國際管理咨詢公司在中國的經(jīng)營行為研究

1、國際管理咨詢公司在中國的經(jīng)營行為研究20世紀(jì)90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國家問相互依存度的進(jìn)一步深化，經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最根本特征。在國際分工的新格局和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，管理咨詢成為了國際分工背景下又一個競爭的領(lǐng)域。隨著生產(chǎn)和投資的國際化，跨國公司向全球擴(kuò)張，全世界的跨國公司發(fā)展特別迅速，在跨國公司全球經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為管理咨詢提供了市場，促進(jìn)了管理咨詢技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，而管理咨詢又促進(jìn)了跨國公司的擴(kuò)

2、張。國際管理咨詢公司在中國的發(fā)展，是隨著我國對外開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就的取得而發(fā)展的，并推動了我國的改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。同時，國外跨國咨詢公司貪婪的吞噬著日益龐大的國內(nèi)咨詢市場。國際管理咨詢公司在中國的市場開拓中，進(jìn)入中國的時間已有十年的歷史，他們在管理咨詢的各個領(lǐng)域開展全方位的業(yè)務(wù)咨詢，并且其服務(wù)對象以高端客戶為主。具體來說，就是接手項目大、合同金額高的合同。如：1997年我國食品飲料行業(yè)知名企業(yè)樂百氏(當(dāng)時叫今日集團(tuán))花了1200萬元的

3、天價請麥肯錫做戰(zhàn)略咨詢；1998年下半年，實(shí)達(dá)集團(tuán)300萬元高價請麥肯錫對其現(xiàn)有營銷及銷售體系以及未來發(fā)展略作咨詢。目前，國際管理咨詢公司市場份額已占到國內(nèi)管理咨詢市場的80％以上。具體來說，國外管理咨詢公司在中國經(jīng)歷了三個階段：上個世紀(jì)90年代初，口張云飛胡芳國外管理咨詢公司跟隨自己的客戶登陸中國，當(dāng)時國內(nèi)管理咨詢市場還很小，基本上只有麥肯錫、波士頓、科爾尼這幾家在爭奪跨國公司客戶。從1995年開始，安達(dá)信、普華永道等咨詢公司開始在中

4、國實(shí)施“新派管理咨詢”——把BPR、ERP和企業(yè)信息化直接掛鉤，這與當(dāng)時國內(nèi)外洶涌的IT浪潮恰好合拍；同時，自己的客戶開始本地化，必須采用與國際標(biāo)準(zhǔn)相比是很低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且自己身邊出現(xiàn)了新的競爭者——中國本土管理咨詢公司。進(jìn)入2002年，國外咨詢公司的前20強(qiáng)已經(jīng)有多一半落戶中國，已經(jīng)進(jìn)入中國的企業(yè)更是自豪地宣稱：本土客戶項目數(shù)已經(jīng)占到了總數(shù)的50％甚至70％，營業(yè)額持續(xù)高速增長?？鐕芾碜稍児具M(jìn)入中國，首先服務(wù)的就是進(jìn)入中國開展業(yè)

5、務(wù)的跨國公司，隨著我國改革開放的擴(kuò)大，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國，其在中國的發(fā)展不可避免的遇到了各種各樣的問題，這就為管理咨詢公司的業(yè)務(wù)開展提供了廣闊的市場。因此，在中國為國外客戶服務(wù)是跨國管理咨詢開展業(yè)務(wù)的首要任務(wù)。也是最初它們的首要目標(biāo)市場。隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是國際化經(jīng)營的內(nèi)在要求，使得它們?yōu)榭鐕芾碜稍児咎峁┝擞忠皇袌?。國際管理咨詢公司憑借其在長期發(fā)展過程中積累的國際化管理經(jīng)驗(yàn)和案例，以及行業(yè)數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，為國內(nèi)企業(yè)開拓

6、國際市場，實(shí)施國際化戰(zhàn)略出謀劃策。與此同時，帶著先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，它們還為國內(nèi)企業(yè)整合資源、開拓市場、制定戰(zhàn)略和管理創(chuàng)新提供支持。比如，為國內(nèi)企業(yè)做各類的咨詢等。這是國際管理咨詢國內(nèi)客戶市場的另一主要市場。有的國際管理咨詢公司，把我國市場作為全球市場的一部分來看，為國際企業(yè)全球化業(yè)務(wù)的開展服務(wù)。比如，他們在中國發(fā)展和服務(wù)新的國際客戶。隨著中國經(jīng)濟(jì)體的壯大，以及巨大的發(fā)展空間的展現(xiàn)，越來越多的國外公司搶灘中國，中國成為了他們角逐世界市

7、場的一個重要的舞臺。在這個市場上，它們可以找到在自己國家找不到或者無法接觸的客戶，這既可以為中國客戶開展業(yè)務(wù)服務(wù)，也可以為開拓其他國家和地區(qū)的市場服務(wù)。國際管理咨詢公司進(jìn)入中國時間雖然不長，僅有十多年的時間，但是其市場優(yōu)勢卻必須重視，并作詳細(xì)研究，綜合來看，其在國內(nèi)開展業(yè)務(wù)的優(yōu)勢有以下幾個方面：1有近百年的發(fā)展歷史，尤其是積累的品牌和信譽(yù)優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)不會去找一個沒有知名度或者信譽(yù)較差的咨詢公司來為自己服務(wù)，相反，很希望通過跨國管理咨

8、詢公司來提升優(yōu)化自己的形象。2長期發(fā)展中積累的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲備。管理咨詢是隨著管理理論和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，使得國際管理咨詢公司形成了一整套的數(shù)據(jù)庫、管理方法、管理技術(shù)等核心的競爭優(yōu)勢。萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略回際管理咨詢公司在中國的經(jīng)營行為研究口張云飛胡芳20世紀(jì)90年代以來，隨著世界經(jīng)濟(jì)國外管理咨詢公司跟隨自己的存戶黯陸為國內(nèi)企業(yè)黯合資摞、開拓市場、制定戰(zhàn)的發(fā)展和國家間相互依存度的進(jìn)~步深中國，當(dāng)時闊內(nèi)管

9、理咨詢市場邊很小，基略和管理創(chuàng)新提供支持。比如，為國內(nèi)企化，經(jīng)濟(jì)全球化已成為當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)本上只有麥肯錫、披士頓、科爾尼這幾家業(yè)做各類的瞥詢等。這是國際管理咨詢展的最根本特征。在國際分工的新格局在爭奪跨國公司客戶。從1995年開始，安國內(nèi)容戶市場的另一主要市場。和經(jīng)濟(jì)金球化趨勢下，管理咨詢成為了達(dá)倍、普華永迪等咨詢公司開始在中罔有的罔際管理臀詢公司，把我國市罔際分工背景下義…個競爭的領(lǐng)域。隨實(shí)施“新派管理咨詢“一一把BPR、ERP場作為

10、全球市場的一部分來看，為國際著生產(chǎn)和投資的國際化，跨圃公司向全和企業(yè)信息化直接掛鉤，這與當(dāng)時國內(nèi)企業(yè)全球化業(yè)務(wù)的開展服務(wù)。比如，他們球擴(kuò)張，全世界的跨國公司發(fā)展特別J外洶桶的IT浪潮恰好合拍:同時，自己的在中國發(fā)展和服務(wù)新的國際客戶。隨著速，在跨罔公司全球娃背和發(fā)展的過程客戶開始本地化，必須采用與國際標(biāo)準(zhǔn)中閣經(jīng)濟(jì)體的壯大，以及巨大的發(fā)展空中，為管理咨詢提供了市場，促進(jìn)了管理相比是很低的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且自巳身邊間的展現(xiàn)，越來越多的國外公司揄

11、灘中咨詢技術(shù)、人才、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，而管出現(xiàn)了新的競爭者一一中闊本土管理咨國，中闊成為了他們角逝世界市場的…理咨詢又起進(jìn)了跨國公司的擴(kuò)張。詢公司。進(jìn)入2∞2年，因外咨詢公司的前個重要的舞臺。在這個市場上，它們可以國際管理咨詢公司在中國的發(fā)展20強(qiáng)已經(jīng)有多一半需戶中國，已經(jīng)進(jìn)入找到在自己國家找不到或者無法接觸的是隨著我國對外開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)成就的中國的企業(yè)更是自豪地宣稱t本二七客戶客戶，這既可以為中國窯戶開脫業(yè)務(wù)服取得而發(fā)騰的，并推動了我國

12、的改革開項目數(shù)已經(jīng)占到了總數(shù)的50%甚烹70%，務(wù)，也可以為開拓其他罔家和地區(qū)的市放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。問時，因外跨罔咨詢公司營業(yè)額持續(xù)高速增長。場服務(wù)。貪婪的在咽著日益龐大的國內(nèi)咨詢市跨國管理咨詢公司進(jìn)入中國，首先因際管理咨詢公司進(jìn)入中國時間雖場。服務(wù)的就是進(jìn)入中國開展業(yè)務(wù)的跨國公然不長，僅有十多年的時間，但是其市場國際管理咨詢公司在中闊的市場開司，隨著我國改革開放的擴(kuò)大，越米越茄優(yōu)勢卻必規(guī)章視，并作詳細(xì)研究，綜合來拓中，進(jìn)入中國的時間已有十

13、年的歷史，的跨國公司進(jìn)入中罔，其在中闊的發(fā)鬧著，其在即內(nèi)開展業(yè)務(wù)的優(yōu)勢有以下兒他們在管理咨詢的各個領(lǐng)域開展全方位不可避免的遇到了各種各樣的問題，這個方面:的業(yè)務(wù)臀詢，并且其服務(wù)對象以商端容就為管理咨詢公司的業(yè)務(wù)開展提供了廣1.有近百年的發(fā)展歷史，尤其是積累戶為主.具體來說，就是接手項目大、合闊的市場。因此，在中罔為罔外客戶服務(wù)的JL牌和信譽(yù)優(yōu)勢。優(yōu)秀的企業(yè)不會去向金額商的合同。如:1997年我國食品飲是跨闊管現(xiàn)咨詢開展業(yè)務(wù)的首要任務(wù)。找

14、…個投有知名度或者信譽(yù)較皇宮的咨詢料行業(yè)知名企業(yè)樂百氏(當(dāng)時叫今日集也是最初它們的首要目標(biāo)市場。公司來為自日服務(wù)，相反，很希望通過跨團(tuán))花了12∞萬元的天價請麥宵錫做戰(zhàn)隨著國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展壯大，尤其是固管理咨詢公司來提升優(yōu)化自己的形略咨詢1998年下半年，實(shí)達(dá)集團(tuán)3∞萬國際化經(jīng)營的內(nèi)在要求，使得它們?yōu)榭缦?。元高價請麥肯惕對其現(xiàn)有營銷及銷售體國管理咨詢公司提供了又一市場。國際2.長期發(fā)展中積累的先進(jìn)的管潑經(jīng)系以及未來發(fā)脫略作咨詢。目前，國際

15、管管理咨詢公司憑借其在快期發(fā)脫過程中驗(yàn)和技術(shù)儲備。管理咨詢是隨著管理理理咨詢公司市場份額已占到國內(nèi)管理咨積累的闊際化管理經(jīng)驗(yàn)和案例，以及行論和技術(shù)的發(fā)展而發(fā)燒的。學(xué)習(xí)罔外先詢市場的80%以上。業(yè)數(shù)據(jù)等優(yōu)勢，為國內(nèi)企業(yè)開拓國際市進(jìn)管理實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，使得國際管理咨詢具體來說，國外管理咨詢公司在中場，實(shí)施國際化戰(zhàn)略出謀劃策。與此同公司形成了一摸套的數(shù)據(jù)庫、管理方法、國經(jīng)歷了三個階段:上個世紀(jì)90年代初，時，帶著先進(jìn)的管理現(xiàn)念和技術(shù)，它們還管理技

16、術(shù)等核心的競爭優(yōu)勢。25為了引導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的提升和培育，越來越多的學(xué)者已開始研究企業(yè)核心競爭力的綜合評價問題。雖然評價的方法很多，但在以往的研究中很少涉及企業(yè)的潛在核心競爭力。本文認(rèn)為，企業(yè)的潛在核心競爭力是指一個企業(yè)在未來某一時期是否能持續(xù)擁有核心競爭力以及核心競爭力的大小。準(zhǔn)確評價企業(yè)潛在核心競爭力，不僅有助于企業(yè)明確自身未來的發(fā)展?jié)摿?，而且有助于不斷更新和培育核心競爭力，從而保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。一、企業(yè)潛在核心競爭力的影響因素普

17、拉哈拉德與哈默把核心競爭力定義為“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)知識和技能”。也可表述為企業(yè)長期的經(jīng)營實(shí)踐中所積累起來，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力具有主導(dǎo)性、難以模仿性、輻射性和價值性等基本特征。從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征來看，只有在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都參與，不斷學(xué)習(xí)，對企業(yè)的制

18、度、技術(shù)、管理、文化不斷創(chuàng)新的條件下，才能不斷發(fā)展和培育企業(yè)的核心競爭力。由此，我們認(rèn)為判斷一個企業(yè)是否擁有潛在核心競爭力，應(yīng)從企業(yè)文化力、企業(yè)學(xué)習(xí)力和企業(yè)創(chuàng)新力三個方面去考察。1、企業(yè)文化力。這是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合形成的整體。其中，企業(yè)核心價值觀是核心，影響著其它要素的形成。企業(yè)文化力為企業(yè)的自主性學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新提供精神動力，從而為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展提供源源不斷的精神動力。2、企業(yè)學(xué)習(xí)

19、力。這是學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)成果的有機(jī)整體。其中，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度是學(xué)習(xí)力形成的前提，有效的學(xué)習(xí)機(jī)制則是學(xué)習(xí)力形成的重要保障，而學(xué)習(xí)成果是學(xué)習(xí)力成果的一種體現(xiàn)。企業(yè)學(xué)習(xí)為企業(yè)文化力的提升和創(chuàng)新力的創(chuàng)造提供知識儲備，從而最終成為企業(yè)核心競爭力發(fā)展的知識源泉。3、企業(yè)創(chuàng)新力。這是企業(yè)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。其中，創(chuàng)新精神是核心，創(chuàng)新機(jī)制是保障，而創(chuàng)新能力則是創(chuàng)新力大小的外在表現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新力使企業(yè)通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)

20、創(chuàng)新，提升企業(yè)能力并形成核心專長和核心優(yōu)勢，最終表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。二、企業(yè)潛在核，厶競爭力指標(biāo)體系3一流的人才是國際管理咨詢企業(yè)的另一優(yōu)勢。未來的競爭是人才的競爭，掌握了先進(jìn)的管理理念，擁有了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備了全球視角的國際管理咨詢顧問能力，是國際管理咨詢公司的巨大財富。4具有雄厚的資金財力。雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的資本運(yùn)作模式，使得國際管理咨詢公司擁有了強(qiáng)大的金融支持，可以從容的開拓國際市場、開展社會公關(guān)和塑造品牌形象，使得他

21、們可以持續(xù)不斷地開展全球研究和開發(fā)，從而保持持續(xù)的技術(shù)和資源優(yōu)勢。5與國際跨國公司有良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。在長期的經(jīng)營過程中，國際管理咨詢公司基本都有自己長期穩(wěn)固的客戶群體，并與其保持著持續(xù)的業(yè)務(wù)合作。國際管理咨詢公司在中國的發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的作用，具體來說，有以下幾個主要方面：首先，為我國企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，推廣和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮了指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，其輻射效應(yīng)和溢出效應(yīng)對我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)

22、展也大有裨益：其次，促進(jìn)了跨國公司在中國的發(fā)展，幫助更多的國際企業(yè)適應(yīng)在中國的發(fā)展，吸引更多的跨國公司進(jìn)駐中國，為我國市場經(jīng)濟(jì)的國際化起到了推波助瀾的作用；第三，為國內(nèi)管理咨詢公司的發(fā)展提供了范例。不僅促進(jìn)了國內(nèi)管理咨詢公司的發(fā)展，為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展起到了榜樣和示范作用，并且客觀上使得國內(nèi)管理咨詢企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步規(guī)范，對我國管理咨詢業(yè)觀念的革新、人才的培養(yǎng)、市場的開發(fā)，都起到了積極作用。通過國際管理咨詢公司經(jīng)營行為的研究可以得出，其

23、經(jīng)營行為和發(fā)展本身對國內(nèi)管理咨詢公司發(fā)展有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義：隨著我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)也要走出去，這客觀上對國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展提出了要求，也創(chuàng)造了需求。國內(nèi)企業(yè)國際化發(fā)展中，在尋找管理咨詢時，國內(nèi)管理咨詢企業(yè)有著先天的人文優(yōu)勢，但最為主要的還是國內(nèi)管理咨詢業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國際管理咨詢公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從他們的人才、數(shù)據(jù)庫、咨詢理念和技術(shù)、經(jīng)營模式、企業(yè)形象、企業(yè)文化、資本運(yùn)作等各方面入手，對自身的發(fā)展做出診斷和修正

24、，加快步伐拉進(jìn)與國際先進(jìn)管理咨詢公司的差距。同時，國內(nèi)管理咨詢公司應(yīng)充分利用本土化優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，積極運(yùn)用國內(nèi)和國際兩個資源，開拓國內(nèi)和國際兩個市場，實(shí)施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，走出一條從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展道路來。(作者單位：西安交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院)口長沙辛玲企業(yè)潛在核心競爭力的綜合評價萬方數(shù)據(jù)b經(jīng)營戰(zhàn)略d為了引導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的提升和培育，越來越多的學(xué)者已丹始研究企業(yè)核心競爭力的綜合評價問題.雖然評價的方法很多，倒在以往的研

25、究中很少涉及企業(yè)的潛在核心競爭力。本文認(rèn)為，企業(yè)的潛在核心競爭力是指一個企業(yè)在未來某一時期是沓能持續(xù)擁有核心競爭力以及核心寬爭力的大小.準(zhǔn)確評價企業(yè)潛在核心競爭力，不僅有助于企業(yè)明確自身未來的發(fā)展?jié)摿?，而且有助于不斷更新和培育核心競爭力，從而保持持續(xù)競爭優(yōu)勢。町、企業(yè)滯在核心競爭力的影響因，挺普拉哈拉德與哈默把核心競爭力定義為“在一個組織內(nèi)部組過整合了知識和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不闊技術(shù)知識和技能“。也可我域?yàn)槠髽I(yè)長

26、期的經(jīng)營實(shí)踐中所積崽起來，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)長時間內(nèi)在競爭環(huán)境中能取得主動的核心能力。企業(yè)核心競爭力具有主導(dǎo)性、難以模仿性、輻射性和價值性等基本特征。從企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及特征來看，只有在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都參與，不斷學(xué)習(xí)，對企業(yè)的制度、技術(shù)、管理、文飩不斷創(chuàng)新的條件下，才能不斷發(fā)企此貓在核噸莫爭刁的綜合評價口長沙半玲展和培育企業(yè)的核心競爭力。由此，找們認(rèn)為判斷…個企業(yè)是否擁

27、有潛在核心競爭力，應(yīng)從企業(yè)文化力、企業(yè)學(xué)習(xí)力和企業(yè)制新力五個方面去考察。1、企業(yè)義化力。這是企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)凝聚力、企業(yè)家素質(zhì)和企業(yè)形象有機(jī)結(jié)合形成的整體。其中，企業(yè)核心價值觀是核心，影響著其它要素的形成。企業(yè)文化力為企業(yè)的自主性學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新提供精神動力，從而為企業(yè)核心競爭力的發(fā)展提供擁翻不斷的精神動力。2、企jk.學(xué)習(xí)力。這是學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)機(jī)制和學(xué)習(xí)成果的有機(jī)黠體。其中，積極的學(xué)習(xí)態(tài)度是學(xué)習(xí)力形成的前提，有效的學(xué)習(xí)機(jī)制

28、則是學(xué)習(xí)力形成的重要保障，而學(xué)習(xí)成果是學(xué)習(xí)力成果的一種體現(xiàn)。企業(yè)學(xué)習(xí)為企業(yè)文化力的提升和創(chuàng)新力的創(chuàng)造提供知識儲備，從而最終成為企業(yè)核心競爭力發(fā)展的知識擁泉。3、企jk.創(chuàng)新力。這是企業(yè)創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。其中，創(chuàng)新精神是核心，創(chuàng)新機(jī)制是保障，而創(chuàng)新能力則是創(chuàng)新力大小的外在表現(xiàn)。企業(yè)創(chuàng)新力使企業(yè)通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，提升企業(yè)能力并形成核心專長和核心優(yōu)勢，最終表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。工、企業(yè)灑在核心競爭力指標(biāo)

29、體系3.盧流的人才是國際管攻咨詢企jk.的另優(yōu)勢。未來的競爭是人才的競爭，掌握了先進(jìn)的管理理念，擁有了豐宵的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具備了全球視角的罔際管瑯咨詢頤問能力，是因際管理咨詢公司的巨大財富。4.具有雄厚的資金財力。雄厚的資本實(shí)力和先進(jìn)的資本運(yùn)作模式，使得國際管理咨詢公司擁有了強(qiáng)大的金融支持，可以從容的開拓國陣市場、開展社會公共和理遣品牌形象，使得他們可以持棋不斷地開展全球研究和開發(fā)，從而保持持樓的技術(shù)和資晦優(yōu)勢。5.與國際跨國公司有良好的業(yè)

30、務(wù)關(guān)系。在長期的經(jīng)營過程中，國際管理咨詢公司基本都有自己長期穩(wěn)固的窯戶群體，并與其保持著持續(xù)的業(yè)務(wù)合作?；仉H管理咨詢公詞在中國的發(fā)牒，對我閨經(jīng)濟(jì)的發(fā)雕具有重要的作用，具體來說，有以下幾個主要方面g首先，為26我闊企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理盟念和技術(shù)，推廣和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)揮了指導(dǎo)作用，促進(jìn)了我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，其輻射效應(yīng)和溢出效應(yīng)對我國撤體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也大有梅蔬:其次，促進(jìn)了跨罔公司在中闊的發(fā)展，幫助更多的周際企業(yè)適應(yīng)在中國的發(fā)展，吸引

31、更多的跨國公司進(jìn)駐中國，為我國市場經(jīng)濟(jì)的國際化起到了推被助斕的作用:第二，為國內(nèi)管理咨詢公司的發(fā)展提供了范例。不僅促進(jìn)了罔內(nèi)管理咨詢公司的發(fā)展，為國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展起到了榜樣和示拖作用，并且客觀上使得國內(nèi)管理咨詢企業(yè)的發(fā)牒進(jìn)一步規(guī)范，對我自管珊咨詢)]l觀念的革新、人才的培養(yǎng)、市場的開發(fā)，都起到了積極作用。通過國際管理臀詢公司經(jīng)營行為的研究可以得出，其經(jīng)營行為和發(fā)牒本身對國內(nèi)管理咨詢公司發(fā)展有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義z隨著我闊整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力

32、的增強(qiáng)，越來越多的企業(yè)也要走出去，這客觀上對國內(nèi)管理咨詢業(yè)的發(fā)展提出了要求，也創(chuàng)造了需求。國內(nèi)企業(yè)國際化發(fā)展中，在尋找管理咨詢時，國內(nèi)管理咨詢企業(yè)有著先天的人文優(yōu)勢，但最為主要的還是國內(nèi)管理咨詢業(yè)要學(xué)習(xí)和借鑒國際管理咨詢公司的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，從他們的人才、數(shù)據(jù)庫、咨詢理念和技術(shù)、經(jīng)營模式、企業(yè)形象、企業(yè)文化、資本i運(yùn)作等各方商入手，對自身的發(fā)展做出診斷和修正，加快步伐拉進(jìn)與罔際先進(jìn)管理咨詢公司的整距.同時，國內(nèi)管理咨詢公司股充分利用本土化