新三板股權(quán)激勵研究報(bào)告(數(shù)據(jù)超全版)

1、新三板股權(quán)激勵研究報(bào)告（數(shù)據(jù)超全版）新三板股權(quán)激勵研究報(bào)告（數(shù)據(jù)超全版）1、摘要、摘要激勵“千軍易得，良將難求”，伴隨著市場競爭日益加劇，企業(yè)為吸引和留住人才、充分發(fā)揮人才的潛力，采取了各式各樣的激勵手段和措施。而股權(quán)激勵作為一種重要且有效的激勵手段，目前越來越受到企業(yè)的重視與采納。通過股權(quán)激勵，公司可以建立一套較為完善的與激勵對象實(shí)現(xiàn)利益捆綁、雙方共贏的長效激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源與物力資本完美結(jié)合，達(dá)成個人與企業(yè)共同發(fā)展、持續(xù)雙贏的目

2、的。廣證恒生認(rèn)為，如何選擇一套適合公司發(fā)展的股權(quán)激勵方案是一個極具現(xiàn)實(shí)意義的課題。激勵近20年來，股權(quán)激勵得到了廣泛推行和迅猛發(fā)展，據(jù)美國《財(cái)富》雜志公布的數(shù)據(jù)，全球500強(qiáng)中已有超過85%的企業(yè)實(shí)施了股權(quán)激勵。不僅僅是大型成功企業(yè)，如今新三板掛牌企業(yè)的股權(quán)激勵方案也開展得如火如荼。2015年以來，實(shí)施股權(quán)激勵的新三板企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)一個加速上漲的態(tài)勢，在股權(quán)激勵的選擇上也玩出了“新花樣”。激勵學(xué)術(shù)界認(rèn)為，股權(quán)激勵的實(shí)施對公司有“積極效應(yīng)”

3、和“消極效應(yīng)”兩種影響，對于處于成長期的中小企業(yè)而言，股權(quán)激勵“積極效應(yīng)”占據(jù)主導(dǎo)地位，并且其重要性愈發(fā)凸顯。新三板的企業(yè)大多是處于成長期的中小企業(yè)，人才在這類企業(yè)的競爭中發(fā)揮著極其重要的作用，因此廣證恒生認(rèn)為掛牌企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵方案可以吸引與穩(wěn)定高管和核心員工，意義重大。歷史上股權(quán)這82家公布股權(quán)激勵的新三板掛牌企業(yè)中，采用限制性股票激勵方式的企業(yè)最多，共有41家企業(yè)選擇限制性股票的激勵方式。廣證恒生認(rèn)為目前諸如限制性股