招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、1招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)招商部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、一、組織構(gòu)架圖：組織構(gòu)架圖：招商運(yùn)行副總招商運(yùn)行副總招商后勤客服招商后勤客服主管主管招商經(jīng)理招商經(jīng)理招商專(zhuān)員招商專(zhuān)員招商后勤客服招商后勤客服專(zhuān)員專(zhuān)員招商主管招商主管招商文員招商文員二、二、招商部各級(jí)招商部崗位職責(zé)：招商部各級(jí)招商部崗位職責(zé)：職位：招商運(yùn)營(yíng)副總職位：招商運(yùn)營(yíng)副總1.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招商部整體工作的把握和部署。2.負(fù)責(zé)制訂各階段招商計(jì)劃，布置和安排本部各項(xiàng)工作有計(jì)劃開(kāi)展。3.負(fù)責(zé)

2、開(kāi)展本部門(mén)員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，指導(dǎo)和幫助本部門(mén)員工的工作，不斷強(qiáng)化和提高員工的素質(zhì)。4.負(fù)責(zé)組織考核和考評(píng)本部門(mén)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增強(qiáng)本部門(mén)員工的凝聚力。5.負(fù)責(zé)整體規(guī)劃和樓面布局，確定公司的招商定位和經(jīng)營(yíng)商品類(lèi)別。3職位：職位：招商主管招商主管全權(quán)負(fù)營(yíng)業(yè)店招商工作1.負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。2.負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)店房租憑的管理工作。3.在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。4.協(xié)助物業(yè)部催繳出租店房的租金，并做

3、好帳目登記。5.建立市場(chǎng)物業(yè)、出租房、店房資料檔案。6.完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，協(xié)同財(cái)務(wù)部做好經(jīng)營(yíng)核算工作。7.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。8.制訂階段性招商成果工作計(jì)劃。9.針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)有市場(chǎng)拜訪、意向統(tǒng)計(jì)。10.針對(duì)現(xiàn)在意向客戶(hù)進(jìn)行分析、分析、整理、回訪。11.對(duì)潛在客戶(hù)進(jìn)行挖掘匯總，轉(zhuǎn)變?yōu)橐庀蚩蛻?hù)工作。12.制定本組招商計(jì)劃和總體任務(wù)的分解方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成每月招商任務(wù)。13.協(xié)助招商人員引進(jìn)客戶(hù)加速成交，及時(shí)掌握招商人員的客戶(hù)

4、情況。14.保持與招商經(jīng)理之間的聯(lián)絡(luò)和傳達(dá)工作。15.處理屬下組員在招商過(guò)程中的突發(fā)事件及客戶(hù)投訴。16.安排屬下組員的每天工作內(nèi)容。17.收集并整理屬下組員的招商數(shù)據(jù)上交招商經(jīng)理。18.負(fù)責(zé)向經(jīng)理匯報(bào)即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)招商情況。19.負(fù)責(zé)安排每天的出勤人員。20.負(fù)責(zé)監(jiān)督招商組員的工作。21.負(fù)責(zé)編排招商組員當(dāng)值時(shí)間表，如有變動(dòng)，及時(shí)向公司匯報(bào)及更改。22.寫(xiě)每周招商工作報(bào)告，包括招商業(yè)績(jī)、招商目標(biāo)、業(yè)績(jī)顧問(wèn)、個(gè)人評(píng)估、招商人員評(píng)估市場(chǎng)有待解