企業(yè)管理咨詢報告模板

1、北京 XXX 有限公司 XX 管理咨詢報告1北京 北京 XXX XXX 有限公司 有限公司XX XX 管理咨詢報告 管理咨詢報告2015 年 1 月 18 日Commented [A1]: 黑體、二號、加粗Commented [A2]: 宋體、三號北京 XXX 有限公司 XX 管理咨詢報告1一、企業(yè)簡介 一、企業(yè)簡介企業(yè)性質、規(guī)模、職工人數(shù)、生產經營的產品名稱、產量、產值、利潤和實行的有關制度等。二、企業(yè)現(xiàn)狀 二、企業(yè)現(xiàn)狀這一部分重

2、點寫本小組調研方面（如戰(zhàn)略管理方面、組織管理方面等）企業(yè)的實際情況，而不是企業(yè)整體的現(xiàn)狀。三、存在的問題及其產生的原因 三、存在的問題及其產生的原因（一） （一） 、存在的問題 、存在的問題要結合企業(yè) XX 管理的各個方面分析其存在的問題。比如，戰(zhàn)略管理中的，戰(zhàn)略選擇方面、戰(zhàn)略制定方面、戰(zhàn)略實施等方面。又如，人力資源管理中的，員工招聘、績效考核、薪酬福利等方面。（重點寫作部分）（二） （二） 、產生的原因 、產生的原因同樣要結合企業(yè) X

3、X 管理的各個方面分析其產生的原因。（重點寫作部分）四、改善方案 四、改善方案即“改善措施”或“改善辦法”它是報告的主體，也是最有價值的部分。這部分寫針對問題和原因而提出的方案。 （重點寫作部分）五、方案實施效果 五、方案實施效果這是報告的結語部分，文字應有點睛之妙。正式的咨詢報告都是在改善方案在企業(yè)實施一段時間取得明顯的改善效果之后才撰寫的。（所以，我們只需知道有此步驟即可。不必寫作本環(huán)節(jié)。 ）六、附錄 六、附錄Commented [