管理咨詢業(yè)機遇在前

1、1管理咨詢業(yè)機遇在前【正文】激烈的市場競爭和復雜的生存環(huán)境會使許多企業(yè)面臨著自身難以解決或難以高效解決的管理問題，這時不得不依靠外界的腦力和人力資源來幫助解決，管理咨詢業(yè)也就應運而生。從我國現階段來說，管理咨詢業(yè)的健康發(fā)展，不僅其本身會成為經濟增長的一個亮點，并將會推動我國企業(yè)管理整體水平的提高，提升企業(yè)在國際市場上的競爭力，從而會最終提高我國經濟增長質量。中國管理咨詢業(yè)現狀現有的管理咨詢業(yè)可明顯地分為兩大部分，一是國外大型跨國管理咨詢

2、公司在中國的分支機構；二是國內本土各種形態(tài)的管理咨詢公司。90年代中后期是國外管理咨詢公司大批進入中國的時期，許多知名的管理咨詢公司諸如麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、安盛等都在中國設立了分支機構，這些公司經過最初幾年的適應后，也有了一些具有很大影響的合作案例，比如，麥肯錫與實達，德勤與聯想，安盛與沈陽和光等這樣的合作。同時，大量進入的國外管理咨詢公司他們規(guī)范的運作，全新的管理理論和思維方式促使國內的一些“點子公司”、信息咨詢公司向專業(yè)化的管

3、理咨詢公司轉變?，F階段，國內的管理咨詢公司的競爭力已經不容忽視了，出現了漢普管理咨詢、遠卓管理顧問、長城、派力營銷等一批專業(yè)化的管理咨詢公司。另外，現實中，證券公司在從事著投融資咨詢業(yè)務；會計、審計、稅務事務所從事著財務會計與稅收咨詢；還有一些軟件業(yè)的公司也同時從事企業(yè)管理信息化的咨詢及廣告公司的營銷咨詢等，像這些與其他產業(yè)混合發(fā)展的專項管理咨詢業(yè)近幾年也得到了迅猛發(fā)展，并且正逐漸從原產業(yè)中剝離出來走向專業(yè)化發(fā)展?？焖僭鲩L的機遇管理咨詢

4、業(yè)作為全新的產業(yè)部門，它順應時代需求而生，具有較強的發(fā)展?jié)摿Α，F階段，中國管理咨詢業(yè)面臨從未有過的增長機遇，可以預見，中國管理咨詢業(yè)即將進入迅速增長時期。機遇之一，改革將會使政府直接管理企業(yè)的現狀逐步轉變?yōu)槠髽I(yè)管理職能真正由社會和市場來實現，因此，管理咨詢的市場空間非常廣闊。機遇之二，隨著信息技術和信息系統(tǒng)在我國企業(yè)程序化事務管理中的廣泛運用，企業(yè)內部常務性的管理已沒有必要，管理將更多地發(fā)揮咨詢作用，這時企業(yè)將會更多地依靠外部專業(yè)管理咨

5、詢公司，利用它們的管理資源優(yōu)勢，更好地降低企業(yè)的時間成本和機會成本。機遇之三，管理咨詢業(yè)屬于優(yōu)先發(fā)展的服務性產業(yè)之一，符合我國先行產業(yè)政策導向，一些有利的具體制度正在制定中。問題不容忽視應該承認，我國的管理咨詢業(yè)現仍處于初級階段，存在的問題很多，只有深刻分析這些問題，才能真正抓住機遇，獲得管理咨詢業(yè)的大發(fā)展。首先，從管理咨詢公司本身來看，進入管理咨詢業(yè)的外國公司一時還難以了解我國企業(yè)制度產生的環(huán)境、市場發(fā)育條件、社會化協(xié)作程度，職工素質

6、水平，再加上我國企業(yè)管理與當代先進企業(yè)管理之間的差距中的某些階段是不可逾越的這些因素會制約國外管理咨詢公司在中國的發(fā)展。而國內的管理咨詢公司由于產生時濃重的政府色彩，其業(yè)務的開展至今未能擺脫與政府之間千絲萬縷的聯系，運作機制很不規(guī)范。其次，從企業(yè)管理來看，談起科學管理，往往只重視技術，忽視管理本身的發(fā)展，依靠外部力量解決管理問題的積極性不高，并且企業(yè)經理人員還不能真正看到企業(yè)管理咨詢公司的優(yōu)勢，一些企業(yè)盲目相信“一個點子會拯救一個企業(yè)”

7、，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題的重視，這會在一定程度上誤導管理咨詢業(yè)的發(fā)展。再者，社會對知識的資本化、產業(yè)化還缺乏理解，特別是與管理咨詢業(yè)發(fā)展的相關制度還很不完善，至今工商行政管理部門對管理咨詢業(yè)界定還不明確。立足于未來與其他很多行業(yè)一樣，我國管理咨詢業(yè)起步晚，只有站在戰(zhàn)略的高度上，立足未來，才能較快地趕超先進水平。2抓住管理咨詢業(yè)發(fā)展的核心，即人才和知識。這需要一方面加快我國MBA教育，提高各領域內理論的實用性，為管理咨詢業(yè)提供高質量的人才