中國工程咨詢業(yè)的國際化之路

1、!““#年第$期%本刊特稿中國工程咨詢中國工程咨詢業(yè)的國際化之路李華本刊特稿中國工程咨詢別無選擇的發(fā)展之路隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展及我國加入世界貿(mào)易組織，國際化成為越來越多的工程咨詢企業(yè)所關(guān)注的發(fā)展命題。什么是國際化？加入!“#之后，國際化有什么新的內(nèi)容和要求？國際化之路又該怎么走？對這些問題的理解和回答卻是眾說紛紜、莫衷一是。有的工程咨詢公司認(rèn)為國際化，就是開拓國際市場項目，承擔(dān)的國際市場項目越多，國際化程度就越高；有的簡單地認(rèn)為和國

2、際工程咨詢公司的競爭就是國際化；有的認(rèn)為進(jìn)行項目、業(yè)務(wù)的國際交流和合作，就是國際化；還有的認(rèn)為學(xué)習(xí)國際慣例、學(xué)習(xí)國際工程咨詢公司的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗，加以實施和應(yīng)用，就是國際化；還有的則把企業(yè)內(nèi)有多少在國外培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過的員工，有多少“海歸派”，視為國際化的衡量尺度。不同的理解，導(dǎo)致企業(yè)在把國際化作為發(fā)展戰(zhàn)略時，賦予了不同的目標(biāo)和實施手段，有的真正找到了國際化之路，有的則是急功近利、舍本求末，更有甚者則是南轅北轍。廣義來講，國際化是用來表

3、示人類歷史進(jìn)程的范疇，即人類由狹隘的地域聯(lián)系走向社會化普遍交往的程度和水平的范疇，國際化作為當(dāng)代世界發(fā)展的一大趨勢，已經(jīng)滲透到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、人口等諸多方面。狹義來講，國際化是一個經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念，是以生產(chǎn)社會化為核心的經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展到現(xiàn)階段所表現(xiàn)出的世界性聯(lián)系，按構(gòu)成經(jīng)濟(jì)活動的基本要素劃分，包括商品國際化、資本國際化、技術(shù)國際化、生產(chǎn)國際化、人力資源流動的國際化等內(nèi)容，而企業(yè)的國際化，則是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動跨越國界向更大、更廣的范圍拓展

4、的過程。國際化和全球化是兩個既有聯(lián)系又互相區(qū)別的概念，所謂全球化是指商品和生產(chǎn)要素，在全球范圍內(nèi)自由流動程度不斷提高的過程，表現(xiàn)為市場經(jīng)濟(jì)條件下資本活動及市場機(jī)制作用下的一種客觀要求，全球化發(fā)展的結(jié)果就是貿(mào)易自由化、生產(chǎn)經(jīng)營國際化和更大程度的經(jīng)濟(jì)一體化。如果說加入!“#，是我國面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢所作出的戰(zhàn)略性選擇，那么加入世貿(mào)組織后的我國工程咨詢企業(yè)，首先面對的就是一種在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢推動下，國際化的咨詢產(chǎn)業(yè)格局，表現(xiàn)在以下幾個方面：（

5、$）市場的國際化?？蛻艨梢栽谌蚍秶鷥?nèi)選擇工程咨詢服務(wù)，同時一國的工程咨詢公司可以向本國之外其他國家的客戶提供服務(wù)，而不是局限在本國市場，在!“#《服務(wù)貿(mào)易協(xié)定》的管轄之下，工程咨詢市場的國際間開放受到法律規(guī)則的約束和保證，被各成員國共同遵守，意味著各成員國市場與國際大市場的進(jìn)一步融合和統(tǒng)一。（%）規(guī)則的國際化。工程咨詢服務(wù)在響應(yīng)客戶要求，應(yīng)標(biāo)投標(biāo)，項目組織和管理，合同管理，質(zhì)量控制，咨詢專家選擇、管理及評價，項目風(fēng)險管理，職業(yè)責(zé)任管理

6、，知識管理，客戶溝通，糾紛解決等各個方面均形成了比較完整的規(guī)則、規(guī)范，所謂的國際慣例。這些規(guī)則、規(guī)范成為客戶選擇咨詢服務(wù)的必要前提條件，也成為客戶與咨詢公司、咨詢公司與咨詢公司之間交流、溝通的基礎(chǔ)，是各個國家工程咨詢公司共同遵守的規(guī)則，是工程咨詢公司組織和隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容。（&）資源配置的國際化?？鐕稍児疽呀?jīng)發(fā)展到超越一國界限，在全球范圍內(nèi)配置資源的階段，包括資本、人力資源、信息資源等。國際資本市場的發(fā)育，現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展

7、等，為跨國公司全球范圍內(nèi)配置資源提供了手段。（’）企業(yè)經(jīng)營的國際化。不僅僅表現(xiàn)為一個企業(yè)自身擁有多少國內(nèi)或國際性資源，而表現(xiàn)為企業(yè)在全球市場范圍內(nèi)整合及配置資源的流程和經(jīng)營理念，同資源水平相比，流程效率和資源整合能力成為咨詢公司形成競爭優(yōu)勢的核心，流程的效率和水平又取決于企業(yè)國際化的經(jīng)營理念和全球化的視野，取決于有效的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略及組織設(shè)計。本欄目由北京華農(nóng)農(nóng)業(yè)工程咨詢公司協(xié)辦總經(jīng)理：李笑光北京市朝陽區(qū)麥子店街’$號($)))%()$

8、))$)&萬方數(shù)據(jù)!““#年第$期%本刊特稿中國工程咨詢本欄目由江蘇偉信工程咨詢有限公司協(xié)辦董事長：陳仲華江蘇南京市漢中門大街!號金鷹漢中新城“#!$%&!$$&’(%$&)()$’高級顧問：宋平顧問：房維中魏禮群石啟榮王武龍陳健王川劉國冬劉振峨徐禮章中國工程咨詢協(xié)會聘請的中國工程咨詢協(xié)會聘請的第三屆理事會高級顧問第三屆理事會高級顧問、、顧問名單顧問名單國內(nèi)工程咨詢業(yè)一開放，就是面臨著這樣的環(huán)境和不可改變的事實，我們的咨詢公司要生存、發(fā)

9、展下去，要參與到咨詢市場的國際競爭中去，國際化是必須確立的發(fā)展目標(biāo)，是一條無法選擇的生存和發(fā)展之路，這是由國內(nèi)工程咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史階段所決定的，因為我們是后來者，所以對于我們來講，不是要不要國際化的問題，而是如何國際化的問題。國際化之路如何走國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的國際化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，就國內(nèi)工程咨詢企業(yè)的發(fā)展階段和水平，要實現(xiàn)國際化，我認(rèn)為必須做好五個方面的工作：（!）要有國際化的視野。就是要正確認(rèn)識企業(yè)國際化的含義

10、，認(rèn)清企業(yè)生存和發(fā)展環(huán)境，認(rèn)清國際化是企業(yè)必須選擇并為之不懈努力的長期發(fā)展目標(biāo)，制定適合本企業(yè)特點的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。（&）全面學(xué)習(xí)國際慣例，練好內(nèi)功。規(guī)則的國際化，是當(dāng)前國內(nèi)咨詢企業(yè)國際化發(fā)展的核心內(nèi)容，不可偏廢，那種只追求國際市場業(yè)務(wù)，認(rèn)為有了國際市場業(yè)務(wù)就是國際化的認(rèn)識是簡單片面的。要結(jié)合企業(yè)改革、業(yè)務(wù)建設(shè)、制度建設(shè)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理等各項基礎(chǔ)工作，全面學(xué)習(xí)和引進(jìn)成熟的工程咨詢組織和服務(wù)的國際慣例，學(xué)習(xí)國際工程咨詢企業(yè)管理的先進(jìn)理念

11、、方法和手段，扎扎實實練好內(nèi)功。只有遵守通行的游戲規(guī)則，才能有資格參與到國際市場的競爭中去。（）積極尋求與國際工程咨詢公司的合作。國內(nèi)工程咨詢公司國際化發(fā)展的第一步，就是縮小與國際工程咨詢公司在管理、技術(shù)手段、信息手段、市場開發(fā)等方面的差距，通過各種方式的合作，在合作中學(xué)習(xí)提高，是一個有效的手段?？梢酝ㄟ^選派業(yè)務(wù)人員到國外咨詢公司培訓(xùn)、積極參加各種形式的國際交流、引進(jìn)國外咨詢公司先進(jìn)的管理軟件、共同開發(fā)國內(nèi)外業(yè)務(wù)、作為分包商承擔(dān)國際業(yè)務(wù)

12、、成立合作合資機(jī)構(gòu)等多種方式手段，全面學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，提高工程咨詢服務(wù)的能力和水平。（）循序漸進(jìn)地開展國際業(yè)務(wù)。從與國際工程咨詢公司合作、承擔(dān)有關(guān)國際金融機(jī)構(gòu)和組織在華業(yè)務(wù)、國內(nèi)的對外技術(shù)援助及投資業(yè)務(wù)入手，從進(jìn)入發(fā)展中國家工程咨詢市場開始，從作為分包商起步，一點一滴地積累經(jīng)驗和業(yè)績，培養(yǎng)和鍛煉隊伍，不斷提高在國際業(yè)務(wù)合作中的地位，形成和培養(yǎng)能夠作為承包商、總承包商的業(yè)績和實力，最終發(fā)展成為能夠與國際工程咨詢公司抗衡的、

13、有國際競爭力的工程咨詢公司。（)）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造咨詢業(yè)的航空母艦。我國有大大小小的勘察設(shè)計單位一萬兩千多家，有八十多萬從業(yè)人員，數(shù)量上可謂世界第一，但無論是從合同額、營業(yè)額、利潤還是從國際市場占有率來看，把全國的咨詢設(shè)計單位加起來，也比不過國外一家大型工程咨詢公司的業(yè)績，所以加快咨詢設(shè)計行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，按照有利于專業(yè)化分工和項目全過程咨詢服務(wù)的原則，盡快組建和扶持一批有實力的大型工程咨詢公司的業(yè)績，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與國際接軌的