水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距在國(guó)際上的品牌知名度較低，仍主要是一個(gè)國(guó)內(nèi)品牌,,技術(shù)類業(yè)務(wù),主要業(yè)務(wù)均為中央電視臺(tái)服務(wù)，形成了較大的內(nèi)部市場(chǎng)，有比較穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來(lái)源,該類業(yè)務(wù)缺乏核心技術(shù)和市場(chǎng)運(yùn)作化能力，但與公司未來(lái)業(yè)務(wù)的發(fā)展有較大的相關(guān)性，應(yīng)加大公司在技術(shù)方面的投入,業(yè)務(wù)對(duì)中央電視臺(tái)的依賴性過(guò)大廣電集團(tuán)的內(nèi)部改革有可能打破現(xiàn)已形成內(nèi)部市場(chǎng)，削減公司的市場(chǎng)份額基本無(wú)技術(shù)

52、開(kāi)發(fā)能力，業(yè)務(wù)定位比較狹窄，主要為低層次的技術(shù)服務(wù)技術(shù)力量主要來(lái)自于中央電視臺(tái)的技術(shù)支持，缺乏資由專業(yè)性的技術(shù)人才,33,,,,,低,高,業(yè)績(jī)表現(xiàn),,未來(lái)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重要性,低,高,商品銷售,金視光盤,熒屏服務(wù),金手杖,漢威航空,中視物業(yè),國(guó)視技術(shù),鴻運(yùn)視聽(tīng),電視畫(huà)廊,華業(yè)工程,中廣旅,熒屏技術(shù),中視演藝,華業(yè)咨詢,形象設(shè)計(jì),輝煌動(dòng)畫(huà),,熒屏出租,電視購(gòu)物,梅地亞,,,,未來(lái)廣告,,,,衛(wèi)星傳送,,節(jié)目制作,信息傳播,上海分公司,節(jié)目代

53、理,,視瀾廣告,,,,,,,,,,,,,,,,代表從事節(jié)目類業(yè)務(wù)的公司,,代表從事廣告類業(yè)務(wù)的公司,,代表從事技術(shù)類業(yè)務(wù)的公司,代表實(shí)業(yè)類的公司,,中視國(guó)際下屬企業(yè)整體狀況評(píng)估（全資及控股業(yè)務(wù)單位）,體育推廣,,,,注：該圖縱軸的依據(jù)是各公司2000年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（凈資產(chǎn)收益率），橫軸表示的是各公司的業(yè)務(wù)方向同公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度。各公司所示圓圈面積的大小表示公司本身的資產(chǎn)規(guī)模,核心業(yè)務(wù),現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),需調(diào)整業(yè)務(wù),,,,電視技術(shù),中電高

54、科,深圳中視,34,由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的不同，對(duì)下屬企業(yè)的資源配置應(yīng)有所區(qū)別和側(cè)重,,,退出/改善,保留/發(fā)展,退出,適當(dāng)保留/待價(jià)而沽/出售,低,高,與中視國(guó)際戰(zhàn)略方向的一致性,經(jīng)營(yíng)狀況,差,好,由于其經(jīng)營(yíng)不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營(yíng)狀況如：輝煌動(dòng)畫(huà),由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報(bào)基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可

55、尋找合理的方式，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展如：未來(lái)廣告、節(jié)目代理公 司、央視調(diào)查等,由于其經(jīng)營(yíng)不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失如：電視畫(huà)廊等,由于其經(jīng)營(yíng)狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資回報(bào)和一定的現(xiàn)金流等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化如：熒屏出租、梅地亞中心 等,35,,,,集權(quán)管理,分權(quán)管理,,同時(shí)，針對(duì)不同業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，應(yīng)采取不同的管理模式,36,因此，中視國(guó)際對(duì)

56、各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)制定具有高度針對(duì)性的管理模式,財(cái)務(wù)投資式,戰(zhàn)略建構(gòu)式,戰(zhàn)略管控式,直接經(jīng)營(yíng)式,總公司對(duì)各業(yè)務(wù)單元的管理角色廣告業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色節(jié)目制作業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色節(jié)目代理業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色實(shí)業(yè)投資業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色咨訊調(diào)查業(yè)務(wù)—— 運(yùn)營(yíng)人角色待調(diào)整業(yè)務(wù)—— 資產(chǎn)看守人角色參股業(yè)務(wù)—— 資產(chǎn)看守人角色,,財(cái)務(wù)投資式,戰(zhàn)略建構(gòu)式,戰(zhàn)略管控式,參股業(yè)務(wù)待調(diào)整業(yè)務(wù),實(shí)業(yè)投資央視調(diào)查,廣告

57、業(yè)務(wù)節(jié)目制作節(jié)目代理技術(shù)服務(wù),中視國(guó)際針對(duì)各業(yè)的管理模式,37,,亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)外部環(huán)境與戰(zhàn)略分析業(yè)務(wù)組合分析組織架構(gòu)分析,38,中視國(guó)際目前的組織架構(gòu)（職能部門和下屬公司）,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,中央電視臺(tái),審計(jì)室,人力資源管理部,辦公室,項(xiàng)目投資部,法律事務(wù)部,,中視國(guó)際目前組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題目前中視國(guó)際總部的管理基本上處于原國(guó)有企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的

58、管理模式，對(duì)下屬企業(yè)的管控主要依靠行政力量集團(tuán)總部的職能部門缺乏強(qiáng)有效的決策參謀，市場(chǎng)導(dǎo)向能力薄弱，個(gè)別部門設(shè)置不盡合理下屬企業(yè)自成體系，集團(tuán)公司在運(yùn)作上缺乏整體的協(xié)同效應(yīng)由于缺乏科學(xué)的決策程序，加大了公司整體的投資風(fēng)險(xiǎn)總經(jīng)理管理幅度太寬，管理線條不明確，嚴(yán)重影響公司決策效率,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,39,中視國(guó)際目前仍存在著很多制約因素,由于脫胎于中央電視臺(tái)，中視國(guó)際仍未能脫離計(jì)劃經(jīng)

59、濟(jì)下事業(yè)單位的運(yùn)作模式下屬公司劃分為二級(jí)和三級(jí)公司的依據(jù)是行政級(jí)別，而非產(chǎn)權(quán)關(guān)系部分下屬公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不順，總公司無(wú)法對(duì)下屬公司實(shí)施有效管控公司決策程序行政命令色彩較濃厚，企業(yè)運(yùn)作視角相對(duì)薄弱缺乏規(guī)范的投資決策流程缺乏規(guī)范的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程下屬公司一定程度上各自為政，獨(dú)立運(yùn)作，總公司協(xié)調(diào)能力薄弱，資源缺乏有效整合，業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)不明顯公司業(yè)務(wù)主要依靠中央電視臺(tái)給予的優(yōu)惠政策，沒(méi)有真正形成市場(chǎng)競(jìng)

60、爭(zhēng)的核心能力一方面，激勵(lì)機(jī)制不到位；另一方面，人員觀念仍停留在事業(yè)單位模式，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng),40,針對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，中視國(guó)際的組織架構(gòu)需作相應(yīng)的調(diào)整,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)處,副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理,中央電視臺(tái),審計(jì)室,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,人力資源管理部,辦公室,項(xiàng)目投資部,法律事務(wù)部,計(jì)劃財(cái)務(wù)部,境外衛(wèi)星代理部,節(jié)目制作部,廣告部,,,,,,,,,,董事會(huì),總經(jīng)理,董事會(huì)秘書(shū)處,職能部

61、門,廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,實(shí)業(yè)事業(yè)部,電視節(jié)目事業(yè)部,其它參控股公司,中視影視文化發(fā)展有限公司,中視電視購(gòu)物有限公司,中廣國(guó)際總公司,央視調(diào)查中心,中視傳媒股份有限公司,中視網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)公司,境外衛(wèi)星節(jié)目代理部,北京未來(lái)廣告公司,,,技術(shù)服務(wù)事業(yè)部,中視電視技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),財(cái)務(wù),41,中視國(guó)際的組織面臨由松散型管理向集中型管理的過(guò)渡,,主要需解決的問(wèn)題總部職能向戰(zhàn)略管控型演變，充分考慮到各業(yè)務(wù)單元的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)。增加決策參謀和市場(chǎng)

62、導(dǎo)向能力理順公司管理線條，使業(yè)務(wù)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化，走出形式，達(dá)到實(shí)質(zhì)性的目標(biāo)和業(yè)績(jī)管理,,主要措施對(duì)下屬業(yè)務(wù)實(shí)施分類管理，針對(duì)不同業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定不同的管理模式公司管理線條按業(yè)務(wù)和職能區(qū)分，總部注重職能管理，下屬單位注重業(yè)務(wù)管理增強(qiáng)和完善公司總部職能，增強(qiáng)公司的戰(zhàn)略管控能力，實(shí)施對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略管理,,42,綜合診斷結(jié)果：中視國(guó)際的遠(yuǎn)景需要采用事業(yè)部組織架構(gòu),,投資控股架構(gòu),,,,,,,,總公司對(duì)下屬公司以投資為目的，

63、不直接參與具體經(jīng)營(yíng),主要特征,事業(yè)部架構(gòu),總公司把相關(guān)的下屬業(yè)務(wù)單位劃歸為同一事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)管理資源共享總公司可有重點(diǎn)地直接或非直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,直接運(yùn)作架構(gòu),總公司下屬業(yè)務(wù)屬同一產(chǎn)業(yè)總公司直接參與下屬企業(yè)具體經(jīng)營(yíng),,,,,,,,,,,,,中視國(guó)際應(yīng)采納的組織架構(gòu)方式,43,,目錄,方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)部建立的演

64、變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì),44,事業(yè)部的關(guān)鍵特征,45,采取事業(yè)部制的明顯優(yōu)勢(shì)：,（1）每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品與市場(chǎng)，能夠規(guī)劃其未來(lái)發(fā)展，也能靈活自主地適應(yīng)市場(chǎng)出現(xiàn)的新情況并迅速做出反應(yīng)（2）有利于公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，成為堅(jiān)強(qiáng)有力的決策機(jī)構(gòu)，同時(shí)又能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益（3）由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)

65、，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)干部（4）事業(yè)部作為利潤(rùn)中心，既有利于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核，也使得公司高層領(lǐng)導(dǎo)易于評(píng)價(jià)各種業(yè)務(wù)對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策（5）各事業(yè)部之間可以有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，由此增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,46,,,事業(yè)部獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)的四種方案,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)部無(wú)其它獨(dú)立法人整個(gè)事業(yè)部為唯一的獨(dú)立法人

66、有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)事業(yè)部需承擔(dān)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人事業(yè)部非獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理技術(shù)服務(wù)事業(yè)部實(shí)業(yè)事業(yè)部,整個(gè)事業(yè)部為一個(gè)獨(dú)立法人各下屬業(yè)務(wù)單位分別為獨(dú)立法人下屬業(yè)務(wù)單位（獨(dú)立法人）通過(guò)外包管理形式使用事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)下屬業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)

67、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避作用傳統(tǒng)的觀點(diǎn)有可能阻礙事業(yè)部對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的正常管理電視節(jié)目事業(yè)部廣告業(yè)務(wù)事業(yè)部,事業(yè)部及事業(yè)部以下不設(shè)獨(dú)立法人包含多個(gè)事業(yè)部的總公司為獨(dú)立法人事業(yè)部?jī)?nèi)無(wú)獨(dú)立法人有利于事業(yè)部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)的整合協(xié)調(diào)總公司完全承擔(dān)事業(yè)部?jī)?nèi)所有債務(wù)與事故責(zé)任,描述優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適用的事業(yè)部,方案一,,,方案二,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,,方案三,,事業(yè)部,,,,

68、,下屬業(yè)務(wù)單位,,,事業(yè)部,,,,,下屬業(yè)務(wù)單位,總公司,方案四,,,,獨(dú)立法人,47,,目錄,方案摘要主體方案亞商對(duì)中視國(guó)際的診斷意見(jiàn)事業(yè)部建立的基本理論依據(jù)亞商的建議中視國(guó)際事業(yè)部建立的演變示意待調(diào)整公司的管理事業(yè)部的改制中視國(guó)際責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)與關(guān)鍵崗位設(shè)置中視國(guó)際關(guān)鍵性管理流程設(shè)計(jì),48,中視國(guó)際未來(lái)的業(yè)務(wù)架構(gòu)—— 建議,主要業(yè)務(wù),產(chǎn)品舉例,業(yè)務(wù)架構(gòu)體系,,廣告業(yè)務(wù)類,中央電視臺(tái)的有關(guān)欄目和頻道的廣告代理外省