我國新三板市場股權(quán)激勵法律問題研究.pdf

1、股權(quán)激勵自20世紀50年代形成系統(tǒng)的理論后，在西方經(jīng)濟社會經(jīng)過發(fā)展和完善，顯示了其對公司治理尤其是調(diào)動管理層和核心員工積極性發(fā)揮著無可比擬的作用。改革開放后的國內(nèi)企業(yè)，因為法律制度的空缺和股權(quán)分置等眾多復(fù)雜原因的限制，只有個別地方企業(yè)采取曲折或者曲線救國的方式對股權(quán)激勵進行嘗試，直到1993年萬科設(shè)計了自己完整的股權(quán)激勵方案開啟了我國企業(yè)股權(quán)激勵發(fā)展的大門?，F(xiàn)在二十四年過去了，股權(quán)激勵在我國作為企業(yè)治理的一種重要方法在借鑒西方經(jīng)驗和完善

2、立法的情況下迅速發(fā)展，成就了相當數(shù)量的優(yōu)秀企業(yè)，但是在發(fā)展的過程中也暴露出了像信息披露不完善、獎懲不明確等一系列問題。2013年，我國新三板市場掛牌條件放寬，涌現(xiàn)出的眾多成長型科技企業(yè)讓我們看到了中國中小企業(yè)的活力和前景。但是作為一種人合性較強的企業(yè)，該如何留住人才，依靠人才的創(chuàng)新和技術(shù)的進步使得企業(yè)發(fā)展壯大成為一個困擾企業(yè)的問題，雖然股權(quán)激勵被西方國家數(shù)十年經(jīng)驗證明在增強企業(yè)凝聚力和經(jīng)營效益方面發(fā)揮重要作用，但是根植于我國的資本環(huán)境的

3、土壤我們還是應(yīng)該從事實進行分析，在查找出問題的同時防患于未然。
　　本文除綜述之外分為五部分。首先，第一追溯股權(quán)激勵的歷史淵源和改革開房后引進我國初期所面臨的困境和難題，闡述和探討學(xué)界主流的幾種理論觀點;第二部分評述具有代表性的美國納斯達克股票市場股權(quán)激勵運作方式以及特點，在提供對比的同時希望能夠從中為我國新三板股權(quán)激勵提供重要的借鑒和對可能出現(xiàn)問題的防范方法;第三部分重點闡述我國新三板股權(quán)激勵制度、現(xiàn)狀尤其是比較通用的幾種激勵方