dlxs1.1.3項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、1DLXS1.1.3項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)1、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理2、配備案場經(jīng)理、策劃、文案、設(shè)計(jì)、市場研究員及案場銷售人員。3、財(cái)務(wù)結(jié)算，統(tǒng)一由行政部負(fù)責(zé)。4、營銷計(jì)劃書、廣告作品及相關(guān)推廣方案，報(bào)公司分管副總審批。5、總經(jīng)理定期與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)。二、崗位職責(zé)：二、崗位職責(zé)：1、項(xiàng)目經(jīng)理：總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的營銷推廣，撰寫營銷計(jì)劃書。負(fù)責(zé)與開發(fā)商技術(shù)溝通。保證各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)各期營銷方案的

2、審閱并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)有關(guān)銷售部各項(xiàng)工作的指導(dǎo)與監(jiān)督工作2案場經(jīng)理：案場經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場全面管理，建立執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度。（2）提交項(xiàng)目銷控、價(jià)格、優(yōu)惠體系，報(bào)銷售管理部批準(zhǔn)。（3）總結(jié)銷售技巧，培訓(xùn)售樓人員。（4）負(fù)責(zé)與開發(fā)商業(yè)務(wù)溝通。（5）提交銷售業(yè)績匯總，及銷售人員業(yè)績表。（6）總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況，提交銷售任務(wù)計(jì)劃書。（7）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場客戶的接待、介紹和成交事宜。（8）主持召開案場會(huì)議。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的設(shè)計(jì)修正建

3、議。（10）負(fù)責(zé)傳達(dá)公司各期整體工作與重大決策。3、市場研究員、市場研究員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及案場經(jīng)理工作。負(fù)責(zé)市場調(diào)研，提供市場競爭分析，整理相關(guān)資料，提出銷售決策建2議。總結(jié)分析項(xiàng)目銷售情況，編輯整理銷售案場日報(bào)周報(bào)月報(bào)。建立公司客戶來電來訪成交資源庫。4、案場主管、案場主管協(xié)助項(xiàng)目案場經(jīng)理工作。真實(shí)完整統(tǒng)計(jì)各種數(shù)據(jù)，送市場研究部。負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂、保管工作。負(fù)責(zé)房源回籠、按揭辦理工作。負(fù)責(zé)處理業(yè)主投訴。負(fù)責(zé)事物的保管工作。負(fù)責(zé)其他銷售

4、內(nèi)勤管理工作的貫徹實(shí)施。4市場策劃部：市場策劃部：（1）負(fù)責(zé)市場營銷推廣的策略設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。（2）協(xié)助制訂銷售計(jì)劃與指導(dǎo)銷售業(yè)務(wù)、培訓(xùn)銷售人員。（3）制定執(zhí)行營銷計(jì)劃（廣告、促銷、設(shè)計(jì)、制作、公關(guān)）（4）編輯小區(qū)刊物。（5）塑造企業(yè)品牌形象，積累無形資產(chǎn)。（6）根據(jù)銷售各階段變化及時(shí)制定對應(yīng)策略并組織實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)與媒體建立良好穩(wěn)定的關(guān)系。銷售代表：銷售代表：1負(fù)責(zé)客戶的接待洽談與簽定售房合同2負(fù)責(zé)客戶跟蹤與外出拜訪派發(fā)宣傳資料負(fù)責(zé)