項(xiàng)目部各崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)路線、方針、政策，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；2、做好項(xiàng)目部的職能分工、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作；3、代表公司履行與建設(shè)單位的承包合同。承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地方的關(guān)系；4、組織精干的項(xiàng)目管理班子，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重要工程的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度。做好施工組織、計(jì)劃與管理、協(xié)調(diào)與指揮、監(jiān)控

2、與考核工作；5、組織制定項(xiàng)目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告工作；6、按企業(yè)授權(quán)范圍，進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動；7、組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，進(jìn)行動態(tài)管理；8、組織制定項(xiàng)目工程年度、季度施工生產(chǎn)和成本計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察；9、堅(jiān)持“安全第一”的思想，定期聽取安全生產(chǎn)的工作匯報，及時研究解決項(xiàng)目部安全生產(chǎn)中存在的問題，保持本項(xiàng)目安全管理體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理目標(biāo)；10、堅(jiān)持“質(zhì)

3、量第一”的思想，全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，組織做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，組織落實(shí)改進(jìn)措施，并督促實(shí)施；11、嚴(yán)格遵守工程分包和勞務(wù)分包方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，督促項(xiàng)目部有關(guān)職能部門做好對分包單位和勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)把關(guān)和安全生產(chǎn)管理。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，參與編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，制定文

4、明施工管理規(guī)則；3、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理工程師指令的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、按審定的實(shí)施性施組組織施工；抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際開展“四新”及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；6、認(rèn)真落實(shí)安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作；7、管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用